相信不少创业者正面临生死抉择时刻，营收上不去，月月亏损、融资难、团队涣散等问题。

“创业绝望谷”是对创业者最大的考验。在这段时间里，创业者必须努力调整，快速学习新的经验，从而把公司拉回发展的轨道。

其实，跟把大象放冰箱一样，小公司活下来也只需要两步：

一、盘点开支、停止亏本

如果你想盈利，重新评估自己的开销是首要任务，也是最重要的事情。对于许多公司来说，最大的开销就是员工工资，科技公司尤甚。但为了实现盈利，你必须关注支出最高的部门，保证这些员工都是积极工作的，必要时可以进行裁员，只有这样才能让公司停止亏本。

二、迈向盈利

走向盈利的过程需要注意的事情非常多，公司注册、股份分配、合伙人的选择、人员招聘、薪酬体系建设、培训考核等这些问题一定要处理好，任何一点没处理好都可能会导致公司失败经营。

但是在网上搜集相关知识，只有什么注册公司，财务，营销什么的，没有具体如何开公司的，开公司要学哪些；另外，已经开公司的人是如何学会开公司的呢，什么福利，工资，薪酬，打卡，考勤，行政等这些都是零零散散的碎片化的答案，根本不成体系，对开公司的小白来说，完全没有用啊。

开公司的每个方面的内容都非常烦琐，涉及的内容较多。如果缺乏有效的指导，会让初期开公司的管理者感到焦头烂额。

新手开公司，你需要学习相关知识来让你的公司尽快步入正轨。

创业邦总结了一套新手开公司的文档，从公司设立的步骤和细节，不可不懂的财务知识，招人、用人和管人，要制订哪些制度，如何留住客户、保持利润以及如何化解危机等方面，针对经营者在公司成立、经营、管理过程中经常遇到的问题和困惑，进行了详细的解答。

对于有志于开公司的人员，以及中小型公司的管理人员来说，此文档是一套非常实用的入门工具书。限时特价仅售188元。

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创业者、公司管理者、员工和对开办公司感兴趣的朋友。

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