“创赛”百支队伍征战复赛，今天的笔记给你一些新思维
笔记上新·观点来了
最新消息 复旦大学管理学院2021“聚劲杯”创业大赛吸引了众多项目团队参赛，经过专家、学者的评定，百支项目团队进入复赛。其中，科创相关项目占60%以上。复赛将包含赛前商业计划科学评审、活动现场评审两个阶段，最后产生32支半决赛入围团队。大赛还将邀请科创企业高管、资深投资人、创新创业方向学者与创业团队面对面。
为给同学和校友们带来更多的创新思维与视野，复旦MBA聚劲论坛开设了创新、转型与创业智慧分享系列课程。小编划了重点，今天的笔记，既有数字化转型的核心要素提炼，也有技术与市场相互融合的建议。
本期关键词
数字化转型关键要素
数字领导力的建设
半导体产品策略
企业的数字化转型
程 中
数字化转型逐渐成为企业战略谋划的重要方向，主要体现在：
从核心生产力上来讲，数字产业化强调核心技术实施构建的产业化，也即通过新技术为数字产业化转型构建基础能力和通道；产业数字化则是从业务角度出发，在不同的行业具有不同特点。
从全球产业变局来看，各国在数字经济方面的切入点各有侧重，但数字经济在一些国家的GDP占比逐渐升高，政府推动数字化转型意愿强烈，发挥了标杆作用，企业需要在数字化转型中夺取竞争优势。
数字化转型以信息化为主要表现，但基于不同导向的创新所带来的效益并不相同，在这其中必须重视追求建设数字化转型的生态圈。生态圈的建设能够引导企业在数字化转型中不仅要满足自身内部诉求，更要通过加强内外企业的共同协作加大数字化转型力度和有序发展。
数字化转型包括几个非常核心的关键要素：
★ 一是企业必须站在提升运营能力和资源配置体系精准化的角度看待数字化；
★ 二是从大客户范畴出发，围绕转型诉求考虑赋能和服务；
★ 三是运营体系的升级要配合流程体系的重组，面向不同客户体验和商业模式进行构建；
★ 四是要把共享作为数字化技术的承载点，实现资源集约化和高效化。
如何打造企业核心的数字化能力？要从战略、资本、财务、人才、风险乃至数据等六个方面进行整体谋划和管控。对于企业来说，数字化不能唯技术论，而应该是商业模式或业务模式的创新和迭代，应该站在客户体验视角重塑产品服务，提升营销能力。
在数字化转型中，企业也许会面临许多问题，在共性层面主要体现为业务的痛点及其挖掘、边界协同、数字化场景的提炼。为此，需要建立起数字化转型的专门组织协同机制，从制度层面建立保障。
推动数字化转型稳步发展的建议：一是确立清晰的业务目标；二是坚持标准化运行；三是充分运用原有基础；四是建立快速熔断机制。
02
袁 磊
当前，我们讲的，不仅是数字化转型，而且是数字化重塑，时不我待，更加呼唤数字化领导力的建设与创新。数字化时代的领导力有其独特之处，能够帮助我们在企业数字化转型和重塑过程中做到体系更强、效率更高、耗费最少。
数字化领导力至少包含四项基本能力——
★ 数字架构力：数字资产的构建和运营能力
★ 数字决策力：前瞻性的数字化经营决策支持能力
★ 数字执行力：财务金融资源整合的敏捷力
★ 数字创新力：改进工作方式创造价值的新思路、新手段
创新是数字领导力的源泉。数字化转型不仅仅是单纯意义上的数字技术应用，技术背后驱动的是整个企业的方方面面，是对全价值链的解构与重构。领导人才和关键技术人才的升级和配套缺一不可。
数字化转型和数字化创新力的培育是艰难的。数字化转型本质上讲，就是人的转型，人的思想观念不转，团队组织结构不转，团队拥有的知识结构不转，体系能力不转，就是空谈。领导者要有坚定的决心和行动，组织企业的人财物资源，投入到企业内部和整个产业链、价值链的数字化转型。而且数字化转型有时前面没有引领者，价值产出不明确，这是数字化领导力体现出来的责任与担当。
创新要做正确的事情，要有经济效益。企业不能盲目创新，要有投入产出概念。不能把技术“不可行”的事情作为目标，要选择经济性更好的项目。
场景，场景，还是场景，要深入推进数字技术与应用场景的深入融合，真正解决现场的问题。
03
半导体产品策略三部曲
闵 昊
物联网技术自1998年便被提出，迄今为止有长达23年的发展历史。然而作为一项技术，如若能够实现为大众服务的目的，则需要依靠市场作为驱动力。因此技术需要与市场相互融合，才能达到良好收效。
产品研发周期和成熟周期往往长于市场周期，因此产品研发需要极强的预见性，才能在广袤的市场选择中突出重围。
半导体行业的产品策略是一个三部曲：
第一是核心技术的研发与市场发展的预测，也即在进入市场前要做好市场分析，明确市场中与自身从事的技术关系最为密切、逻辑性最能自洽的部分，如果第一步预测错误，则会陷入市场误区——尽管市场看起来很大，最终依然无法实现盈利。
第二是核心技术的开发，通过自研与获得授权两条路径增强核心技术的占有能，同时在研发与开发的过程中进行快速、实时的调整，达成“决定可以不快，但行动一定要快”的收效。
第三是市场推广与市场营销，半导体行业的 TO C端难度极高，因此基本准则都是围绕大客户展开，因此要瞄准时机，在头部客户导入新技术之时积极介入。
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