释放女性独有力量，她们驱动科创生长 | 论坛速递
女性的力量
究竟是什么？
“非常幸运能够身处这样一个时代并参与其中，我感到骄傲和幸福。”
“我们人生滚烫，热烈绽放，追逐梦想，闪闪发光。”
“作为公司领导者，你要从团队成长的角度出发，帮助大家自我实现、过上更好的生活，帮助下一代能够看到更美好的世界。”
women in tech
女性从内心自发的力量不仅能武装自己，更能折射到她人，以指数成倍生长，影响着一群人、一代人，形成女性角色的新超越。
在日渐革新的科创领域，有无数女性管理者证明着“科创女性的力量”。
今天，复旦管院“瞰见”云课堂对话科创人物论坛邀请四位在科创舞台上闪闪发光的优秀女性，她们深耕芯片半导体、新材料、节能环保、科创生态建设领域，身体力行地推动着中国科创事业的蓬勃发展。
Women in Tech
科创女性角色新超越
本场论坛由复旦大学管理学院管理教育推广与发展中心、科创办公室联合科创数据研究中心（SMDC）主办。复旦大学管理学院信息管理与商业智能系卢向华教授担任学术主持，在线与嘉宾们交流，共同探讨与思考科创女性职业生涯发展、科创女性角色的历史超越，传递女性在驱动科技创新、科技向善与领导力有效性中的闪光价值和别样视角。
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李健益
会通股份董事长
敢想！敢干！
不要设限，撕掉标签。
从零售到科创，李健益毅然转身，投身新材料研发创新。坚守着“管理+科创”的战略，她带领企业征战科创，走出希望之路。她的演讲充分诠释了“女性的力量”，她对科创事业的热情、对女性影响力的解读感染人心。关于成为一个“优秀的个体”和成为一个“优秀的管理者”，她提到：
我们首先要敢。其次是需要构建一个比较完整的知识框架。在此之后，再做一些决策、沟通、影响的时候，底层逻辑才有支撑。最后，做出成绩也很重要。我想这是我们要成为一个优秀个体所需要付出的努力。
女性的第六感，即我们的感知力，对趋势变化的感知和把握是我们的优势。如何更好地去运用这个感知力？这需要我们不断去学习，向团队、客户、上下游学习，包括国内外先进的、引领发展的技术。
在中国的新材料行业，我们起步比较晚，成为国际领先新材料企业是我们的愿景。这个过程当中如何去实现目标？要有价值观、行为准则来支撑。我们的使命、愿景与价值观是需要匹配的，不能割裂，且更需要把这些内化成员工的行为。
李文静
复洁环保副总经理兼董事会秘书
那些符号和标签终究会被遗忘，
更多女性力量终将被看见。
十年的坚守，李文静女士深耕环保与低碳，以管理赋能科创。李文静女士用散文般的优美演讲呈现了她对环保事业的长情，以及她作为女性管理者的骄傲：
女性领导者更注重长期主义，企业发展历程中总会有许多艰难抉择。短期利益和“细水长流”的矛盾时而会出现，这时需要做有价值、有定力和有长期竞争力的人，才能做出正确的选择。环保产业不喜欢机会主义者。
据我对环保产业女性的观察，她们有更多独有的柔韧度，这些女性领导者早已在艰难攀爬过程中证明了自己。女性管理者是发自内心尊重自己、尊重他人并且充满自信的。
环保产业是一个新兴又长情产业，我们人生滚烫，热烈绽放，追逐梦想，闪闪发光，那些标签和符号终究会被遗忘，更多女性力量终将被看见。
王珏
乐鑫科技副总经理兼董事会秘书
不做旁观者，把握时代机遇，
发挥长处，投身科创。
王珏在2014年选择从投资圈转行科技圈，学习金融的她，“兜兜转转”进入了自己从小就感兴趣的科技行业。今天，她身处一个拥有75%研发员工的物联网芯片公司，全公司女性比例34%，她以个人成长经历为例，希望影响更多女性。
从事理工科学习的男性比例本身就非常高，如果你喜欢，也有天赋和才能，我们希望有更多女性从学业开始就能够选择理工科，而不是受到环境、家庭，或者是社会舆论的影响放弃了自己的兴趣，去选择大家以为女性应该选择的专业。
在科创企业，我们希望做出更多成果助力科技兴国，也可以为社会培养更多的人才。我希望能够影响到更多人，不是说今天有人听了演讲，明天就能够投身科创。但你可以开始留意机会，去考虑科创公司的职业发展，以自己学习到的技能和知识，或是投入技术研发，或是参与到职能岗位，可以有多种可能。
说到女性平等，现在不少机会是平等的，但是我们站在女性角度看，不一定非要补短板，我们更可以发挥自己的长处，找到适合自己的岗位。我们不要做旁观者，有机会可以选择加入科技公司，获取时代带来的回报，也可以以自己的力量助力科技公司成长，走出中国，面向全球。
姜岚
科创数据研究中心发起人
姜岚是科创数据研究中心发起人，她以行业观察者和推动者的角色，支持研究团队构建了科创价值八大力评估体系，为科创企业搭建展示的舞台。今天，她为我们解读了《2021科创板女性领导力》报告，同时也提到了女性自我驱动力的来源：
科创板女董事长领导的18家企业在研发的投入超过科创板企业的中位数。2021年全年，18家企业的营业收入和净利润的中位数是6.11亿元和1.15亿元，2020年这两项数据分别是4.54亿元和1.08亿元，这一年时间这些企业都有长足的增长。
女性管理者能够把利他和纯粹这两个特质发挥到极致，对整个公司经营管理都是有非常大帮助的。
当我成为妈妈以后，我的驱动力就来自责任。你会发现你的无知无畏对你个体来说是可以抗争的，但是当你面对一个新生命，创新的驱动更多是从责任角度出发。作为公司领导者，你也不是完全从自我驱动力出发，而是要从团队成长的角度出发，帮助大家自我实现、过上更好的生活，帮助下一代能够看到更美好的世界。
卢向华教授在总结中说，在以用户为王、体验为王的时代，女性善于从别人的角度思考问题，更富同情心和同理心，更加敏感、更善于关注细节的特征，使女性在科技产品研发上特别能发挥重要性。
“所以我觉得科创也不完全就一定是硬科技，当我们把硬科技转化为普通老百姓要使用的产品的时候，女性的一些特质其实对于让科技产生更多社会价值、产生更多商业价值来讲，是必不可少的。”
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圆桌论坛
论坛的圆桌对话环节，在谈到女高管们如何用女性领导力的优势为企业创造价值，嘉宾们结合自己的经历分享了小故事和面对的挑战。
接下来关于职业女性的讨论非常有趣，卢教授提到Facebook CEO桑德伯格的书《向前一步：女性，工作及领导意志》让很多女性觉得只要努力就能拥有一切，但另一本书《我们为什么不能拥有一切》，作者斯劳特女士说，努力就拥有一切需要很多前提条件，当你无法平衡工作与生活的时候无须自责，女性也需要在适当的时候放下得失心，学会和自已和解来保持内心的幸福感。嘉宾们分享了对这两种观点的看法。你怎么看？你会更赞同哪一种女性价值观呢？
活动主办
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