G20-LED峰会系列（四）：兼并购引领产业链走向深度整合

　　日前，产业链以兼并购为代表的横向、纵向深度整合正开始成为常态，整合速度进一步加快。

GGII 统计数据显示，2015年中国LED行业并购金额达420亿元，并购案例53个。大额并购案例明显增加，金额过亿并购案例数达39个，占比73.6%。

　　其中，2015 年中国 LED 行业跨国并购6起，并购金额228亿元，呈现进一步放大趋势。产业兼并购也仍处于高峰期，预计2016-2017年仍将出现一波行业兼并购热潮。

　　“随着LED照明产业逐步趋于成熟，企业融资难度逐步加大，资本市场对LED产业的关注度也在快速下降。例如，以目前的新三板企业为例，他们的融资能力其实并不佳，原因在于，整个资本市场对LED行业的中小型企业并无足够的重视，因此，下一步去吸收一些非常好的企业，未来仍有待进一步整合。”高工产研董事长张小飞提到。

　　“2016年，预计在照明这块间并购会尤其明显，而大的国际品牌与国内企业的深度合作，对于1亿资产以下的中小企业影响将会非常大。因此，从企业经营角度看，提高效益、提升价值两个层面，必须提到议程上面去，在毛利不高的情况下，如何提高利润率成为价值之所在。”张小飞表示。

　　“我们正在采用一种借力发展、加强合作的模式，从今年一季度情况来看，虽然规模尙不大，但处于一个较为饱满的状态，这种模型已经实践两年，发展也不错，现在提倡轻资产，正是处于众多企业去产能的时间节点，我们来进行这样的深入运作。”联创光电总裁孙宁表示。

　　“例如，原来的国有企业，由于设备陈旧，处于一个淘汰竞争的过程，但是如果倒过来另辟蹊径，创出一种模型，过去改革开发初期叫做‘两头在外，中间在内’，现在则是‘两头在内，中间在外’，技术开发和市场自己掌握，生产委托别人去做，将给予LED产业链整合一种全新的方式。”孙宁提到。

　　目前，中国LED产业的国际影响力正进一步加强，并逐步压缩日韩、台湾、欧美等传统LED 势力的市场空间，下一步，国产LED企业同这类国际品牌之间的间并购预期会日趋激烈，LED 照明渠道格局也将初步形成，预计到2018年LED渗透率将接近90%，LED全产业链格局也将基本落定。

　　会上，成员企业也就以下观点达成一致：进入产业发展新周期，企业必须进行自身战略的重新定位及调整来适应新变化;企业只有通过资本运作、上下游深度战略合作，才能进一步提升效益、提高效率。此外，开放合作、建立成员企业之间的紧密战略合作关系也显得愈加关键。

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