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【高工LED·资本】雷曼股份:上半年净利同比增20%-40% 体育营销显著增长

2016-07-12 徐超鹏 高工LED

导读:雷曼股份董事长李漫铁表示,通过雷曼集团全资子公司深圳雷曼投资有限公司,完成对纽卡斯尔喷气机足球俱乐部的全资收购,同时,雷曼股份获纽卡斯尔喷气机俱乐部中国区独家商务授权。

 


  雷曼股份(300162.SZ)周一发布业绩预告,公司预计上半年实现净利润2379.05万元-2775.55万元,同比增长20%-40%,去年同期盈利1982.54万元。


  雷曼股份表示,业绩增长主要为全资子公司深圳市拓享科技有限公司纳入财务报表合并范围。同时,持续加大体育资源开发与营销力度,体育资源的营销收入显着增长。


雷曼完善体育产业链


  今年6月14日,中国深圳雷曼投资有限公司宣布收购纽卡斯尔喷气机足球俱乐部100%股权,这是中国资本首次入主澳超联赛。李漫铁是LED行业上市公司雷曼股份的大股东、实际控制人。


  李漫铁表示,本次收购完成后,雷曼股份将获得纽卡斯尔喷气机俱乐部中国区独家商务授权,雷曼集团将正式开启喷气机队中国战略以及中国区商务招商,未来,雷曼将围绕球队打造中国对抗赛、足球青训、足球旅游等,逐步打通中澳两国体育大市场。


  而也有报道称,李漫铁计划将中国元素注入这支球队,并计划将球队和雷曼股份旗下的业务板块进行整合。


  近年来,雷曼股份积极延伸体育产业链,通过高科技LED球场显示屏产品联姻中国足球,先后成为中超、中甲足球联赛官方赞助商和中国足协战略合作伙伴,并成为中超、中甲足球联赛商务运营商。


  雷曼股份此前公告,以1.87亿元收购深圳漫铁兴盛投资有限公司100%股权,进而间接持有瑞士盈方体育传媒集团的股权;同时拥有覆盖国内主要20个城市的华视传媒地铁电视业务,促进体育传媒板块扩张;并且,雷曼也已经与葡萄牙职业足球联盟战略合作。


本次收购完成后,雷曼已形成中国、葡萄牙、澳大利亚多区域多级别联赛的足球战略布局,通过资源整合形成共享、联动,构建“铁三角”。在球员培养和商业开发方面,将资源进行有效整合。


中国资本偏爱踢足球


  自去年以来,中国资本开始在海外足球市场上演争夺战。据不完全统计,迄今已经完成了对英格兰、西班牙、意大利、法国、荷兰和澳大利亚等10家海外俱乐部的并购。


例如,去年1月,万达以4500万欧元收购西甲冠军马德里竞技足球俱乐部20%的股份;同年12月,华人文化产业投资基金宣布,联手中信资本出资4亿美元收购英超曼城俱乐部母公司城市足球集团13%的股份;今年6月,苏宁体育产业集团宣布,以人民币20.1亿元总对价,获得意大利国际米兰足球俱乐部约70%的股份。


  数据显示,近几年来,中资企业集团已耗资数十亿美元,收购了一些欧洲足球俱乐部和体育公司的股权。


  近两年来,中国企业加快投资体育产业,与政策层面的鼓励有一定关系。2014年,国务院正式发布《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》,指出力争到2025年,体育产业总规模超过5万亿元,成为推动经济社会持续发展的重要力量。


  而今年5月,国家体育总局发布《体育发展“十三五”规划》,提出要引导有实力的体育企业进行兼并、重组、上市,积极支持海外并购。


  笔者分析,中资企业投资海外足球的原因无外乎有两方面:一是将海外足球资源与成长中的中国体育市场嫁接;二是借助知名俱乐部实现全球化发展中企业品牌落地。


  “整体来看,目前主流资本朝着两个领域布局体育产业,一是专业竞技赛事,二是大众体育,这两个领域的布局逻辑有着显着的区别。在专业竞技赛事领域,越是观众多、收视率高的赛事,资本竞争越激烈;在大众体育领域,门槛越低、大众参与度越高的项目越是率先获得资本的青睐。”中信建投在研究报告中指出。




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