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【高工LED·聚焦】木林森与朗德万斯携手并进 共同发起冲击世界前三目标

2017-06-26 高工LED

全球三大照明巨头动作频频?

甄选强项目、转型新升级


  近年来,国际一线品牌飞利浦、欧司朗、GE 等动作频频,其中,飞利浦照明拆分后成功IPO,并最终将旗下Lumileds 及汽车照明业务出售给APOLLO;欧司朗拆分并出售传统光源业务朗德万斯,木林森在内的联合体得以成功收购;GE通用照明业务全面退出亚洲及拉丁美洲市场,并于近期正式宣布将出售照明业务……


  在很长一段时间里,飞利浦、欧司朗、GE 是全球照明行业里绝对的前三名,但经过各自战略的调整、公司定位的转变、业务的侧重转移等,近些年来,飞利浦、欧司朗、GE 均对各自的部分业务或拆分、或出售、或退出。对此,木林森股份执行总经理林纪良有着不同看法。


▲木林森股份执行总经理林纪良


  在林纪良看来,每一个公司的情况都不一样,没有对错之分,只有成绩高下之区别。不管是飞利浦将照明业务拆分上市并卖出Lumileds 及汽车照明业务,还是欧司朗拆分朗德万斯并出售,抑或是GE 照明退出亚洲及拉丁美洲市场,这三个企业的战略选择只代表了它们想做什么、能做什么,而不能完全代表全球照明行业的发展趋势。也就是说,它们所作出的选择,均是从企业内部出发,这也是我们经营企业必须明白的一个要点。


  “对于GE来说,照明只是其众多业务中的一个,且占比非常小,其将更多重心放在高利润核心业务无可厚非;欧司朗很早就开始发展LED 技术,其半导体业务包括LED、OLED、激光以及许多半导体技术和元件等,它的半导体技术非常全面和丰富,其出售朗德万斯是符合欧司朗整体战略的;虽然飞利浦在LED 半导体技术发展上起步较晚,但其目标明确———以照明业务为主,目前是照明行业全球老大,而其分拆Lumileds 并上市成功后,整体发展非常顺利。”林纪良补充道。


  “回顾过去15年,从这三大照明巨头或分拆、或重组来看,全球照明行业电子化或半导体化的第一阶段目前已大势已定,现在开始进入照明行业的信息化阶段。”木林森股份执行总经理林纪良如是说道。


  近三年来,国际一线品牌飞利浦、欧司朗、GE 等虽然各自动作频频,但它们之后的发展确实非常顺利,总市值、股价也纷纷一路攀升,或者市场反馈相当正面,这也契合了林纪良所说的“没有对错之    分,只有成绩高下之区别”这一观点。


  据悉,在出售朗德万斯之后,欧司朗在全球照明行业依然具备强力话语权,根据欧司朗在汽车照明领域的绝对领先地位,其未来发展前景同样不容小觑;而对于GE 照明业务,林纪良同样非常看好,“若有买家收购GE 照明业务并重新铺设渠道,我认为其还是可以做出影响力的。”


▲朗德万斯拥有强大的研发、制造和品牌实力,图为其新闻发布会现场。


  目前,LED照明所带来的最重要的技术革新,包括:1、光源尺寸变小,这意味着未来灯具设计可随心所欲,完全改变灯具形态;2、数字化,前三代人工电光源几乎是“类比式”,难以实现数字化,而LED 照明几乎没有这些问题。因此,第一阶段LED照明完成对传统照明的替换,下一阶段就是LED 照明技术进行革新,用林纪良的话来说就是“照明行业还有很多好玩的东西,值得我们认真专研”。


  “目前,通用照明板块的格局基本确定,能够覆盖全球渠道的品牌屈指可数,严格来说仅剩‘飞利浦’和‘朗德万斯’。但是,照明市场在区域和应用层面会产生许多细分领域,比如在区域通用照明板块‘称王’;在应用层面上,未来将会出现细分领域、特殊应用照明的‘强者’,通过细分类产品覆盖全球。”林纪良总结道。



国内照企国际市场竞争愈强?

强大的制造、弱势在品牌


  据悉,近十几年来,由于政府大力支持技术创新等,国内照明企业在半导体技术储备、成本、应用等方面有了长足发展的优势。目前,中国照明产业制造占全球70%以上。积累已够,等待飞翔,可以说,国内照明企业已经站到半导体照明发展的“风口”之上。


  “当前应该属于照明行业的后半导体时代,现在主要是看下游的照明应用技术如何发展。要想抢占市场更大份额,制造商需掌握更好的应用技术、品牌商需掌握更好的品牌、渠道商需掌握更好的渠道。可以说,目前照明行业是从‘战国时代’进入到‘春秋时代’,市场发展更为规范,但并不会就此统一。”林纪良娓娓道来。


▲木林森亮相广州光亚展


  在林纪良看来,我们不能简单地说“照明行业盈利能力下降”,在前几年,中国企业,尤其是大企业确实有一个短暂的阵痛期。在2011—2014年期间,产品以及技术的更新换代非常快,让许多大厂措手不及,给它们带来了相当大的冲击,同时因为大厂还要布局渠道和铺货,库存管理难度非常高,还有一些业务是在国外,想要调整应对难度是非常大的。


  2014—2015年,照明行业增速放缓,产品、价格趋向稳定,这对品牌商来讲是发展利好,特别是强势品牌、强势渠道。“作为大企业,只能尽力去调适,且一定要具备充分的适应能力,等待行业稳定后并抓住发展机遇,将利润率回归良好水平。木林森同样经过这样的时期,但是木林森看到了其中的机遇,掌握核心灯管技术并从中强势突围胜出,尤其是在2015年成功上市之后,一路高歌猛进。”林纪良谈及这一点时意气风发。


  谈及“中国照明品牌”之时,林纪良略有感慨。他表示,中国照明行业生产占全球70%以上,但尴尬的是,许多中国照明品牌只覆盖到中国市场,难以拓展海外,虽然它们在国内具有绝对的品牌优势和渠道优势,但并未能充分扩散至海外,总体来说,国内照明行业现状就是“强大在制造,弱势在品牌”。



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