【健森科技·年会】深度整合期的企业如何战略定位？国际企业与本土企业竞争的焦点是什么？

　　近两年，中国企业的市场份额正在不断挤压日韩欧美，通用照明行业正处于市场集中度提升周期。同时，包括小间距、智能照明等多个细分市场迎来爆发期。

　　此外，近两年LED市场挑战也从未停止，洗牌、整合、资本仍将是未来三年的产业主旋律。专注、细分、跨界，即是LED企业的出路选择，也是挑战。

　　从传统照明时代到LED时代，一直以来产业规模在过去几年并没有取得突破。这主要是基于过去的LED增长更多基于替换市场。

　　过去几年LED照明的发展阶段，更多的还是在Retrofit(替换)和Intergrated(灯具)的阶段，替换式的光源和一体化的灯具，这两个是主流的市场。

　　当然，有更多的创新，跟各式各样的建筑材料结合在一起。从03年发展到现在，户外景观亮化LED和所有的建筑材料、各式各样的新型材料的结合，已经为整个景观亮化市场带来了很多改变。未来，室内家居、商业照明还有更多更好的机会。

　　但这样的局面，正在被打破。这背后除了政策红利逐渐从中上游向下游转移，更多是全球照明产业格局的重塑。

　　相比传统照明，LED照明的竞争无疑将更得益于供应链的深度整合。

　　如果说，过去的十年是LED行业依靠价格和冲量模式带动产业洗牌，那么随着市场集中度的提升，如何快速扩大垂直整合“生态链”将成为重要方向，也将成为企业拉开与竞争对手差距的重要手段。

　　未来，随着LED技术不断进步以及下游应用领域逐渐扩大，特别是LED照明市场的快速发展，拉动整个LED行业出现加速增长势头。技术升级、成本下降、功耗降低以及产业政策推动下等加速LED普及，带动LED产业链整体发展。

　　那么，深度整合期的企业如何战略定位？国际企业与本土企业竞争的焦点是什么？谁将取得最后的胜利？

　　12月21日下午在高工LED年会晶电冠名专场上，木林森执行总经理林纪良、乾照光电董事长金章育、瑞丰光电技术总监裴小明、华普永明副总裁郭海明、上海三思新技术研究院副院长姜玉稀、

　　晶台光电董事长龚文、中晟光电董事长陈爱华、三雄极光副董事长林岩等将作为特邀嘉宾组成圆桌对话与大家共同展开交流。

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