【星光宝·年会】乾照光电金章育：半导体企业在产业变革中的战略选择
乾照光电，成立于2006年，创立之初主要以红黄光芯片为主；2010年上市，创下了中国企业从成立到上市最快的纪录。2014年，乾照光电进入蓝绿光芯片领域，2016年和君集团加入了乾照光电的经营管理工作。
乾照光电作为LED芯片的明星企业，在产业发生变革时如何选择？在12月21日，由高工LED主办的2017高工LED年会上，乾照光电董事长金章育发表了《半导体企业在产业变革中的战略选择》的主题演讲，金章育董事长介绍了乾照光电的战略选择。
乾照光电董事长金章育
金章育指出，随着乾照光电老一辈创业者的退休，乾照迎来了新的发展机遇，带来了新的挑战。目前，乾照光电运营总部设立在厦门，在厦门、扬州等地拥有生产基地。如今，厦门基地主要生产蓝绿光芯片，扬州基地生产红黄光LED芯片。
金章育介绍到，目前乾照光电拥有生产红黄光LED芯片的MOCVD设备20台，外延片月产能达到17万片。而从2014年进入蓝绿光芯片凌云，目前月产能为40万片。在厦门基地，拥有50台MOCVD设备，外延片月产能超过40万片。
乾照光电作为LED芯片领域的新进入者，在生产经营上面也在做供应链整合、扩产的工作。现阶段，不管是封装，还是芯片、外延片的制造，可以说都已经是普通制造业，普通制造业在产业整合中的竞逐最终决定因素还是运营效率。
在战略选择上，金章育用“规模跟随”作总结。他指出，中国半导体照明产业一定能出现世界排名第一的公司，这是产业整合的大趋势，从这个意义上讲，芯片行业也是如此。
金章育认为，LED下游更加个性化，而芯片更加同质化，所以芯片领域有3—5家企业便能提供所需产能。在这个大势之下，乾照光电定位为规模跟随者。金章育表示：“乾照光电进入时期相对较晚，所以，我们希望在规模上不要落后太远，明年扩产完后产能能达到三安70%左右的供应量。”
此外，乾照光电是做红黄光出身的，而红黄光具有较高的技术含量，因此，乾照光电希望继续在技术上做引领，增加有技术特色得产品，而不是只做单纯的数量上的竞逐。另外，在新的未来显示、MiniLED方面做资源的战略性投放。“虽晚乾照光电在规模上相对较小，但战略资源较多，所以我们抓住某个点投入，争取能在新的领域实现一定的弯道超车。”金章育表示。
据了解，乾照光电4月份投资南昌凯迅光电，旨在扩大红黄光市场份额。金章育指出，乾照光电在提升产能的同时，也将全面引进人才，提升产品竞争力，推动倒装、高亮度以及红外产品快速放量，有效拓展红外传感相关领域市场。据金章育介绍，目前乾照光电红黄光高端倒装，红外产品已经批量生产并对外供货。
在蓝绿光方面，乾照光电采取的也是规模跟随策略。今年7月份，乾照光电南昌基地实施扩产，分两期累计投资50亿元，扩产后新增月产能120—160万片，目前南昌基地已经动工建设，首期60—80万片的月产能将于2018年逐渐释放。
对于扩产，金章育谈到，扩产主要是调整产品结构，主要集中在一些高端产品。目前，乾照光电红黄光在国内份额排得比较靠前，力争做世界龙头。
在LED通用芯片方面，金章育表示，在形成几大阵营的情况之下，乾照光电希望和上下游企业有更多垂直一体化的合作。
对于乾照光电的未来，金章育谈到，后续乾照光电会持续改进现有业务的同时，加强战略投资能力，投资和收购增量业务，比如说创新孵化投资和大宗并购等等。
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