需求评审会上，我被老大骂了
“你来公司做产品也快2年了，又不是新人，但今天评审出这状况让我很难堪啊......”
办公室里，面对领导黑成锅底的脸，温哲不敢出声。
还陷在需求评审会挫败的情绪里出不来。
01
第一次接手新项目
需求评审被老板怼了
温哲来公司快2年，由于行业经验不够，一直没机会接触公司核心的项目/业务，平时都是跟在领导/前辈身后打打杂。
近期公司新接了一个国企定制化产品项目，涉及5个端口的功能页面，不算小。领导看温哲平时兢兢业业，就把这个大项目交给了他。
为了不辜负领导的期望，温哲每天加班加点，泡在需求堆里：不是在和客户做调研，就是在和业务对需求。
1周时间内，理清需求优先级，写PRD、画原型，每天加班到凌晨2点多。终于把所有需求做好最后的分析和整理，将文档发了出去。
原本以为能通过这个项目展示自己的实力，没想到很快就在需求评审会上被狠狠打脸了。
整个评审会上主要暴露2大问题：
● 需求挖掘不清晰：他不了解客户的行业，规模体量，商业模式以及内部管理流程，过度聚焦在客户需求细节，做出来的方案根本就没有解决客户的问题。
● 优先级评估不合理：他将需求按照百分制进行打分，分数高的优先级就高。结果这一做法被开发同事疯狂diss，因为无论一个需求的优先级高还是低，最终都是要做的，没有分数高低一言。
会议上，客户的激动话语，开发的轻蔑眼神，以及boss的黑脸，也让他久久难以平静。
温哲反思自己，其实需求调研流程、需求优先级评估流程他都十分熟悉。但碍于之前的工作经验，虽然名曰B端产品经理，但实际上却一直未能有独立思考、处理客户需求的机会。没有真正的完整全流程实操锻炼和思路闭环，所以一到独立负责新项目，就翻车了。
往往整体思路明确了，哪怕你做得再慢，也可以比那些上下游没梳理清楚，而走弯路的人快的多，还避免了返工的风险。
02
基本功不扎实
我还能做好B端产品吗？
B端产品难就难在企业日常的运转是涉及多部门协同的、复杂的。客户的需求，往往只是体现他的“痛点”，并不能简单地得到解决方案，更加需要产品经理具备业务场景的快速搭建，快速梳理，以及精准定位并解决问题的能力。
这就是为什么，企业在招聘B端产品经理的时候，除了底层能力、操盘经验之外，还会特别看重以往从事的行业是否与其对口。
看到这里，可能很多人会觉得那B端产品经理虽然香，但想入行/转岗或者在现在的岗位上更进一步也很难啊。就算面试过了，也可能会像温哲一样沦为打杂工。
如果你也有以上顾虑，担心没有相关行业经验，以及缺乏系统化能力，无法顺利就职心仪的B端产品经理，建议你往下看，小编给你3个解决问题的思路：
一、回到真实的业务场景，梳理问题，寻求行业专家的帮助
由于B端产品的封闭属性，B端产品经理在实际工作中存在的个性化问题，很难通过竞品（难找到）或者参考网络资料得到解决。
在此推荐，腾讯课堂&起点课堂联合打造的B端产品体系课《90天B端产品经理实战班》，除了底层能力的传授之外，还配有解决个性化问题的12场产品业务咨询会。
课程的主讲导师，每周会在班级群里给大家专门开小灶，通过语音直播的形式，帮助大家解决在工作中的具体产品/业务问题~
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且产品业务咨询会兼具个性化和开放性的特点，具体来说：
● 个性化：咨询会作为对课程通用方法论的补充，可以个性化解决学员在工作中遇到的实际问题。比如做项目遇到冲突，和开发遇到矛盾等典型问题。
● 开放性：给出明确的主题但不限制学员的提问方向。任何行业和岗位的同学，遇到团队协作 、项目管理/汇报及其他紧急的问题都可以提，
老师会根据问题的典型程度进行解答。往往有经验的老司机一两句话就可以让你少走弯路少踩点坑。
▲老师在《90天B端产品经理实战班》社群为大家答疑
开课至今，经过18期的沉淀，我们总结老师对1500+课程学员工作中遇到各种难题的解答，整理成了目前业内第1份《B端产品经理工作内参》。每个问题都有我们的主讲老师都给出了核心解决思路和落地措施。
这份《B端产品工作实践内参》目前已经出了2册，且还在不断更新中。
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很多B端工作中个性化难题，在网上找不到答案，没有前辈请教的，资料里都有我们一线大厂导师提供的思路和方法。
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二、链接拓展人脉，收获同频成长的B端产品圈子
提及人脉圈子，很多人会觉得工具属性过强，没有实用价值。
但事实就是没有圈子的人大多处在这样的处境：
没有成长圈子，单打独斗学习很吃力
信息茧房，没有一手的行业信息
没有资源，缺少行业人脉
就像我们过去上学一样，一个人孤单地学习，比很多人一起学习的效果往往差一些。而且，现在是一个分工协作的时代，如果你不懂得怎么和别人沟通、交流、协作，无论能力再强，在职场上也可能比较吃亏。
而《90天B端产品经理实战班》课程已经开办了18期，帮助了1500+的B端产品新人快速成长，其高质量的产品圈子可以让你在这里链接到更多优秀的同行。
在这里你可以互换资源，分享第一手的行业信息，并慢慢积累自己的人脉。更重要的是我们的产品圈子，会不定期更新干货信息和资源。
三、以头部企业B端产品经理能力模型为蓝本，查漏补缺
一般大厂的用人标准会高于其它公司，且有完善的培养机制。且大厂完善的B端产品工作方法，源自更加复杂的业务链路，涉及到更多复杂的角色、流程、任务目标。
所以，参照大厂B端产品的能力要求，去查漏补缺，是最能找出自己薄弱点的高效方法。
当你看完这份能力标准，发现自己当前的B端产品能力还有些欠缺，怎么提升呢？
《90天B端产品经理实战班》是老师们用过往10来年经验，深度总结提炼出来的；知识点从底层出发，经多业务场景和案例反复验证抽象出来。
可以从“分析/梳理业务 → 洞察需求 → 产品交互设计 → 开发与实施 → 迭代与运营 → 产品架构设计“等核心内容展开，并通过行业案例拆解细分领域中的B端产品落地。
90天的学习将带给你超过实际工作1-2年的项目经历，帮助你解决B端产品工作过程中90%的问题。
此外，我们相信发现在解决问题中得到反馈，才能实现更高效的提升，因此课程设置有3节专门的实战点评课，对于作业存在的共性问题，以前3提交的小组为例进行直播点评，所有方向都会点评到位。
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相信你报名后，经过实战式学习，能有更加深入的理解，并且将这些方法移植运用到不同类型的B端产品工作中。
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课程也许不能解决你的所有问题，但我们相信，它一定成为你迈向B端产品经理的关键一步。
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