产品经理选副业，该怎么操作
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作者：四翼
题图来自Unsplash，基于CC0协议
全文共 4562 字，阅读需要 9 分钟
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先说结论
产品经理考虑副业其实和普通人考虑副业的方式不太一样。
产品经理如果熟练掌握了自己本身的基础能力，在选择副业上更加轻松，副业成功率也会更高。
同时应注意：任何人选择副业，都要以不影响主业为前提。
副业背景
“市场大环境不好，行业利润不断降低。”“公司因为疫情已经撑不下去，正在酝酿新一轮裁员。”你是不是也经常在各种渠道看到这样的话？尤其是各种培训机构已经瞄准了副业蓝海，各种广告在各种渠道狂轰乱炸，什么工作只能解决温饱，副业才能决定人生高度；多一项副业就多条路，人生总要给自己留条后路什么的。
与此同时，虽然大家已经知道了大环境在下降，却都不希望自己的生活质量下降，不希望各行业的缩水影响到自己身上。
这种反差导致心里的焦虑开始增加，副业这个词开始反反复复出现在大家眼前。
的确，有个副业傍身在目前这个阶段的确会让人更加心安一些，也会让生活更加从容。
我有个产品经理好朋友在业余时间开了间京东店铺，运用自己家里的资源和自学的网络运营知识，将自己的京东店在短短半年之内做到了分类前五的位置，最近也创建了自己的品牌，有了自己稳定的供货商。生意虽然每个月有好有差，但近一年间最差的一个月利润也有万元上下。
现在，两份收入的他无惧油价上涨，也不怕公司忽然裁员，早餐都开始点外卖了。
能取得以上的成绩，离不开他在产品经理这个岗位上锻炼出来的几种能力。
很多的文章都在教人怎么选副业，有说优先考虑收入问题，毕竟活着才最重要。
有说优先考虑成就感（也就是收入），毕竟有成就感才能让你坚持下去；
有说优先考虑自己的爱好兴趣，这样副业才能越做越开心，不让自己业余时间偏离生活的主题。
这些说的都不错，不过作为产品经理在选择副业的时候就应该像写产品方案一样，一开始就将方方面面能考虑的元素全考虑在其中，这才是咱们应该选的方式。
接下来咱们进入正题，讨论一下产品经理选副业该怎么操作，其他行业的工作者其实可以参考这种方法，运用自己的优势，也能很好的选择自己的副业。
“基础能力”
既然说的是产品经理，咱们就先说一下产品经理最常用的几个“基础能力”。
我作为一个入行8年的产品经理，曾经在多家公司之间摸爬滚打，接触了众多的行业和产品后，有那么一点点的感悟和大家分享一下。
作为一个合格的产品经理，第一点应该是“共情能力”。
刚入行的产品基本都是从关注用户体验开始的，其实这个时候已经在训练自己的共情能力了；但实际上我们不光会共情用户，同时也会共情客户，共情竞争对手，甚至共情相关监管部门。
最重要的是在产品研发过程中，你还要共情研发同事是不是能按期按需完成，完成后市场同事愿不愿意推，推向市场后你的领导会不会对结果满意等等。
所以，做过产品经理3年以上的小伙伴在“共情力”上应该都是不错的，不然早被拉去祭天了。
第二点我觉得应该是“分析能力”。
领导给你了一个任务，你要分析这个任务能不能完成，怎么完成，多久完成，完成了有没有什么后果。
客户提了一个需求，你要分析是不是有效需求，能不能转化实现，实现需要多大代价，付出这些代价后有多大收益，现在该怎么回复客户。
研发骂了你一句SB，你要分析一下我真的是SB吗？或者说他才是SB？SB之间该怎么友好沟通？有些人的产品做的不太好，或者工作上遇到各种困难，除了“共情力”外就应该考虑下自己的分析是不是有问题。
第三点是“执行力”。
产品经理一般都要负责产品从需求分析到产品上市之间的多个环节，每个环节可能又有无数个步骤需要推进。
没有执行力的产品经理是没有效率的，而且会带动整个团队效率变差。
如果没有效率，自己主业都完不成，估计也就没有什么精力去做副业了。
当然，即便选择了副业，没有执行力肯定也是无法进行下去的。
第四点其实也是最重要的一点——“经营能力”。
产品经理这四个字的重点在“经理”上，这里的经理就是经营和管理的意思。
作为一个产品需要把产品从0-1或者从1-10做起来需要经历客户沟通，领导沟通，团队沟通的全过程后，还要管理一个产品基础架构，功能需求，关联资源，开发环节；再经过无数次迭代，与团队合作共同打磨出一个客户满意，领导支持，符合市场规律的产品。
这些完成之后工作并没有结束
要想让产品取得亮眼的成绩，还需要找对方式，找准目标进行推广；有了用户基础后，再需要根据用户反馈在进行产品改进和修正，不断推动产品向更高更好的方向发展。
能够做到这些，那就是经营能力的体现。
你大概也看出来了，经营能力其实就是不断串联运用上面三种基础能力。
可是这却是最关键的一点。如果不能理解到这点，产品经理之路就会进入瓶颈期，再难有更高的发展。
以上四种能力不管你以后经历了多少行业，也不管你做了多少款产品，他们都会一直发挥作用。
最关键的是：这些底层能力在一段时间练习后会成为一个产品经理的本能，哪怕后期更换了职业、行业，这些能力也会持续很长时间发挥作用，促进你的转型和升级。
选择副业的方法
认识到自己的四个基本能力后，我们再去做副业选择的时候你会发现简单了很多。
看我们应该怎么去运用：
首先我们先运用“共情能力”去体验一下我们能接触到的这些副业，不管是代驾也好，还是代购也好，或者是某种网络兼职。
共情一下做这个行业需要承受哪些代价，这些是否是自己能接受的。
如果有条件，最好能用你的共情力和他们聊一聊，听一听他们的抱怨。
别怕被劝退，能劝退你的理由肯定也是你接受不了的理由。
副业如果坚持不住，那可能也不能长久。如果前期投入了，后期却没办法坚持，那投入岂不是打了水漂。早点少一个选择，也能让你更清醒一些。
大概选定某个方向以后，继续使用本能力感受下这个副业里可能会遭受的失败情况，确认一下自己强大的内心能够接受最差的结果。
用共情做过两次初步筛选以后，我们要开始运用我们强大的“分析能力”了。
例如：
将多个副业的前期资金投入如何？
人力物力以及时间投入如何？
中期投入产出比是多少，期望收入多少，经过几个阶段才能达到期望收入？
是否有隐藏的风险？
后期如何做大做强？
如果面临不可抗拒因素打击，是否能够安全退出？
等几个问题列出来，找出答案，做横向对比。
这里分析的时候要仔细，每一项因素都可以再将影响因子拆解分析，尽量避免有自己没考虑到的情况。
当然了，世界上不可能存在十全十美的东西，最后肯定还是感觉有没分析到或分析不够完善的地方，不过无伤大雅。
不断试错和不断的修正方向是我们工作中的常态。
分析差不多，感觉成功在望，就必须拿出“执行力”来了。万事开头难，如果没有强大的执行力作为支撑，很难让自己脱离原本什么都不干的“舒适圈”。
按照分析出来的流程、步骤、关键点一点点走下去。
遇到一个问题解决一个问题，先把事业田开出来，再考虑田上播种秧苗的事情。
等到开店的上架第一个商品，代价的接到第一笔订单，摆摊的挂上了自己的招牌，那么恭喜，你已经开启了副业支线剧情。
接下来需要考虑的就是如何将副业做好，达成自己的预期目标。
绝大部分人做副业的目标是有额外的收入，也有人做副业纯粹是爱好或者体验生活。
后两种情况随便玩玩就好了，但如果为了收入，这个时候才是真正需要注意的时候。
像我们做产品经理的主业一样，在副业期间也要善于收集行业信息，分析要点，总结经验，最终再反馈回副业工作当中去。
这便是“经营能力”的体现了。
举例：网店副业
这里用开网店做例子进行一下简单分析，大家了解了思路就可以了——毕竟每个行当，每个阶段，甚至每个时间段需要考虑的因素都不一样。
首先我们使用“共情能力”基本确认了我们要选择的副业，也思考过相关风险，确认自己愿意和网店这门副业结成连理，以后的日子里风雪是你，平淡是你，荣华富贵也是你。
接下来就要分析开网店需要经历那几个基本阶段——选品、选平台、申请资质、装修、上货、宣传推广、备货发货、客户服务。
每一个阶段的每一个要素点都要进行分析，既然想在这个行业有所成就，那就尽量在前期做好分析，减少后期出错的可能性。
例如单选品这个阶段，就需要考虑商品大小、单价、售价、销量、复购率、保质期、用户群、品牌、包装、市场政策等等。
还有供货商资质，供货商稳定性，供货合同内容等。
分析工作完成之后，将需要关注的点记录下来，解决方案准备好；前期分析出来的问题越多，越是需要强大的执行力推动问题解决。
真正的实干家从来不会畏惧前路荆棘，只会越挫越勇。
小成本试错是产品常用的手段，网店也可以采用这种方式，在备选品中选择一个最热门的产品上架，将后续步骤先一步走通。
这时候副业雏形已经出现，继续走下去的动力会更强。
可是接下来才是真正考验能力的时候。
各平台网店数量多如牛毛，各类商品更是看的眼花缭乱；想在巨大的市场里分一杯羹当然需要“经营能力”去运作。
不断的站在竞争对手和客户的角度来看你的店铺和商品，不断的分析货品的特色和优势，分析经营数据，分析服务方式。
还需要运营手段去拉新，撰写宣传文案，做站外推广，规范售后话术，各方面降本增效。
任何一家网店的成功都不是靠运气的，他们或有货品优势，或有品牌优势，或有推广资源。
我们将自己和竞争对手做对比，在经营中采用隐藏弱点，发挥优势，彰显特色的方法，这不正是我们撰写产品解决方案时所作的事情吗？
如果是其他岗位人员，在做副业的时候可能不会太在意这些环节。
可是产品经理那可是在各方面五五开的人，这些都是工作中常用的方法，多花一些时间用在副业上，业绩还能不上升吗？
总 结
这四种能力都是作为产品经理应该具备并经常使用的，将这种职业能力试着应用在副业上，同样会起到非常巨大的作用。
当然，以上只是说了四种产品经理的基础能力而已，并不代表说产品只需要具备这四种能力。
其他如沟通能力，理解能力，学习能力，架构能力等等也是产品的核心能力，将之也都运用在副业上，还有什么是做不到的呢？
总结来说：产品经理这个职业本身就是一个综合素质能力比较强的职业，若是想用自己具备的能力来发展副业甚至更换主业，只要方法用对，方向选对，都是可以很快适应的。
不过副业之所以称为副业，肯定是不如主业重要，不然副业就会和主业交换位置。所以大家千万别被当前环境搞乱了思维，作为产品经理更应该理性分析，理性判断，守好自己想守的主业，做好自己手上该做的事情。
如果有多余的时间和精力，再去考虑一门副业当然是可行的。
但是如果因为一门心思搞副业而耽误了主业，最终落得个降薪裁员等下场，那“大环境”也不会为此负责的。
现在，如果你也对前途有所担忧，下定决定要选一个副业。
那就“尽全力”吧。
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