这3个竞品分析误区，很多B端产品经理都在犯！

由于B端产品和C端产品服务的用户群体不一致，其满足的需求的集合也是不一样的。这就导致了B端产品设计、商业模式、服务模式等方面的差异。

又因使用对象的角色多样，跨部门协作流程复杂，做B端竞品分析真的能难哭了。

像以下三种情况就是在B端竞品分析过程中，会遇到的非常典型的难题：

一、为什么我做了整套竞品分析，老板却不买单？

在竞品分析中，产品不同阶段分析的侧重点是不一样的。当你没有明确领导让你做竞品分析的目的，就盲目套用模板加班加点分析写报告，这样产出的竞品分析报告领导多不会买单。

且B端行业间业务差性比较大，盲目分析，而没有基于公司战略做出发点，也就无法解决目标用户真正的需求痛点。

二、B端信息太少，怎么找到产品定位相似的竞品？

由于B端产品的封闭性和个性化，以及个人视野的局限性，找不到竞品往往是不少人开始竞品分析的一大难题。

甚至很可能因为对业务理解不深，在寻找竞品的过程中，参考错了对标产品，或仅仅对竞品功能进行学习，以至于后期的工作展开都不顺利。

三、透过现象看本质，怎么从表层功能推导业务逻辑？

都说做一款产品之前，要有一个完整的竞品分析，可在竞品缺失的情况下，只能获取碎片化信息的时候，你如何做出一套完整且专业的、符合自身业务的产品设计方案？

如果你也正对这些B端竞品分析难题束手无策，无法看透功能的本质，推导出真正的业务逻辑？

由此，人人都是产品经理&起点课堂特邀深耕B端行业19年、前纷享销客区域中台总监@Steven老师在线分享。

老师将结合自己的多年的产品经验，通过剖析以上三个经典案例，教你搞定B端竞品筛选难、分析难等具体问题，更有在线1V1互动答疑的机会等你来！

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一、你将收获到什么？

① 为什么我做了整套竞品分析，老板却不买单？

老师将从思维的角度剖析B端产品竞品分析容易走进的“误区”，并对应分享正确的分析立场，必定是要站在需求与市场的角度。

② B端信息太少，怎么找到产品定位相似的竞品？

新人做产品得理解自己的业务，同行分析不能解决产品设计中100%的问题。

老师将从竞品分析能解决的问题和不能解决的问题出发讲解，并根据实际的业务场景分享解决方法。

③ 透过现象看本质，怎么从表层功能推导业务逻辑？

老师将分享B端产品竞品分析核心关注点，剖析业务底层逻辑在竞品分析中的重要性。

以及如何回归自身业务挖掘分析出业务难点，从而真正的解决问题。

二、课程将由哪位B端产品老司机主讲？

@Steven

前纷享销客区域中台总监

深耕B端行业19年，从研发到PM，拥有丰富的产品开发设计与团队管理经验，近10年专注于CRM产品的应用。

• 从0到1打造了适用于烟草行业的移动CRM产品平台，得到上海烟草客户的认可，在烟草行业内进行推广，用于支撑业代拜访终端、市场调研、促销等业务场景

• 参与主导了医药CRM管理、全渠道零售云中台POS产品、CRM会员服务、销售过程管理、快消品营销渠道管理SAAS平台类产品等多个产品的研发与设计

三、课程配有哪些服务？

（1）专属学习社群

对于此次公开课，我们还会设置专属的学习交流社群，在这里你会结识各行各业优秀的产品经理，在群内进行提问或是是参与话题的讨论，跟大家一起学习，共同进步。

（2）直播互动答疑

本次的课程讲解结束后，还将会留出10分钟的互动答疑时间，你可以提前准备好问题（注意越具体越容易得到针对性的建议哦），直播时向老师提问，并会获得老师的专业解答。

四、适合什么样的人学习？

• 想做B端产品，但不了解具体现状与价值，想提前了解相关背景知识。那么不要犹豫，这个课程就是为你量身定制的，它非常适合你！

• 在做B端产品的，但是长时间没有构建出能力模型，想深入了解所需核心能力，不妨听听王鹏老师对于B端产品核心能力的解读。

• 野路子出身的B端产品，不清楚规范的B端产品方法，想学习大厂B端产品工作方法，也非常欢迎，因为一套规范的B端产品工作方法，对你们后续工作的高效推进，也能给到更多的帮助！

以上，就是这样一门包含B端产品经理成长提升和职业发展的干货内容+专属社群服务的公开课，限时免费听 ！

本期公开课将于12月7日开课，现在名额已经剩余不多，赶快长按识别下方图片中的二维码，一起加入我们吧！

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