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B端产品必看:需求管理避坑指南,3个案例给你讲清楚

在产品经理的工作中,需求管理无疑是最核心的工作内容之一,但也是最令产品经理头疼的工作内容之一。


这天,B端产品经理的交流群里,同学问的一句“你们用什么工具管理需求啊?”


让大家在群里纷纷抛出对需求管理存在的问题:


在做公司内部ERP系统的产品工作,会涉及到销售、工艺、采购、生产、仓储、财务等各个部门的业务流程协同,每个部门提了不少需求,感觉每个部门提的需求对自己岗位都挺重要,可以给他们工作提升效率,减少人工操作。


同时,管理层从管理流程角度也提了些需求。这样一看,这么多的需求,该如何判断优先级怎样疏通流程,让各方满意啊?


另外一个小伙伴也吐起了苦水:


最近刚进入新公司,公司财税平台已经经历了5到6年的产品迭代周期,需求主要来源于市场反馈、会计运营团队、业务委员会等,并有公共需求池,但是需求和产品经理换了是一波又一波,单纯需求文档有好几百份,很多需求文档都已经过时。

对于这种业务复杂而又年长的平台,要如何理清系统逻辑?

......


将以上同学的问题进行简单总结,可以概括为:


  • 詈身于复杂的业务项目,面对杂乱的需求来源,如何判断需求优先级?

  • 面对庞大的系统、海量的文档、杂乱的需求 --如何理清系统逻辑? 如何挖掘新的需求保持迭代?


通过同学们对需求管理反馈的问题,可以发现,B端产品的需求来源和场景复杂,这使得B端产品的需求管理工作开展十分困难。


为了帮助B端产品经理更好地解决需求管理难等常见问题,人人都是产品经理社区&起点课堂特别邀请了前阿里产品专家@Martin老师开展一场【B端产品经理如何做好需求管理】的专题公开课。


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 一、课程将由哪位B端产品老司机主讲?


@Martin老师

前阿里产品专家


13年互联网产品经验,曾先后任职百度、阿里,深耕O2O、电商与零售领域。

  • 曾先后就职于阿里1号店等知名电商平台。曾负责涉及超过3亿商品+8万卖家店铺的企业级战略项目管理、海外俄罗斯Tmall平台建设、海外自营业务供应链基础产品搭建等核心产品建设。

  • 参与实现过电商多种商业模式的产品落地,对于电商领域商品、营销、订单交易、供应链等业务逻辑及产品设计颇为熟悉


 二、在这门课中,你将会学到什么?


1、新接手项目,如何理清历史系统逻辑


当我们接手一个成熟项目时,往往会需要面对庞大的系统、海量的文档、杂乱的需求,这时候要如何理清系统逻辑?

在这部分,老师将结合具体案例拆解,面对杂乱需求如何有效理清系统逻辑。

2、面对成熟行业,如何保持挖掘新需求,保持迭代?

面对成熟的业务系统,业务场景已相对稳定,该如何挖掘新的需求保持迭代?

这个部分老师将会结合真实案例,从行业理解广度到深度、需求挖掘被动到主动等方面,带大家梳理成熟行业产品迭代机会点;以及如何对业务场景稳定的传统行业实现数字赋能。

3、面对多个业务方,如何应对杂乱的需求来源做好需求管理?

B端业务复杂,置身于复杂的业务项目,面对杂乱的需求来源,如何判断优先级?要如何让各方满意?

第三部分,老师将通过一个公交车模型、四象限法则告诉你,如何制定统一的需求管理,从而合理判断优先级。

4、B端产品经理如何提高对于业务和产品需求的掌控力?

需求管理能力不足,更多的是底层综合能力不足,在这部分,老师将会为我们介绍B端产品经理能力模型,并告诉我们如何高效提升,更快更高效的成为一个合格优秀的B端产品经理。

 三、课程配有哪些服务?


(1)专属学习社群


对于此次公开课,我们还会设置专属的学习交流社群,在这里你会结识各行各业优秀的B端产品经理,在群内进行提问或是是参与话题的讨论,跟大家一起学习,共同进步。


(2)直播互动答疑


本次的课程讲解结束后,还将会留出10分钟的互动答疑时间,你可以提前准备好问题(注意越具体越容易得到针对性的建议哦),直播时向老师提问,并会获得老师的专业解答。


 四、什么样的人适合学习?


  • 想往B端产品方向发展的同学,但不清楚B端产品工作难点,想提前了解B端产品的相关信息。那么不要犹豫,这个课程就是为你量身定制的,它非常适合你!

  • 野路子出身的B端产品同学,不清楚规范的B端产品方法,想学习大厂B端产品工作方法,也非常欢迎,因为一套规范的B端产品工作方法,对你们后续工作的高效推进,也能给到更多的帮助!


以上,就是这样一门包含B端产品经理入门提升干货内容+专属社群服务的公开课,限量免费!


它一定不能解决你的所有问题。但是,它会是你的B端产品职业发展和能力提升的开始,帮助你了解B端产品核心工作难点,梳理清常见解决思路,让你对B端产品的工作更得心应手。


本期公开课将于12月21日(周三晚8点)开课,现在名额已经剩余不多,赶快长按识别下方图片中的二维码,一起加入我们吧!

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