绿地助力京畿成长 十年格局
绿地控股集团股份有限公司（600606.SH，简称“绿地集团”）作为中国房地产行业的全球化经营领跑者，自1992 年创立、迄今25年来，已在全球范围内形成了以房地产开发、大基建、大金融、大消费为核心产业的多元发展格局。
这家总部位于上海、 并控股多家香港上市公司的企业，在10年前决定挥师北上、布局京津冀发展，也是敢于破局、堪称大手笔。2007年9月6日，绿地集团正式成立京津冀事业部。从大兴黄村竞价拿地、到望京新地标崛起，从“无障碍环境建设”到“多元中心城市更新”，他们不仅见证了以京津为核心的华北地区的经济增长和城市变迁，更是对城市格局形成起到了重要作用。
绿地集团京津冀区域管理总部总经理欧阳兵对此也颇有感慨。绿地集团在京津冀的发展史，是一部区域城市化的进化史。中国城镇化进程带来了人口和经济结构的根本性变化，作为深度参与这一时代变革的代表企业之一，绿地不仅从一家上海的国企、发展成为一家全球经营的多元化企业集团，更是一支助推中国城市化历史进程的重要力量。而今绿地已成功进入美国、澳大利亚等四大洲十国百城。构筑了境内外资源整合的资本平台。
绿地布局京津冀是从登陆天津开始的。尽管深知北京是一座必须登顶的山峰，但是谨慎和迂回是必要的战术。2008年1月28日，天津蓟县许家台乡田家峪村北侧宝平公路东侧的一块地，被绿地集团以1.91亿元获得，天津盘龙谷文化城成为其开拓北方市场的起势之作。
紧接着，绿地再度出手。2009年7月6日，在与万科、金隅、福建融侨等18家房地产商的激烈角逐中，经过242轮惊心动魄的竞价，最终在第243轮，以30.25亿的成交价格成功拿下北京大兴区黄村两块具有历史性意义的土地。大兴区黄村19号商业金融和混合用地、20号居住项目和大兴区黄村（新城北区2号地）住宅及公建项目用地，规划总建筑面积约45.8万平米，地处轨道交通周边，一推出就颇为抢手。
欧阳兵说记者，如果没有这次“大兴奇迹”，京津冀事业部的十年，恐怕就不会有现在的发展。成功拿下大兴黄村地块，对于绿地集团而言，有着非同寻常的意义。当时正值北京土地市场持续升温的时候。通过大兴这两块土地，绿地正式进驻北京，奠定了在京津地区的发展基础，扩大了在全国的品牌影响力。从此，绿地紧随北京市场进入了快速发展通道。
与很多房地产商单纯开发住宅类项目不同的是，绿地在房地产开发和商业运营领域，一开始对自身的定位就是“城市运营商”，承担的是助力城市生态发展的职责。作为绿地集团在北京地区获得的首个项目，大兴区地块建成了集高档社区、商业、办公、休闲购物中心等于一体的大型现代服务业综合项目,取名“绿地中央广场”，其中住宅部分打造的是绿地的“新里”系，取名“新里·西斯莱公馆”，商业部分是绿地缤纷城。
与很多房地产商不同的是，绿地在房地产开发和商业运营领域，一开始对自身的定位就是“城市运营商”，承担的是助力城市生态发展的职责。大兴当时虽已聚集了不少知名地产商，但当时都开发住宅类项目。绿地进入大兴，才首度开发城市综合体。
绿地在大兴的西斯莱公馆项目和绿地中央广场项目，不仅为当地人引进了最新的城市生活方式，更为当地注入了活力。也成为平衡城市发展的综合性项目，在一定程度上使得大兴和朝阳、海淀之间的差距缩小，让大兴不再给人以闭塞的郊区之感。绿地建成的这些大型现代服务业综合项目,在改变大兴南五环外“穷乡僻壤”的社会生态的同时，也直接参与了改善北京城市南部地区发展面貌的工作，推动了北京城市南部乃至首都经济社会的平衡发展。
在绿地大兴项目开盘后五年，2014年北京第二机场正式落户大兴。2015年地铁4号线南延、商圈进一步完善、教育不断配套升级、品牌开发商云集，让大兴城区面貌和居住品质不断升级，新入市土地的楼面价突破3.6万元/平米。
大兴项目奠定了绿地在北京地区的市场地位，使其成功跻身品牌开发商行列，并获得了丰厚市场回报。绿地京津冀事业部2009年7月大兴拿地后，2010年当年就开始的销售，不到半年就实现了造一座城的突破。单体项目销售额大，单盘2010年是55个亿，这个记录一直到2015年都没有打破，创造了北京房地产营销史的奇迹。此后，事业部又先后在中心城区之外的大兴、房山、通州等郊区县进行前瞻性布局和开发建设。
在绿地看来，不打入北京城的核心区域，没有首屈一指的城市地标建筑，北伐的征途就不算胜利。在成功运作大兴项目之后，绿地京津冀事业部伺机而动，谋求更高目标。
2010年全国两会刚刚闭幕不久，北京地产界先后有两家公司拿下望京区域住宅和商办用地。半年后2010年9月，绿地京津冀事业部终于出手，以大大超出市场预期的低价，拿下望京第一高楼的办公项目地块。
7年前拿下的望京地块，如今已开发成为现在的望京绿地中心系列。从首都国际机场出发，沿机场高速进京，映入眼帘的第一座高耸入云的建筑，就是绿地打造的望京新地标北京绿地中心·中国锦。地上55层、高达260米，堪称“望京之眼”。不仅是朝阳区的制高点，也是北京的一大亮点。
此时的望京，一座座造型独特的写字楼群拔地而起，绿地中心、浦项中心、望京SOHO、融科望京产业中心等等，北京市以及朝阳区的重要调研活动大都会选择在此开展，众多外省市政府领导带队来京进行商务考察也会将其作为重要一站。
绿地京津冀事业部见证了望京从荒地变成商务中心的历程，参与和推动了这一进程。作为一个中国区域进化的成功标本，作为一个区域发展的典型案例，望京区域价值的大幅提升，绿地也有一份功劳在其中。同时，望京地块是当时低地价获得的，为绿地持续贡献了数十亿元的收入，也是迄今为止京津冀事业部利润最高的项目之一。
业内评价，绿地进京十年，对北京的城市化格局产生了显著影响，助力北京城从“一个中心到多个中心”发展，让整个城市的功能布局更合理。目前绿地京津冀事业部也已发展成为集商业、产业、住宅开发及运营为一体的综合型房地产事业部，项目遍布京津冀十余个城市和区域，总开发面积近 1000 万平方米，开发建设项目超过34个，有一批颇具市场影响力的项目，如城市地标望京“绿地中心”、大型城市综合体大兴“绿地中央广场”、文化创意产业园房山“绿地智汇产业城”、文化旅游特色小镇天津“盘龙谷文化城”、高端住宅大兴“海珀云翡”等。
欧阳兵9月6日在十周年庆典上表示，未来，绿地京津冀区域将充分发挥城市运营服务商的角色，真正实现企业与京津冀大区域经济发展共赢。
2017年是京津冀协同发展的重要一年，也是绿地集团房地产主业发展方式不断转型升级的重要阶段。从千亿综合产业投资，到特色小镇的战略布局，旨在发挥其资源优势。通过实现多产业统筹管理、协同发展，使得区域市场整体竞争力得到进一步增强。
房地产是绿地集团的核心主导产业，其开发规模、产品类型、品质品牌均处于行业领先水平，特别是在住宅、超高层、大型城市综合体、高铁站商务区、产业园、特色小镇等领域具有较强竞争力。近期在半年报中，绿地集团清晰呈现出其多元产业生态圈：房地产板块、大基建板块、大金融板块和消费板块。
今年6月，绿地集团京津冀区域管理总部正式宣告成立，通过整合旗下房地产事业部、综合产业集团、社会战略合作商及政府相关公共服务资源，形成以房地产开发为主业，大基建、大金融、大消费等新兴产业并举发展的“多元产业发展”格局，以实施资本化、公众化、国际化发展战略。如此，绿地将有能力在京津冀地区更大程度的激发其产业链联动价值，找到城市产业升级和经济发展的新动力，并构建新兴市场格局和城市形态，推动京畿地区更好的发展。
在追逐梦想的道路上，绿地集团京津冀事业部不仅重视经济效益，也重视社会公益。近日，京津冀事业部“无障碍”公益片《我的梦想是不麻烦别人》在各大视频网站及绿地自媒体首发，引起广泛关注。
绿地集团京津冀事业部对残障人士的支持、关怀和对城市“无障碍”理念的推广，与其“城市运营服务商”的定位密切相关。从城市运营的角度，洞察并关怀个体在城市中的生活状态，并参与城市文明的建设。“无障碍”关注的人群，不仅是指失明者，也不仅是身有残疾的人群，还包括在生命中的某些时期，存在一些力所不能及的“残障”，比如自理能力堪忧的老人、无法独立生活的孩童、甚至包括推着婴儿车上下楼梯艰难的单身妈妈。推而广之，一个正常人生病时期的行动不便，也是“无障碍”关注的人群。
“给每一个人尊严，才是城市的荣耀”， 这是绿地京津冀事业部致力于推广的“无障碍”理念。他们看到，与庞大的人群数量和需求相比，城市目前的“无障碍”设施还远远不够。作为京津冀地区城市建设的重要见证者、参与者和引领者，他们要做的是，让“无障碍”的理念落地，从而也给绿地在京津冀地区的发展带来更为广阔的空间。
庞丽静/文
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