十条事实，让你看清是否应该为刘纪鹏炮轰董明珠、刘姝威点赞
在资本过剩的时代，在股东主义仍然大行其道之际，需要高度关注资本对公司的冲击，不以“股东主义"作为判断事情对错、是否合理的标准，充分认识到资本的负面作用，让资本正确发挥作用。
对于一家公司，企业家更重要、员工更重要，还是股东更重要？就业更重要、工资更重要，还是利润更重要？公司的战略，要基于市值、还是基于利润，还是基于基业长青？管理者必须为了股东财富的最大化而工作吗？
不同的答案会带来不同的选择。
我们认为基业长青是最大公约数。
对于上市公司的诸多投资人，在法律上，他们是公司的“主人”。但他们在成为“主人”之后，或许几天之后就不见踪影，股价波动会让这些”主人“轻言放弃。很多量化交易模型里，根本就没有企业经营指标，企业的繁荣与否，与其投资收益没有关系。
企业要为这群人服务吗？
对于大资本——无论是个人还是机构，具体的一家公司，只是其若干个投资中的一个，成败无关紧要。
而对于具体的某个公司的核心成员而言，成败则是他们生活的全部。对企业命运的关切，两者根本不在同一个层次上。
投资人和企业家的风险承担是不对称的。
从中国机构投资者的投资记录看，包括保险资金在内的投资机构的散户化倾向非常严重。中国几乎不存在十年如一日持有一家上市公司的基金。
常见的现象是，他们在判断高估的时候卖出，在判断低估时买入，更多是在市场上博弈股票的差价。
企业要为这群人服务吗？
中国上市公司的股东们，对从波动中赚钱更加感兴趣。所有的事件，从宏观到区域到公司，都是市场波动的理由，他们往往是从对事件的信息博弈中获利，而不是从企业的经营成果中获利。
所以他们总是热衷于鼓吹牛市，预测底部。
企业要为这群人服务吗？
投资人以自己投资组合的利益最大化为目的。在这种情况下，作为投资组合的构成，其公司利益，就需要服从整个投资组合的利益。这个利益不一定完全一致。
对于企业管理层而言，其手段只能是经营企业。通过服务客户、整合好产业链的合作伙伴，或者通过产业的合纵连横，来达到建立强大企业竞争力的目的，从而在竞争中取得优势。
机构投资人的决策模式是财务模式，他们需要财务数字来支撑企业的市值。
而企业家的决策模式是战略模式，通过构建企业核心能力，在市场竞争中取得竞争优势。这种优势很难立即在财务数字上体现，并且很多时候与财务数字是矛盾的。
企业需要在短期的业绩和长期的竞争力之间平衡。
伊利、联想、南玻、万科、格力等，我们还可以列举出更多的名字，他们的成功，都是资本退居后台，专业人士站到前台。资本在前台的公司，罕有伟大的公司存在，比如明天系、德隆系等，我们同样可以列举出更多名字。
他们更多扮演的是掠夺者的角色。
由独立的第三方参与公司治理、推动机构投资者参与公司治理的设想，存在着类似的问题。他们的利益驱动是什么，他们的义务责任是什么，他们的激励与监督是什么，他们参与的制衡是什么？
从他们行为的历史记录看，并不存在令人信服的证据，证明他们能够发挥更好的作用。
德鲁克的预言已经成为事实。人力资本已经崛起，甚至已经开始超越财务资本，成为最活跃的资源。公司治理从职业经理人到事业合伙人，已然成为趋势。在这个时段，思维还停留在工业时代的经济学家，还在抱守股东是企业的”主人“。
资本要利润，社会则有一个更加广泛的目标。
在资本过剩的时代，在股东主义仍然大行其道之际，需要高度关注资本对公司的冲击，不以“股东主义"作为判断事情对错、是否合理的标准，充分认识到资本的负面作用，让资本正确发挥作用。
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