V-CROSS：华为的HRBP模型

紧随财务体系的转型，华为人力资源体系也全面转型为“业务伙伴”。人力资源的角色职责变革由传统的人力资源功能变革为服务业务和服务业务部门，从单点的人力资源服务演进为面向业务的完整的人力资源解决方案服务。

HRBP角色模型

在转型过程中，华为提炼了HRBP的角色模型：V-CROSS。在这个模型中，华为HRBP将在公司扮演六大角色：

战略伙伴：基于战略目标设计有力的支撑措施，并辅助实施；

HR解决方案集成者：打破模块的界限，针对业务问题提供完整的解决方案；

HR流程运作者：设计HR流程并保持高效运转；

关系管理者：与内外部利益相关者保持紧密的沟通，建立良好的关系；

变革推动者：面向未来，辅助管理层推动必要的组织变革；

核心价值观传承的驱动者：驱动华为“以客户为中心、以奋斗者为本”的文化落地。

HRBP能力要求

相应地，对HRBP的能力也有了新的要求。由传统的人力资源技能：绩效管理、招聘、薪酬、学习与发展等，进一步发展为更为深入和全面的人力资源解决方案技能：战略管理、诊断辅导、人才管理等。

（待续：下篇-基于华为HRBP模型的学习资源地图）