诚邀合伙人 | 工作室升级为“HR转型突破中心”，2017业务和研究重点
各位朋友，大家好。
工作室创立，转眼一周年。谢谢我的同事们，衷心感谢衣食父母——为我们提供合作机会的所有客户！
创立之初，就希望能够凝聚志同道合的伙伴，并肩同行。联合创始人曾佳女士，专注于研究和出版，组织参译员推出多部高质量译作；高级合伙人孙贺影先生，基于丰富的实践经验及教练能力，辅导科大讯飞等优秀企业开展HR团队能力塑造。
自十五年前进入咨询行业，就以“专业可信赖”作为立身之本。我很高兴，所有伙伴都高度认同这一价值观。我们将不懈努力，追求精进，实践和研究并重，成为受客户尊重和信赖的合作伙伴。
一周年之际，团队初见规模。工作室升级为“HR转型突破中心”。并非标新立异，创立之初，就希望能够建立一个专业组织，避免变成创始人的独角戏。仰仗曾佳和贺影兄的支持，迈出了第一步。
真诚期待更多合伙人加入，共同为客户提供更有价值的服务。为了帮助大家更好地了解、评估我们，简要介绍一下2017年度业务和研究重点。
成立之初，我们希望帮助客户提升人力资源管理有效性。2016年，我们主要服务于HR，以“促动思维转变，帮助HR成为战略性业务伙伴”为杠杆点；2017年，我们希望在持续支持HR的基础上，以工作坊等形式，赋能决策层和业务领导者，更有力地提升客户组织的人才管理成效。
其中“人才经营制胜”12法则工作坊面向企业CEO和高管团队设计，旨在帮助高管团队提升人才经营成效；“业务领导者的人才管理课”面向中基层管理人员，务实提升管人带队伍的意识和关键技能。
合伙人团队都兼顾多年实践和咨询背景，我们不希望仅仅是一次培训的交付，更希望能够贴身服务，解决实际问题，真正推动企业人才管理成效提升。
正如万科CEO郁亮所言，移动互联时代的本质，是知识资本的崛起。如何激发知识资本的创造力，是所有企业都面临的挑战，也蕴含着巨大的机会。我们将一如既往，立足中国企业现实实践，汲取全球研究成果，帮助客户提升人才管理能力，打造人才驱动的组织。在原有基础上，我们将强化以下四个方向的深度研究。
在这四个方向，我们已经有相当的研究和实践积累。2017年度的目标是，通过工具方法和案例的建立，将研究成果转化为可交付、高价值的产品和服务。
再次感谢小伙伴们，感谢所有的客户，也感谢公众号所有的阅读者！一路向前。
如果您对业务和研究方向感兴趣、并在相关领域拥有实践或研究专长，请联系我们。期待更多伙伴同行！
康至军 谨上
2016.11.10
请在邮件中简要介绍您在相关领域的专长，以及对合作有什么样的期望。期待您的邮件！