HR转型突破中心 | 出版物系列（15本）
最 新 上 市 ^_^
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人才发展协会（Association for Talent Development，在2014年5月由美国培训与发展协会更名而来），致力于人才发展方面的研究与应用。
这本书是2015年底ATD聚集超过30名相关专业领导的领军人物，在学习与发展领域的权威Terry Bickham的指引下所出版的合辑，其中包含最新的人才管理最佳实践及未来趋势相关文章，展示了人才管理各相关职能所涵盖的众多领域。
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立足现实，尤里奇发现之前强调的客户导向有缺陷，因为客户有时也不太了解自己想要什么。因此他重新强调，业务（挑战）才是HR工作的起点。有案例、有模型，经典升级版。
本突破中心创始合伙人曾佳女士已经组织完成重译。请认准封面书名右上角“珍藏版”。
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进入移动互联时代，企业正在把工作重心逐渐转移到由外包公司、合作伙伴和自由工作者组成的服务网络。
未来的组织和工作将会是什么样子？本书为我们描述了超职场时代的美丽新世界：自由职业者将崛起，企业将变成由全职员工和（来自平台的非全职性）自由工作者组成的混合体。作者们不仅从理念层面探讨了未来的工作，而且试图提供一套实用的工具，来帮助企业驾驭变化的浪潮。
持 续 热 销^_^
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中国企业HR面对的一大尴尬现实是，工作似乎专业了很多，但是依然无法赢得老板和业务部门的认可。本书立足企业现实，提炼了HR成为业务伙伴的4个杠杆解，帮助HR跳出专业的深井。
2013年出版至今重印8次，是HR转型领域最有影响力的中文版著作。
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《人力资源开发阅读地图》写作时，企业大学风潮正盛。培训中心换成“企业大学”的牌子，并不是关键。本书化繁为简，提炼了提升培训效果必须面对的3个核心挑战，直指问题本源。
2010年出版至今，依然长销不衰。豆瓣评分8.9，可能是组织与人力资源领域评分最高的作品。
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2014年，万科推出事业合伙人机制，并将之作为面向未来10年的解决方案。尽管跟随者众，但大部分企业将之等同于股权激励，并未真正理解郁亮“事业合伙人是分享机制，也是发展机制、管理机制”的构想。
本书基于对万科多年研究，以及与万科的咨询合作，在知识与互联时代的背景之下完整解读万科实践。2016年春季出版后已经重印5次。
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都知道所谓战略人力资源管理，就是让人力资源工作真正支撑战略。但具体如何做，绝大部分的书籍都不实用。本书独辟蹊径、化繁为简，提供了一套清晰、有效的方法，建立了从战略到人才的清晰逻辑。
在战略人力资源管理领域，本书是最实用、最有价值的。毫不夸张。
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戴维尤里奇。二十多年来，尤里奇执HR转型研究之牛耳。最经典的，还是1997年的这本《人力资源转型》。书中的四种角色模型和三支柱模型，几乎为所有跨国公司所应用，深远地改变了人力资源实践。
HR领域的里程碑之作。
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《人力资源转型》之后，尤里奇又领衔撰写了多部著作。最新的一本是《高绩效的HR》。在这本书中，基于全球调研成果，尤里奇总结了未来的HR应当扮演的6个角色，并提供了详细的落地指引。衷心感谢诸位“参译员”朋友！
请认准封面书名右上角“珍藏版”。
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1980年代至今，屡次调研都发现，仅仅有10%左右的培训能够转化为工作绩效。也就是说90%的培训投资都打了水漂。培训成果转化一直没有专门的著作，我们在亚马逊上精挑细选找到此书，委托华章购买版权，请一干业内朋友共同翻译推出。衷心感谢参与翻译的朋友们！
书中有模型、有案例、有工具，在学习成果转化领域，是唯一一本专题著作。
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调查显示，即使提拔内部人才，企业的成功率平均也只有35%。这意味着3个人事决策，有2个是不成功的。本书作者在顶尖猎头公司工作20年，成功率达到90%以上。书中介绍了成功的秘诀所在。
人事决策，成功攸关。本书提供了务实的指引，是寻找、招揽高管人才的最佳参考书。
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企业在规模增长之后，得大企业病是大概率事件。当然，更不用算哪些未大先衰的组织。当年韦尔奇与第二任太太度蜜月时，为破解GE官僚主义想到“无边界组织”的概念，回来后组建专家团队成功推行。本书就是GE和其他优秀企业成功实践的总结。
如何打破组织的边界、提升组织的效率和敏捷性？本书提供了切实、有效的案例和工具。
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尽管往后还有很多个发展阶梯，但每次面向高管团队授课调查时，大家都公认，这最初的一跳是最难、最凶险的。
本书是这一主题最权威、最接地气的著作。作者琳达希尔是哈佛商学院教授，基于对19名新上任主管的长期跟踪调查结果，写了这本既实用、又系统的好书。理解新晋管理者工作挑战、设计相关培训项目必备。谢谢凯洛格合伙人、原苏宁大学负责人罗波兄的精心翻译！
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本书是琳达希尔与一位优秀CEO联袂撰写的著作，对象不是新晋菜鸟，而是工作了5-10年的资深管理者。这本书最大的特点是深入浅出、实用有效。
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这个话题与培训成果转化一样“沉重”。听起来激动，想想感动，回去后一动不动，是个尴尬的现实。本书是尤里奇关于领导力的著作之一，瞄准的就是知行合一、改变行为的难题。衷心感谢本书译者，麦斯顿领导力中心创始人、前AO史密斯中国区副总经理公言非兄！
书中基于跨学科研究提炼，总结了7项原则。关于领导力“是什么”的书很多，关于“如何”修炼，这是唯一的一本。
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