金一南将军华为大学内部演讲 | 将军是怎样产生的（上）
这篇文章是金一南将军华为大学演讲内容的文字版。到了中后段，渐入佳境，信息密度很大。无论是对将军定义的审视、美军对战略的重视，还是后面对理想战略家的四项要求，以及军队在教育、训练、选拔晋升方面的独到做法，金一南将军以亲身经历，娓娓道来。比较长，适合有耐心的人。
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昨天下午到晚上，刚刚参加了华为的年会，我的体会是从来没有参加过这样的一个非常亢奋的会议。当日中午吃饭我就讲的非常遗憾，我要有一段小录像把它录下来就好了。就当各个地区的代表上来领奖的时候，来自非洲的、美洲的、中东的、欧洲的、亚洲的，我说如果有这段录像拿回去给我家人放，给单位放放，他们说这是什么公司呀？今天做到这样的地步，我觉得给我们非常深的印象。
今天这个题目“关于将军的产生”，是以上回题目相应照的，上回是“关于队伍的灵魂与学习”。
今天是关于指挥层，关于将军的产生，对指挥统帅和决胜思考。
我觉得这个题目，当然我们对企业确实不太了解，我们主要是从军队的角度讲。但是呢，很多东西就像任总讲的那样，对企业很有借鉴。
那么，我们今天也是从军队的角度讲，将军从军队来看，将军怎么产生？
你看我们中国，我们说将军最早是春秋时期出现将军称号。春秋时期的将军就是卿，中国古代的官叫卿。以卿为统军，卿即将军。这是我们中国，最早的。那到了战国，战国将军成一个正式的官名了，前将军、后将军、左将军、右将军。那么，到了汉代，将军的地位就已经是大将军，骠骑将军，是位次于丞相。车骑将军，卫将军，前后左右将军，位次上卿，就是非常大的官了。
那么，将军在我们古代的解释就像《左传》解释的那样“岂将军食之而有不足”。将军还缺吃缺穿吗？我们古时候大家对将军的解释，大家注意这个解释来自于什么呢？待遇。将军的地位位次丞相，是这样一种地位。这是我们家很大的官，很荣耀。有人抬轿子，然后衣食无忧。那么这一点和这个近代以来就是西方的有差别，不一样。你看，中国的将军最早是这么产生的。
西方的将军最早产生于古希腊。古希腊当然我们今天有地区代表欧洲的就在这，古希腊的将军Strategos，然后，衍生成了将道Strategicon，为将之道，就是怎么当好将军。然后，产生了strategy 战略。你看，它这一个顺序。他不是“岂将军食之而有不足”。它是将军是战略的起源。谁搞战略啊？将军搞战略。“战略”这个词strategy本身就是Strategicon为将之道这个词延伸而来。他本身就是为将之道，取胜之道。
所以说，这一点这是中外的它有差别。
当我们讲讲将军待遇“岂食之而有不足”的时候，所以你看双方出现的差异。我们“岂将军食之而有不足”。他们就是说“岂将军筹之而有不足”。
将军要筹划、要运作、要规划，要规划长远，要比别人看得远。这就是我们从一开始将军就中外出现差异。这种差异呢，就是我们看别人怎么形容这个将军。当然这个将军的这一点来看，就是给这种将军必须懂战略。那么，战略这一个词strategy就是从将军衍生的。
最早给战略下定义的德国人海恩里希·比洛他讲什么叫战略，战略是关于在世界和大炮射程以外，进行军事行动的科学。如果在射界以内进行军事活动科学是战术。
战术是一个在大炮射程以内进行军事行动的科学。战略是一个大炮射程以外进行军事行动的科学。
你听着挺粗糙的，不很严密。但是，很直接，一下子就揭示了战略本源，超出视觉以外的那些东西。你怎么把它定义？这是我们看德国人做的这样一个解释。然后，后来不断的有人对战略做定义。
英国人：战略是一种分配和运用军事手段而求达成政治目的的艺术。他核心是分配运用军事手段。怎么样有效分配资源的问题？
俄国人：战略是战争规律的科学知识体系，都不一样，侧重点都不一样。
美国人：战略是通过使用武力或以武力相威胁，达成国家政策的各项目标的艺术和科学。就是战略一定要用武力，没有武力支撑，什么都是白扯。这一看美国人倒很直接。
下面是中国：战略研究全局性的战争指挥规律。
各国对战略的定义都有差别，但是毫无疑问的不管再怎么差别，有一点是共同的：都是在火炮射界以外的问题。它考虑的不是火炮射界以内，是考虑火炮射击以外的问题。以外的问题怎么筹划，怎么运用？
当讲到战略的时候，德国普鲁士之父腓特烈大帝。（腓特烈，当然他的英明据说是除了亚历山大、凯撒、拿破仑，那就他了，名声很大，西方著名的军事人物。）他对他手下的这些军官非常不满，他觉得他手下的军官全都是不考虑大问题的人。他就讲：军队行军之时，他跟着行军；军队扎营之时，他跟着扎营；战斗之时，他跟着战斗——对绝大多数军官而言，这就是他们的军事生涯——跟着打仗，跟着从事日常例行公务，直到须发花白为止。
他说：很多军人日夜忙碌于各种琐事。对于布阵之道，也就日渐生熟。这些人不放胆高翔云端，而只知道如何在泥淖里，照老样子爬行。他们永远不会感到困惑，也就永远不会知道他们制胜或败绩的由来。这就是将军、军官，你如果只会跟着干事儿，或者只是被眼前的事情所忙碌，而不能放胆高翔云端，而只知道如何在泥淖里照老样子爬行。
那么，你就永远没有这样一个真正将军strategy的视野，你不具备这一种东西，那么这是腓特烈大帝所指的。
你看今天美国的要求，美国今天对这种的要求。当然，我觉得非常奇怪，这是美国国会所提出来的。美国国会第101届国会众议院军事委员会，他所提出来的。我们觉得全国人大，他管战略吗？美国国会还管着领导人的战略。他真的是什么事都管。
他讲从人们提到的多种特质中，本委员会提出四个特质，可以看作是理想战略家的前提。
首先必须具有分析能力，能够超越孤立的事实或某一领域专长，看到并整理出事物之间的相互关系。
其次必须是实用主义的，能够有意识的重新构建自己的战略模式，使之符合形式和实际的需求。战略从来不是追求理想境界，不是追求乌托邦，他要实用，一定要是这样。
第三，必须要具有创造性，经常要挑战现状。
第四，必须接受过多种教育。要具有战略思维，就必须是一个通才，而不是一个专才。战略是多学科领域的融会贯通，而不是单一学科的大幅度的深入。他讲这是一个宽度，融会贯通。
这是美国人提出的这些。当然，美国它提出这一点，因为它有个基础，就美国人对军人，对高级军官，甚至它从校官开始、从尉官开始都有战略课。它的这种需求，就是我们平时讲的存在决定意识。那它的存在是一种什么样的存在呢？
它的存在就是全球存在，它的六大司令部全球存在。你看我们军区把国土都划光了，它把世界都划光了。这是它的北方司令部——北美。南方司令部——南美。欧洲司令部——整个欧洲东欧、西欧全在里头，不像咱们华为分了好多四块，欧洲司令部全在里面了。中央司令部——中东和这个中亚这块地方。非洲司令部。然后最大的太平洋司令部。太平洋司令部的这个司令访华的时候，我们就闹过了好几次矛盾。
太平洋总部在夏威夷，我们到夏威夷，你看美方介绍，东起，美国东海岸，西至非洲西海岸。当时他跟我们介绍还没有非洲司令部。非洲司令部是最新成立的。太平洋司令部东起美国西海岸，西至非洲的东海岸。地球表面的service，地球表面53%的面积。我们听着奇怪。中国的面积全是太平洋总部的，它的所谓的安全范围。他讲我负责地球表面53%的面积，这是我太平洋总部。它这个对战略的需求，它是从根本上需求的。
他对我们就很不满意，因为我们邀请太平洋总部访华，我们老是南京军区司令邀请，广州军区司令邀请。他说你应该总参谋长邀请我访华，他说你的南京军区这么一小块，广州军区是这一块，我太平洋总部是管53%。
我们跟他说你再是53%，你也是一个站区，我也是个战区。我们战区对战区，所以我们邀请访问，始终是南京军区司令和广州军区司令邀请他。他就非常的不爽，他就觉得不对等。夏威夷经常召开环太平洋国防部长会议。
我说你是什么呀？
他就美军一战区司令，他跟一个酋长一样的。环太平洋国防部长会议，都跑他那开会去了，我们不去。从这点看，他有这一个存在，所以美国的战略追求是基于他的基础。
美国最新的非洲司令部，非洲司令部也就是2005年、2006年刚成立的。成立那年，司令部都找不到地方。想放在利比里亚，然后非盟拒绝了，绝不允许利比亚建非洲司令部。如果建了，非盟组织要制裁它。利比亚本来想建非洲司令部赚点钱，租金，各种消费都很高。后来就把这个司令部放在德国的斯图加特，现在终于找到了摩洛哥，现在把非洲司令部放在摩洛哥了。
2008年2月份当时在上海，中美国防部的工作会晤。我们就这一个问题产生了一些双方的碰撞。这次工作会晤中方的首席是我们国防部的外事办公室主任钱利华。美方的首席是他的国防部长助理谢为森。双方上午谈论双方的核战略，下午讨论双方的非洲战略。其实我们还没有完全的核战略，但是我们上午有些概念串在里边编了编，反正把它对付过去了，这个中美核战略讨论完了。
下午讨论中美的非洲战略，我们就挺头疼的，我们也没有非洲战略。中午吃饭的时候我们商量，钱利华就跟我们说，我们怎么办？我们就是说，还是据实相告，没有就没有，就是说没有。后来我们就达成了协议，跟美国人说没有非洲战略。下午会谈开始，美方先谈美方的非洲战略，谈完请中方谈。我们说对不起，我方没有非洲战略。
美国人不信，美国说你们不透明，你讲出来没问题，透明一下都没问题，不是别的意思，你讲你的，我讲我的，我们协调一下，达成各自在非洲利益最大化。不是说要遏制你，遏制中国势力，各自非洲收益最大化。我们讲就算利益最大化，我们也没有，真的没有。他还不相信，他举出了2007年的例子。
2007年，美国对非洲的贸易额160亿美元，美国也组建了非洲司令部。2005年就组建了。2007，中国对非洲的贸易600亿美元，你们怎么可能没有非洲战略？我们2012年对非洲贸易1900亿，2013年对非洲贸易2200亿，还没有非洲战略。你别说600亿了，没有非洲战略。2013年开始，智囊机构研究机构开始研究非洲战略。你看美国160亿，他组建非洲司令部。他非常不理解，你们600亿，你们没有非洲战略。我说2200亿都没有，因为我们到非洲各企业分头去的。
国企、民企、华为自己去，他不是国家有组织的行为。风险评估、 安全保护，然后资源共享都没有的，都是单打一。有色金属、石油，然后建筑，然后华为电信，都是分头去的，没有统一的。这是我们今天的问题。就是今天中国的这种战略牵引能力非常强，这个强不是说我们要扩张。我们今天的强是什么呢？
就是企业早就走出去了。
恩格斯有一句话：实践之树常青，而理论永远是灰色的。我们现在的理论，它永远是灰色的，它赶不上实践的步伐，赶不上去。而且我觉得我们的电视台播的新闻：比如老人下矿井、走基层、下矿井、访农村，当然我们觉得可以，但是与今天中国的发展开始不太相符。我觉得哪一天我们领导人下非洲的矿井、走南美的农村，我们才真的是一个大国啊，我们已经是全球化了。
我们今天现实就是这样，我们很多领导同志还是在国内的村庄转，你的企业早都已经走出去了。我们还在960万平方公里。
我说这一个是你观念的问题。
所以我觉得对今天的中国来说，中国的非洲战略、中国的美洲战略、中国的中亚战略、中国的东南亚战略呼之欲出。发展牵引非常强劲，不是我们要设计一个东西，让大家去实现，是企业早都走在前面了。拉，还没拉动了，这牵引力非常强。我觉得这就是我们讲到的将军、战略strategy的前身就是这样，你如果没有这样一个规划的话就不行。
所以美国的这些国防大学的将官班都是资深的中校上校和准将到我们学校指挥班会谈。我们指挥官班也是正师预级将军的。双方一会谈，这些美国人头头是道，国际大事头头是道，我们很多人都不理解，中东最近又怎么了？也不太知道。俄罗斯又是怎么回事，也不太清楚。我觉得这是视野的问题，没有提出来。美军来了一个上尉、一个少校，讲国际形势头头是道，分析的中东的IS怎么怎么着，美国应该应该怎么怎么样，头头是道。我们还觉得他是夸夸其谈。我说你谈也得谈啊。
任总讲的就是吹牛你也得吹，你吹好了，你就行。我们的就是太内敛了，如果你都不认识他，你怎么分析他呢？你怎么形成他的政策和战略呢？你这是一个问题。
我再给大家举个例子。
举个例子之前，我们看美军的六大海外太平洋总部、北方司令部、南方司令部、非洲司令部、中央司令部、欧洲司令部。然后，战略司令部、 运输司令部、特种作战司令部。所以他这种全球的存在，全球的背后有着需求，他有着牵引。他这一个牵引力非常的强。它这种牵引是从新兵开始，你看美国海军征兵口号：Go Navy，see world，到海军来吧，周游世界。这一个就是海军的好处。当然，我们现在不周游世界。
前不久有个上海的一位同志问我，他的一个孩子想参军。问我，参加哪一个军种比较好？我说我建议你到海军，到海军，到作战舰艇。我们现在海军也亚丁湾了，然后地中海，然后突破第一岛链。我们也远了，我们以前海军就在第一岛链以内，都在沿海。现在也不一样了。所以这就是你没有这种地区牵引，那你肯定不行。我们现在慢慢的也开始我们自己的利益诉求。
这种利益诉求，民营企业都走出去，牵引力非常强，对国家战略，对领导同志的战略思维都要产生很大的改变。当然，它这个滞后的角度很大，走出去好多年了，观念它改一点点，跟不上去。理论永远是灰色的，实践之树常青。
所以美军这种长期的存在于世界各地，他的这种视野，产生了一批的这种高级将领，他的视野是很开阔的。
我这举个例子就是2008年4月份，当时海军陆战队的司令康威到北京访问，访问了我们舰队，陪同看了很多东西，到北京最后一个节目就是跟国防大学会谈。康威四星上将，他带好几个两星的中将，他几个陆战队师长来跟我们会谈。当时，应该是我们校长跟他们会谈。我们校长也是上将，上将对上将，从礼节上也是对等的。我们校长不愿意跟他们谈，我们校长说了，你今天下午你跟他谈。我说我没法跟他谈，我是一星，对方是四星，我说我怎么跟他谈啊？校长说就这样定了，我跟他会见15分钟。然后中国请他吃饭，上午我不参加。校长坚决不参加。
我上午去硬着头皮去跟他谈。我带了六七个大校，康威四星上将，好几位两星的上将，还有一星的准将。我当时为了避免尴尬，因为当时我觉得我们这一个阵势有一点太不对等了。为了避免尴尬，我就来了个先声夺人，我一开始就跟他说：康将军，我现在非常关心，你最近正在研究什么战略问题？其实我这个话就跟问吃过饭没有、天气好不好一样的，没有特殊意义，没有事先的目的，就纯粹是一个过门，我没想到康威很认真的回答，给我受益很大。
他说，我最近正在考虑两个问题：
第一个世界穆斯林的人口。
2008年，那现在7年前了，20世纪初穆斯林人口3亿不到4亿，21世纪初穆斯林人口16亿。他说，以色列600多万人，犹太人300多万，阿拉伯裔300万。他说到2030，最迟2050年以色列的、阿拉伯裔已经超过了以色列裔，以色列有可能通过民主选举选一个阿拉伯裔的以色列总统或者是总理。成何体统？
他们觉得非常可怕。我们今天看他就是这一个问题。穆斯林现在全世界生育率是最高的。第二种黄种人，白种人负增长。这很大的麻烦。欧洲负增长，美国正增长，稍微正增长。美国的正增长主要来自于墨西哥人，波多黎各人，然后，亚裔、非洲裔，也是来自于有色人种。
所以他们正在研究什么呢？世界未来出现的麻烦。我们叫道路是曲折的，前途是光明的。他们觉得前面充满了凶险，前途真是光明的吗？未来全世界穆斯林人口越来越多。最近，我看到这个短信上传了有东西。法国埃菲尔铁塔中间突然就鼓起来了，鼓成一个清真寺了，下面趴的全是人，做礼拜。说法国整个已经是变过去了。当然，那个理由有一点这种恐怖的形式。
但是，我说你看对方的将军在关注什么样的问题？他给我们讲两个问题。第一是全世界的穆斯林人口。他觉得将来有很大的麻烦。
第二，可以饮用的洁净水。
石油资源七十年、八十年已经开采已尽。海洋石油150年没有了。他说150年，我们在争什么呢？中东还打仗吗？中东底下没有东西了，还打仗吗？争什么呢？可以饮用的洁净水，水源在哪里？20世纪初，地球人口总共是16亿。21世纪初世界人口逐渐70亿。听见没有，16亿变成了70亿。
水源在哪里？未来可以饮用的洁净水。
那么，我们一说洁净水，我们中国人就不由得想起了贝加尔湖，全世界淡水储粮的23.8%在贝加尔湖里。这一个是淡水的储粮是23.8%，所以我们黑龙江省的副省长孙饶，原来是哈尔滨市工业大学的校长，他就跟我们讲了好几次：西伯利亚，鲜卑人的地方。鲜卑是中国北方少数民族的发源，但我们给丢了，没有了，现在不说别的，
一个贝加尔湖，一个国家的安全态势整个全面开花，未来主要争夺的重点。
什么叫战略？
康威所讲的穆斯林人口也好，可以饮用的洁净水也好，我说当这一个问题发生的时候，康威可能连骨灰在哪里都找不着、都没有影儿了，你死多少年了。但他们在琢磨这些问题，他们绝不说，我们这一代富足了我们就行，他们在为子孙后代着想。
这是战略所追求的。
我觉得这就是一种，我们从军人来看，我们必须得追求的东西。就是说今天军队建设，他最后最终是一个人的比拼：人的素质、人的事业。
所以我们从今天看，教育、训练、经验就成为（当然，也是世界上通用的）在和平时期将军产生衍生的渠道。
🔸 1. 教育
我们讲的教育。小平同志三个面向：面向现代化、面向世界、面向未来。美军的教育：面向战争、面向对手、面向未来。
面向未来跟我们一样，他们琢磨的太空站搞了很多，但是面向对手、面向战争。我们没有什么说战争的，我们主要想的就是我们军队落后，一定要现代化，而且我们军队封闭，一定要向世界学习。所以我们就面向现代化、面向世界，他是要维持住霸权。对手是谁？什么形式进行的战争？
这是双方的差异。
军事教育和地方的一般教育，它差异在哪里？教育的内容是完全不一样，就像是美国的著名的军事学家贝文·亚历山大讲的一样：一切伟大思想都是简单明了的，诀窍在于赶在别人面前明白它们。一定要赶在对手前面明白伟大的思想，否则的话，你就全程被动。
那么，军事教育的目的是什么呢？军事教育的目的就是说，一定要赶在对手之前明白这些使你能够获得胜利的伟大思想。这就是军事教育的目的，而不是进行这一个知识传授的这个问题。
在讲到教育的时候，你从面上看英美他们都有非常完善的教育体系。你像英国的桑赫斯特皇家陆军学院，桑赫斯特学院比西点军校资历还要老。西点的很多东西就是从这儿来的，包括克隆威尔皇家空军学院、布里塔尼亚皇家海军学院。还有他的两个指挥参谋学院，皇家军事科学院、皇家国防研究院。
2000年我就在这一个皇家军事科学院学习。这是英国的整个军事教育体系。
美国的陆军军官学校就是西点，海军安纳波利斯海军军官学校，空军的科罗拉多军官学校，就是初级军官，尉级军官。然后，他的中层的陆军指挥参谋学院、海军研究生院、陆军战争学院、海军战争学院。高层的陆战队大学、空军大学、国防大学，就是通过教育培训的未来的将军。
当然在军事教育界广泛传诵的一句话。这话也是一个笑话。就是想吃苦到英国军校去学习，想学真东西到美国军校，想舒服到中国军校。因为我们讲叫外事无小事，来的都是外宾。一下飞机，我们派人去接去了。他一出关，行李都不用搬。我们通讯员，勤务兵全上去，全部装箱，全部弄好。
然后，在我们的国防大学法务学院学习。每个周六，周日，我们派大班车，把他们拉到虹桥。那里有各种各样的便宜的中国特产，什么特色品，我们还可以翻译，我们翻译帮他们砍价，买便宜的东西。他们最后毕业，一个集装箱一个集装箱的装，往国内搬东西，我们得帮他托运，帮他弄，全部帮他弄。
我们在英国皇家军事学院学习，通知你来报道，怎么来？人家不管。你到那天准时到这个学校的报到处报到。然后，那天学习完了，最后毕业仪式，毕业证都发了，从今天起就结束了。今天晚上最后一个免费晚上，明天住这儿可以，收费了，你怎么走是你自己的事。
我们那个皇家军事科学院，在伦敦西部160公里，那个地方离得非常远，你怎么走是你自己的事。你打车也好，出租车也好，这是你自己的事，跟我院校一点关系都没有。我们在那个英军的院校学习，我觉得吃尽了苦头。
我们当时已经去住在罗伯特大厦，我一看分我的屋子那么小，非常小的一间。我觉得跟一个囚犯差不多一样，没有独立的洗手间，都是高级军官，没有独立的洗手间，屋里就一个床的窗很窄，你一翻身说不定就掉下来。然后，有一个洗脸池子，洗脸池子上有一面镜子，其他的有一个办公桌，就没有了，公共卫生间，洗澡的地方，都是公共的。我就说这房间怎么那么小。
后来，韩国军官就提醒我。我们都是东方的，关系比较好。他说你得抗议，他说你是大校。我当时去那是大校军衔。他说你是大校，这个房间太小了，这一个是中校住的，你是大校应该抗议。我说抗议行吗？他说必须抗议。后来，我到门口，我说我要抗议，我房间太小了。他们说房间小吗？我说我是大校，我房间这么小。好的，你房间小，赶紧给你换，给你调，马上调一间大的，房间大了一倍，但是还是床一翻身就掉下来了，还是一个镜子，一个水池，房间大了，他里面的东西都一样的。
所以他们就讲，要学习就到英军的院校学习，就是这样。
我们每天上午五节课。我们总觉得东方的教育是填鸭式的、灌输式的，西方的教育是启发式的、诱导式的。我说我们在英国学习，没有启发诱导，全部都是填鸭，我们上午五节课，下午三节课。上午就灌得我晕头转向，下午三节课就是讲课的时候，只听到他嘴皮动，脑子里面对英语，晚一点迟钝的，反应不过来，我都不知道他在讲什么呢？因为脑子里面高度疲劳，中午到12点钟下课，中午12点到1点钟，一个小时连午休带吃饭，就是一个小时。
我们住在什么地方呢？就是罗伯特大厦白金汉宫，我们走路一路走过来，非常长的路，他的宿舍走路英国人说15分钟到了，他们人高马大15分钟，我们得走20分钟。中午12点钟下课，20分钟急忙的奔回来到罗伯特大厦就餐，就餐时间顶多20分钟，你还要20分钟走回去，累得疲累不堪，往那儿一坐满头大汗，下午的授课开始了，晕头转向。
英国人的课程安排非常紧，想吃苦到英国军校。
然后，我们因为离伦敦比较远，你要到他的白厅、外交部、国防部、联合参谋部去实习，一个大车把我们拉去。我们班的大班主任就是泰勒，泰勒教授跟我们讲的，各个地方离得很近，我们从白厅完了以后，到国防部，联合参谋部都很近，咱们走路就行了。
后来，我们才明白因为伦敦的停车费非常高，他不愿意把大校车停在那儿，大校车开回去了，下午才接我们，我们一个白天，我觉得我们30名外军高级军官，就跟叙利亚难民一样的，我们一伙人跟在泰勒教授后面，往白厅赶，白厅完了，往联合参谋部赶，往国防部赶。
英国的冬天老下小雨，蒙蒙细雨中，我们这些高级军官，走在路上，一伙三十多人走到这，走着那。科威特的准将告诉我，我一辈子没有走过这么多的路，他气坏了。科威特大家知道的，这一个科威特的是石油美元，很富裕的。我们住在皇军军事科学院，离伦敦160公里，我们住的那个宿舍床板很窄，一翻身就掉下来，连洗手间也没有，是公用的。我们的学员有科威特的、阿曼的、卡塔尔的，他们那几个中东地区的石油美元的，他们的军官都不在皇家军事科学院住，他们在伦敦住的是四星、五星级的宾馆，他们租了奔驰车，每天早上开过来上学，每天晚上开回去，160公里来回跑，绝对不在那里住，条件太差了，所以说我一辈子没有走过这么多的路，全在伦敦走过来了。就像西方讲的，说吃苦头要到英国军校。
但是，我在他那儿也获益巨大。
他这种的指挥技术完全合在一起。不像我们，在国防大学学指挥，到国防科技大学学技术，指技分离。那今天尤其到高层，必须是指挥技术融合。英军皇军军事科学院的指技融合，指挥与技术的融合，我们在那儿学习的地方就是坦克中心，英国的坦克中心就在这儿，全球的安全研讨中心，然后，联合军种指挥与参谋学院、新材料中心，各种什么尼龙、凯夫拉那种避弹的系统，航空发动机与动力中心，英军最大的风洞就在这儿，火炮中心，地对空与地对地导弹中心，计算机中心，联合国的灾难救助中心，还有联合作战条令与新概念中心，还有皇军军事科学院总部和作战模拟中心，就是绝对保密的地方。英国人告诉我们美军军官来了，都不允许进入。然后是防务管理中心。我们在防务管理中心开会，怦怦抨就是炮响，我们就在这儿开会，旁边不停的爆炸。我说怎么回事？新型火药中心正在试验新型火药，咣咣的在炸。
直升机停机坪，伦敦来的高级班的学员全部坐直升机过来。所以我就强烈主张我们国防大学，一定要腾出操场做直升机停机坪。我说国防大学连一个直升机停机坪都没有。你怎么叫国防大学呢？你这儿太差了。另外，你看他的路上，摆在路上都是坦克履带的印子，挑战者二号坦克。你正在那儿走，挑战者咕噜咕噜开过来了，路上压的都是印子。
他把指挥技术完全融合，这是英国人的理念。他认为一个是现代的国防。他是什么呢？就是技术、管理，战略三者的结合。最后是什么呢？国防。结合成国防，就是技术、管理、战略最终的结合，而不仅仅是运筹的问题，不仅仅是资金的问题，不仅仅资源的问题。
当然，这些在今天培养将军的路数也完全不一样，他是按照这一个路数。那么美军的这种专业化，我觉得我上回已经是讲过了。就是上回讲的，关于军人的、关于队伍的灵魂与血性。美军的这种严格的逐级制度，他的中尉的课程到上尉的课程，到少校的课程，到中校的课程，到上校和准将的课程，完全分阶段的。
各个阶段，你任职以后，作为中尉两年以内，你必须得完成三个月、六个月这样的一个基本课程的教学。当你到少校，你在两年到七年，就必须完成三个月到九个月的培训。和平时期没有战场的环境，他非常强调这样一种环境，就是你怎么能够在现有的情况下，在军人的整个军事生涯中，不断的完成这种培训。
他力图打造的是什么呢？你不要与战场实践脱节，你不要与最新的技术脱节，不要与最新的作战方法脱节。当然，军事教育力图要做到这一点，但能不能做到呢？也很难。
拿破仑有一句名言：很少可以找到愿意打仗的将军。和平时期的将军是什么待遇？俄罗斯叫拼花地板将军。什么叫做拼花地板？没上过战场，从这一个办公室走到那个办公室成将军了，这就是拼花地板。那么这就是和平时期带来的这个问题。
所以美国的军事学者贝文·亚历山大就讲了：对高明将帅如何决胜的理解，是从认识平庸将帅们何以不胜开始的。军事教育非常重要的一点叫百战。你看，那些平庸的将帅，他怎么翻车的？怎么栽跟头的？你必须得教这些，你教的绝对不是从胜利走向胜利，你教的是从失败走向胜利，而且是大量的失败走向胜利。你看，那些将军怎么翻船的，你才有可能考虑你怎么样做一个稍微高明一点的将军。
所以我们说：军队训练教育的唯一标准，就是是否适应未来战争需要，战争有权改变一切。没有固定的教案，没有一成不变的课程。
美国国防大学，它作为一个高级军官的学府，他的课程每年更新三分之一，更新得非常快，他就是随着战争的发展，随着冲突的发展，课程在不断的更新，没有唯一的标准。
他们这种教育，如何培养将军的这种教育，从你的尉官就开始了，甚至从你入伍就开始了。
🔸 2. 训练
欧文堡训练中心，全世界最大的陆战训练中心。
欧文堡训练中心的名言就是：成功的秘诀是在第一次战斗前挑选并训练好指挥官，使他们在遭受伤亡前得到最好的训练。遭受伤亡之后才开始训练，浑身伤疤的在训练，夹着拐子在训练肯定就来不及了。遭受伤亡以前，尽量得到最好的训练。还有一个英军的惠灵顿，就是拿破仑的战胜者，他讲的一句话：滑铁卢之战是在伊顿公学的体育场上打赢的。
训练，严格的训练。就是你的胜利奠基在什么地方？胜利奠基在严酷的训练里面。这种训练所达成的统一的协调的一致。我们在英国的皇家军事科学院印象非常深刻。惠灵顿讲的：滑铁卢之战是在伊顿公学的体育场上赢得的。英美橄榄球很普及，我们当时在皇家军事科学院学习的，到的第二天晚上就发生了一个问题，发现校内有炸弹。所以我们是下了学之后，我们又走了20分钟就走到了我们的罗伯特大厦，走到那的时候，我们的道路是完全被封锁了，各种各样的黄条全部拉了，不让进去了。
然后机器人开始往那个车辆，汽车的后备箱有人体炸弹。当时怀疑是爱尔兰共和军放的这一个炸弹，不知道是谁。他们说你们都是外军军官，你们赶快到你们的罗伯特大厦去。我们刚刚进了罗伯特大厦，当当当非常急速的敲门。我们进大厦就是他们通知我们，你们在宿舍里面待着，一定不要到窗口，因为炸弹一爆炸，碎玻璃有可能要把你溅伤的，要求你到宿舍里面去。我们到宿舍里，刚把包放下来，当当当非常急速的敲门。敲门一开开，全身迷彩的英军战士站在这儿：先生，你必须离开这儿，立即离开，马上跟我走，这一个大楼不安全说爆炸的威力很大，可能一面墙都要倒。我们楼是四层楼，很吓人。我们赶紧跟他们下来了，下来之后，到了后门，我们一堆人了后门。
一批英军的军官，他们刚打完橄榄球回来，都穿着短衣短裤，很短。我们就在外面待着，谁也不能回去拿衣服，因为一爆炸就发生了伤亡，都堆在外面，挺冷的。当时是2000年的1月份，大家冷得在原地跳。我看了看，没有一个人牢骚满腹，没有小道消息满天飞。我说你们在那儿等什么呢？等权威的消息来。结果是太冷了，把我们召到他们的临时会议室里面去。我们的教授泰勒教授，他是英国著名的安全问题专家。我们都坐在座位上坐好了，泰勒教授来得晚，靠在墙边，连座位都没有，也没有人给他让座，因为一屋子里面都是人，大家都在谈别的问题。
整个礼堂就是大家就是欢声笑语的，谈的很高兴的事。什么今天到哪里去了？孩子到哪里了？都是谈这些问题。没有说是怎么回事，怎么回事的？传小道消息的，一点都没有，都非常的规矩在等。等谁呢？来了一个人，耀武扬威的站在场上。
全场安静，我现在发布什么什么情况，炸弹排除到了什么地步了，在台上岁数比较大，耀武扬威的。我们觉得这一个家伙真不简单，以为是当地驻军的一个旅长。等到第二天，我们照相的时候才现在，照相的时候他安排别人全坐好，皇军军事科学院院长坐在中间，他坐在最边，原来他是皇家军事科学院的军士长，他是一个士官。下面有很多的中校，上校全听他的，他是一个军士长，管部队的全部管理，军士长在发布非常权威的消息，下面一律都听他的。
对方训练所形成的规矩，他们非常规矩，对军队来说这个规矩是战斗力的来源。
一方面这样子的训练，形成了这样子的一种东西，他相信权威。否则走完消息之后，人家没有打垮你，我们自己把自己动摇了，小道消息满天飞。
另外一个是什么呢？他非常重视传统的训练，英美都这样。
🔹 美军所规定的荣誉传统：军官应该超群脱俗，克服从事要求不高的职业的人们所具有的那些弱点。你是军官，比如说别人干你也干，你这一个职业跟他的职业不一样，他可以讲你不能干。
🔹 公职传统：军官必须承受经常性职业艰苦和职业风险，军官为了履行自己的公职，可能付出生命代价。你成军官，你要知道这一点，你有可能为了履行你的职责，你可能是付出生命的代价，你必须得这样。
🔹 忠诚传统：军官必须实实在在的忠诚。没有忠诚就会失去信任，就可能毁掉其被委任或使用的价值。你不忠诚，你没有价值，不使用你。
🔹 完成任务传统：平时训练计划必须有效贯彻执行，规定时间内必须坚守岗位，军容严整，仪表端正，充满自豪感。战时，攻击的目标必须拿下，防御的目标必须守住。
🔹 领导传统：军官受训既是为了领导别人，也是为了接受他人的领导。没有一个人能平步青云，上升到不必对另一个人负责的职位。军官必须具有与集体和友邻合作共事的能力。
🔹 言语即契约传统：军官必须做到言为心声，陈述的事实，无论是口头，还是书面必须做到深思熟虑，言必有据，结论合理。
🔹 常备不懈传统：随时做好驻地和任务突然改变的准备，能立即转入战时状态，率领部队奔赴战场。
🔹 一视同仁传统：以身作则是对所有军官的要求，凡是涉及到品德、信誉或蓄意欺骗的过错，不论久经考验的高级军官，或者是新任命的下级军官，其性质同样严重。他特别强调，对道德的感召力，主要来自于最高领导层。现场谁的军衔最高，道德感召力主要来源于你，有比你更高的，来源于那个人，主要来自于这一点，他的这种传统。
同时，他通过这样子的训练来达成一个什么呢？遵从自己的传统。
另外美军军事训练还有一个特点，他强调的就是从不与对手公平较量。我绝不跟你堂堂正正的，我一定要优于你，我一定要有优势，不管是兵力，兵器，作战手段，我一定要形成优势，绝不与对手同等的较量。当然，他现在明白了所谓的优势转型的问题，一定要在转型中夺取先机。你过去优势就是兵力有优势，马其顿方阵就是典型的代表。我这儿四个方阵，你那两个方阵，你就撤退吧，我这重装骑兵过来了，你这就轻装骑兵没有办法，他有兵力的优势。
当然，我们也讲了兵力优势。毛泽东的十大军事原则。主要就是讲的兵力优势，两倍、三倍、四倍、五倍甚至六倍于敌之兵力，打歼灭战，全是兵力优势。但兵力优势现在转成火力优势，二战以后转成火力优势。我看华为讲的范弗里特弹药量，那就是火力优势。我就是火力，火力覆盖，炮弹，航空炸弹，轻重机枪全部上来，就是火力优势。
但是，现在火力优势变成了信息优势了。C4ISR系统、指挥、控制、情报、计算机、监视、侦查、信息优势。优势在转型，就是说你不与对手公平较量，那以前要比对手更多的兵力，后来要拥有比对手更强的火力，现在要拥有比对手更强的信息力。现在的C4ISR系统，俄军也建立，我军也建立。
美国人现在讲的是什么呢？这一个是决策力，OODA。他要这个优势。这个OODA是他的这一个优势， OODA是美国空军搞出来的。这个OODA的什么意思呢？这是个OODA循环。他就是从观察到判断，然后到决定，然后到行动，最后就是观察。他是一个完整的决策过程，先于对方观察，先于对方判断，先于对方决定，先于对方行动。行动给对方造成了反馈，对方有反应，对方一反应，我再观察、判断、决定、行动，我始终是OODA循环，我要优于对方。美军条令上讲：要求比对手进行更快的OODA循环。我决策一定要领先，超越对手。就是说通过卫星系统，通过数据链系统，通过我的C4ISR系统、侦查系统，我的这些技术条件能够决定我比对方快。
另外他的条令要求，切入对手的OODA循环，使其无法有效作出及时反应。一方面，我方增速，一方面使对方减速，破坏对方的观察到判断，把对方的雷达打掉，把对方的卫星给致盲。然后影响对方的判断到决定的作出，迟滞对方的决定，对方的决定慢，炸断对方的交通要道，交通线路，铁路、公路、水路。一方是我方循环快，一方是迟滞对方，使对方慢，你就有优势了。
讲到双方训练的差异，美国人非常强调，就是如何在今天具有的这一种优势转型的情况下，具有信息优势。信息优势是一种技术条件，怎么把它转化层一种决策优势，使我更快的行动，更快的决策，更快的打击对方。这是美军在今天追求的这个优势。美国人讲得非常清楚的，今天的世界已经发生了这种的转型，已经是从过去的the Big eat the Small，已经变成了the fast eat the slow。过去是大吃小，今天是快吃慢,今天一定要快。
今天你比如说，我们是230万武装力量，他不在乎你有多少的武装力量。我在乎的是什么呢？我在乎跟你在一个特定的地区发生冲突，冲突的时间大约是三个月,你三个月能机动来多少的力量。你两百万力量，三个月内，我只能机动到这一个特定的区域20万的力量，你有效力量是20万，其他的力量是纸面上的，实现不了，就是你没有速度，没有远程投送，你实现不了。所以，今天已经不是一个庞大的武装力量就能如何威力，为什么我提出要再次要裁减30万，还要继续进行压缩，就是一定要通过裁减，走精兵的政策，一定要快。你不快的话就不行，将来失去先机。
我给大家举一个例子。这个快与慢的问题，文化大革命时期，我觉得在座的大多数都是年纪比较年轻的，文革可能没有什么感觉。文化大革命时期在北京，就是今天的解放军艺术学院发生了一次武斗，双方就打起来了。武斗的对象，大家一听就根本就没有悬念，你打什么呢？没法弄的武斗悬念，是解放军艺术学院舞蹈班的男孩们跟八一举重队打起来了。你说舞蹈队的跟举重队打起来，这是毫无悬念的东西，结果结局大出所料，举重队打得鼻青脸肿，舞蹈队的像小猴子爬墙全跑了。刚刚这帮家伙是辩论吵架，出手特别快，啪啪一打，打完举重队还没有反应过来，小子在哪里呢？全跑了，翻墙都全跑了，没有抓到什么人，都跑了。
那一次是八一举重队最丢脸的一次，说我们回头不敢回八一队。因为国防大学前身，有八一队的一部分住在那里，我们都没法回来。怎么到解放军艺术学院被舞蹈队的给打了，非常的难受。但是，你要注意他们是舞蹈队，他们翻跟头、份量要轻，他各种各样的体能训练，劈叉什么动作，他矫健、灵活、快速，特别适合今天的特种部队作战。举重队就是重装部队，重装甲、重装旅，重装移动缓慢。
美国今天的重装是怎么实现的？他在科威特预制，科威特、沙特，他预制了两个到三个重装旅的部队的装备，部队是82空降师、第18空降军都在美国本土。中东地区出了问题，他在美国机动，大量飞机运过来，重装不行啊。那些坦克M1A1，一辆坦克都50吨以上，只能轮船运，要一个月才能过来。所以他就是事先预制，预制在那了。82空降师、101空中突击师，空中机动过来，到科威特，到沙特，拿装备就可以干，他就实现了重装。
今天重装移动很慢，重装队对桥梁、对道路、对隧道的要求很严。重装在沼泽地、在山地都无法有效行动，所以今天要轻、要快、要迅速，所以今天一定不要出现举重队被舞蹈队打得满脸开花。美国人讲灵敏的问题，然后到果断的问题，然后快速的问题。这个灵敏、果断、快速就非常像我在文革时期听到的八一队和舞蹈队打架，他是一样的。
在今天这种情况下，武装力量建设，军人一定不要以为还像过去那种按部就班的，有条不紊的，先是国防动员，然后是工事，挖各种的堑壕和壕沟，然后就是冲击出发准备，然后就是火力，然后航空火力准备，然后就是地面炮火准备，然后装甲车出动，坦克出动，步兵跟进，这种堂堂之战的没有了。怎么样快速的问题？
当然，这是对军队来说，可能对企业来说也是一样。企业今天打堂堂之战的可能也不会，今天的互联网企业新生起来。我记得90年代中期，马云还在捣腾义乌的什么服装，在广州的什么东西还在捣腾，现在的阿里巴巴，他的这种灵敏、果断、快速，在今天就是机会。这是对军队来说，你地方都一样，这个就是军队的训练，与过去有条不紊的，按部就班的训练内容完全是不一样的。
🔸 3. 经验
经验阅历对军人独特的重要。当然，我觉得对华为可能这样也是一样的，异曲同工的。
十八世纪德国元帅沙克斯讲过：战争是一种充满阴影的科学，所有科学都有原理，唯独战争没有。20世纪苏联的元帅什捷缅科：战争一旦到来，首先要淘汰一批和平时期的将帅。21世纪美国总统小布什：阿富汗战争教给美国的东西远远胜过精英集团和智囊学术团体十年来提供的所有意见。你看忙活了半天，精英集团智囊十年来忙活了半天，还不如阿富汗战争教会美国人的东西多。他大量来自于实践，这是军事科学非常大的一个特例，就是你怎么样在实践中展现，因为我们讲的实践是检验真理唯一的标准。
那么，将军的实践、战场的实践那就是胜败。
我们有这句话，没有打不倒的兵，所以叫兵败如山倒，挡都挡不住。我后面要讲到的是美军的李奇微有讲过，他把麦克阿瑟撤离了。李奇微到了朝鲜战争接任第八集团军司令，他无法制止韩国军队的撤退。他说最糟糕的就是韩国军队指挥官。李奇微曾经站在吉普车上，拿着卡宾枪自己开枪，不能再退了。韩国的军队潮流一样往后面跑。韩军的指挥官就是师一级的指挥官跟他讲说：将军，赶紧撤吧，中国人来了，再不跑来不及了。李奇微说他们把中国人看成天兵天将，吓成这样，整个崩溃了，就是这种的兵败如山倒。
但是要注意这一点，最怕打不倒的将。强将手下无弱兵，将领也不是大多数。大家跑了，我也跑吧。大多数人都是这样的。将之下令不能跑，要顶住的。李奇微后来给我们带来了很大的损失。我们分析对手，他强在哪里？他给我们带来损失，我们分析到这一点。实际上一个战局，他打的就是说打仗打仗打将，打仗的很大程度上是在打将，决策对抗，这一点是最难的。
约米尼，瑞士的军事学家。当然，他的身份是非常复杂，跟拿破仑干过，跟俄国军队干过，但他是著名的军事家。歼灭战就是他提出来的，一个非常权威的一个古典的军事学家。约米尼就讲过：对统帅的选择，是国家管理科学中最复杂的问题之一，也是国家政治中最重要的部分之一。选择统帅非常难。约米尼说：不幸的是进行选择时，往往对是否符合社会利益，是否正确考虑的较少，而对任命统帅影响较多的却是偶然性、年龄、私人好恶、党派倾轧嫉妒和竞争。
这带来很大的问题，所以约米尼说，假如让我考核选拔将才，那些能够把敌人行动判断得清清楚楚的人，我会把他们列在第一等；而对于深通战略理论的人，只能摆在次一等。因为理论讲起来头头是道并不困难，而要真正实际实行，并非那么容易。这就是今天我讲的和平时期选将，你可以出现的一个难点。怎么样有效的把将选出来，就是和平时期有战争经验的，有战场经验的并不很多。那么怎么在这样经验缺乏的情况下选将——和平时期的挑战。
所以，美军非常强调军官的实践和经验，对上校以下军官各级的衔龄有严格的规定。衔龄，在这一个军衔要滞留的时间。我当了少尉没两天就中尉，中尉没两天就上尉，那不可能的。你看，从少尉到中校这五级中，他有严格的限定：少尉、中尉，最起码要干两年，上尉要干三年到七年，少校、中校各要五年。上尉满三年可以提，但可以不提，到七年必须得提了。中校、少校要满五年才提的，他要求你在你的位置必须完成足够的积累。当然，你这样做会不会出现军官队伍老化？
美军有规定：提拔两次，第二次机会仍不能晋升者，应退出现役，两次的晋升机会。你看我是少校提中校，第一次提拔，我落选了。再过五年再提，又没有提升，你必须向后转了。你岁数大了，你必须得走了。就军官个人看，一年至两年，或者是三年五年晋升一次，但就整个美军来说，他年年甚至是月月都有军官晋升。根据你入伍的不同的时间，所以他强调的是晋衔不能停止，如果军衔一压几年会产生很多的不稳定的因素。所以，他要保证每年甚至是每一个月都在报纸上公布某某某由陆军中尉提陆军上尉，在报纸上全部都有，都公布。
美军充分考虑到军官来源成本的问题。每年需要4000名少尉，这是他的需求。但大家耳熟能详的，大家以为都是西点军校毕业的，西点只提供800名，很少的一部分。大量的来自于哪里呢？候补军官学校，候补军官学校是什么呢？就是从战时提、从士官提。表现好的士兵、士官，向候补军官学校提。最大量的是什么呢？大学本科生，后备军官训练团。四年就是在哈佛了，就在麻省理工了，就在普林斯顿大学了，他各个大学里面都有这一个候补军官训练团。他大多数的军官来自于后备军官训练团。
你看这一个比例，西点军校毕业的军官只占美国陆军军官需求的20%，候补军校的10%，后备军官训练团是80%。他里面是一个什么呢？他是一个培训成本的问题。西点军事学校全职的军事训练一年的代价是6万美元，四年毕业将近30万美元。就是说西点生，美军相当于要投入30万美元把他培养成一个西点生。但是后备军官训练团呢，西点军校一年的费用我四年的都够了。从大学一年级到大学四年级，他是候补军官训练团的，6万美元就够了。美军就考虑到成本的问题，4000人里的大多数军官，不可能都升到高级职位，大多数都是升到中尉、上校、上尉、中校，他就退役了。给他花那么多钱不值得，所以他考虑成本，大量的军官是从后备军官进来了。
所以，西点的比例在少尉里，只占20%，在将官里面占60%。这是他的骨干的，西点人数少，但是骨干，是逐级上去的。西点就是大家有志于从军的，我一定要干到底的，想当将军的，跑西点了。那些解决学费问题，或者是到世界去转一转，干两年再回来的，大量的后备军官训练团，反正这样你也在军官履行了义务了。但是，我军队给你付出的并不是太大，培养你的成本不是太高，所以他非常考虑这一点。他最大的成本是在这，他的最高级的军官，最后是从这儿出来的，随着军衔越来越高，西点生的比例越来越大。这是他的一个培训成本。
当然，他也非常强调这一点：最成功和最具有创造力的人，往往是有着最不顺利的成功经历。最顺的人要非常警惕，最顺的人做军人不合适，他的抗压能力，他的意志力，他的决战力都差一些，他太顺了。这是美军非常强调这一个，就是尽曲折的经历，你干过什么？最成功，最具有创造力的人，往往是具有最不顺的成长经历，他从他多年的将领的经历中，得出了这样一种结论。
所以，我在这儿给大家看看，美军的军衔三等十级。尉级三级：少尉、中尉、上尉。校级：少校、中校、上校。将级四级：准将、少将、中奖、上将，当然还有五星上将，因为五星上将和平时期没有，所以他和平时期是三等十级，战争增加五星上将十一级。
少尉晋升中尉，百分之百没有问题的，都能上来。中尉晋升上尉，比例开始下降了，大多数人泵跟上来，只要不是你的身体原因，不是你自己不想干，95%的比例也很高。上尉到少校的比例开始明显下降，20%的人上不来了。少校到中校，65%。将近35%的人上不来了。中校到上校的比例只剩下34%。上校晋升到准将只有10%。你看他的金字塔就是这样子形成的。每一个晋升过程都是一个筛选的过程。一将功成万骨枯，培养成一个将军。很多同龄人就慢慢的淘汰了。
从上尉升中尉的百分之百，到少校升准将的10%，当然，你升了上校就已经是很不容易了。你再往上升，当了将军了，准将晋升少将的少于半数，不到半数的能升为少将，少将升到中将的不到34%，中将能升到上将的少于25%。形成了这样一个金字塔的结构就是将军的筛选，逐级筛选。每一个都是筛子。你可能有体质方面的问题，上级没察觉，你可能有道德方面的问题，你可能有意志方面的问题，有克服困难方面的问题，都没有察觉，但是一级一级筛选你，一定要把你发现淘汰。
美军最权威的机构是什么呢？就是军官晋升的审选委员会。军官晋升审选委员会从中尉到上校的晋升都必须通过军官晋升委员会的审选，主要的军衔都涵盖了。因为少校晋升准将，也得经过军官晋升委员会员审选。
军官晋升委员会就像我们今天企业包括地方的组织部门，军队的干部部门就管干部，管人事。但是，他不是一个固定的机构，是一个委员会，这个委员会是灵活组合，就像这一个陪审委员会一样，陪审团一样，随机抽取。军官晋升审查委员会的委员，也是随机抽取的。你的道德，你的品质各方面的表现都不错，符合军官晋升委员会的要求，那么计算机的随机抽取，你成为军官委员会成员。
当然，到了准将以上，又不用了，进入将之后，军官晋升委员会就退席了。准将到少将的晋升由国防部长审批上报，美国总统批准。中将晋升上将的，美国总统批准都没有用了，总统提名，参议院批准。每一个要晋升到中将的，晋升中将的，晋升上将的，每一个人都要到参议院，一帮参议院老头坐在那里，问你各种各样的问题，很刁钻的，你得回答。你回答了，参议院就讲，这一个人不行，我们认为他不合适，一句话就把你否了。
所以他的一整套的晋升的程序，怎么样培养将军？各方面都在把关。在这一点里面，领导人的印象，你跟某某的关系好不好？或者是你是谁的人？就这些因素被极大的排除了。军官晋升委员会，首先就是一个松散的机构，随机抽取的机构，你说你跟谁的关系好，跟谁的关系不好？你怎么搞关系？怎么送礼？你都没有法弄。
国防部长审批上报，统一的国防部长审批上报。那么，总统最后提名到中将上将，总统都没有权利，参议院批准。通过参议院的各种手续，力图要把真正能在战场上有所作为的人选出来，力图完成淘汰，因为晋升的比例就是淘汰。你不能说逆淘汰，把精英淘汰了那不行。
➡️ 第二部分请在辅文查看。
作者 | 金一南
来源 | 2016年金一南在华为大学的演讲
导读 | 康至军
编辑 | 张思涵
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