将军是怎样产生的（下）
➡ 第三，决胜需要坚如磐石的信念。
决胜绝不是一个物质条件准备好了，敌方也疲软了，一切能取胜了，你方有没有这一个坚定不移的信念。
第一，信念产生自觉。
决胜绝不是领导推着你打，逼你打的。你自己想打，你要让自己产生这样一种自觉。讲到自觉的时候，我给大家举一个我们自己的例子。
朱德，温良恭俭让，敦厚的老者，很多人认识朱德的，就小学学课文，朱德扁担，这一个在井冈山挑粮食。朱德指挥过什么重大战役，领导过什么重大的作战行动呢？一无所知啊。但是，你想想朱毛红军、朱毛红军，为什么叫朱毛红军呢？为什么朱的名字排在毛主席前面，为什么不叫毛朱红军呢？朱毛红军。朱德对中国工农红军的重大贡献，而且朱德的这种贡献，完全是一种自觉。没有人赏识他，没有人看好他的前程，朱德就是从中国革命、中国军队建设的边缘走到中央的。他刚开始是边缘人物，没有入党以前，国民革命军准将旅长，你在国民革命军都当到将军了。
他当时想入党，跑到上海找到陈独秀，把陈独秀吓了一跳。陈独秀把朱德劝走了，跟身边人讲这句话，我们党可不能让军阀参加，当场把朱德定义为军阀这一类。总书记不让你入党，国内你是肯定入不了党了。朱德打听到中共有个旅欧支部在法国。当然今天当年没有华为公司这么广大的这个网络系统，那很方便。一听说有旅游支部在法国，估计陈独秀管不着。约了几个好友从上海坐船到法国，想在法国加入中国共产党。到了法国马赛登岸餐馆里吃饭，那几个人告诉他说，旅欧支部的负责人周恩来和张丞府去了德国。朱老总从马赛赶到巴黎，巴黎坐火车又追到柏林，最后在柏林加入中国共产党。我们今天哪有这样的党员，满世界追着党要加入的，从四川追到上海，从上海赶到马赛，马赛追到巴黎，巴黎追到柏林入了党。然后，在柏林入党了，在德国学习，苏联学习，回国参加八一南昌起义。
朱德是工农红军总司令，大家理所当然觉得朱德肯定位置很高。但是，南昌起义的领导班子根本就没有朱德。前卫书记是周恩来，总指挥贺龙，前敌总指挥叶挺，参谋团刘伯承、聂荣臻，连我们大文豪郭沫若都是南昌起义的前卫委员，朱老总没进入领导班子的，领导班子里没有他的。关键是什么呢？朱老总带的参加南昌起义的队伍太少了。南昌起义主力叶挺11军8个团，贺龙20军6个团，朱德率领南昌市公安局500人不到。人家这八个团，六团搞了，你这500人，一个营的兵力，而且朱德这一个营都是比较差，岁数比较大。起义部队南下，这帮公安局人几乎全部跑光。因为成家立业了，家里有老婆，有孩子，又舍不得老婆，又舍不得孩子，不愿意跟着起义队伍走，朱德当时名副其实的光杆司令。
周恩来讲朱德是个很好的参谋和向导，他没说朱德是一个很好的领导。陈毅说，朱老总在南昌暴动的时候，地位并不重要，也没有人听他的话，大家只不过尊重他是一个老同志罢了。当过滇军的旅长，仅此而已，现在手下没有一兵一卒，就是这么一个人。南昌起义当天，大家都在指挥部队，调动部队。周恩来给朱德分派的任务，给朱德分派的任务：与当地驻军两个团长喝酒，负责把他俩灌醉，就这么个事。人家到指挥部队内，他就把人灌醉，就这么个事。
起义部队南下，周恩来又让朱德打前站，周恩来是总指挥，第一责任人，党的书记。周恩来让朱德打前站，做开路先锋。你说哪一个部队能让主要领导人当开路先锋去啊。周恩来讲朱德是一个很好的向导，向导不开路谁开路啊？那你开路啊？为什么呢？朱德在滇军中当过旅长，前面起义部队要穿过江西进入广东，路上挡道的都是滇军，朱老总跟他们比较熟，就利用朱老总与旧军队的关系，搞关系，让滇军把路让开，让起义部队通过。
整个部队穿过江西，都是朱老总打前站，开路先锋。穿过江西，进入广东了，挡道的不是滇军了，是广东部队粤军了。朱老总跟粤军不熟，由开路先锋变成垫后，调到最后一个去了，因为后面追击的还是滇军，把他放到最后一个去了。所以你看整个南昌起义，朱老总都在打杂，他没干什么很正规的事情。当时有个三河坝，三河坝分兵，那是中国人民解放军军史重要的一点。
当年在三河坝分兵的时候，谁也没有想到是建军史上的重要节点。不就几个人开过会吗？没想到这么重大的意义，开会的原因是什么呢？开会要布置周恩来、贺龙、叶挺、刘伯承、聂荣臻带领南昌起义主力南下作战。朱德留在三河坝负责垫后，堵住后尾的追击，朱德没有部队，把叶挺11军25师，三千多人交给朱德指挥。周恩来跟朱德交代，指挥三天，在三河坝顶三天就算完成任务。三天以后，带部队南下与主力会合，把指挥权交给叶挺。朱德在整个南昌起义过程中，就获得这三天的指挥权，就这三天的指挥权，使朱德成为中国人民解放军终身总司令。
谁也没想到，这三天发生这么大的变故。这三天，朱老总完成了垫后的任务，部队伤亡了六七百人，还剩2000多人。朱德一看时间已到，把部队从正面搜集出来，准备南下撤出阵地，与主力会合。这时候南下部队两百多官兵跑回来，向朱德报告：起义部队主力南下作战，汤坑一战全军覆没。领导人分散突围，全部南昌起义部队，就剩下朱老总在三河坝垫后的这两千多人了。这两千多人一听一片慌乱，我们是掩护主力的，主力都没了，就剩下他们两千多人了。怎么办？当时部队一片慌乱。
朱德指挥了三天，要把部队交给叶挺。叶挺下了南洋，周恩来、聂荣臻去了香港，刘伯承去了上海，贺龙回了湖南，全部散掉了。就是当时叫什么呢？领导者分散突围，部队全军覆没，就这局面。朱德在关键时刻站了出来，面对不是他的部队，叶挺的部队，叶挺到南洋去了，没人接收了。朱德讲我们现在还有人有枪，一定有办法，大家不要散。后来，很多老同志回忆说，当年没有散伙是勉强听取了朱德的意见。消息来得太突然，没思想准备到哪去，都一时没想好，说先跟着朱德干干看看。有办法跟着干，没办法再走不晚，朱德当时把叶挺的部队控制住非常的勉强了。
当时江西南昌夏天非常热，起义部队穿着短衣短裤的，跟着朱老总一直走到十月底，还是短衣短裤，没有被装，没有药品，没有枪支弹药，没有粮草的补给，一边走，人一边跑，越走人越少，走到江西安远、天心圩，两千多人跑得只剩下八百。25师师长、73团、74团、75团，三个团长，一个师长全部走光，党代表全部走光了。中央接到报告叫“师长、团长均皆逃走，各营连长亦多离开，师以上军事干部只剩朱德，政工干部一个不剩，团级军事干部只剩王尔卓，政工干部只剩陈毅，队伍面临一哄而散之时。”
我们今天回想起来，真是中国革命千钧一发之刻。中国革命主要形式就是武装斗争，这个武装要散掉了，我们能胜利吗？在此关键时刻，他说天心圩一个戏台，我们到了天心圩什么戏台啊，就是一个稻田的土砍子。朱德就站到稻田的土坎子上讲：“大革命失败了，我们起义军失败了！但我们还是要革命的。同志们要革命的跟我走，不革命的可以回家不勉强。”
朱德还举了例子，1905年俄国革命失败了，1917年他们就成功了，我们今天就是俄国人的1905年，我们一定会迎来我们的1917年。当年，台下官兵回忆说，没有多少人知道，俄国1905年怎么回事，大家不知道啊。但是大家就从朱德的激情言语中火焰一般的感应到了信仰的力量。这800人是丢了魂的队伍，朱老总给他们一个魂。当然，我觉得这点跟任总讲的话有类似的地方，任总讲吹牛皮，朱老总，当年不是吹牛皮吗？
我们一定能胜利，大家都觉得是吹牛皮，但是大家信了，一定能胜利。这是领导者。就像陈毅讲的那样：“朱总司令在最黑暗的日子里，在群众情绪低到零度、灰心丧气的时候，指出光明前途，这是总司令的伟大。”你可以说他的光明前途是吹牛皮，但是当一旦实现的时候，这是伟人，他伟大。什么叫力挽狂澜？这就叫力挽狂澜。这支800人的队伍里面，没有几个人能想到22年后夺取全国政权。但每一个自愿留下来的人，从朱德身上都感受到了革命一定胜利的信念。
我们从来不反对群众是真正的英雄，但从来不能排除关键时刻领导者意志是中流砥柱。没有中流砥柱，只能随波逐流。当年四散撤退的南昌起义领导人，哪能够想到，起义过程中并未担负主要领导、后来留在三河坝担负殿后任务的朱德，收拢南昌起义残部坚持斗争，从而成为中国人民解放军第一军人，中国工农红军总司令，中国人民解放军总司令。
1955年中国人民解放军授衔，排列十大元帅之首的朱德，排列十大元帅之三的林彪，十大元帅之六的陈毅，排练十大将之首的粟裕，1927年10月都站在天心圩800人的队伍里面。这800人最终成为中国共产党埋葬蒋家王朝的基本班底。解放战争，战绩最大的两大战场，与国民党决战的东北战场主将林彪，华东战场主将陈粟，1927年10月都站在800人的队伍里面。将军怎么选的？只能在这800人中选了。战争选择、历史机遇的选择、重大事件的选择，这是真正的将军。
建国以后，国务院副总理谭震林同志有段回忆。谭震林同志不是南昌起义的，是毛主席领导的秋收起义的。谭震林同志讲，他说假若朱老总不能把南昌起义队伍拉上井冈山，而我们井冈山只有秋收起义队伍很难坚持下去。秋收起义，湖南的农军、留洋学生、安源矿工，战斗力很弱，上了井冈山，与井冈山的山大王王左、袁文采的队伍会合，战斗力一向很弱。谭震林同志回忆，我们当年在井冈山今天下山打这个也打不过，明天下山打那个也打不过，只好退守山上，凭险据守，让他们攻不上来。
南昌起义的队伍到了，军官几乎都是黄埔军校毕业，士兵清一色北伐铁军的队伍，井冈山由此战斗力大增，一直延续到今天。中国人民解放军陆军18个集团军中头等作战主力，一查军史都能查到，井冈山时期红四军28团。南昌起义的家底至今还是中国人民解放军陆军核心战斗力的发源。八一南昌起义队伍在极端困难的情况下，能够保存下来，朱德为中国革命事业作出重大贡献，这是朱德彪炳千秋的建军功劳。为什么叫朱毛红军？而不叫毛朱红军，战斗力主要来源，这是历史机遇锻造的。
有句老话叫：人的一生纵然漫长，但是关键时刻只有几步。当年与朱德并肩在三河坝指挥的25师师长，他当年地位就跟朱德一样。但他当年在天心圩整编的时候走掉了，25师师长、党代表都走了。1955年授衔，鉴于25师师长资格甚老，是我军第一支武装力量，叶挺装甲团的的参谋长，资格最老，1955年也给他授权上将。
但是你是25师师长，与你并肩指挥的朱德，共和国第一元帅；25师师长手下的连长林彪，共和国第三元帅；25师师长下面的政治指导员陈毅，共和国第六元帅；25师师长下面的班长粟裕，共和国第一大将，军衔都超过你。不是什么复杂深刻的道理，就是简单的一句话，关键时刻你走掉了，他们没走，他们留下来了成为了队伍的中坚。这就是自觉。
谁布置朱德这么干了，那级组织要求他，当时组织的要求，分散突围，朱德坚决留下，把这支残军败将变成了燎原的火种。朱德当初要散掉800多人，中国革命不知道怎么样，他们还不知道怎么样，这一个是重大的历史机遇，所以人在历史机遇面前凭什么呢？就是这种的自觉。你有没有自觉，就像克劳塞维茨讲的那样，面对战争中的不可预见性，优秀指挥员必备的两大要素：
第一，即便是在最黑暗的时刻，也具有能够发现一线微光的慧眼；
第二，敢于跟随这一线微光前进的勇气。
第一可能来自智慧，第二来自意志。指挥官有没有这个智慧，大家都觉得不行了，都失败了，我觉得能搞成；大家都觉得是万念俱灰了，我告诉你有一线的光明，一起前进。从这一个角度看，我们一批将军像朱德一样的，完全符合这样的领导人的条件。这批人就凭借这种自觉，所以决胜需要坚如磐石的信念。
第二，信念产生专注。
为什么出现这种智商高的兴趣漂移，智力的不稳定性，他不专注。为什么激光就有这一个能量？他专注聚焦。
有一句话讲：“一个人即使念一百所大学，学到的也只是工具而非人生。工具没有品格，也不会给人带来品格。然后人做每一件事都离不开品格。”你这种专注就是一种当将军的、当高级指挥员的非常好的品格。我在这儿给举两个例子。
德军名将施里芬，一战德军作战失败了。德军后来检讨，就是因为施里芬死得早了。1913年死了，1914年一战爆发。施里芬反复讲作战计划，注意右翼，一定要注意右翼，最后出问题的就是右翼，垮掉了。一战就失败了，德国人非常可惜士利芬死了。某次搭乘火车旅行，副官为了打破路途的沉寂，谈及窗外山川景色如何美丽，施里芬唯一答复：“微不足道的障碍。”他那有心思旅游啊，他看的都是军队的穿越的都是障碍，山川都是障碍。这是军人，你看他的这种专注，心无旁骛，按照我们中国人话叫：泰山崩于顶而色不变，麋鹿兴于左而目不瞬。
粟裕是我军指挥作战成效最高的将领。你看粟裕这种专注，我们不说粟裕战争年代的这种专注，战争年代他专注看地图，作战什么都是很有名的。你看他在和平时期的专注，胜利了，进城了，繁华大街上别人逛商店看商品，他却琢磨这一个街区怎么攻占，那个要点怎么固守。和平生活几十年，每晚就寝，他都把衣服鞋袜仔细放好，一旦有事可随手摸到；生命垂危靠别人帮助穿衣服了，他还要按照军队条令要求，把衬衣、毛衣整整齐齐扎进裤腰。粟裕的保健医生曾医生跟我们非常熟，是一个福建人，他跟我们讲，粟裕这个老将军，一定要插进去，这是军人的专注。
其实粟裕五七年批判教条主义，他就闲置了，军事科学院副院长是一个闲职，不让你视察部队，不让你指挥部队，战争没你的事了，一般人就是游山玩水。他没有，还在准备。不是说让你当了高职，你有这个责任，已经解除了这个责任，总参谋长被撤职，戴了很多不平等的罪名。军事科学院就是研究军事学术的，没有作战指挥权，而且通知粟裕不要视察部队，部队指挥跟你完全无关。真正有战争，胜利属于这样的人。
军人的这种专注，是这一种使命感，贯彻终身，不是强制的要求，已经是形成了生命的一部分，他的本性。所以我们讲的信念产生专注。
第三，信念产生气盛。
湘军悍将胡林翼讲的：兵事毕竟归于豪杰一流。气不盛者，遇事气先慑，而目先逃，而心先摇；平时一一禀承，奉命惟谨；临大难而中无主。其识力既钝，其胆力必减，固可忧之大矣。一般人平常很不错，唯命是从，非常听话，非常顺。但是不能当大事，一当大事，手足无措，气不盛。所以胡林翼非常强调，一定要气盛。气盛是什么呢？就是我在那个新胜利讲的那样，战胜对手有两次：第一次在内心中，气盛；第二次在实兵场上，我内心先胜利了，气盛。
我们讲的气盛，我给大家举一个非常经典的例子。海南岛战役，完全是下级指挥员推动高层改变主意，不是来自于高层的英明决策、英明指示。因为海南岛战役发起以前，我们两次吃亏。第三野战军攻击金门失利，三个团上去，无一返回，九千多人全部牺牲了。第三野战军第二次攻击时，将近一千人一个回来都没有。两次攻击失利，我们才知道打海岛真不好打。三野两次打海岛失利，四野打海南岛时，毛泽东在苏联访问。毛泽东1950年1月10号从苏联发回电报，争取春夏两季解决海南岛问题。
原来是要春节以前解放海南岛，现在看来不行，渡海作战与内陆作战不一样，两次都吃亏了，要准备好船，作战推迟。但是，春夏两季，1950年6月朝鲜战争发生了。我们在朝鲜战争之前，如果不打下海南岛，美军不仅隔断台湾海峡，还要隔断琼州海峡。我们今天面临的首要问题可能不是台湾问题，可能是海南岛问题。当年我们非常险啊，谁知道朝鲜战争6月25号要爆发的，谁都不知道的。
1950年5月，金日成访华，我们才知道他要在朝鲜动手。当时，金日成讲斯大林已经同意了，我们要干。毛泽东原来是跟金日成达成协议的，我们解决了我们的问题，我们才能解决你。我们把西藏问题、台湾问题都解决了，我才能支援你，没有解决不能帮助你。金日成讲斯大林已经是同意了，毛泽东让周恩来与金日成会谈，把他稳住，赶紧通知苏联驻华大使，说是金日成讲菲利波夫同意了。菲利波夫是斯大林电报来往的代码。毛泽东怀疑是斯大林同意了，苏方回电金日成讲的是正确的，我们这才知道斯大林同意了。
同意了知道他要动手，什么时候动手我们还不知道。6月20号打起来，毛泽东是从法新社电讯看见的，他们没跟我们说。所以我们当时不知道6月份要爆发朝鲜战争，毛泽东只是下达了海南岛作战计划推迟，2月1号叶剑英元帅召集广州军政委员会宣布战役发起时间推迟至6月份。6月份朝鲜战争爆发了，推迟到6月份我们就完了。然后，负责解放海南岛的第13兵团、15兵团2月9号致军委：以争取1950年完成任务为原则。就是说6月份都不行，50年底以前完成就不错，还要推迟，那就彻底的完了。
2月9号，15兵团给军委发了一个电报：“我们意见，以购买登陆艇为好，争取买100艘，可能则买200艘，每艘平均20万港元，共4000万港元”；“渡海作战为新问题，困难很多，但还有办法，目前主要就是钱的问题。”韩先楚的重大贡献不是钱的问题，是意志的问题。15兵团下指挥两个军，李作鹏的43军，韩先楚的40军，两个军负责解放海南岛。2月1号会议、2月9号会议、广州军政委员会和兵团的会议，李作鹏回去按照上级党委要求，原原本本传达到了团以上主官，登陆作战推迟。韩先楚回去违法规定不传达，不告诉他们，让他们继续准备，不告诉他们战役发起时间推迟。就在兵团发出了认为目前主要是钱的问题，主要是登陆艇的问题之后，3月20号韩先楚致15兵团及四野司令部：“主力登陆作战估计无大问题。”可以打，能打下来。
这电报推不动啊，上面莫斯科的毛主席、武汉的林彪、广州的叶剑英，还有广州的邓华四级首长呢，你是个军长，你上面还有四级，兵团、广州军政委员会、四野指挥部和军委，还有四级，你那推得动啊。所以电报上去，石沉大海没有人理。3月31号，韩先楚以40军党委致15兵团：“大规模渡海作战条件已经成熟。”可以干了，继续没有人理。4月初，连军政委都不跟韩先楚联署了，几次建议不符合上面的要求，怕上面不满意了。
韩先楚个人致15兵团、四野和军委：“要求立即发生海南岛战役，如43军未准备好，愿率40军主力渡海作战。”我一个军打下来，气盛啊，韩先楚这个电报，他最想的是什么呢？他其实是越过了15兵团。他越级，越级本级是很不高兴的。他向武汉的林彪和北京的毛主席报告要打，韩先楚讲，我就抓住一条，4月份的季风一旦过，再打海南岛就是9月份，9月份这个季风还可以。4月到9月，毛主席都不知道朝鲜战争要爆发，韩先楚知道吗？他就更不知道了，他说4月到9月隔了半年多了，夜长梦多，不如及早行动为好。
韩先楚这么干，40军将士全部的欢呼雀跃、拥护韩军长这么干的吗？没有的。真正精彩的决策都带有一意孤行的特质。40军的人都在发牢骚，都在讲什么呢？韩先楚兼15兵团的副司令，说韩副司令，你当你的副司令好好的，你兼什么40军的军长呀？你兼任军长，我们这回真的跟你革命到底了，革命到海底去了。40军、43军都从长白山打到海南岛，从东北打过来了，新中国已经成立了，别的部队都已经转入到地方了，当乡长的、当镇长的，和平生活娶老婆、生孩子都在干这个了，我们还在打仗，谁都不想牺牲在黎明前啊。当时部队的动摇发生到什么地步？官兵厌战。
40军军参谋长宁贤文自伤，他搬了个大石头把自己脚给砸伤了，他说是特务打的。因为他看见了毛主席的电报，毛主席的电报批评三野攻占金门失利，三个团上去没有一个师的指挥所上去绝对不行。这是三野很大的失招，导致三个团在岛上互相各自为战，没有统一智慧。据说，毛泽东的要求四野攻击海南岛，第一波军指挥班子必须上去，宁贤文作为40军参谋长，一看军长韩先楚积极求战，毛主席要求军指挥班子必须上岛，谁上啊？肯定我上啊。他不想上啊。他不想牺牲在黎明前的时刻，他拿个石头把自己脚砸了。把宁贤文的警卫员叫来审，警卫员保证首长不是被特务打伤，但首长怎么受伤的我不知道。宁贤文1995授衔是少将是没问题的，撤除40军参谋长职务，临阵撤职。部队大战在即，不是说个个都跃跃欲试，不是这样子的。韩先楚是在这样子的压力之下，连续向军委请战。
4月10号，中央军委下达大举强渡的作战命令。林彪批示按先楚同志意见办，毛主席同意。43军李作鹏叫苦不迭，前脚刚刚通知部队战役发起时间推迟，现在要打起来了，部队来不及收拢。所以当4月16号海南岛战役发起，43军一个军只有一个半团登陆，40军6个团登陆。韩先楚事先没有传达，战役发起时间推迟，违反组织规定，但是他做好了准备，六个团登岛，韩先楚第一波上岛。军事主官韩先楚，政工主官挑一个人，军党委上韩先楚在那一瞬间非常失望，都是跟着我从长白山打过来的，都是一帮勇将，在党委会上，韩先楚的眼睛看到那里，大家都把脑袋递下去，目光都躲着他，都不跟他目光相识，第一波没有人报名。韩先楚那一瞬间特别伤心。一瞬之间，多年共生死的战友，我不认识他。大战生死考验面前，我不认识他。
上岛，军事主官韩先楚，政治主官只找着了118师的政治部主任刘政华，已经到了师政治部主任。刘政华上岛那一波前面已经有人上岛了，下波上岛是一个加强团登陆，一定要有师级干部指挥上岛。118师讨论，谁带领这个加强团上岛？都不报名，都不吭气。刘政华刚刚提的师政治部主任，最年轻的，你得去啊。刘政华说行，我去。刘政华登岛的时候，这都是真实情况，你看军史都看不出来。军史都是中央军委指挥正确，前方部队部属得当，部队作战勇敢，你看的都是这个。但是，真正军史发生的是说刘政华那天率领一个加强团登岛，他老婆追着出来骂啊。他夫人追出来，说你们都是军事主官，你们让我老刘去送死。刘政华大骂他老婆，你给我滚回去。双方在那儿大骂，刘政华老婆说，老刘老刘，你再也回不来了，一去不回，伤心啊。这是大战在即的真实态势。
海南岛战役4月16日发生，5月1日，海南岛全境解放。6月25日，朝鲜战争爆发，6月27日，第七舰队隔断台湾海峡。
韩先楚立了大功，他这种功，我们真正登岛的时候，军委下达大体强渡作战命令。4月16日，海南岛战役开始，包括40军，没有人动摇吗？有的副师长、有的团的副政委，登船马上走，说下去方便一下，人没有了，开船的时候，人没回来。但是最后海南岛解放，留影照相全在里面，第一波解放海南岛全在里面。40军118师的师长邓悦也是一个战将，他非常凶，“我不跟他们照相，他们作战都不来，解放都来了，都来照相了，我不照，我就不照。”韩先楚说：“老邓，照相照相，胜利了嘛，大家都高兴，来照相照相。”韩先楚不管他们，胜利了，胜利果实大家分享，我不计较当年是谁缺阵，反正我们胜利了，胜利是共同的。我觉得这是一个战将。
林彪后来讲一句话：“战术有千百条。头一条就是肯打。”离开了肯打，全是白扯，全是玩概念。我就经常讲，中国革命造就了韩先楚，这一代战将也改变了中华民族的习性。韩先楚把军装一摘，就是典型的老农民，大字不识几个，放牛娃出生，中国革命改造了他，他也改造了中国革命，中华民族的气质。
1946年，解放战争最困难的时候，开创东北站场，破了敌军一个师，战场起义——韩先楚；1946年10月，新开岭战役开创东北战场一仗全歼敌军一个师，他不是一次两次打得好，他是连续战场感觉特别好，天生为战争而生的人。说李云龙的原型是不是王近山啊、是不是钟伟那些原型，我都觉得草莽有余，而且是战绩都不足的，比韩先楚差太远。许世友讲打一辈子仗，最佩服的就是韩先楚。作战效能非常高，新开岭战役，他是纵队副司令，把国民党军25师赵子龙师围住，刚围住，敌人上来把我们围住了，你不迅速把它吃掉，就中心开花，你就完了。纵队司令部都下命令往下面撤退，韩先楚一个副司令帽子往下一甩，要撤你们撤，老子不撤，能打下来，一定打死。纵队司令都要撤，他副司令不撤，结果最后是副司令当了司令的家，硬把25师全部吃掉，就成为了我们开创东北战场一战全歼敌军一个师的战例。最后的决心在于几分钟的坚持，他坚持下来了。
1947年，“四保临江”，开创一仗全歼敌人一个精锐师又一个团。1947年冬季作战奇袭威远堡，开创长途奔袭敌人的战例，至今是国防大学战役教学的战例，经久不衰，打得非常巧，绕过敌人的重兵屯守，直接扑指挥部，把指挥部打掉了，回身再打三个团吃掉，完全不是说减弱的打，选一些好打的打，他不是的，首先打敌人最核心的地方，就像有点像我们的斩首行动。当然虽然没有那个技术和条件，但韩先楚亲自勘察登陆，大车能不能通过，山炮能不能拉过去，直接通过去把对方的指挥部打掉再回来，1948年、1949年参加辽沈、平津、衡宝、两广战役，1950年，推动海南岛战役提前发动，率先登岛。1951年1月，指挥志愿军3个军突破“三八”线占领汉城。
微信上不是有过那个段子吗？说有一个老头到汉城，说弄签证的时候，你来过吗？以前来过，以前来过没签证。老子以前就来过，他指的就是这一个时间——抗美援朝。
当时的韩先楚指挥的那3个军，对手是美军第8集团军沃尔克，沃尔克很猛的将领，欧洲战场第四装甲军军长，以凶猛强悍出名，被称为工事权威，具有猛狗的称号。巴顿特别欣赏的将领。1950年12月23日，在我志愿军第38军猛烈追击下，翻车身亡，李奇微取代他上来了。韩先楚在我军高级将领中，作战效能是首屈一指。后来，毛泽东把他指派为福州军区司令，面对台湾。福州军区部队都是三野的部队，28军、29军、31军，韩先楚不愿意说，毛主席说你必须当福州司令，一定要让台湾当面看看，当年打海南岛的那个人现在当司令来了。
什么叫做威慑啊？不仅兵器啊，指挥员也是威慑，这个人来了，你得小心点。你看韩先楚军装一脱、军帽一脱，其貌不扬。最近他的孩子在他的家乡红安县做了很好的陵墓，我觉得不太好，我觉得你们这个陵墓的雕像太美化他了，不像他了，他就是长得挺丑的。但是作战效能特别高，他就是这样一个人，你给他美化了，外形美化了，完全不一样。很多记者采访他：韩先楚，你的作战要诀是什么？你的作战经验是什么？
韩先楚讲，我作战经验就一句话：对手不知道我的厉害。终身作战经验就是这一句话，对手不知道我的厉害。他们小看我了，我让他们知道知道我的厉害。
这就是我们讲到的将军、将军的产生，我们讲到的这些人物。再回过头来看《孙子兵法》讲胜的问题。孙子是怎么讲胜的？知可以战与不可以战者胜；识众寡之用者胜；上下同欲者胜；以虞带不虞者胜；将能而军不御者胜。（要注意将能而军不御者胜，不是一切行动听指挥胜，他不是这样的。）此五者，制胜之道也。故曰：知己知彼，百战不殆。
我觉得这就是将，这就是为将的制胜之道。将必须的胜，将必须得知道可以战与不可以战，必须识众寡，必须上下同欲，必须以虞带不虞，而且必须将能而军不御。此五者，制胜之道也。从我们今天看到的，不管是对我们军队和企业都是非常有启发。
我今天的课有一点超时，主要就是讲到这里了。
全球对技术的掌握，其实已经有一点慢慢近似于什么呢？一个民族是需要图腾的，需要符号的，华为有可能成为这样子的符号。我觉得这是你们最大的意义。当大家都忙着拓展市场、铺设网络，包括通道，包括市场，包括终端，大家忙的时候，我说有一个非常大的意义。这一个意义就像前面的腓特烈大帝讲的，大家都在泥淖里面扑腾的时候，忘记了伟大的目标。
毛泽东讲的一句话，1947年，中国人民解放军即将由战略防御转入战略进攻，历史性的转折即将出现，毛泽东在1947年10月份连问了4个敢不敢。他说我们长期在农村打游击，我们敢不敢进攻大城市？进去之后敢不敢守住它？敢不敢打正规战、攻坚战？我们这么大的国家，这么多的人口，要吃、要穿，面临这么多的问题，我们共产党负起责任来？我们就是农村包围城市，我们现在到了夺取城市这一刻，我们敢不敢夺取城市？你敢不敢？你敢不敢负起责任来，敢不敢把城市水电气、粮食供应、交通全部都包下来，你敢不敢负起责任来，连问四个敢不敢。
当物质条件发展到这一步的时候，这就是一个气盛的问题，就像是我刚刚参加完华为的年会，我看见的任总在1月13号的讲话，也讲了这个敢不敢的问题。这话叫：我们要敢于在这个战略机会窗开启的时期，聚焦力量，密集投资，饱和攻击，扑上去，撕开他，纵深发展，横向狂张。我们的战略目的，就是高水平的把管道平台做大做强，敢不敢做大做强？
最后一句话就是毛泽东讲的：中国应当对人类有较大贡献。这就是我们今天所有的探索最终目的，华为的奋斗、华为的业绩、华为的所有成长，其实最后在奋斗的过程中已经成为了国家民族的东西，成为一种中国对人类的贡献。
我今天晚上就讲到这儿，超时不少。谢谢大家！
作者 | 金一南
来源 | 2016年金一南在华为大学的演讲
导读 | 康至军
编辑 | 张思涵
注：文章分享仅供个人学习使用，如有侵权，请与管理员联系删除。
HR转型突破中心经典课程，
切实提升管理者带队伍的基本功！
点击“阅读原文”，获取报名链接～