Original
2015-12-30
康至军
HR转型突破
HRBP（业务伙伴）不是某一个职位，而是优秀HR应当具备的思维和能力。一位著名跨国咨询公司的中国区合伙人朋友说，在整个HR条线，只有他们的中国区HRD才勉强称得上是BP。这句话是对BP最恰当的注解。所有的HR都应该成为业务伙伴。戴维·尤里奇说，自己犯过的最大错误，就是建议企业设立HRBP这一职位。BP应该是对所有HR的要求。诚哉斯言。但鉴于BP已经被作为人力资源职能中的一个普通职位，因此我们用S-HRBP（战略性业务伙伴），来指那些精通专业、能够有力支持业务、在公司具备良好的专业影响力的HR。仅仅读书肯定是不够的，管理在于知行合一。但若能认真阅读这11本书，并在工作中加以应用，即使在HRD这个层级，也可以处于75分位以上。我们身边有不少朋友的亲身经历，印证了这一点。经常见到各种长书单，一列就是数十本甚至数百本。这种书单的唯一价值，就是彰显推荐者自己（对书名）的博学。世界上最容易的事，就是给别人列长书单。
我们基于自己的咨询和实践经验、对优秀HRVP、HRD的观察，基于对S-HRBP这一角色的理解，也整合了很多朋友的推荐信息，反复推敲，从100多本好书当中，优中选优，最终选出了这11本书。
选择的标准主要有三条：理念和案例、工具兼备，非常实用；在实践中应用过，威力巨大；目前还能买得到（《学习型管理》不符合最后一条，但因为它太有价值，最后我们还是保留了它）。HRP，是HR Reading and Practice的缩写，也是HR partner的意思。2016年，HR转型突破工作室将面向5年以上工作经验的HR，发起HRP学习项目，阅读最有价值的书籍，学以致用，成就高绩效的人力资源业务伙伴。首先，我们只能在自己的思维空间之内成长。若想成为业务伙伴，首先需要思维的突破。这一类包含《HR转型突破》和《人力资源成为战略性业务伙伴》两本。其次，HRBP顾名思义，需要HR（专业技能）、B（熟悉业务）、P（伙伴能力）三大方面的素质。这构成了另外三个类别：HR：包含《领导梯队》、《关键人才决策》、《组织能力的杨三角》三本。最后，HRBP无论如何熟悉业务，最后的落脚点还是在人力资源活动上。对优秀企业人力资源实践的系统了解，必不可少。这一类包括《丰田文化》和《重新定义团队》两本。这么说吧，认真读了这本书的HR朋友都反映说“如获至宝”。越资深的HR，触动和共鸣越大。两年来6次印刷，启迪HR思维。我们基于本书框架的辅导，曾经让很多老板激动的“拍案而起”：太精辟、太准确了。
人才招聘是最有价值的人力资源活动。本书是人才招聘领域最有价值的图书，没有之一。影响了腾讯、阿里、九阳等诸多中国优秀企业的人力资源实践。万科总裁郁亮推荐给城市总经理等高管的必读书，提升商业思维。经典永不褪色，帮助HR理解战略和战略执行的最有价值图书。如何与业务部门合作？如何影响业务部门？大师经典，绕不过去的著作。丰田的精髓，98%以上的管理者都应该掌握而没有掌握的问题解决方法，包括HR在内。谷歌人力资源实践的全面解析，很接地气，很多可借鉴之处。点击阅读原文，查看那些被我们忍痛割爱的好书，深深感谢推荐者！放在正文当中就太长了。以下为各位推荐者，标蓝色的为本次荐书的入围朋友，我们将送上两本好书，公众号后台回复您的详细地址^_^ALLAN 、Andrew安德烈、Alpha（阿尔法）、艾学、布衣军师、蔡佳、格固和、郭燕燕、胡智丰、胡宏涛、何缨、刘笑颜、Liang-志偉、家有俊娃、佳佳、Michael、Michael at Zest Learning、木易印之、命运的车轮、彭雷Polly、泮泮、浦仁勇、秋水荻翁、齐元、瑞丽（Teresa)、若水、shallyce、宋欣春、孙小美、Tammy 、闻浩是如、王伟、夏国玮、小萌漫步云端、一朵紫萱花、一蓑烟雨、一可、云之上天更蓝、隐者、杨涛、zoe、左行、张学民、周含利、邹甜阳
——— END ———
作者︱康至军注： 文章为HR转型突破工作室原创，未经允许不可转载，经授权转载者请注明作者姓名与公众号出处。