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从HR到战略性业务伙伴 | HR转型突破年度精品合辑
IBM、宝洁等公司在上世纪末就以尤里奇教授的理论为基础进行了HR职能的变革，十几年过去了，在中国，随着经济的发展，随着人力资本对业务的影响增大，越来越多的企业开始重视提升HR效能，使HR能够真正助力业务成功。那么，HR职能的管理者、HR从业者们，我们应该做什么？我们又能怎么做？
HR转型突破工作室认为，HRBP（业务伙伴）不是某一个职位，而是优秀HR应当具备的思维和能力，HR转型也不等于三支柱转型（相反，“三支柱可能是HR转型的最大障碍”，详见内文）；HR转型的本质，是要回到其职能存在的起点——战略、业务、客户，要能够运用战略性的思维、用由外而内的思维，与业务同步、与CEO同步。
秉持这一理念，我们的公众号“HR转型突破”（ID：HRBP-007）致力于精选最有价值的阅读资源，助力成就高绩效的人力资源业务伙伴。
2016年来到了，我们为HR朋友们精选了公众号上的11篇精品文章：先看HR三支柱的设计和转型实例及对三支柱的反思，再看标杆企业（华为、联想、阿里）打造BP团队的实例，然后来看CEO们是如何从业务出发、提出对人力资源管理的要求的，最后，再读尤里奇教授对HR提出的建议——HR要想跟CEO一起定战略，要想成为战略定位的核心参与者，需要历练什么！
三支柱的设计和转型实例与反思
DHL 三支柱模型落地实践详解
玛氏公司人力资源业务伙伴体系的设计与实施
三支柱可能是HR转型的最大障碍
BP团队打造实例
听华为HR副总裁详解HRBP队伍建设历程
华为项目HRBP培养方案
联想集团：以伙伴的心态发挥HP-BP的专业影响力
一个阿里政委的“变形记”：如何成为合格的HRBP
CEO说
任正非在人力资源工作汇报会上的讲话
听，复星集团董事长与CEO对HR说……
西贝董事长：重塑人才管理策略，助推新战略落地
大师说
戴维·尤里奇：要跟CEO一起定战略，HR要具备……
2016，从阅读开始。