想创新，就要有破局的胆识

《资治通鉴》中讲商鞅变法之前，讲过这么一个故事。变法之前，商鞅需要得到一些支持。于是，他就找到了秦孝公，同时把秦孝公周围最反对他变革的一个人——甘龙叫来，跟他们说：

夫民不可与虑始，而可与乐成。论至德者不和于俗，成大功者不谋于众。是以圣人苟可以强国，不法其故。

就是说，老百姓——连您周围的这些贵族也算上，在开始的时候不能跟他们一块思考、一块设计、一块发愁、一块担心，但是可以跟他们一起享受成果。

什么意思？就是说最开始讲战略、讲计划、讲方法的时候，不需要这么多人参与意见，徒增烦恼而已。某些大事、某些之前没做过的事，一开始的时候跟大众说，这些人的意见往往是反对的，会形成阻力。我们没有办法用自己的意见去说服他们，因为所有的意见都是针对未来的看法，在未来还没来之前就没有胜负。但事做成了，花开了，果实成熟了，所有人都有可能欢呼雀跃。那个时候可以把胜利成果分给他们，他们会感恩戴德。

天地之间的大德和现在的风俗不一定一样，成大功、成大事的人是不需要跟情商一般、智商一般的人聊的。你聊不出来，你浪费时间，你降低效率。 

商鞅还说道：“智者作法，愚者制焉；贤者更礼，不肖者拘焉。”

就是说，有智慧的人制定新的方式、方法，傻人、笨人就按部就班去做；真正的贤者，他会改变世俗，而不学习的人、不努力的人、不破局的人就被束缚。只有真正的智者和贤者，才能大踏步向前走；根据现在的情况为未来设计，按照新规矩创立一片新天地。

虽然我们说需要听取不同意见，但事事跟所有人商量，所谓绝对的管理民主，往往效率会很低。那应该怎么做？应该保持一个平衡。在公司不同的发展阶段，对于不同的事情，让不同范围的人参与决策。同时，先民主后集中，大家可以发表看法意见，但最终总要有人拍板。作为一个企业管理者，尤其是你的战略、决策，不被大家认同，甚至遭到强烈反对时，你要怎么办？你还能不能那么笃定？能不能顶住压力力排众议？这是非常考验一个“一把手”，考验人性的时刻。