跟随前辈的步伐，就是职场PUA吗？

冯唐讲资上线以后很多书友会在共读群里提出对课程内容的问题和反馈，因此小助手开设了北京城南茶话会栏目，每周在冯唐讲书共读群里收集大家对于本周讲资内容的问题、反馈、建议给到我，录课之余我会回答一下大家最关注的问题。

咱们还是和聊天室一样，秉承“三无”特色：没主题，不定时，没八卦。欢迎大家通过这个栏目多和我交流学习讲资的心得感悟，早日达成一万个小姐姐天团的目标。

- 北京城南茶话会 -

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“follow”的能力，是不是一种职场PUA？

在第一周的第二个案例智伯之死中，我们讲到了一个关于“follow”的能力，有些听众提出了一些质疑，甚至会觉得这是不是职场的一种PUA。我在这里统一解答回复大家。

这里我想要讲的“follow”，不是让大家无条件听从、顺从的意思，这里是请大家要注意一个前提，就是“follow”的时间，是在一开始，你还是一个新人，经验很少的时候，认识很少的时候，见识很浅的时候。这时候，你需要时间和空间去成长、修炼自己，你需要韬光养晦，你需要先学而后治。

那么这段时间里，你需要去观察、去揣摩、去做出你的很多判断。那么，观察谁？揣摩什么？就是要观察那些老人们，观察那些前辈们，他们在类似的情况下，类似的困难状态下，是怎么做的？他们之间有些怎样的文化、交往和习惯？揣摩这其中的规律，哪些是好的、可取的，哪些是坏的，哪些是可以优化的，哪些是可以容忍的？而不是说你已经不再是个新人了，你还需要一直墨守成规地跟着一切去做。当你已经成为职业经理人，资深的成事修炼者，那个时候，你多去领导，多去引领，少去“follow”，少去跟随，反而是正确的。

所以“follow”还是不“follow”，多“follow”还是少“follow”，很有可能是一个不同成长阶段的问题。

当你还是个新人，还嫩，还刚来职场，我的建议是你花更多的时间去“follow”，而不是花更多的时间去质疑，这样成长得快一些。如果在最开始还很嫩，什么都不太会的时候，就支楞八叉，你会发现很多人，很多老人，很多资深人士会对你关上门，他们不愿意花时间，不再耐心去教你，这个时候损失的是你。

羽翼未丰满的时候，多观察、多实践、多验证，就是这个意思。

今天更新的音频里我还会回答另外三个问题，点击上方小程序卡片即可收听。我的答案不一定比你的好，甚至很有可能不如你，欢迎大家在推文留言区留下你们的答案。

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怎么面对管理者越级困局？

“礼”虽然很重要，但现实中老板会从权利制衡的角度发起越级汇报，目的是制衡下属。这的确是在破坏秩序，可是又好像很正常。面对此困局，应该如何应对呢？

2

下属一定不能越级吗？

上司无能，更会忌惮有能力的下属。这时候，你不越礼，但是他会想干掉你。比如鸟尽弓藏，攻坚任务完成后把你赶走，以绝后患，确保他能位置安稳。稍微没这么狠的领导，即使不把你赶走，也会把功劳更多算在他那里或者他想维护的下属那里。这都很常见。那么，我们是一味坚持“礼”吗？

3

如何看待老板的锅要HR背？

制定和维护公司管理秩序，包括组织、职等，等等，虽然应该是一把手的事；但现实中经常会出现老板死作，然后锅推给HR，说HR没把公司制度搞好。这个又该如何去看待呢？