不服我的人，我只给两个选择

我创立华润医疗，定了个战略，领导、各种领导给我安排了一个班子。我六个副总不是我能自己定的，当然，领导都找我谈话了，跟我说这个人可以不可以；但是我没选择，我只能说可以——除非我有特别大的意见，那个时候我也不敢有特别大的意见。我要让团队听我的，那如何让团队听我的？这是我需要来解决的。

简单直截了当地说，我用的就是民主集中制原则。

有一次，的确有一个副总被我连续两次抓到违反了民主集中制原则。就是大家已经在会上讨论过了，甚至我没有行使一票赞成权，是大家共同的决策，只是他没有由衷地赞成这一决策。结果他继续在外边说反对意见，继续拒绝全心全意、尽职尽责、尽心尽力地落实会议精神。

我就把他叫到我的办公室，我跟他非常直截了当地说：老哥，您经验比我多，过的桥、吃的盐都比我多；但是现在我是“一把手”，我跟各位也聊了，也讲了，各位也同意了，我们做集体决策的民主集中制，但您连续违反了两次。您有两个选择：一种，您改，您听我的，把我当“一把手”，把我们定的民主集中制原则当成做集体决策的方式方法，我们接着这么合作下去。第二个选择，您离开，您跟相关部门说，我要离开，我干不下去了。如果您认为您还有第三个选择，也就是说，如果领导们，上级领导们，信任您比信任我多，觉得您比我更合格，那您来做我这个“一把手”，我愿意做您的副手，愿意按照我们刚才说的民主集中制原则去推进整体战略。这样聊了一次之后，发现他听我的了，遵从民主集中制原则了。慢慢整个团队，至少在我能看到的地方，听我的了。