WorkFace抗疫行动组
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十问 | laopan：隔离的是病毒，不是割裂关系
# 武汉肺炎 · WorkFace在行动 #
本文源于 “ WorkFace 抗疫行动 ” 在线访谈
本期十问官：谭健 @ WorkFace 重庆召集人
本期受访人：laopan @ WorkFace 创始人
文 | laopan 谭健
整编｜小酷 大双
Q
A
谭健
WorkFace
召集人
laopan
WorkFace
创始人
如我们被海量信息泡着，然后，我们被动的行为，我们不会特别舒服，事情也做了，但情绪会慢慢积累起来，总有爆发的时候；如我们能主动掌控信息，整个人的精神状态就会不同。
我本来以为，我们这一代已经不用面对全人类的大事件了，没想到还在风暴中心。我国人民这么刹一下车，会有很多心得的，这是一个伟大的年代！
——本期受访人· laopan
1
关注病毒蔓延下的“人”
Q
老潘，你现在在哪里呢？状态如何呢？
laopan：我人在上海，今天在临港（基本上没什么人的小空城），我还好的，刚下去拿了个消毒灯，顺丰送到了。
Q
为什么要组织这次抗疫行动？最初的想法是怎样的？
laopan：这是WorkFace社群的正常反应。
你研究一下这个病毒就可以知道，实际上，人群行动越无知越无序，病毒越强大，潜伏后爆发，此起彼伏，人类就被团灭。
并不是病毒“强大”，而是我们在助长病毒的力量。
有科研和医疗的人去搞清楚病毒本身，而我们作为医疗之外的人要研究我们作为人的行为，从个体行为到群体行为两个层面去研究。
2
从“知道” 到 “建立认识”
Q
“从个体行为到群体行为两个层面去研究”可以进一步说明下吗？
laopan：从个体角度，人们比较容易做响应式的行为，比如说出症状了，要去吃药打针控制这个症状，这就会比较感觉到自己在做些什么，就有确实感。
现在好多人也都还没得这毛病，就是听了好多消息，这时候就会有点“虚”。这个虚就是所谓的无力感。
现在这事儿其实对象不是“病毒”，而是我们自己的方式，生活的方式，这就比较难有“有力”的感觉。
我前几天挺着急的，也是配合建立防护机制。因为如果不把这件事跟大家普及到位了，一不小心谁感染了，其实挺不好的。
大家都是需要学习周期的，从知道到建立认识，都需要过程。所以才在群里发起帮助大家了解这个事态。
我大约是12月31日知道这个事情，当时我也没有认为有多严重，除夕开始到今天一天一个变化。社会系统差不多冷却下来，有点像电脑关机了。
3
开启分布式的行动
Q
通过这几天的行动，现在建立起来怎样的网络？收获到了什么？
laopan：现在说不上建立了什么，现在只是在做前期的预备。我们还在“组织”的过程中。
很多人还不知道自己该干些什么，类似刘飞说的无力感。有点呆若木鸡。
如何观察我们自己的行为呢？
如果我们被海量信息泡着，然后我们被动的行为，那么我们不会特别舒服，事情也做了，但情绪会慢慢积累起来，总有爆发的时候。
如果我们能主动掌控信息，整个人的精神状态就会不同。
原则上，我觉得所有人都应该在除夕的时候，放弃休假，回来工作。当然，不是聚集在一起上班，而是回来组织起来，开展分布式的行动。
4
建立外部支持体系
Q
刚刚老潘提到除夕，在1月24日除夕发出的推文中，你建议各地建立当地的1/8小组，为什么是八人小组？
laopan：各地组建自己的在地小组，就是希望大家在各地社会和经济停摆的情况下，有个相互的支持。
大家看这态势，是物理切段，自我隔离。家里本地互助的小组，可以帮助大家搞清楚，自己可以找什么来帮助自己。
大家也得需要有个外部环境支持一下，毕竟每天在家里，跟家里人大眼对小眼，搞不好内部也会磕磕碰碰，开始无聊吵架什么的。
小型的外部支持体系的建立，是一种长期的应对方式。
各位别认为这事儿一两星期就结束了，我们放个长假就好了，大家要按照与疫情谈半年恋爱的角度来准备。
5
小绿洲汇聚成大森林
Q
此时此刻，你建议群里伙伴建立自己的八人小组吗？为什么？
laopan：我问过不少人，大家都觉得自己生活没事儿，闷在家里也有吃有喝，不过呢，我还是建议大家把8人小组建立起来，盘点下物资、车、防护的、吃的、家里有宠物也算算狗粮猫粮什么的。
除了流感之外不是说人就不生其他毛病了。如果你生了其他的病，现如今的情况下就要注意很多东西，有一组人在支持，相互扶持，心态都不一样。
有孩子的还要考虑孩子不上学，怎么教育，组成在地的小组，相互扶持，是最朴素的做法。
如果我们盘点一下自己没那么多朋友，也不用特别担心，WorkFace是个大组，慢慢培养感情，慢慢形成自己的小组。
我刚收到咱们群里@C'est la vie ꫛꫀꪝ ²⁰²⁰ 一批口罩的馈赠，送去前线，这就是组的功能和价值啊。
我们物资群的Melody直接国外买一批口罩，送咱们汉川医院的王柏林院长。
laopan：这就是价值啊。
如果我们社会大系统要停摆一下，我们得把能量存到小绿洲里，小绿洲要汇聚成大森林，就从小组做起，八分之一小组，是最小的单位。
如果我们长期靠美团外卖，靠互联网平台，社会关系都被劫持了，身边贴心靠近的朋友几乎没有，那么这段时间是可以反思一下自己的生活方式，开始重新长长根。
WorkFace还是会支持大家把这股根部力量长好。
6
用行动服务于人
Q
最开始我和厦门的胖胖组建了八人小组，感到了困惑，不知道本地小组该干嘛，后来你解答了。除了刚刚提到的盘点物资、心态的支持外，这样八人小组的该如何开展本地的工作呢？有没有一些具体的方法给大家？
laopan：咱们WorkFace的人要明白，我们在何处彰显我们生而为人的价值？我们做好自己的预备是为了什么？
我们的一切的价值决定于我们是否在服务于人。
“重庆1/8小组→重庆workface→重庆整个社会”，我们有足够多的人需要我们的支持。
一旦确立了行动的方向，我们就不会束手无策。
实际上大多数成年人说束手无策是因为没钱赚，没有外部刺激，做了没好处，所以我一般不相信一个人说我不知道该做什么。
如果你还不知道要做什么，主要是还没觉得对自己有啥好处，就把这个想通，你会有无数的事情做。
你一旦知道自己为什么做，你自然就会做，也会很直接地来找资源，找方法。
对了，接下来重庆就是重点。成都疾病控制让查有没有接触重庆人，接下来重庆的同学们会忙不过来的。
7
一个伟大的年代
Q
嗯，需要回归到自己，链接自己。那这几天老潘自己行动后有什么样的觉察和感受呢？
laopan：我完成了两波工作，第一轮是启动人，第二轮是通过十问启动社群，接着创新，会有新的工作内容需要被创造出来。
觉察这个事情到了这个规模，就不是现象界的问题了，是在意识界的真假、善恶的搏杀，人，一不小心都会变成魔性的工具。
我国人民这么刹下车，会有很多心得的，我本来以为我们这一代已经不用面对全人类的大事件了，没想到还在风暴中心。
这是一个伟大的年代！
8
深入内心的行动起来
Q
那我们现在意识层面需要做哪些全面的准备呢？
laopan：清净自己的心。
读几本必须读的书，给必须要沟通的人打电话，聊聊天。
面对生死，什么都能过得去的，需要处理的关系就处理处理，想合就合，想分就分，深入的做一些事情。
在一切restore之前准备好自己。
9
用社群的方式链接人
Q
最后，老潘还有什么需要给大家说的吗？同时，大家可以在老潘分享完之后提问。
laopan：我发现还是有不少人像在买股票一样，看涨看跌，看好还是不看好，乐观还是悲观，有一种极致的悲观，有一种巨大的乐观，当然也有完全不知所以。
我还是想回到一个人的尊严，
一个人的基本信念，
一个人的价值，
一个人的意义，
我会一直在一线，
用社群的方式。
我们分享一些来自第一线的第一手的真实的故事，真实的体验。
我们支持一些具体的个体，哪怕是陪她聊一次天，缓解她的高压下的情绪。
不是每个人都会躲的。
群内互动问答
0
主动且不断行动中学习
Q
刘飞：看到现在社会组织有了一些应对措施，WorkFace是如何建立防护机制的或是“正在组织”，有什么方法作为应用在突发公众防护上吗？
laopan：我在我们几个人的群里面，一直在讨论这个事情，分享我正在进行的工作，你们的主要表现就是不反映，实际上从除夕到现在，你们几个人错过了最佳学习的周期。
对一个新的事情是需要学习的，不是通过看新闻被动学习，而是主动行动。
在过程中建立第一手的关系、第一手的信息、第一手的行动，然后就构成了真正的学习。
在学习中实现组织了，比如不认识的就认识了，不知道的就知道了。这样行动就会发生，成果就会发生。
在不断的行动里，人们就开始掌握自己的状态，开始有方向，行动就会越来越有效。
我们在这几天建立了一个80多人的群，这个群已经开始承担了重要的行动功能，这就是“组织中”。等我们更为稳定的承担更大的功能的时候，就慢慢形成组织了。
相对于全国350多个召集人而言，实际上，这个组织力度是很弱了的，大家都还没有回到工作的状态。
也就是说在疫情蔓延的这段时间里，我们做的工作是很有限的，也并没有作为一个整体的社群在工作。
这几天厦门，重庆，是以WorkFace比较整体的力量出现的。
Q
刘飞：你刚刚提到了情绪，情绪会慢慢积累，会爆发。最近1-2天看到需要心理干预的开始多起来了，这个和疫情病患来说是什么关系呢？
laopan：人泡在自己掌握不了的信息里，这就是正常反应，是心理上的另外的毛病，跟病毒没啥直接关系。
有些心理上的东西，有些是因为无聊，有些就纯粹是没事找事。
Q
刘飞：先人后事，群体回归到个体，从身边的武汉朋友开始，之前不知道该做些什么。感觉社会组织的信任缺失，现在知道可以做些什么了。
laopan：以整合的意识，营造有能量的社群组织，把行动落在具体的人之上，就能有明显的效果。
意识还是要有整体的意识，对社会面的动向有所关注。这个层面上主要的关注放在客观事实上。
营造社群组织，是现在唯一能做的，因为我们被隔离了，但隔离了不能割裂，我们得分布式的行动，和病毒抢时间嘛。它传染它的，我们行动我们的。
只要我们的结构有序，行动有条理，病毒就伤不着我们，然后就是事事落在具体的人上。
医疗力量就是在跟病毒抢人，一个一个的救治。
我们大多数人其实没被感染，就得安生好，既然自我隔离了，下面最主要是要抗无聊。
0
不大而化之的做判断
Q
李健：针对于不同环境中的个体，我们怎么提供不同的协助。比如：一个人口密集的县城、比如一个小村镇被封，商店物资供应难，价格抬高产生的问题引起的群体性囤货，以及疫情恐慌，我们有一些有效落地的方法没有？
laopan：你的这个问题，到WorkFace都一个应对逻辑，就是先人后事。具体人在哪里，遇到的具体的情况是什么？
不能大而化之的做判断，宏观问题有宏观解法，微观就用微观的方式；县城就得县委书记县长来说话，小村镇就是小村镇的班子来讨论。
人具体了，事情就能对。
Q
老谭：老潘，大家都知道六度人脉的原理，为什么这次你会说是八个人？而不是六个人？
laopan：我们WorkFace不讲六度，我们也不讲人脉。隔6个人可以找到世界上任何另外一个人，这是六度人脉的道理。
我们以前工作都靠网络，正经居住的地方周围不认识多少人。
我们讨论的1/8小组，就是大家可以一桌开会，分吃一块pizza的量，别太多人。太少了也有点能量不足。一个班的建制。
本地小组，其实要靠得近一些。你搞的人很多也行，就不是那么个做法。我到现在1/8小组还没有建立起来，还没来得及。
大家可以用微信群做早会，9宫格还可以留一席给别人旁听或者参与。
@ 吴菁飞Wing | 对话组
这几天一起工作，学习了太多，对自己认知觉察有很深的帮助有很多。
只分享一点：加入抗疫行动群的第三天左右，和武汉的一个朋友分享了我这几天是怎么工作。
我突然发现：
上下滑动阅览
即：有自主思考能力，
懂得协同合作，
臣服宇宙大规律，
知道自己是谁，
为啥会干这些事儿，
学会了在这样的事件
面前如何快速调整工作方式，
实现个体和组织之间的高效衔接…
突然内在有一个很大的声音说，
这个社会已经到了这个时间，
需要有血有肉，
有自主思考能力，
有主人翁精神，
懂得协同，
自己可以支配自己啥时候该干啥
而不是习惯了被指派，被告知，
不被告知就完全束手无策或者等待状态
我是活着的个体！
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