【公开课】4月15日 HRA《胜任力模型的开发与应用》培训活动开始报名啦！
尊敬的会员，您好！
北京中外企业人力资源协会（HRA）将于4月15日举办《胜任力模型的开发与应用》培训活动，欢迎参加！
胜任力素质模型是企业核心竞争力的具体表现。基于能力素质特征的人力资源管理，将岗位研究和对人的评价分析结合到一起，可以很好地帮助企业协同经营战略和员工个体特征。能力素质模型及实践的运用可以规范员工职业素养，能力和知识等方面的行为表现，实现企业对员工的职责要求，确保员工的个人发展计划与企业的整体目标及客户需求保持高度一致。能力素质模型是企业基业常青的重要组成部分，也是人力资源管理成熟化的有力工具。
Ø 企业的核心竞争力如何贯彻实施？
Ø 如何让人力资源的管理活动如招聘，培训，继任者计划等与企业发展战略相一致？
Ø 员工的培训和职业发展以什么为依据来进行规划？
Ø 员工的提拔，晋升以什么为标准来进行评估？
· 了解胜任力素质模型在企业管理中的重要性
· 了解胜任力素质模型的种类
· 学习胜任力素质模型开发方法
· 了解胜任力素质模型在人力资源管理中的作用
· 分享知名企业的最佳实践
· 老师结合10多年胜任力模型的咨询经验以及20多年企业人力资源管理实践帮助学员掌握简单实用的方法，回去后能学以致用
· 课程链接建模方法和具体应用，避免很多企业建模后束之高阁的尴尬
· 通过众多企业实际案例分享以及学员间的经验分享加深学员对工具和方法的理解
公司中组织发展相关同事、招聘负责人、人才开发负责人、与胜任力模型开发相关工作的同事
什么是素质模型
l 素质包括哪些
l 素质冰山
l 素质模型种类
企业为何需要胜任力素质模型
l 素质和业绩
n 员工素质对业绩影响的调查研究
n 一级未必通向另一级
u 案例：一个优秀的员工变成糟糕的经理
l 素质模型和企业文化、核心竞争力的匹配
n 案例
l 素质模型和企业人力资源管理体系
n 案例：人力资源系统孤岛
n 胜任力素质模型对人力资源部、部门经理、员工的好处
胜任力素质模型的不同样子
l 常见素质模型的构成和范例
n 核心能力素质模型实例
n 领导力素质模型实例
n 专业岗位素质模型实例
l 评估一个好的胜任力素质模型的标准
胜任力素质模型的开发和应用
l 学员分享彼此公司的实践
l 胜任力素质模型的开发
n 如何利用能力词典、标杆比较、研讨会、行为事件访谈法
n 案例
n 练习
l 能力模型在招聘与选拔中的应用
n 练习：设计基于胜任力素质模型的面试指南、问题、评估表
l 能力模型在培训与发展中的应用
n 练习：设计基于能力模型的课程体系、培训需求分析、行为评估、360评估
l 能力模型在考核中的应用
l 能力模型在薪酬等级评估中的应用
l 素质模型和员工职业生涯规划
l 知名企业案例
总结/答疑/辅导
时间：2016年4月15日（周五）9:00 - 17:00
地点：待报名确认后告知
费用：非会员3000元/位 会员折扣： 1500元/位
李先生
HRA特约讲师
泰柏企业管理咨询有限公司高级顾问。曾任肯德基餐厅经理、培训主管、人力资源经理，英美烟草中国公司华北地区人力资源主管和全国培训经理，霍尼韦尔中国区人力资源经理，国际知名人力资源和组织发展咨询公司PDI的顾问。北京大学光华管理学院工商管理硕士。
1、网上报名：点击链接填写报名表：
2、扫码填表：在手机中使用微信等工具扫描以下二维码填写报名表
附：
北京中外企业人力资源协会银行信息
HRA BankingInformation
抬头：北京中外企业人力资源协会
Human ResourceAssociation for Chinese and Foreign Enterprises, Beijing
帐号：137251516010000901
Bank Account NO: 137251516010000901
开户行：广发银行北京大望路支行
Bank: China GuangfaBank Beijing Da Wang Lu Sub branch
Swift Code: GDBKCN22
57041985 联系人：魏威
57041989 联系人：李静
57041996 联系人：戴英萍
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