作为采购，如何及时的跟进工作？
有效的沟通，7分工作可能变成10分。沟通可以让你出位，也可能让你局。
一个专业的采购人必须要重视沟通和跟进。工作上，我养成了一个“follow up”（跟进）的做事习惯。如果我约好一个人两周后见面，我首先将时间锁定在我的日程表上，然后到两天前，日程表会提醒我再去确认这个会议。每次见面，必然会约好下次的见面时间，然后到前一两天再去确认。我喜欢主动，更重要的是事情不跟进是不会有进展的。
沟通是额外的事情吗？
我让采购员小王给上级部门送一个材料。一个小时过去了，没有回复。两个小时过去了，还没有回复。
直到中午我在楼道里看见了他，我问他材料送到了吗，他说送到了，我问他怎么送的，他说我要他找的那个人不在，他就委托办公室的人转交了。
我一听，脑子里马上浮出了三个字：
不 靠 谱！
以后我也不会轻易委托他去办重要的事了。
首先，因为一直没有反馈，我不能将此事放下，就是说这件事一直还是我的责任，所以扣一分。然后做完都不说，让我继续想着这件事情，又扣一分。如果让我从别的渠道听到他已经将事情做好了，而我这个直属上司还傻傻不知情，这个绝对又要扣一分。
我们的绩效是5分满分，一分就出局，就算这个同事从满分开始，因为不重视沟通他也已经差不多要出局了。
这个可能也是一个价值观问题。我觉得这个同事认为“沟通”是额外的事情，不应该占用做事情的时间。如果有人说“最近真是太忙了，都没有时间与我的团队沟通了”，那这个人绝对是一个不注重沟通的人。
我以前培养基层人员时，会要求他们每天一次电话汇报，就是要培养一个沟通的习惯。我还会教他们怎样汇报，如果碰到问题我们可以马上一起解决。到后来我要改为每周汇报，有很多员工还舍不得呢。
我认为，没有天生的沟通高手，要变成一个沟通达人，首先要认识到“沟通”就是做事情的一部分，而且还是很重要的一部分。如果事情做完但没有同相关人等沟通，对他们来说，你可能还没有开始做。有了这个意识后，行为上才可能开始改变。
那么如何才能和供应商建立有效沟通呢？
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