为榜样点赞丨2018年度集团优秀组织评选火热进行中
优秀组织
什么是优秀的团队?
他们团结互助、相互支持、高度默契,将团队精神发挥到极致,出色地完成各项工作任务。他们追求高效率、低成本,以主人翁精神为企业谋利;他们精益求精,倾力打造优质项目;他们以客户满意和市场需求终极目标,自我加压,持续改进。他们用团队的优异表现诠释了什么是真正的团队精神。
五洲管理2018年年度评优评先工作现正式启动,评选活动将全面围绕公司“创造价值、满意服务”的核心价值观,旨在表彰服务有成效,价值有体现的优秀组织和个人。
经各部门推荐、自荐、系统考评后,已推选17个“优秀组织”候选部门,现进行公开网络投票,请大家积极参与,为心目中的优秀组织投上宝贵一票。(网络投票结果将为下阶段评优小组管考评提供参考,投票结果占最终评分的30%)
投票时间丨2018-01-9 12:00:00
投票规则丨每个微信账号每天只能投1票
NO.1人力资源部
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2018年,人力资源部大力落实人才是关键的指导思想,着力推动公司人才软环境建设,推广全员招聘及以营销模式推动人才引进工作,1-11月共引进员工580人,在岗人员达到1286人为历史最高点。在全国首批工程咨询单位甲级综合资信单位申报工作中贡献了自己的一份力量。
NO.2建筑二所
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团队积极响应公司“2P”战略,努力进取,不断开拓,参与设计了北师大台州实验学校、台州湾招商服务中心、路桥文化活动中心等公司约80%的EPC工程项目,在探索中不断进步,取得了一定成绩,积累了宝贵经验,誓把这些经验教训进行总结运用到下一个EPC项目中。
NO.3绿色建筑研究中心
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绿色建筑研究中心是一个先进卓越有朝气的团体,在绿色建筑策划、星级认证、节能专项设计等方面都走在行业前列。他们对待工作用心有加,作为千城特色专业,具备大局意识、服务意识和协调意识,为集团的发展贡献了自己的力量。
NO.4衢州第二人民医院二期工程
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项目团队整体服务质量较高,得到了业主单位的高度认可,在公司对该项目满意度回访中得到了业主单位较高的评价,四个季度满意度均为非常满意,在管理过程中做好自身工作的同时积极向业主单位提供招标、投资、进度、质量管控等合理化建议;本项目部通过较好的专业能力在得到业主认可的前提下实现了管理费提前5个月回款;落实了“创造价值、满意服务”的企业核心价值观,在衢州市牢固树立了五洲管理的品牌形象。
NO.5杭州市中医院丁桥分院建设工程
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在项目经理杨斌兵的带领下,项目成员通过一年的辛勤工作和不懈努力,克服工期紧任务重人员紧张的困难,项目团队采取了一系列创新的管理模式和措施,坚持“以品质工程为根本、以专业技术为支撑、以业主需求为导向、以优质服务为核心”的管理思路,在整个建设过程中,充分遵循了高起点规划、高标准设计、高质量施工、高效能管理的“四高”方针,圆满完成了市政府要求在年底试运行的建设目标,得到了业主单位和杭州市卫计委领导的高度肯定和表扬,试运行当天公司就收到了业主方发来的感谢信。
NO.6太湖博览园及基础设施配套工程监理
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本年度在安装监理人员缺失、工程本身的复杂程度、质量要求极高,工期极紧的情况下,通过项目团队的不懈努力将长兴太湖博物馆项目的监理工作做到业主十分满意的程度。18年,项目团队积极参与 “浙北医疗康复中心”的前期配合工作,促进浙北医疗项目合同的签订,为我公司在长兴市场站稳脚跟打下了基础。
NO.7浙江大学紫金港校区西区理工农组团(一期)-机械与教学大楼监理
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该项目部在监理工作过程中认真执行相关施工验收规范标准,及时有效解决现场出现的各种难题,尤其对施工单位上报的方案及工程资料审査详细、不厌其烦反复审核同一方案及资料多次,并参与工程建设的有关技术工作,提供技术支持。在监理工作中,积极协调合作单位之间的各种问题,并能得到各方的认可和意见统一,使得施工单位的欠缺准备的工作顺利进行。加强各方沟通,推动项目的良性发展,质量及安全处于可控状态。积极推进工程进度。由于良好的工作,连续两年收到业主的表扬信。连续两年被浙大业主立为浙大项目监理邀请投标的监理单位。
NO.8浙江省建筑安装技术学校迁建工程
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项目部在在监理工作过程中认真执行相关施工验收规范标准,定期、不定期地与业主进行沟通交流。面对学校紧张的工期,项目团队人员不辞辛劳,早出晚归,跟着施工进度走且毫无怨言。核对设计图纸、检查施工方人力、资料、督促施工方安全生产投入、核对施工用材用料、检查施工工艺和施工工序等等,这些看似简单却又要求精心的工作,我们都能有序协调,在严格施工现场监管的同时也考虑到业主各方需求。
NO.9杭州地铁8号线一期工程
JL8-5标段施工监理
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杭州地铁8号线JL8-5工程作为五洲管理第一个地铁项目,集团公司高度重视。项目至成立以来,以总监王献为核心的项目管理团队,一直秉承着“创造价值,满意服务”的核心理念,高标准严要求,积极开展了各项监理工作,并尝试和实践创新管理模式,协助业主开展8号线全线联合检查、全线协调等工作,多次受到业主好评,在第4季度政府相关部门的专项检查过程中,监理范围新湾路站获得第一名的好成绩,为公司在杭州地铁建设领域树立了良好的企业形象,并为后续杭州地铁9号线项目中标打下了良好的基础。
NO.10新社区集聚江东街道毛店地块
(一期)工程监理二标
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项目成员在日常工作中发挥专业知识与管理水平,及时有效的解决项目存在的问题,项目开工至今一直获得业主好评。
NO.11温州金融集聚区危旧房改造监理部
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项目总监带领下,项目全体成员克服了项目人员不足、证书注册问题等困难,圆满的完成公司下达的各项任务指标,提前超额完成全年监理费的收款计划。多次获得温州城投集团示范工地、绿色工地等荣誉称号。在建设单位攻坚表彰会上,五洲监理项目部被评为唯一优秀监理单位。
NO.12天台山大瀑布项目
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本工程采取EPC总承包模式,专业复杂、管控目标较多,该监理团队能够把控目标重点,在质量、安全、进度、造价控制和合同、信息管理、工作协调中严格按法规及公司各项规章制度执行,在业主满意度调查中取得了优异成绩,特别是在监理费提前回款上突破了合同条款约定,发挥出较好的经济效益.
NO.13葭沚水城桥东安置区块棚户区改造工程
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椒江区重大工程,椒江区第一安置民生工程,浙江省钱江杯(省优质工程),项目部定位高、要求严、责任重,该项目监理部能够攻坚克难,严格把好安全、质量关,项目部收款也到位,满意度工作做到了优秀,服务质量得到建设单位及各参建单位满意,能够发挥好项目部的经济效益,特此推选为优秀组织。
NO.14曲靖市中医医院异地新建建设项目
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项目团队扎根边远山区,在条件恶劣,项目团队目前维持5人常驻项目,面对内外人员短缺的窘况,在项目负责人的带领下,目前人员稳定,项目按期推进有序,协调得当,调配有度,得到业主的肯定和表扬。
NO.15黄石市中心医院黄金山分院
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项目团队成员专业精干,四人常驻项目,近30万平米综合医院的全过程建设管理有条不紊,按期完成既定目标。每年季度检查评分优良,业主回访满意度较高。在实际开展工作中团队成员各司其职、一人多职,合理高效完成项目既定任务并有序规划下阶段工作安排,得到各参建单位的认可。该项目团队团结一心,众志成城,正在为创造下阶段更优秀成果做好了充分准备。
NO.16工程咨询甲级综合资信申报团队
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甲级资信申报团队是一支团结实干、能打胜仗的队伍。他们秉承“五洲精神”执着创新,在短时间内精准高效的完成工程咨询资信评价的申报,并取得傲人的成绩,绝对称得上团队协作的典范。甲级综合资信也为公司“2P”战略插上飞翔的翅膀,具有非常深远的战略意义。极力推荐!
NO.17西安分公司
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西安分公司18年完成政府采购类34 个、工程类31个共计65个项目,项目总投资额约45800万元,中标总金额42360万元。在省财政厅、住建厅全省代理机构专项检查中,分公司招投标流程规范、合法,资料归档整编及时,投标保证金退回及时合理,受到监管部门的表扬。
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为你最看好的团队加油呐喊吧!