勇士拿下今年 NBA 总冠军！除了库里杜兰特，最大功臣竟是一位风投家...
文｜黑贝 来源｜创业邦杂志
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当最后的比分定格在 129:120，旧金山甲骨文球馆淹没在山呼海啸的欢呼声中。回到主场，勇士没有再让胜利溜走，成功复仇骑士，拿下 2016—2017 总冠军。
从赛季初的杜兰特加盟到季后赛的帕楚利亚垫脚，金州勇士队一直处在舆论和媒体的风口浪尖，但争议归争议，确实也不能掩盖近年来所取得的辉煌成就：
常规赛 73 胜破历史记录、连续三年闯入总决赛、两次夺得 NBA 总冠军。
如果说组成这些荣誉的拼图有球员、有教练、有训练师乃至整个技术团队，但你一定不要忘了还有亲手缔造勇士帝国的那个男人：勇士老板拉科布。
他既是球队老板，更是一位果敢精明的风投家。投资勇士是他最溢价的一笔交易，了不起的是，他将风投理念与硅谷文化完美地与 NBA 相融合。
七年时间，在不停地下注之后，勇士被打造成一支王朝球队，市值从 4.5 亿美金，上涨到了现在的 26 亿美金。这笔溢价交易，变成了他最成功的一次投资。
学位收割机
年少篮球梦
1965 年 1 月 10 日，拉科布出生在一个普通的犹太家族，都说世界上最会做生意的是犹太人，但拉科布的父母可不具备这种特质，他的父亲在一家造纸厂工作，他的母亲则在当地一家超市工作，他们一家属于工薪阶层，普通的不能再普通。
虽然年轻时没表现出会赚钱的天赋，但拉科布却继承了犹太人的另一大优点：高智商。
进入学生时代后，学霸拉科布俨然成了“学位收割机”：他在加利福尼亚大学尔湾分校拿到了生物科学的学士学位，在加利福尼亚洛杉矶分校拿到了公共卫生硕士学位，之后，他又在著名的斯坦福商学院拿到了 MBA 学位。
天资聪颖的拉科布在 1987 年成为了著名的克莱恩那帕尔金斯风险投资工资合伙人，由于专业原因，最初他的投资都集中在生物科学、医学技术领域。
不过，拉科布始终对篮球有一种特殊的情结。
年少时，很多普通美国家庭的孩子还在梦想着圣诞节能够收到什么玩具时，拉科布却在看完一场凯尔特人的主场比赛后，对自己立下了要为篮球奋斗一生，并终有一天要成为一支篮球队老板的誓言。
拉科布曾在接受腾讯体育采访时说道：
再次给予了这位老司机高度的评价：
不知为何，当我 9、10 岁第一次走进凯尔特人队球场时候，我的天啊，我心想，好像冥冥中就有那种缘分天注定的感觉。
这就是我以后想做的事，随着年龄的增长，我的目标更加明确，我想拥有一支篮球队。
其实，在拉科布投资生涯初期就投资过 portsline，这是体育网站的最原始形态，后来这家网站被 CBS 收购。
上世纪 90 年代，他小试牛刀投资了当时的美国女子篮球联赛（ABA），这个联盟运转了 3 年后并入了 WNBA。
2001 年，拉科布又收购了一支 NBDL（NBA 发展联盟）球队，并将球队从北达科塔州搬到了圣克鲁兹，他们在圣克鲁兹建立了一座球馆，之后，他的球队还夺得了发展联盟冠军。
他的合伙人基辅-杨在描述拉科布时说过：
当他迷上某个领域，他就会深入挖掘，了解一切，然后成为这方面的专家，无论是业余爱好还是一门生意，他从来都是深入了解。
转行投资篮球界
一意孤行买下勇士
2006 年，拉科布已经不再满足于投资女篮、低级别联赛，他终于进军 NBA，入股成为了 NBA 传统豪门凯尔特人队的小股东，并进入了凯尔特人队董事会，拥有决策权。
在拉科布入股前，凯尔特人刚经历了一个 24 胜 58 负的失败赛季，结果 2007 年夏天，凯尔特人完成了一笔大运作，他们同森林狼完成交易换来了“狼王”加内特，与皮尔斯和雷阿伦组成豪华“三巨头”。
这笔妙手回春的运作让凯尔特人华丽蜕变，在 2007-08 赛季从全联盟最差升到全联盟最佳，取得 66 胜 16 负的战绩。
最终以 4 比 2 击败湖人，获得了队史第 17 个 NBA 总冠军。
当年凯尔特人“三巨头”
一切都是在蓄势。
小股东显然不能满足拉科布作为风投家的野心。
赌就要赌局大的，终于在 2010 年，拉科布携众投资人用 4.5 亿美元买下勇士队，当时几乎所有人都认为这个价格高得离谱。
全球十大富豪之一的拉里·艾利森也参与竞逐，但输给了他们；要知道，当时这个价格是 NBA 球队收购的最高纪录。
而且买下的球队既不是传统豪门马刺、凯尔特人，也不是有着巨大市场的火箭、湖人。买的是勇士队，一支主场设在奥克兰的球队，上一次赢得冠军是在 1975 年。
拉科布承诺在五年内夺得 NBA 总冠军。所有的人都认为拉科布疯了。
在前老板科恩掌管下的 16 年里，勇士只有一次打入季后赛的经历。拙劣的表现让人对球队提不起兴趣，季票只卖出 7000 套。
球队的主场位于高速公路边一个巨型停车场里，年久失修，看台通道狭窄，餐饮设施严重不足，没有供企业会议租用的房间。
NBA 的一些新建场馆都会配备健身俱乐部一般大小的豪华会所，而勇士队的会所简陋而破旧。来打客场比赛的球员看到这番景象，等到自己合同到期时也不敢到这里打球了。
勇士主场甲骨文球馆外景
在其他潜在买家看来，这种长期衰败是一个缺陷。对拉科布来说，却代表着一种机遇。
在他眼里，勇士队看上去是一个表现不佳的企业，内里却是一个创业公司，它所在的产业正发生着演化，而这家球队却始终被人用独断而又笨拙的方式管理着。
用风投理念给球队“大换血”
近年，风投家、私募投资人和对冲基金管理人纷纷来购买 NBA 球队。
底特律活塞、密尔沃基雄鹿、费城 76 人和亚特兰大老鹰的老板都属于这类新型投资人，萨克拉门托国王和孟菲斯灰熊的老板是硅谷工程师。如果再算上拉科布的勇士队，全联盟大概超过四分之一的球队均属此列。
风投家会向企业投入大量资金，但不一定亲自管理这些企业，拉科布把类似的思维带到了自己的篮球队里。
我用风投的方式开创了 70 家公司，我还要盯着合伙人的交易，大概有 200 多人。这可是非常多的公司。我要思考我们是怎么设计董事会的，怎么设计融资方式。这里面有一种体系构造。我开始想，有朝一日等我拥有了自己的球队，要建设它，我会把这种构造用进去。
在勇士队主场甲骨文球馆看台的下方，球队会所和球场之间的通道边，有一个不大的房间，是科恩掌管球队时款待家人和朋友的地方。
拉科布接手后把那里改成了桥俱乐部（Bridge Club），开放给球队小老板和他们的宾客使用。每场比赛开始前，他们在那里聚会，享用烤牛肉片和精致的开胃小菜。里面有一个开放的酒吧，配备了控温控湿的自动分酒机，让爱酒之人可以开怀畅饮。
拉科布经常会坐在桥俱乐部用餐。他一边咬着汉堡，一边跟上前的朋友和同事打招呼，里面多数是硅谷响当当的人物。有红点投资公司的约翰·瓦尔勒卡，还有红杉资本的合伙人马克·史蒂文斯等等，桥俱乐部成了湾区最好的创投人脉汇聚地。
它是给小老板的一个甜头，但拉科布也有自己的考虑。每场比赛前后，他可以听取任何一位投资人的意见。
这个环境会让你意识到，你是有发言权的——你是这里的一份子。
他解释说，
在当凯尔特人队的股东的时候，有件事情让我不爽——真有人在听我说吗？我不知道。当时我就想，如果我来做这件事，我希望能听到每一个人的声音。
拉科布在风险投资以及多元化投资组合上的经验，给他经营球队这样一个特殊的产业做好了准备，恐怕这也是为什么身在勇士队管理部门的办公室里，经常会以为身在一家软件公司。
在买下球队不久后，位于奥克兰市中心一座停车场顶层的球队总部，在拉科布授意下拆掉了办公室内的墙，各部门现在共享同一个开放式空间。
炒功勋教练，挖大牌球星
用数据分析管理球队
球队管理上，作为经理人的拉科布，倾向于找一群有专业技能的人来管理，并充分利用这些技能。
熟悉 NBA 的人都知道，休斯顿火箭队的总经理莫雷是“数据分析”的狂热拥趸，他信奉着自己的“魔球理论”。
而拉科布跟火箭总经理莫雷一样，也是个崇尚数据分析的人，他几乎每年都会出席斯隆体育会跟数据大咖们交流。
他曾说：
我是一个数据分析的信徒。
他跟奥克兰运动家队总经理比利-比恩是好友，比利-比恩是何许人也？
他是 moneyball 理论的坚定支持者，他的经营哲学就是以小博大，用远少于大市场球队的薪金总额，去跟对方抗衡，他用出色的成绩证明，战绩并非简单依靠薪金账单堆积而来。
休斯顿火箭队总经理莫雷
无情，也是 VC（风险投资人）们做事的基本特征。风投领域是个什么都讲数字，讲高效的地方，比体育产业要残酷的多。
一场比赛，球员打的好坏并不能完全从技术统计上全面体现，但是企业运作中，一分一毫都是在账面上通过数字呈现出来的，剩下的全部都是无用信息。
最早解雇功勋教练马克·杰克逊，后来决心让去年 73 胜的那套阵容打散重来，都是他无情的表现。
特别是 2014 年炒掉刚刚把球队带上季后赛的马克·杰克逊，改用史蒂夫·科尔的时候，国内外媒体一片哗然，毕竟当时球队刚打出单赛季 51 胜 31 负的优良成绩。
但拉科布认为，要实现从季后赛球队到总冠军球队的飞跃，需要换一种领导方式。撤下一个战略视野狭窄的领导者，换上一个敢于着眼更高目标的人，像这样冒险的案例，在体育界极少出现，然而在风投业这是家常便饭。
拉科布与勇士前主帅马克-杰克逊
最好的结局证明，拉科布赌对了，2015 年 6 月，科尔带领勇士在总决赛用六场比赛击败克里夫兰骑士队。距离拉科布来到勇士做出承诺的 2010 年，正好 5 年。
跪拜球员的疯狂老板
让硅谷文化融入球队氛围
谁是 NBA 最疯狂的老板？
把答案指向达拉斯小牛的老板马克·库班应该无异议。事实上，拉科布曾在公开场合表达出对库班的欣赏之情，自己有时表现出的疯狂举动也有库班的影子。
达拉斯小牛队老板库班
下面这张动图是发生在去年西部决赛第六场勇士 VS 雷霆的赛后花絮。勇士客场 108-101 击败雷霆，将大比分扳成 3-3 平。
勇士球员克莱·汤普森成为勇士的救世主，全场比赛三分 18 投 11 中，得到 41 分 4 篮板。
难以置信的是，在赛后，老板竟然给员工跪下了！
在汤普森走过勇士更衣室球员通道的时候，勇士工作人员热烈的欢迎他，向勇士本场比赛逆转的英雄致敬。
勇士老板拉科布表现得最为激动，他单膝着地，跪在地上就拜。汤普森看到后也很兴奋，快步走上前扶起拉科布，并和拉科布拥抱。
拉科布偶尔也会“大嘴巴”，他在去年 3 月的一番豪言引起了联盟的公愤，他的原话是“我们的球队在阵容组建方面，可能比联盟其他球队快了几光年”。
这既是狂妄之言，又沦为了一个笑柄：错将光年当成时间计算单位。
拉科布就是这样率性的一个老板，虽然无情，虽然要求高，但他不希望让球队始终绷着一个紧紧的弦；他希望把包容的硅谷文化融入到自己的球队当中。
硅谷的文化，是一种开放式的文化。它的技术是开放性的，人才流动是开放性的，法律法规是较为宽松的。
这里的人不是为了活着而工作（work to live），而是为了工作而活着（live to work）。
斯坦福大学教授钱颖一在给《百年硅谷史》的序言里面这样写到。
拉科布觉得，这也是身处在硅谷旁的勇士队应该树立的文化和方向。
在球队创建初期，我们做了一件我们认为非常重要的事，就是建立球队的文化。
我们确认这种打球风格和方式，不仅仅是我们自身，也包括我们的球迷粉丝都愿意去看到的。
这不是我们开创的方式，打小球，打跑轰，以前也有很多队去做。只是我们把他带到了更高的高度而已。
拉科布刚来到球队，就需要建立一种可以吸引眼球的，大开大合的打球方式。
除了打球的模式和球队的管理理念，拉科布甚至希望来到这里的球迷也能感受到这种开放和共享互娱的方式。
我们希望大家来场馆里吃吃喝喝，交友聊天，带着你的家人和朋友。我们希望人们能喜爱来这享受这种体验。
他们不仅从赢球中获得快乐，更在这样的快乐环境中获得更多愉悦。这是一整套的开放式体验。
《福布斯》曾给他的疯狂下了定义，如果能够成功，勇士未来有可能超过纽约尼克斯与洛杉矶湖人，成为 NBA 市值最高的球队。
拉科布的世界很复杂，你无法想像亿万富翁的人生；但他的世界也很简单，无非就是篮球，美酒，还有 21 点。
拉科布是投资界内有名的“21 点高级玩家”， 坊间传言，拉科布可以在一个晚上赌下一栋房子，然后再赢下另外一栋房子，是个常胜将军。
其实，在加州大学欧文分校读本科的时候，拉科布选了爱德华·索普的微积分课。
此人在 1962 年出版的著作《击败庄家》中证明，一个 21 点玩家可以通过算牌给赢面带来小幅提升。
索普是被赌场拉黑的人物，因此他把这个体系教给学生，出钱让他们去拉斯维加斯，大家分享最后的所得。
拉科布就是其中一名学生。如今要去赌场，他在 21 点赌局上不能保证赢钱，但获胜几率一定会远高于同桌的其他人。也许，他买下勇士队也是这样：去数牌，算概率，冒风险，下赌注，然后赢钱。
毫无疑问，投资勇士已成为拉科布有生之年最得意的手笔。可怕的是，在勇士复仇成功夺下又一个冠军后，拉科布的“赌局”才刚刚开始。
文章参考：懒熊体育、纽约时报中文网、腾讯 NBA、网易体育，创业邦杂志编辑整理。
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ID：ichuangyebang 作者： 黑贝