滴滴裁员 2000 人启示：牛逼的人，都有铁饭碗
作者 l 粥左罗
来源 l 粥左罗（ID：fangdushe520）
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时代变了
滋生稳定的「土壤」没了
很多人过年回家，老派父母都会给个建议：找个稳定的工作。
这种希望没错，很多人生来不是要干大事的，很多人也不求轰轰烈烈的一生，有个稳定的工作，赚取稳定的收入，活的舒服一点，没什么不好，搞那么累干嘛？
不过，你的父母虽没错，但时代变了。
时代变快＝竞争加剧＝不可能存在稳定的工作
这里面的逻辑是什么？父母那一辈，甚至再往前推，时代进程没那么快，这就导致一个工厂、一个企业老老稳稳的经营个半辈子是没问题的，于是里面的员工自然也可以安安稳稳的工作到退休。
因此，你可以跟父母说：
如今就是我想安稳的工作，公司也不同意啊，就算我们公司同意，我的竞品公司也不同意啊，它们天天琢磨怎么干掉我们。就算我们公司和竞品公司都同意，时代也不同意啊，一个行业随时变天，整个都被科技进步和商业模式迭代连锅端，日子不好安稳着过啊。
没有哪一家企业是安全的，都是随时死掉，一家公司死掉的速度越来越快，即便它是行业前几，即便它百亿规模。
创业者在公司快死掉的时候，活下去是他唯一的目标，干掉一部分不赚钱的业务＋干掉一部分不赚钱的员工，是他让公司活下去的手段，你也想活，他也想活，这时候就看谁说了算了。
滴滴开年放了第一枪，一枪干掉 2000 人：2019 年回聚焦当前最主要的出行主业，继续加大安全和合规投入、提升效率，因此将对非主业进行「关停并转」，对业务重组带来的岗位重叠和绩效不达标的员工进行减员，整体裁员比例占到全员的 15%，涉及 2000 人左右。
问我怎么看？我支持啊。
滴滴 6 年没盈利了，应该好好整顿，活下去啊。不能幸灾乐祸，我不希望滴滴死，我希望它挺过去，活得更好，否则我们以后打车更难。
所以告诉你妈，这个时代，稳定的工作不存在了，因为滋生稳定工作的「土壤」没了。
滋生稳定稳定的「土壤」就是稳定存活的企业，稳定存活的企业也不存在了，因为滋生稳定企业的「土壤」没了——时代变了——我们不得不更新一下自己的工作观了。
让裁员「常态化」
老板们应该更狠一点
前几天约了个同学吃饭，他现在创业，聊到曾经待过的一家公司，他说：
当时上班时，我就替老板着急，公司里这 120 个人，要换成我做老板，至少开掉 50% 的人，都干嘛呢一个个的，公司 6:30 下班，每天一到 6:25 你就看到很多人开始收拾包，6:30 一到，一个个就提个包走了。我不反对这个，你倒是把工作做好啊，一个个就知道开会表态，但每个季度绩效烂得一塌糊涂，公司 6 个部门，年底只有一个部门完成年初目标，这些人留着干嘛还，尤其是那帮老员工，除了会在朋友圈秀努力给老板看，也没别的能耐了。
同学说的这家公司，老板是个脾气好得不行的中年女性，仁慈的像所有员工的母亲：
你绩效不达标，只要开会的时候，多发点誓，多表表态，讲讲困难，老板一心软就过去了，甚至还给你点鼓励。
因此同学说：公司里不是没来能干的人，但人家一牛逼点了就跳槽了，公司留不住牛人，这是个创业公司，却活出了大国企的气质。公司人员流动，基本都是主动辞职，几乎没有被开掉的。
我说，其实这不仅是你经历过这样的公司，职场工作四五年、有过几家职业经历的，都碰到过，很多老板就是老好人。
不少老板都是真到了不砍人不行了，公司真的要死了的时候，才发现自己养了这么多干活不行的人，才狠下心做这件事。
所有老板都应该更狠一点，让裁员「常态化」，憋什么大招，发现一个不行，就马上换一个，发现一个项目真没希望，就赶紧砍了它。
这件事上的不够狠心，不仅是对公司的不负责，也是对员工的不负责。
你要记住，因为你的仁慈，让他在不适合、不能创造业绩、不能成长的岗位上得过且过的混日子，不是于他有恩，而是于他有仇，你相信我：
有一天，他们会恨你，也会恨你的公司。
如果没有，是因为时间还不够长，他们还没意识到这件事终究是对自己不利，而你的公司根本不可能养他们一辈子，等你不得不开掉他们时，或者等你的项目、公司倒下以至于他们不得不另谋出路时，他们会说你无能。
让裁员「常态化」，即加速人才在市场上的「流动速度」和「匹配频率」，这样的最终结果是对每个公司和每个人都更有利。
1、 你的项目不行，有可能不是真的不行，你换几个人来，做没准儿就起死回生了。
2、你的员工不行，有可能不是真的不行，他换几个地方，找到适合自己发光的地方，可能会大放异彩。
让每一颗种子，在对的土壤上茁壮成长。反之亦是。
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牛逼的人，
都有自己的铁饭碗
2018 年那个春节我过得很矛盾，一面是兴奋，一面是担忧。
那个春节我做出离职的决定，准备抛掉副总裁的职位，抛掉一个行业有影响力的平台的扶持，自己出去做。
从一入行我就等这一天，但我实在也没几年职场经验，所以一方面很兴奋，兴奋的是自己终于有勇气做出这样的决定，另一方面就担心，没有那个职位，没有那样的平台帮我了，我还行不行？
最终我硬着头皮继续筹划春节结束后的启动，我有底气这么做的原因是：即使我一年后失败了，再找一份年薪 50 万的工作并没有那么难。
所以我放手去做了。
昨天晚上凌晨下班，我拍了张照片，跟朋友们说，我租着这栋楼最小的办公室，却每天把所有人都熬走，难道我是这栋楼里最苦逼最穷的创业者？放心，是的，努力吧。
虽然还很小还很难，但至少一年过去了，我还没死，并且有了一个小小的团队。
回过头来看，曾经我的担心是不对的，不是不该担心，而是担心错了东西。
我明白了「虚实」这个词。
进入新媒体行业，在第一家公司工作找第二家公司时，我每次面试特别关心：
你能给我什么title？
如果你给我新媒体运营经理、新媒体主管、高级编辑之类的，我都不想要，因为我已经是新媒体运营经理了。
现在想来，只想骂自己一句虚荣的傻逼。
我们很多人都如此虚荣过，费尽心机，辗转跳槽，追逐什么主管、总监、副总裁、总裁等各种虚头巴脑的东西。
很多人对外做自我介绍时，出现在海报上时，也喜欢给自己罗列一大堆标签，什么什么第一人，什么什么达人，什么什么狂人，曾担任什么什么。
这些 title，本质上是没有力量的，是一个人没实力、不自信却又很虚荣的表现。
我曾经追逐过那样的东西，所以 2017 年我有了个副总裁的 title，写文章时也在标题里加过「90后副总裁」「毕业两年半做到副总裁」这样的东西。
副总裁，title 是真的，但背后是虚的，我 80% 的时间都在写课和讲课。
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什么是「实」的，是真正有力量的？
比如撸钱的能力。
我用「年薪 50 万 90 后副总裁」这个标签写文章时，有用户留言：这是什么副总裁，年薪才 50 万，真够低的。
你看读者的眼睛是雪亮的，「副总裁」这个 title 是没有力量的，你也叫「副总裁」，别人也叫「副总裁」，你年薪 50 万，人家年薪 500 万，你管仨人，人家底下 300 人都不止。为什么？人家能为公司一年撸几个亿。
你要敬畏背后的东西。
毕竟这年头，老板们学聪明了，你要什么给你什么，不就是一个 title么，你想要，我给你。所以你看，现在大大小小的互联网公司里，总监、副总裁遍地都是，都快比普通员工多了。
再反过来说，我不算牛逼，但毕业两年多混到那样，至少不也算差，至少老板还愿意给我这么一个 title，也没随便给别人，为什么？
同上。老板愿意给我个「虚」的东西满足我，是因为我有「实」的东西满足他，即我有给他撸钱的能力，一年给公司贡献一千多万收入。
什么是真正的铁饭碗？
很多人在职场上追求 title，各种 title 往身上挂，殊不知，行情不好的时候，先干掉的就是你。
为什么？因为你没搞明白「title 的名头」和「title 背后的力量」。
你的一切价值，来自于你是一个高素质的人才，来自于你能为公司赚到钱，而且能持续的创造价值，这是你能领高工资、且一直能领高工资的原因，而不是因为你是「总监」或「副总裁」。
我在第一个部分讲到了「土壤」，现在我要说：「虚名」一文不值，「土壤」才是力量，才是你的铁饭碗。
什么是「土壤」？就是「title背后的力量」。
要培养「土壤」，而不是追逐「虚名」。
比如我不再在乎自己是小编、新媒体运营经理、内容副总裁还是自媒体人等等，我一心培养自己的写作和传播能力，这就是「土壤」，有了这个实的东西，我就可以不用怕没饭吃，不用怕没钱赚。
我也不再怕什么公众号衰落，衰就衰呗，因为我知道这个世界总归需要优质内容，公众号完蛋后，必然有别的再长出来，到时候我依靠「土壤」可以让自己再长出来。
如果没长出来呢？那就说明「土壤」没培育好。
公众号长出来时，很多传统媒体人大喊日子不好过，为什么？因为这些人在那个位置上时，没有花大力气培育能让自己长盛不衰、驾驭变化的「土壤」，不信你盘点一下，公众号的头部公司里，有多少是曾经的传统媒体人在主导着，这些人就是培育好「土壤」的那批人。
曾经我朋友跟我说：我在这个行业做销售，过几年这个行业不行了怎么办？我说，「你不是一个名销售，你是一个掌握谈判销售能力的人」，这个行业死了，你不会死，你会在另一个行业里活下去。
牛逼的人，都有自己的铁饭碗，这样的人会换公司，换平台，但他们绝不可能失业。因为他们占据的不是一项能力外化的岗位 title，而是掌握的一项能力的最内核，于是这项能力外化出来的岗位不管以什么样的形式在改变和创新，他都能「随风而变」，让自己依靠「土壤」再长出来。
*本文来源：公众号 @粥左罗，作者粥左罗，前插坐学院副总裁，90后首席新媒体讲师，学习社群@粥左罗和他的朋友们 发起人。一年写100篇干货，服务50万互联网人，汲取向上的力量，逃逸平庸的重力。
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