究竟谁在为谁打工？

问：我们是传统企业，下面有十几个品牌，门店有八千个，自己的员工有八千人，还有五百多个工厂，几千个经销商。如何处理好供应商、经销商、员工等各种角色的利益分配？

从企业来说，要建立共同体的观念。首先是利益共同体，进而提升到命运共同体。把企业的问题变成大家的问题，把企业做的事变成大家要做的事。

我想，这样的企业管理起来就会比较轻松，大家做起事来就会比较自觉。否则的话，人都有自私的特点，别人凭什么为你做事?

企业的老总们经常讲，我是在为这么多员工打拼；但员工们可能觉得，我们都在为老板打工，为老板赚钱。谁说得对，谁说得错呢？大家都对，大家都错。

所以，要建立一个共同体，做好利益分配，制定共同规则，同时也尊重文化的差异。这样就可以在共同规则的前提下，充分发挥每个人的作用。

这种机制特别重要，在很大程度上，决定了每个人能不能发挥作用，决定了我们的事业能做得多大。

过去人们做企业时，往往是立足于自身经验，通过经验作出判断，更关心怎样把一些事做起来。但在今天这个互联网思维的时代，价值观的建构、企业机制的革新，都是摆在我们面前的新课题。

科技的发达和技术的革新，给世界和人类生活带来了巨大改变。如果企业主还是局限于以往的经验，将越来越跟不上时代。

这就必须有开放的胸怀，通过对优秀传统文化和现代先进管理经验的学习，不断更新并突破原有的认知系统。只有跟上世界的改变，才能立于不败之地。

从另一个角度来说，只有找到跨越国界和时代的共性，才能以不变应万变。利他和慈悲，在任何时空中，都是化解矛盾、互利互惠、与人和谐相处的根本。

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