我太难了，我在地产做财务！

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提起地产财务，很多人的第一反应是，这不就一贴发票走报销付款流程的吗？

的确，相对其他工业企业，地产行业涉及的会计科目相对少，财务核算工作比较简单。

然而，就算是“贴发票走报销”，一个财务也往往要负责2个甚至多个项目的账务处理，再加上地产行业的税收多而杂，项目开盘、结算的时间又挤在一起，一忙起来几乎天天加班。

所以，当大家问起做财务是什么感觉的时候，大多数人的表情是这样的：

其实，只有财务自己知道，贴发票走报销，只是工作中占比最少的一部分，每天做不完的表格，填不完的报表，这才是大头。

关于工作

那么，既然说到地产财务天天加班，财务们到底在忙些啥？

有人说，房地产财务，上要帮公司合理避税，减少税款支出，争取退税额度；

下要严格审核，卡报销要像花自己钱一样严格，严格审批费用发生合理性、发票的完整与真实性......

但这还只是表面工作。

真正的房地产财务，是要参与项目全过程的。

从拿地开始，设立项目公司，预测各项财务指标，做好税务筹划和资金计划，在项目开发过程中做好项目动态监控，项目结束还要做好后评估工作。

对内，财务需要和公司内部所有部门打交道，对外，工商税务审计银行及各家金融机构缺一不可。

由此，房地产财务，不是只会记账的账房先生，而是现代房地产企业所需要的综合性财务人员。

在公司总部层面，一个好的财务，还应该深度参与公司发展战略，并相应制定的财务战略，做好几件事情：

（1）做好资源的优化配置；（2）降低资金成本；（3）做好税收筹划；（4）保障财务稳健。

而这样的财务人员，不仅要懂财务，还要懂业务，懂金融，懂法律，是实打实的房地产“全能型人才”。

甚至，我还可以说，在高度资金密集型、只讲究“钱”和“地”的行业里，财务，几乎是房地产企业的灵魂人物。

好的财务人员，就像老中医，一时半会儿看不出业绩，但却能经受住岁月的考验，能够时刻保证企业安全稳健的航行在发展的轨道上。

关于委屈

然而，即便是灵魂人物，但房地产财务人员，受的委屈其实也不少。

我们知道，房地产行业其实是一个职员互相帮忙背锅的行业。

例如设计经常替工程背锅，客服又经常替销售背锅，销售又经常替投拓背锅......财务也不例外。

但与大家互相背锅不同的是，财务背的锅，可谓是“背锅链”的最开端和最底层。

因为从项目投拓拿地到最终交付以至清算，财务管理工作都要贯穿项目开发的始终，也理应是最早发现风险并且设法规避风险。

但实际工作中，大家对财务管理的认识不一而足，也很难真正用对财务。

出了事情，财务往往不会第一时间介入，这就会导致项目开发过程中，一些税务风险无法被发现，或者发现问题了只能通过其他手段去补救。

这补救的工作就落到财务身上，并且不一定有好的方法。

除此之外，就算是到了房产销售环节，项目也会涉及到各种税务风险。

比如启用分销，会涉及到分销佣金点数过高，超过税务允许税前可抵扣的比例；

或者向中介销售大单，中介转售过程中多收取的价差，无法计入实际房价，多收取的价差也会牵扯到房地产公司的涉税风险。

如此种种，因为大家对财务的不重视，总以为财务就是做账，报销，付钱等等基础工作上，结果给财务带来了无数麻烦，财务还无处申诉......

也许，在大家的潜意识里，财务就是擦屁股的.....

绩效奖励、各类福利报销进度慢，人事推给财务；

合同付款超节点，集团无资金及时付款，合约推给财务；

渠道承包大单加价售卖，超出备案价无法开票，业主投诉，营销推给财务；

办公楼、园区招商免租，造成税务成本，招商推给财务.....

财务总：我太难了！

至于生活上的委屈，那就更多了。

财务作为踩刹车的部门，轻易不让人好过，眼前所见都是问题，是最让人难受、得罪人、四面树敌的部门。

但是一个财务要合格，又不得不严格把关（当然了，如果在这样严格的状态下，还能做到被公司全体上下认可，那就真的可谓成就感十足）。

还有，财务部门多是“阴盛阳衰”，女生多男生少。

因此，其他的部门不知是羡慕还是调侃，称财务部是地产盘丝洞，已婚的财务人往往成为公司的八卦中心.....

最后，按照项目的普遍做法，不管开盘还是交付，项目上的活动永远选择在周末、节假日，而这，也就意味着地产财务没有双休。

可以说，遇到这两个节点，地产财务是直接开启了997模式，在月末、季末、年末加最多的班，日常经手最大的数额，却拿着最少的工资......

关于风险

关于前途

给你讲个笑话，我在地产做财务

曾经有个地产财务跟我说，“外出应酬，听说我做财务的，开口就是，我有张发票能帮我报了吗，当然是开玩笑，但是也反应出，财务工作在大多数人眼里就是负责贴发票报销而已，这，可真是心酸。”

而每逢报销节点，地产财务表面听最多的赞美，背后挨最毒的骂；

季度末各部门匿名满意度，财务部门打分万年垫底；

年会时别的部门在彩排，财务在做账，别的部门在化妆，财务在填表......

年度团队表彰，别的部门全体上，财务派看起来最闲的领导代表领奖......

可是没有办法，毕竟，咱们是做财务的。

而从实际来看，好的房企一定有好的财务，有些老板直接就是财务出身，例如万科的郁亮、祝九胜，阳光城的吴建斌等。

看着他们从职业经理人爬向最高层，除了敬佩，还有从骨子里觉得，财务工作确实能帮助自己出人头地的欣慰。

因此，当财务们通过合理的手段节约资金使用成本、实现退税，以自身的经验和专业能力规避税务风险；

甚至完成各种回款指标，回款节点、达到集团KPI、条线内控要求。

看到自己的绩效节节高，财务们想起自己的未来，可能会像百度百科宣讲的那样，成为“财务总监”。

也许，生活就是这样，工作，也是这样。

本文来源：地产八卦女

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