徒步时应该不应该放弃落后的队员？作为领队有时候真是左右为难！
身居户外
总不免会遇到这样或者那样的意外发生
而在一个团队里
领队的作用更是尤为重要
在这里，首先
先问大家一个问题
作为户外领队
组织一次登高海拔雪山活动
在行进过程中
某队员因体力不支掉队了
等，就会拖延行程，危及队员
不等，又怕该队员出意外
领队左思右想拿不定主意
于是问题来了
领队放弃落后的队员
到底应该不应该？
领队这个话题是个大学问
领队是领导，不是教练；
领队是领人，不是领路；
领队是带队，不是保姆。
你同意吗？
图片来源：两步路户外助手用户Mr.Lin
一、领队就是掌舵者
>>>> 他未必是向导
但这不意味着他对带路这件事儿不负责任。交予 “专家”共同进行目标与路线的研究、设计。更多的人以责任人的身份来承担向导工作，既可以借助知识互补、经验互证来提高纠错能力，也可以在队伍不得已分组时提供足够的小组向导。
问题的关键只在于他必须明确，是他对向导工作负有最终的责任。领队真的未必是向导。
>>>> 他未必是教练
他不一定在技术、经验、体能诸方面都是全队最强的，当然这不意味着他可以对户外一窍不通。这有点像A、B、C都属于绝对的强驴，驴技都比D强，至于D算不算驴还真不好说，但D却是最出色的领队。
领队是一个掌舵者，他的职责应该是将各个驴友们整合成一支队伍，整合成一支能可靠地达向目标的团队。就像其它领域的掌舵者一样，他知道合理授权、懂得发挥队友的作用。
>>>> 他未必带路
一个合格的领队应该将带路的职责托付给向导或“向导组”。要倡议在山地徒步穿越中引入“向导组”这一概念。
领队可挑选三位分别满足“一是较熟悉路的驴友、一是路感较好的驴友、一是户外经验较丰富的老驴”组成一个向导小组，委托他们事先研究地图、线路、攻略，由他们担负向导的职责。
>>>> 他未必是保姆
所有参加活动的驴友都不能将领队看做保姆而有所依赖。依赖领队、老驴、强驴帮你完成活动的想法对你、对别人都是危险的。
图片来源：两步路户外助手用户Mr.Lin
二、领队的六大原则
1、组织与负责
领队未必是召集者，也可能是某个富有激情的驴友发起的活动，在认可了他的领导品质后便建议他来带队。但已经明确，他就成了理所当然的组织者和负责者。
他应该如何组织呢？
在一个团队中永远存在着各种强驴，他所要做的就是将之整合到一起，融合成一个有机的组织。
他要对什么负责呢？
假如大家认同“户外安全第一”这一理念，那就意味着他须首先对安全负责；假如大家不能完全认同这一理念，作为组织者，他要引导大家就此形成共识。
2、影响与控制
领队的精髓就在于“控制自己的思想和情绪，并影响他人的思想和情绪。”他可能在整个活动中看似什么也不做，甚至什么也不说。但当着局面需要的时候，他必须进行引导、必须能够控制。
比如：领队实际上只担负了带路的职能，整个队伍在缺乏实质性领队的情况下各自奔命。这时候如果有一位年长、或德高望重的驴友，在最初的时候就站出来说句话，引导大家甚至仅仅是提醒大家注意团队、安全、技术等户外活动，这将会成为一次很成功的活动。毕竟是一条人命，不会有人冒天下之大不韪去反对。
亦或在行前要求大家达成共识：当遇有异常情况时，全队共进共退，而不能状态好的先行走，状态不好的自行撤。
3、判断与决策
团队中各型驴友形形色色，户外意识也参差不一，面对某种情况，任何人都有发表意见、提出建议的权利，这些意见和建议基于其理念、体能、技术、经验、性格而有所差异。
有人主张前探、有人主张后撤、有人主张侧切，有人主张待守，你可能会发现队内两位最资深的老驴甚至都意见相左。
对这些信息的评估和处理，不仅仅是户外的学问，更主要的是领队作为一种领导，从领导学的决策科学角度上的学问。
4、不随波逐流
在这个团队中，领队能调动那些挑战性的驴友来影响团队的情绪，以赋予团队必要的热情。
当团队亢奋的时候，他凝重的表情警示大家，而不是人云亦云地去附和，以放任这种亢奋演变成浮躁；
当大家悲观的时候，他自信的表情安慰大家，而不是随波逐流地去附和，以放任这种悲观演变成绝望。
图片来源：两步路户外助手用户Mr.Lin
5、位置飘忽不定
当疑路的时候，他可能位置靠前；当遇有队形脱节的时候，他可能位置居中；当出现伤病疲惫而有人跟不上的时候，他可能位置居于后面。
他要能找到一个谨慎且负有责任心的人担任收队，他严肃而郑重地托付该人，决不允许有人落在其后，不得心存侥幸。
当需要绳索时，他会找比他更懂绳索技术的驴友来负责进行技术保护，而不必事事躬亲、事事逞能。
图片来源：两步路户外助手用户Mr.Lin
6、掌控全局
最重要的是，当出现某种异常征兆的时候，领队能凭借自己的经验和理念来进行控制。
他必须绝对的认识到，虽然事故的因果链最初不是从他这里产生裂痕的，但链条的最后崩溃却是最早从他这里失控的。
他必须在酿成灾变以前有效地修复事故隐患的链条，而责无旁贷。
图片来源：两步路户外助手用户乃蛮四郎
总之，在社会活动的各个领域，管理与控制的原则基本都是相通的，对领导者素质的要求也基本相近的；作为户外领队如果说有什么特性的话，那就是：兼具管理素养、户外素养、和安全素养。
总而言之，发生任何事故、危险。第一责任永远都是领队，压力最大，风险最大、责任最大。户外领队真的不容易！
回到开头的问题
假如你是一名领队
在这样的情况下
你会怎么做？？
欢迎在评论区和小路分享！
如何安排好一个行程
从来就不是领队一个人的事
其实出门在外
身处一个团队中
若每个成员都能分工合作
互相支持和宽容的话
相信这段驴程
均能让大家都能留下美好的回忆！
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