特朗普对两位首富态度如何，从他们的说话就能看出端倪
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“我对于谈话的成果非常高兴，他主动提出要送我下楼，我想他对此次会面的成果应该也非常高兴。”马云称，他对于这次会面的成果感到高兴。
马云：特朗普是个思想开明的人
主动提出送我下楼
阿里巴巴集团董事局主席马云在瑞士达沃斯论坛特别对话环节，接受采访时提到，他认为中美不应该打贸易战，永远也不应该有贸易战。
“我认为我们应该给特朗普政府一点时间，他是一个思想开明的人，他在听大家的声音。”马云说。
马云不久前刚刚和美国候选总统特朗普在纽约有一次会面。
谈及这次会面的促成，马云说，“有一天，有人问我你想不想与美国候任总统见面，我说真的吗，我还没准备好，我不知道要谈些什么。过了几天，又收到了几次，有个朋友发邮件给我问同一件事，我想了想也许我应该去谈一谈，至少特朗普可能会对我说的东西感到高兴，所以我就去了。”
“我对于谈话的成果非常高兴，他主动提出要送我下楼，我想他对此次会面的成果应该也非常高兴。”马云称，他对于这次会面的成果感到高兴。
以下为对话实录，略有删节：
索尔金：你刚刚到访了特朗普大厦，与候任总统唐纳德特朗普会面，可否介绍一下这次会面？
马云：这次会面富有成效，比我预期好得多。
索尔金：你有什么预期？
马云：我和大家一样也听说了很多、看到了很多关于他的新闻。进去之后，感到他心态开放且乐于倾听我的看法。我对于谈话的成果非常高兴，他主动提出要送我下楼，我想他对此次会面的成果应该也非常高兴。
索尔金：是你打给他、还是他打给你？这次会面是如何促成的？
马云：这也是我问自己的问题。有一天，有人问我你想不想与候任总统见面，我说真的吗，我还没准备好，我不知道要谈些什么。过了几天，又收到了几次，有个朋友发邮件给我问同一件事，我想了想也许我应该去谈一谈，至少特朗普可能会对我说的东西感到高兴，所以我就去了。我们讨论了中小企业、农产品、中美贸易，特别是聚焦让美国企业通过我们的网络面向亚洲销售，而这将为他们创造大量的就业。
索尔金：你承诺未来五年为美国创造100万个职位，不是阿里巴巴直接雇佣？
马云：不是我们雇佣，阿里巴巴有4.5万名员工，我们没办法请100万人，我无法想象我们可以管理100万人。
索尔金：请谈谈你如何看中美关系，如何评论特朗普之前对于中国操纵货币的言论？你们在会面中谈到这些了吗？
马云：首先在美国言论自由，他可以说任何他想说的，我尊重而且也理解。但我也有自己的观点，我们不会辩论中美贸易、操纵这些，但我们达成了一些共识：中小企业、开发中西部，帮助当地农民和中小企出口至中国。我们不会谈美国的就业职位流失到墨西哥、中国等等。
我可以分享一下我的看法吗？首先，30年前当我刚刚大学毕业时，我们听说的是美国的美好战略，将制造就业外包给墨西哥、中国，把服务业外包给印度。有本书叫做《世界是平的》，作者是托马斯o弗里德曼。我觉得这是完美战略，美国说只想控制知识产权、科技、品牌，而将较低层次的工作交给世界其他地方，这是伟大的战略。第二，美国的国际公司通过全球化赚了数以百万计的美元，美国100强企业令人惊叹。我刚刚大学毕业时，当时想买摩托罗拉的BP机，售价是250美元，我的工资只有每月10美元，而制造BP机的成本仅仅8美元。过去30年，微软、思科、IBM这些公司赚的钱数以千万美元计，比中国四大行赚的钱加起来都多，比中国移动、中国联通等等加起来都多，他们的市值在过去30年增长了超过100%。那么赚来的钱都去哪了呢？
作为商人我很关心资产负债表，关心钱由何而来、去往何处。过去30年，美国在13场战争中花费了14.2万亿美元，如果这些资金有一部分用于投资基建、帮助白领和蓝领呢？无论你们的战略有多好，你们应该为民众而投资。不是每个人都能有机会上哈佛，像我就不行，我们应该为那些无力上学的人们投入资金。另外令我好奇的是，我年轻时听说的是美国有福特、波音等大型制造企业，而过去20年听到的都是硅谷和华尔街，资金流向了华尔街。然后，2008年金融危机发生了，损失了19.2万亿美元，这是一笔巨资，洗劫了白领、毁灭了全球3400万就业。如果这些钱不是流向华尔街，而是投资了中西部、开发那里的产业，会带来很大的改变。
不是其他国家偷了你们的就业机会，这是你们的战略，是你们没有合理思考、分配资金。这是我的看法。
索尔金：现在我们看到了关于重构全球化的强烈抵制，实际上在达沃斯的多数讨论都是围绕这一话题。抵制发生于美国，但是习近平主席昨天来到了达沃斯，你也是与他同行的一员，对于他的讲话，你怎么看？
马云：全球化是很好的东西，美国是教育我们如何进行全球化的发达国家。记得2001年前后我们加入WTO时，我们都很担心——如果国际品牌和产品来到中国，毁灭我们的产业，让我们失去工作呢？当时你们说服了我们，20年之后你们却说这是很可怕的东西。我认为全球化是好的，但全球化需要优化，这是候任总统特朗普希望解决的问题，我认为全球化应该是普惠的全球化。过去30年，全球化由6万家大企业控制；100年之前，是由几位国王控制。如果未来30年我们能够支持600万家企业跨境运营？如果未来30年我们能够支持2,000万家中小企跨境运营呢？我们相信全球化应该是普惠的。
索尔金：你认为习主席提到的事情会发生吗？中国代表了东方很多年，现在如果说美国将继续代表所有人而行动？
马云：习主席昨天提到，这是最好的时代，也是最坏的时代。世界需要新的领袖，但新的领袖意味着携手共进，这是我的理解。新的领袖并不需要是特定的某一个，来教导大家什么可以做、什么不能做，但全世界需要团结在一起。作为一个中国的商人，我很喜欢也很自豪习主席昨天所提到的——作为一个商人，我希望全世界能够共同担负起责任、携手合作；作为一个中国人，我也对他所作出的承诺感到高兴，昨天他提及中国作为世界第二大经济体应该担负起责任。这是我第一次听到中国领导人作出量化承诺，他说未来5年我们的进口将达到8万亿美元，这让我感到兴奋，因为中国正从出口向进口转型，如果能够达成一个具体的数据目标，这对中国和世界而言都将是个巨大的转变。
索尔金：今天中国对全球化相对会更有兴趣，因为其带来的益处将继续支持中国朝着“发达国家”成长，对此你怎么看？
马云：首先，WTO规则不是中国制定的，也不是为中国而制定的。我想改变的是，过去WTO是为大企业而设计的，只有大企业能够参与。中国也从开放中受益良多，我认为中国应该学会一件事——过去中国能够增长，是因为我们面向世界开放，如果我们能够继续开放……这就是为什么我说中国也存在它的问题，这个世界存在着问题，中国当然也很多自己的问题，中国应该更加开放、应该更加自信等等。昨天习主席的话让我很有信心，他已经准备好让中国面向世界进一步开放。这是我的建议，我们应该通过商业团体、通过谈判来解决问题。中国已经加入WTO十几年，我想无论作为企业、作为国家、还是整个世界，都需要重新审视。不仅仅是因为不平衡的事物——我们可以喊停。
索尔金：如果自己不拥有供应链，是否能保证高效？人家亚马逊现在已经能够在几个小时内送货到家。
马云：去年我们在中国的125个城市实现了当日达。10年前从北京到杭州的邮寄就要8天，现在12个小时就能从北京送货到内蒙古城市，物流效率提升了。你不可能一天期望达到这样的进步，我们有足够的耐心。2016年双11我们平台上卖出了170亿美元的商品，3天内我们就派送了总共6亿个包裹。这就是正在发生，也是我们所骄傲的，不是我们挣了多少钱，而是我们具有多大的能量。我们可以使科技变得更有包容性，每一个小企业都可以使用，这是我的梦想。我1992年在中国创立我的第一家公司，一家小公司，为了向银行借5,000美元，花了3个月申请，仍然失败了，做小企业真的很困难。今天随着科技的发展，我们可以做到赋能，这是我想做的事情。
索尔金：一个对阿里巴巴目前仍在持续的批评是侵权问题。在中国知识产权是一个很大的问题，但阿里巴巴是个重要的批评对象。您认为阿里巴巴取得了哪些进步，如何看待其他国家的监管机构，包括美国，仍在质疑阿里巴巴？
马云：首先，当你拥有那么大规模的商业规模的时候，你必须学会接受批评。你必须倾听，再来判断哪些是对的，哪些是错的。第二，作为一个赋能1,000万小商家规模的电商平台，我们不会像亚马逊Buy一样，特别是价值5,500亿美元的交易商品，你不可能全部检查，这是电子商务模式本身的问题。第三，在过去17年，我们在打假和知识产权保护方面一直是领军者。但我们是互联网公司，没有执法权，我们发现了某人在卖假货，我们可以把他从平台上移除，但不能逮捕他。去年一年，我们帮助将400名涉假分子送进监狱，我们下架了3.7亿件假货。我们不但是打假的领军者，我们用大数据来打假。我们现在对全世界尤其中国政府机构意识到这个问题感到高兴。好事是今天你去问这些“犯罪团伙”，这些制假者、售假者，他们说，他们可以去任何一个平台但现在不敢上淘宝天猫了，因为我们的大数据科技可以查出他们是谁、地址在哪儿，并提交给警方，对他们进行捕获。
索尔金：最后一个问题，对你进军好莱坞有很多猜测。您和阿里巴巴的名字出现在年初的几个大片中。阿里巴巴进军好莱坞的雄心是什么？
马云：每隔五年，我们都会做战略回顾，展望未来30年，10年。所有战略问题都问自己一个问题，是否解决社会问题？我们相信，解决的社会问题越多，你越成功。第二个问题，这个项目十年内会成功？那我们就做。如果一个月或一年就能成功？那就不用做了。怎么可能在一年和一个月成功？五年前，我们有过一个大辩论，对未来10年，20年中国最需要什么。最后决定是happiness和health，双H战略。好莱坞电影能带给人快乐。现在没有人快乐，富有的人不快乐，穷人也不快乐。至少看电影能让人快乐，我觉得我们应该和好莱坞合作。中国有很多英雄，中国英雄总有死，美国英雄永远不会死。如果所有英雄都死了，谁愿意做英雄，我想要我的英雄活下来，这个我们应该多多学习。目前我们只做了2年，还有8年。我想让我的公司不止是电商，而是给人启示。我从电影中得到很多启示。我最喜欢的电影是《阿甘正传》。生活是艰难的，这是我从中学到的，得到了很多启示。过去的17年别人说我是疯子笨蛋，你疯了，去做不可能做到的事情！你是个笨蛋，怎么能做这种模式，亚马逊是这个模式，EBay这个模式，阿里巴巴为什么这个模式？我对我自己说，阿甘说，继续干，别在意别人的想法。阿甘还说，没有人能挣钱，人们靠抓小虾挣钱。所以，我们服务小企业。
观众：你如何保证你不会搞砸人们的生活，你是有权力做决策的人，你如何保证你不会控制整个信用体系？
观众：你觉得中国会进入贸易战吗？如果特朗普政府跟中国打贸易战，阿里巴巴会受到影响吗？
马云：我认为中美不应该打贸易战，永远也不应该有贸易战，我认为我们应该给特朗普政府一点时间， 他是一个思想开明的人，他在听大家的声音。我认为发动战争是非常容易，但结束战争是很困难的，甚至是没有可能。你看伊朗战争，阿富汗战争，它结束了吗？没有。我相信一件事，当贸易停止时，世界将陷入困境。贸易让人们开始沟通，大家交流文化和价值。如果中美两国达成一致，阿里巴巴的商业模式将被摧毁，如果这样是可以停止贸易战的话，我也乐意去将毁灭阿里巴巴的商业模式。你怎么能想象世界最大的经济体和世界第二大经济体有贸易战争，这将是一场对世界的灾难。如果我们能够把战争停下来，我们应该做任何事情来阻止它。马云：我可以最后谈几句吗？我想向在座各位提出最后一个建议，所有政府都需要注意——未来30年对世界而言很重要。每次科技革命都需要50年，前20年科技公司出现、后30年科技得以应用。所以让我们关注未来30年，在此前20年中出现了ebay、亚马逊、Facebook、阿里巴巴、谷歌……很好，但最重要的是让科技具有包容性、改变世界，这是未来30年。让我们留意那些30岁的人们，因为他们是互联网世代，他们会改变世界、会成为世界的建造者。第三，让我们留意那些雇员可能尚不足30人的小企业。30岁的人们、30人组成的企业，将会让世界更加美好。
王健林喊话特朗普:
在娱乐方面中美不要打仗
王健林在冬季达沃斯论坛上参与特别对话。王健林在对话中谈及目前外界十分关注的万达转型、电影产业、体育产业等问题。还透露自己将涉足民营医疗。
谈万达转型
在谈到万达转型原因时，王健林表示，第一个，不动产虽然很赚钱，但是不动产的现金流不持续、不稳定，我们需要转型。第二个方面，我发现在中国随着经济发展，人们追求最重要的就是健康、娱乐，我做的娱乐就是高兴的事情，做的体育就是健康的事情，所以我就往旅游、体育、娱乐这方面去发展。
主持人问王健林做娱乐业赚钱了吗？
王健林大方表示，“我是商人，肯定赚钱是放在第一位的。中国也有人批评我只关注票房，不关注别的。我要是关注别的，我赔钱了，我的公司就不值钱了，我是上市公司，当然要关注赚钱是第一位的。”
谈电影产业
谈及中国是否能够出现可以出口全球的影片？王健林拿出了自己旗下不久前推出的作品《长城》作为案例。
王健林称，“我们这次《长城》就是做了第一个尝试，传奇电影1.5亿美元拍的大片《长城》，就是中国电影走向世界的第一个尝试。只用了一个美国演员，全部是中国演员，讲的是中国的故事，发生在长城的故事。这是一个尝试。这个片子如果在全球能够收到4到5亿美金就非常成功了，现在是2亿美金左右。就说明中国故事和中国拍的电影也有可能在全球拿到好的票房，但是可能跟好莱坞比可能还差得远，我们刚刚起步在试验。”
主持人询问王健林是否有计划收购好莱坞的工作室。王健林大方承认：“我先把我要买的信息放给他们，我愿意买。”
谈体育产业
谈及体育行业是否真的能挣钱？王健林坦言：“俱乐部不会赚钱的，俱乐部是烧钱的，我进俱乐部有几十个小孩子培养，希望他们认真的培养年轻人。我进入体育真正在意的是搞体育赛事，国际足联、国际男联，国际冰球等等签商业合作协议，在中国引进从来没有过的新进赛事，比如说最近我们搞了一个足球比赛，很快今年还会引进自行车世界巡回赛的，以前没有这个级别。还有其他新的赛事，还有铁人三项等等，我的目标是这个，搞体育的目的还是为了赚钱，我是商人，老是强调这一点。”
王健林说，跟国际组织合作以后带进去的赛事有唯一性，排他性，我搞了一个顶级自行车赛，别人就不能再搞了，我搞了顶级足球赛，别人也没有。从这个角度，我对体育的热爱应该是两个方面。第一我是真的喜欢体育，原来我喜欢足球，第二是对体育里面赚钱的盈利，对金钱的热爱。
被问及搞足球联盟，想不想进入世界范围的比赛？
王健林称，“不会，没有这个能力，这个搞不了。我的想法就是在中国多搞好一点的足球比赛，想办法把中国的足球水平提高一点点就行了。跟欧洲竞争，那基本上没有可能。”
当被问到中国什么时候能赢世界杯时，王健林调侃道“过去在中国有一个笑话，问中国足球，上帝就哭了”，
将涉足医疗领域
主持人问王健林除了房产、娱乐业和体育，还对哪些行业感兴趣？
王健林称：两个行业，第一个我们做了一个新的，很难用网络公司形容。我们叫做物联网，美国人叫做物联网，其实中国人不知道怎么叫，有的把它叫做O2O，就是连通实体的商业和线上、线下结合的公司，我们现在正在搞这么一个公司，一个很大的网络公司，去年一年就发展了8000多万会员，十几万个商家，这个速度是惊人的，因为中国也大，发展速度超过我们预期。而且这个公司去年的活动证明它对实体商家的业绩有增长，有推动，这是跟其他所有网络公司有区别的。其他网络公司发展得好会挤压实业，我们不会，这个公司有很好的前景，明年就可以盈利。我跟高盛的人刚刚讨论过，还有其他很多人都讨论过，我们这个公司也跟谷歌、微软都在接触。大家都认为是一个好的模式，没有出现过的。这是我们正在做的事情。
第二个事情，我们现在正在考虑在中国要做连锁医院的事情，因为中国的医疗过去是官方独家。一年前对民营企业开放，允许民营企业搞综合性医院。第二，允许外国医师到中国来执业。几个月前刚刚有一个规定，医院的医生也可以经过自己私人出去批准，增加收入。这些都是很大的变化，为民营医院发展提供了一个条件。而我们有最大的优势，就是在中国有几百个这种大型的商业中心，或者建设的团队，有这个能力。所以我们也在思考要不要进军健康这个产业。这两个可能是未来我们一个在做的，一个计划要做的。
对话实录全文 略有删节：
问：万达为什么转型？
王健林：两方面原因，第一个，不动产虽然很赚钱，但是不动产的现金流不持续、不稳定，我们需要转型。第二个方面，人们发展之后，我发现在中国随着经济发展以后，人们追求最重要的就是健康、娱乐，我做的娱乐就是，高兴的事情，做的体育就是健康的事情，所以我就往旅游、体育、娱乐这方面去发展。
问： 你会不会担心以后人们都会在家中观看电影，院线生意不再赚钱？
王健林：那不会的，这个问题我在5年前就和马云先生有争论了，当时他就认为手机会取代电源但是中国的电影院还在快速增长当中，2015年增长了12000块屏幕，2016年增长了9000块屏幕，现在屏幕数已经是全球最多的了，电影市场也在快速的增长当中，过去5年平均增长超过30%。但是这个电影院跟传统电影院不一样，现在中国电影院全部建在大型的购物中心里面，没有单独建电影院的，而且中国的电影院也不是简单的放电影，中国的电影院还有很多体验的内容在里面，比如说可以视听音响还有各种各样的好玩儿的东西，现在电影院也多样化，而且中国的购物中心更多的向着娱乐化、体验这方面在走，购物的比重占比越来越低，所以现在中国的购物中心有一种现象就是，向娱乐化方向发展，所以电影院收入是增长很快的。
问：你不能带着女朋友去手机里看电影。娱乐业在中国、在各个国家都差不多，娱乐项目离不开政府的喜好，你可能会生产出让政府不满意的内容。在娱乐行业，你有何跟中国政府打交道的经验？
王健林：放映方面跟政府是没有什么矛盾的，放映是渠道，内容制作会有一些审查，大家都知道中国电影是一个有审查制度的，我们也拍电影，拍电影会遇到审查，但是现在审查的力度越来越宽松，也不是说像过去，有很多过去无法想象的这些内容在中国都可以上映，只要好莱坞比较好的大片、国外一些优秀的艺术片都可以在中国放映，中国自己拍的片子也是，总而言之，现在虽然有审查，但是审查的幅度在减少，而且最近刚刚去年三个月前刚刚发了一个通知，审查的制度下放到有几个地区，就是说不一定集中在北京了。
问：在中国能够放映的外国影片数量会有一定的限制？
王健林：是这样，分两种，一种叫做分账片，每年34部，原则上一亿美金投资以上的片子，34部，这个主要给了美国，34部当中30部都是给了美国，在中国基本上都是看美国片，其他国家的片子比较少。
还有一种叫做买断片，买断在中国的发行，一般就是文艺片，这种数量在中国有几十部左右。但是现在有一种新的模式，合拍片是没有限制的，外国的公司和中国的公司合作拍摄，中国的出资超过30%，演员当中有一名，或者两名中国演员，OK，这种片子就没有任何限制，就可以随便进来。
问：所以如果你拥有美国的电影工作室，你生产的电影在中国放映就没有问题了。
王健林：如果使用合拍片的方式不受任何限制，我们美国的电影公司叫做传奇电影，正在全球上映的电影《长城》就不受数额限制，因为它是和中国合拍的。任何的片子中国资本只要到30%就OK，都可以进来。
问：你觉得中国电影有没有自己的特色？美国有好莱坞，印度有宝莱坞，中国电影在文化上的特色是什么？
王健林：中国当然有自己的特色，中国的电影可能更多注重情感方面东西，好莱坞电影可能更多注重场面，场面比较大。美国拯救世界比较多，中国很少出现中国来拯救世界的，这种故事还没有编出来。中国的电影里面可能讲情感的，人的交际这一类的比较多，中国有自己的特色。但是现在有一种现象，中国人越来越喜欢看自己国家的电影，这个是有这个趋势的。
我也观察到像日本、韩国、印度，这些都是没有限制的，好莱坞的片子随便近，但是日本、韩国、印度，好莱坞的片子都不占优势。
问：你觉得中国能够出现可以出口全球的影片吗？在全世界取得成功的片子？
王健林：我们这次《长城》就是做了第一个尝试，传奇电影1.5亿美元拍的大片《长城》，就是中国电影走向世界的第一个尝试。只用了一个美国演员，全部是中国演员，讲的是中国的故事，发生在长城的故事。这是一个尝试。这个片子如果在全球能够收到4到5亿美金就非常成功了，现在是2亿美金左右。就说明中国故事和中国拍的电影也有可能在全球拿到好的票房，但是可能跟好莱坞比可能还差得远，我们刚刚起步在试验。
问：你做娱乐业赚钱了吗？还是这个行业对你来说是个未来会赚钱的行业？
王健林：我是商人，肯定赚钱是放在第一位的。中国也有人批评我只关注票房，不关注别的。我要是关注别的，我赔钱了，我的公司就不值钱了，我是上市公司，当然要关注赚钱是第一位的。
问：你看到日本人在好莱坞失败的经验，是不是会有同样的担心。外国人来买好莱坞的资产最后都失败，你会因此有所担心吗？
王健林：到现在为止，外国资本买好莱坞的公司，成功的好像还没有，包括也有印度的公司买好莱坞的公司，日本的也有，但是我们跟它有所不同，首先我们有一个巨大的市场。中国是目前全球第二大市场，而且还在高速增长当中。所以我们买了美国的公司并不是想向他们一样，电影放向全球，我们主要是搞合拍电影，在中国放，在外国放。我们首先有一点优势，我们在国内有很大的市场是会收回一部分成本。
第二点，万达有一个优势，我先从渠道入口，在北美、欧洲、中国我的市场排名都是第一的，院线市场占有率排名第一，将来片子放映的时候可能也有点帮忙，在发行上也有点优势，我估计我买好莱坞电影公司成功可能性几率要比他们大一些。
问：政治因素也会影响你投资美国娱乐行业，特朗普对中国并不友好，你也曾经说过你在美国投资100亿美金，在美国有2万多人就业，搞不好这两万人会失业。你怎么看待美国方面对中国公司的不友好态度？
王健林：当然是贸易保护主义的一部分，以前是，到现在目前美国政府还没有出台对于娱乐业、体育和旅游审查的措施，只是制造产业和涉及军工产品。但是最近有议员在写信要求如果美国再开这个先例，重新再收紧对这方面的投资审查，那明显是倒退的，那就说明美国贸易保护主义在抬头。
贸易保护主义的结果肯定是两败俱伤。美国收紧娱乐的投资，中国照样可以收紧对美国娱乐在中国的播音这些。要知道美国英语片的主要增长在中国，并不在其他的地方。好莱坞收入的主要收入来源，新增的部分主要来自中国的，固有市场就是那样。印度市场那么大，没有什么增长，其他国家也没有什么增长，英语片主要是来自中国的。它如果封杀中国的资本进去，中国也会采取同样的报复措施，这样对大家都不利，所以我是不希望看到这个结果。所以我们也托美国电影协会主席给特朗普先生带话，最好在娱乐方面我们大家都不要打仗。
问：假如我是共和党的议员，你能不能快速跟我说一下，来说服我同意你对美国的影视也投资？
王健林：我们不派中国人去，还是美国人在管，他拍的什么内容，制作的什么东西我们也没有过问，我只是要求利润。而且我已经证明过了，我买美国电影院以后不是有人担心我是不是就变成中国电影的放映厅了。实践证明，他放的还是美国电影，没有任何变化。所以，我觉得这个担心是没有必要的，而且我告诉你，共和党不反对我，反对我的是民主党。写信加强审查的是民主党，要求对我加强审查。
问：你搞足球联盟，想不想进入世界范围的比赛？
王健林：不会，没有这个能力，这个搞不了。我的想法就是在中国多搞好一点的足球比赛，想办法把中国的足球水平提高一点点就行了。跟欧洲竞争，那基本上没有可能。
问：中国什么时候能赢世界杯？
王健林：过去在中国有一个笑话，问中国足球，上帝就哭了。
问：你在房产很成功，在娱乐业和体育也有成就，你现在还对哪些行业感兴趣？
王健林：两个行业，第一个我们做了一个新的，很难用网络公司形容。我们叫做物联网，美国人叫做物联网，其实中国人不知道怎么叫，有的把它叫做O2O，就是连通实体的商业和线上、线下结合的公司，我们现在正在搞这么一个公司，一个很大的网络公司，去年一年就发展了8000多万会员，十几万个商家，这个速度是惊人的，因为中国也大，发展速度超过我们预期。而且这个公司去年的活动证明它对实体商家的业绩有增长，有推动，这是跟其他所有网络公司有区别的。
其他网络公司发展得好会挤压实业，我们不会，这个公司有很好的前景，明年就可以盈利。我跟高盛的人刚刚讨论过，还有其他很多人都讨论过，我们这个公司也跟谷歌、微软都在接触。大家都认为是一个好的模式，没有出现过的。这是我们正在做的事情。
第二个事情，我们现在正在考虑在中国要做连锁医院的事情，因为中国的医疗过去是官方独家。一年前对民营企业开放，允许民营企业搞综合性医院。第二，允许外国医师到中国来执业。几个月前刚刚有一个规定，医院的医生也可以经过自己私人出去批准，增加收入。这些都是很大的变化，为民营医院发展提供了一个条件。而我们有最大的优势，就是在中国有几百个这种大型的商业中心，或者建设的团队，有这个能力。所以我们也在思考要不要进军健康这个产业。这两个可能是未来我们一个在做的，一个计划要做的。
本文由全景网综合整理。
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