高富帅：创业之初稀释60%股权，我能成功吗？
作者：陈超明，系北京市盈科（深圳）律师事务所高级合伙人
微信号：ccm9308
来源公众号：股权律师谋略
股权设计做好了，有可能造就创业故事。
股权设计弄错了，大概率成为创业事故。
一步走错，步步皆错。
享受创业的股权之痛，且行且珍惜。
创业之初想出让60%股权，你知道有可能成为创业事故吗？
2015年12月份的某天，深圳的天空布满雾霾，还下着小雨，这个冬天有点冷。有位创业者到我办公室谈融资的事情，当时他正准备辞职创业。
这位创业者有四十多岁，英俊潇洒，气度不凡，就是传说中的“高富帅”，可惜已经结婚了。他在某家知名企业中拿着几百万的年薪，职位较高，拥有丰富的业务资源渠道，创业的想法由来已久，创业的激情一直在酝酿，时刻等待创业高潮的到来，瞬间给予喷发。
对于股权架构设计的问题，他没有什么概念，因为在之前就职的公司，只是职业经理人。客套寒暄之后，他问我：创业之初我想稀释60%股权，我创业能成功吗？我问他，你要融多少钱？他说公司创业刚起步，大概融3000万人民币，顶多稀释60%的股权。
我多年来担任众多公司的法律顾问，曾伴随多家企业创始人度过公司的初创期、在公司的多轮融资中为企业大股东保驾护航。
深深知道：如果开始创业就稀释60%的股权，失去控制权且不用说，实际上后续在给员工提供股权激励时就没啥空间，也无法激励更多的人才来伴随企业的成长。一开始创业，如果不重视股权架构设计的重要性，挖这么大的坑，坑掉的不止是自己的时间，还有自己的激情与精力。
我问了他几个问题，启动资金需要多少，创业一年的开支要多少？他说创业启动资金要300万元，创业第1年运营资金要1000万元左右，第2年估计2000万元左右。了解情况后，我问道，商业模式、业务模式、盈利模式、资源对接渠道，高逼格的核心骨干从业背景都规划好没？他说，一切准备就绪，就等大师支招。
我建议他公司注册资本200万元，先花点小资金，把公司运作起来，商业模式、业务模式、盈利模式、资源对接渠道，高逼格的核心骨干全部配上，设计产品概念雏形及服务模式规划，公司经营战略及美好蓝图规划好，估值5000万元，稀释10%的股权，融资500万元，启动资金就够了。
运作2-3个月后，再继续启动新一轮融资，相信不用一年，估值上亿，到时再融资一次。经过两年的融资规划，估计稀释的股权比例有可能不用超过 47 31751 47 14941 0 0 3106 0 0:00:10 0:00:04 0:00:06 310630%，就能融到3000万元。
因为团队成员太过优秀，半年以后，这家公司成功完成二轮融资，远超我的预期，因为第二次融资时，公司估值已经到了1.5亿了，一年后公司估值3亿，很多投资机构排队等候约见。
未身处其中，
不知股权架构设计的重要性
很多职业经理人，不太在意股权，因为老板也没给股权，所以不用去思考股权能给自己带来的影响，也不会去想股权该怎么设计。
开始创业时，很多人也没思考这个问题：如果以便宜的价格稀释的股权比例这么高，以后你还有多少筹码可用来融资和激励员工?当然了，创业的人都知道现金流的重要性，对融资的事情心里没底，也许会经常想的是：后面能不能很快再融到资?先多拿点钱再说。
创始人应该知道：
股权设计就是技术活
我们在向创业团队做分享时，尤其会强调创始人如何掌握、善用股权的诀窍。股权在不同阶段，能实现的价值和达到的效果都是不一样的，创始人要考虑在什么阶段、什么情况下用好股权，控制、带领、激励好团队，也是控制好这家公司成长的前提。
对于企业大股东来说，用股权的出让来换取公司成长所需要的钱和人才，还有重要的社会资源，这是创业之初最核心的“生意经”，经念歪了，不但团队不和谐，创业的小舟弄不好，说翻就翻了。
有些创始人经常会说，马云的股份就几个点呀，任正非的也很少。股份少，人家控制得好呀。我想说，马云背后蔡崇信，你有没？股份少，只要股权架构设计得到，运用好游戏规则，股权控制权的风险还是比较好控制的。
就怕没有金刚钻，还要亲自处理“股权设计”这个瓷器活。弄不好，就筐瓢了，惹的麻烦就大了，就算请再牛B的大师，也救不了你呀。
股权设计的游戏规则
股权设计不但要考虑创始团队的股权分配，还要考虑企业发展不同阶段的融资规划及稀释的股权比例，还要考虑后续对核心员工实施股权激励的比例，以什么样的节奏去稀释股权，用什么代价去获取资金，经营战略规划与融资规划如何匹配，这些问题都要考虑好。股权架构设计得好，踏准节奏，方能闲庭信步，成就创业之大业，成为大街小巷津津乐道的创业故事。股权架构设计不好，一脚踏空，不但毁了企业，也毁了自己的人生，创业事故就此而成。
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