【信】致黄章：魅族，你的对手不是小米！
老大：
你好！
刚刚从珠海度假回到上海，这几天手机微信里到处都是你的名字，让我的粉丝好不习惯。因为他们多数此前只知道有黄章林，不知道有黄章。不过，我一点都没有得意的意思，我还告诉他们，黄章林还有一位名人大哥，叫黄章晋（资深媒体人，专栏作家，先后担任《华夏时报》评论员、《青年参考》副主编、网易新闻中心副总监、《凤凰周刊》执行主编等职。现创办《大象》）。
先借用章晋大哥名言一句与你共勉：一个民族的落后首先是其精英的落后。而其精英落后最显著的标志就是他们经常指责人民的落后。
看了这一次你的复出演讲，我相信以后你再也不会说“喜欢就留下，不喜欢就滚”。小弟建议，你可以心里骂他们八辈祖宗，但是保持沉默，最好附上职业的微笑。
我是赣州客家人，你是梅州客家人。那一日，路过珠海魅族总部的我，还和太太聊起那一年我在华强北给她买的唯一一个魅族MP3，后来没用多久就坏了。我必须承认，买的时候，魅族品牌还是挺有魅力的。老大，我还要告诉你，至今我还没有入手小米的任何产品，包括移动电源，不过呢，小米的品牌神话已然。不管你服不服，反正我是服的。
湖北仙桃人氏，1969年生人，被认为是雷布斯，好吧，老大，你知道我说的是谁了。我必须告诉你，黄章林认为：2013中国最成功的品牌是小米，没有之一！雷军，不服不行！
请注意，我说的是品牌，不是产品。小弟我与你分享一个观点，一个营销观点（都说你是技术狂人，产品疯子，我认为准确说，你只是产品设计疯子，产品策划那是市场营销的一部分，而已）：企业提供的是产品，消费者购买的是品牌。产品只是品牌的基础，而已。
你如果同意我上述观点，大概不会为小米的这三年神话而纳闷了（当然，也许你不纳闷）。一个没有自己工厂，可能品质不如魅族的手机，缘何可以如此这般神奇？
老大，你知道过去几年输在哪儿吗？有人告诉你是融资，有人告诉你是营销，小弟我认为最重要的是观念落后了，亲~
移动互联时代，每个企业都是互联网企业。手机公司如果再是制造业模式那就错了！你想做成格力集团么，来不及啦？！（品牌管理+技术研发+粉丝营销）*移动互联=想要成功的任何行业任何企业。（被你的故事激励了，被你的传奇激发了，小弟我也一出口又超越过往思考了）
风口浪尖的猪啊，我们都想是。问题是，你得知道风往哪一个方向吹。
你知道小米又开始搞移动支付么？你知道万科又联合腾讯搞银行么？你知道有一个叫花样年的地产商又转战社区服务做了一个要上市的企业叫彩生活么？老大，据说你天天泡在BBS上，时刻拿着手机玩，不晓得，除了音乐与手机，其它还有神马兴趣呢？珠海是个好地方，不过有些安逸了，缓慢了，弱弱地认为，这个对创新不太好。
小弟有一个观点，不知道对不对：大数据，移动互联，改变世界。所有企业都是互联网企业，所有信息不对称都被打破，所有权威都会被拉下神坛，所有屌丝都可能逆袭。然后，行业的边界被打破了！
互联网，金融，房地产，三大行业的互通是未来中国十年的第一剧场。
老大，你在哪儿，等谁呢？
再不疯狂，我们就老了。
再不颠覆，观念就二了。
我不确定你会不会看到这封信，多数不会吧！不过，一定有魅族或者你的粉丝看到，希望他可以有所触动，然后，然后，我相信会有某个手机屏幕出现这些文字，屏幕前的人是某某，改变中国的某某。我确信！
最后，准备这封信的时候，路过某坛子，三位网友评论，摘录在此，也给其它看到这段文字的亲们。人人都是综合体，ABCDEFG，每一面都赞的，有吗？
网友1：首先，我要说，黄酱就是一坨陈年老屎；然后，我还要说，米的那谁，跟这个区别也不大。别问我是谁，我是布布糕，我喂自己袋盐。
网友2：我用的是mx3，感觉挺好用的，外形也特好看，最起码比小米3好，硬件我也满意，就是相对的主题应用比小米少点，总的来说比小米好，不用管魅族找不找托，你用着好不就行吗？
网友3：魅族小米我读喜欢！而且都在用，喜欢魅族漂亮，品质过硬，喜欢小米可玩性强，喜欢玩手机选小米，喜欢好看稳定选魅族！都支持！
“多谢你对我极崇拜，无所谓对我赞或踩”，李宇春原创《活该》的歌词，送给我们~
魅族的对手不是小米，是黄章你自己。
对了，老大，你喜欢王力宏的《改变自己》吗？我挺喜欢的。
欢迎你回来，期待更精彩！
黄章林
2014/2/12
文：黄章
2月8日，也就是重回公司的第一天，黄章进行了内部演讲，以下为部分演讲语录：
公司就像人一样，像自然外界一样有生命，有开始也有结束，有起就有落，关键在有生之年，最大发展，去创造共赢，创造价值。
虽然我什么都不缺，但是，为了身边的人，包括阿姨，为了全体魅族人，全体员工，公司的发展，社会的共鸣，我必须站出来，因为我觉得自己可以做得更好，为什么不？
为什么外面的世界那么精彩，我却融不进去，是因为我之前一直不是那么理解这个社会，不是那么认同这个社会。但是今天我觉得，作为社会的一员，我有责任多多少少去改变这一切，营造更大的共赢，所以我决定重新站出来。很多人都说四十岁是人生的第二春，我想也是。
从今年开始，我将非常有信心地带领大家带领公司创造更加飞跃发展的一个时代，我们会适当的融资，主要的目的是为了推行员工股票期权制，其次是让市场部有更多的资源可以加大市场推广的力度，还有就是引进更多更多的人才。
今天我站在此说这么多，只是为了想要带领大家创造更大的共赢，哪怕是竞争，也是建立在共赢上竞争，这样对社会才能产生长远的价值。小聪明只是一时的，只有大智慧才能创造更长远的价值。
我在魅族在，魅族不在我也不想在了。你们都离开了，我一个人能做什么。
一个好的领导人不是说要超高的能力，而是必须有一个真诚的开放的心扉，让每个员工愿意坦诚地一起努力一起付出。
美国才是全世界科技产业的制高点，作为一个科技企业，我们迟早必须得在美国设立研发中心，才能站在世界科技的前沿。
以下是黄章对员工问题的答复（部分）：
（员工）问：魅族的产品会一直坚持简洁风格吗？
（黄章）答：我们不会为了坚持而坚持，为了改变而改变，错与对，大家可以尽情地争吵，只要有一颗真诚的心，共赢的心，有一说一。我很在乎人才，很在乎感情，但在关键时候，坚持自己正确的理念，时间与市场会证明我的坚持是正确的。
问：员工期权计划的股票是否要大家自己去买？
答：不需要花钱买。
问：想把魅族打造成怎样的品牌？
答：市场推广不再是叫卖式、仅仅在媒体上大肆覆盖正面广告还是不够。一个公司应该是自己有好的产品，结合产品来推广品牌理念，这种推广本质上是一种社交，是你的实际产品及价值观与社会大众的共鸣。
我们要用这种全新的理念，更好的产品重新开始，让公司与社会都拥有美好的发展，一天比一天更好。
问：为什么现在才开始考虑引入资本，是不是有点晚？
答：我原本热爱产品更愿意享受单调的生活，但这样也忽略了公司运营的具体情况和员工的感受，坚持梦想却没能包容员工以及骨干的更多追求，真诚待人却没能营造好的氛围让员工开心工作。现在痛定思痛决心重整旗鼓以更好的氛围带领公司更好发展。
当初我确实不太看得懂资本运作，利润分享只停留在勤劳致富的思路，在智能手机竞争激烈的今天，继续依靠有限的利润来奖励分配，对于企业和员工都是输家。
我现在大彻大悟，为时不晚，过去的事情已无悔无恨。对公司运营发展以及资本运作的理念已经彻底清晰，智能手机作为大家看好的移动互联网终端，魅族有很好的产品理念，引入有资金实力及市场运营的投资者，推行员工股份期权制以及加快公司上市计划，这样将极大地释放魅族的潜力。
这次融资将会开启员工股票期权制，吸引更多人才、更多投入、更快发展、更大分享创造更大共赢之门，企业、员工以及投资人都将全方位多赢。
如果我们早引入资本运作，今天收购moto的就是我们而不是联想，也更容易实现我的梦想，同时让所有员工得到更多！
问：此次重回公司是否已经准备好真正成为一个公众人物，包括与用户见面，接受外界媒体的釆访等？
答：这些对我而言都是小事情，今天在公司内部与全体同事当面沟通就是一个开始，我相信熟能生巧，以后这些都会应付得来。
问：如何评价微软WindowsPhone操作系统，未来是否可能做WindowsPhone？
答：我们无论是做Windows系统或是Android系统，其实最后都是在做魅族的Flyme系统，将来如果有实力，我们为什么不能收购或者自己做一个系统，另外，我也很烦Android现在乱糟糟的生态。
问：魅族最核心的竞争力是什么？哪些是不会改变的？
答：魅族最大的竞争力是“魅力”，这种“魅力”其实就是他人对你现有实力以及未来潜力的认可。Google、Amazon、腾讯为什么市值那么高，股价还一直在涨，就是因为大家都认可它，看好它。
魅族没有什么不可以改变的，只要改变之后能让我们变得更有“魅力”。我从来不为了坚持而坚持，不为了改变而改变。只要有一天我认为它是正确的，我必须改变。
问：你觉得魅族最需要改变的是什么地方？
答：我认为科技型企业最高的竞争是理念的竞争。我不认为Microsoft的技术比Apple差，但Microsoft的败，是理念的落败，是策略的落败，而不是人才的落败。
魅族需要的改变，在具体上就是要加强产品开发的力度，让产品更强悍丰富；加大市场推广力度；引进牛人，一起操盘。
点击阅读原文，进入魅族官网