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微信全民营销,旭辉微销宝演讲实录

2014-07-31 理财周报-地产版 地产课堂

黄章林推荐词:微信全民营销,又一个风口浪尖。这不是要不要的问题,是怎么搞的问题。微信课堂一班二班80人互动学习小组,没错,预备班也走起了。欢迎更多爱好者真人大头照头像报名。加黄章林个人微信HZL0512。原文标题《干货 | 移动互联时代的房地产思考与创造(旭辉孔鹏演讲实录无删减版)》

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房地产+互联网=?
7月23日,旭辉集团推出移动互联终端——“旭辉微销宝”。这个“全民营销”移动版工具,在此前两个月试运行阶段,实现了旭辉北京总金额的20%,客户到访成交转化率最高达到3:1,高于行业平均水平。
这令业界哗然。一个微信平台如何实现如此高效、精准的营销?
在旭辉微销宝产品发布会当天,旭辉北京总经理孔鹏现场做了一场别开生面的演讲,分享了微销宝的产生过程以及对移动互联的思考。
以下为演讲实录(无删节版),全是干货。


首先非常感谢大家能够来到旭辉微销宝的发布仪式。今天到场的各位朋友有冲着旭辉来的,有冲着微销宝来的,也有冲着我来的。其实,今天会比较有意思,因为旭辉是一家专业的房地产开发企业,我是建筑学学士,高级工商管理的硕士,无论是旭辉还是我本人都没有“触电”或者“触网”的经历。


但是今天我们要做一个基于互联网与微信平台的管理工具的发布会。就好比说在鸭窝里孵出了一只鹅,而且据说是一只公鸡孵出来的,这个事情很有意思,所以我们邀请大家看看鸡、鸭、鹅是如何混搭一起触动未来的。


1关于时代的思考


首先想跟大家谈谈我们所处的时代,狄更斯曾经说这是最好的时代,也是最坏的时代,今天有人说这是大时代,也是小时代。

那现在到底是个什么样的时代呢?这个问题我也经常在思考,不管怎么说这注定是充满变革、创新、不确定因素的时代。我们的城市化进程,民众意识的觉醒,国家财富和人民财富的积累,并非像西方国家和民族那样伴随着工业革命的进程,我们是伴随着信息技术与互
联网的革命。


说到根本,我们处在一个无迹可寻的时代,这是很根本的原因,它注定这是一个不平凡的时代,造成了我们会是70后看不懂80后,80后看不懂90后,三拨人加在一起也看不懂即将登场的“蛋蛋后”。


既然我们没有什么可借鉴的,没有什么可遵循的,我们需要什么?在旭辉看来,这注定是一个需要思考和连接的时代。


我相信大家对十几年前的一部电影印象深刻——《黑客帝国》。黑客帝国的某一部分预言在今天已经开始实现了。当他通过一个插头连接进了母体,他就是无敌的英雄,是一个帅哥,当他失去连接他就不复存在,只不过是一堆肉而已。今天也是这样的时代,当大家连接在一起,连接进了互联网大家就存在了,如果你不连接呢?今天经常会看到很多的朋友说,我失脑了好几天,我的帐号被盗了,对不起我在大家的面前消失了很久。在社会化连接越来越重要的今天,我们正在一步一步朝着曾经认为遥远的未来在迈进。


笛卡尔有一句名言“我思,固我在”,在这个需要思考和连接的时代,它变成了“我连,固我在”。微销宝恰恰是在思考与连接下诞生的。


今天我会讲讲旭辉微销宝的源起,再介绍一下我们产品的逻辑,再为大家分享一下两个月以来我们微销宝运行的数据,最后我来讲讲我们旭辉认为这个产品的意义何在,以及我们所期待的明天。


2源起 对本质的无限探寻


今天很多嘉宾都是我们的好朋友,问我微销宝的点子从哪来的?怎么想到这个创意的。其实从去年互联网思维大热,到主流房地产企业和高科技公司不断的进行交流,在营销端口、渠道端口、金融端口不断的做出探讨。旭辉也做了我们自己的思考和尝试,微销宝就是我们尝试出的很重要的成果。


刚才我讲到,这样一个大时代,这样一个充满不确定性的时代,我们需要思考和连接,我们需要不断的去对事物本质进行探求,所以说某种意义上微销宝这个产品它就是我们基于本质探求的成果,它来自于我们对三个本质的探索。


首先可以分享一下什么是互联的本质?因为我是纯粹的外行,我并不是一个互联网人士也不是it业内人士,我从旁观者的角度谈谈对互联网的理解。其实互联网最大的本质在于它的低成本甚至是零成本,可以试想一下,汉武帝时代,如果想读一部《史记》会是怎样的场景,怎么可以读到这本书,需要做哪些工作,那真的是富人才有机会读书的时代,可能需要几辆车去搬运,可能需要几间屋子堆积。


大家可以想想在很多年前,我们有一样东西叫电报,五毛钱一个字,大家为了少发几个字,曾经冒出过无数的笑话,源自于何?源自于成本太昂贵了,我们为知识、为信息、为它的存储、复制、搬运花费了太多的成本,而这些成本是阻碍进步的根本因素,互联网最本质上是把成本降下来或者说去趋尽于零。


互联网像一个巨大的复印机和触发器,我们可以把一个东西零成本的复制,能够做网状的连接而且是瞬间完成的,它会产生海量的数据,所以需要挖掘。现在很热的学科是数据挖掘,每个大的商学院都有这样的课程。


有了挖掘和分析还要实现搜索,这样所有的海量数据都将会为我所用,最终会实现云中的计算,实现对所有轨迹的掌握和分析,所有的这些都在我们身边一步一步的实现和上演着,这就是互联网很本质的一些逻辑。


基于这个逻辑我们又看到了这个行业最大的变革,移动互联。移动互联它带来的变革各位都能够深切的感受到。它实现了把低成本、无限复制和无限连接、海量数据的挖掘与搜索这四大互联网要素的整合。它实现了时间与空间的整合,我们目前活在一个只要醒着就需要连接的时代。


它实现了我们对所有媒体类型的整合,文字、图片、视频、音频全部整合在一个小小的手机上。所有的这些整合引发了最终的革命,引发了我们看到的今天这个纷繁的时代。


再谈谈营销的本质,其实营销并不复杂,在我们看来营销无非是产品和客户之间建立适配和连接,非常非常简单的一个本原。


最后再看看一个科技产品,或者一个高技术它最本质的表达方式是什么。其实在我看来,人本的、温暖的,才是我们科技的未来。就像我们在欧洲最豪华的酒店,它背后运行的最最强大的CRM系统,但是你看到的还是一百年前的门童,所有的场景都是熟悉的那一切。当背后的逻辑已经完全改变了,不会改变的是人本的关怀与温暖。所以,我们需要的科技产品是人格化的,只有这样它才有机会为我们做最体贴周到的服务。


3逻辑 移动互联下的连结与适配



微销宝就是把产品与客户的适配和连接融入到移动互联,我们希望它是人本的温暖的表达。


首先我们是基于移动互联网,基于微信这个平台的,因为在互联网这个行业里旭辉是个门外汉,旭辉什么都没有,所以我们需要站在巨人的肩膀上,需要找一个最最符合移动互联本质的载体来承载我们的思考。


所以我们选择微信,在微信的平台上诞生了旭辉家的小宝。微销宝主要面对的用户是两类人群,一类是“销帮”,一类叫“销客”,分别代表了我们的机构和个体,两大用户群体。销帮主要是针对企业用户,或者是针对传统的合作伙伴。销客是微信朋友圈海量的用户,这个意义上微销宝其实横跨了传统与未来,打通了新旧两个世界,即保持了传统房地产现有的合作和营销模式,又兼顾对互联网海量客户的连接与挖掘。


在操作流程上我们是全程线上操作,不涉及到任何线下,我们的销帮和销客只要完成一次录入、一次扫描,你就可以等待着指尖上的财富革命,等待着一秒钟变土豪,剩下的客户查询、客户成交等全部在我们的后台计算与挖掘中完成。


我们可以做到如空气般轻松的拓展,我们有下线二维码可以轻松的拓展下线,我们有一个客户二维码可以轻松的拓展客户。


我们建立了完善的佣金体系。现在已经有很多朋友注册了我们的微销宝,直接佣金是比较高的,根据产品类型不同一万到五万八千八。同时我们有间接佣金和机构佣金,和原来的合作伙伴利益分配方式不变。


我们并不想成为闯进瓷器店的大象,我们只想成为连接传统与未来的企业,微销宝是立足传统展望未来,我们有均衡的利益分配模式,会兼顾原有的合作伙伴、合作基础,同时会在移动互联的大舞台上留下我们的脚印。


在佣金支付上我们承诺“七天刚性对付”,当然发出去的红包也不提供回收的功能。同时,我们会提供实时在线服务,会为销帮和销客提供“小宝”,我们会为客户提供“双儿”,我们后面还有各种各样的人格化很浓的,很符合这个时代情趣的,很让大家赏心悦目,发出会心微笑的服务。


4数据 信任的效率


现在很多企业都在做类似的动作和产品,但是旭辉不一样,第一是旭辉看得比较早,早在去年就看到今年的市场会有波动,这个波动需要一些新的思考和新的武器来应对。微销宝就是我们的新武器。我们动手比较早,我们所有的构思和开发全部都是在春节前完成的,我们5月份开始上线试运行,到今天为止已经有了两个月的成果数据和大家进行分享。


两个月的时间录入了超过四万组客户,我们实现了销售额6200万,这段时间内我们的销售占比占到了北京公司的20%,来访转签率高达3:1。最后这两组数据会让熟悉房地产营销的人感觉眼前一亮。因为这个行业通常的来访转签率是10:1,是什么给了微销宝这样高的效率?


这组数据既在我们的预料之中也在意料之外,因为我们对互联网的威力是有预判的,这四万组的客户录入是意料之内的,但是意料之外的是这么高的来访转签率。


我们认为这个来访转签率的背后代表的是互联网的生命力,它体现着信任的效率,因为我们每一次连接,每一次转发、每一次推荐都夹杂着个人的信誉,我们每次录入都有个人的担保,所有这些信誉和担保最终在我们成交过程中转化为了效率。

5意义 土豪精英化的移动互联时代


微销宝产品本身不复杂,但是我们之所以还是很自豪的把这个“孩子”推介给大家,是因为我们觉得它还是有很多划时代的意义。


首先微销宝代表了传播渠道大宗消费者的觉醒。房地产商是渠道的大宗消费者,我们会每年密集的投入大量的营销费用在传播和渠道上。之前你对投放的效率和投放的效果有多少把握?


所以我们认为旭辉推出微销宝并不仅仅代表着旭辉,我们代表的是一个群体,这个群体在思考。在思考在新的时代、新的技术、新的环境下我们有没有什么新的机会,或者我们有没有什么新的做法来改变原有的方式。


其次它是一种利益分配的互联网化革命,为什么这么讲呢?最传统的利益分配方式,就像我们所有做媒体做渠道的,大家关心的都是业务量、都是发行量、登录客户量。很多行业会把付费的当做上帝,恰恰这个行业会把读者当做上帝,是因为不可计量,是因为利益分配,是因为我的读者越多、发行量越大,占有的市场份额和计费越贵。


互联网体系中这一切都被颠覆了,我们最关心的是来访、点击、效率,纵然拥有百万、千万的用户,但我通过你最终实现多少点击这才是关键。觉醒的大宗消费者在思考这个问题,如何更有效的去整合渠道和传媒,如何更有效的获取点击和来访,而这些都需要是可以被计量的,而且它会影响我们的利益分配。


同时,它是基于效率和信誉的连接方式。我们的这种连接会成为一种更为有效的连接,它的效率、信誉刚才已经说到,我想它是一种基于社会组织的连接,它不仅仅基于利益,这种利益和信誉、利益和社会组织的高度融合,可能也是这个产品很重要的意义。


同时,基于房地产这个行业的特点,我们不需要做掠夺式的推动,或者做对客户做过度影响。大家可能会看到,在最初的房地产坐销时代打广告等客户上门,和客户的黏性基本上是零。后面又有一个时代是千人上街拉客。我们有时候也问自己我们真需要这么多客户吗,一个小区、一个楼盘所有的产品供应量是有限度的,几百、几千套。


我们真的不需要那么多的客户,我们需要的是对客户的尊重、理解和敬畏,我们需要是对客户最温和的推动和最适度的黏性,通过旭辉微销宝我们可以实现跟客户的连接,我们可以在上面进行适度的影响,我们可以做一些温和的等待,最终我们等待客户自己迈出那只脚,自己踏入我们的售楼处,它表达了旭辉对于客户最大的真诚和尊重。


6明天 思考与创新在继续


最后,想跟大家聊聊明天。我想今天我站在这很重要的意义可能就代表了土豪的精英化。开发商是土豪,很多人都这么说,这些土豪脑子里在想什么?他们都做了些什么?一个IT公司做300万美元的首轮融资是很艰难的事情,而对于一个开发商300万美元只是几套房子的销售。


所以这是土豪的力量,土豪的力量在于豪,在于他们拥有资本,但是当土豪精英化,当他也愿意为这个社会的进步做一些思考和努力的时候,我们希望这个行业会有更多的变化,这个变化今天我也不知道,但是明天会真的不一样。


我们会带来可计量的传播,我们不再需要无效大量的传播,我们需要对有效传播的高度计量,所有的计量代表着效率,所有的效率代表着利润,我想这种可计量的传播模式对今后的很多行业,尤其是渠道和传媒行业会带来深刻的变革。


一个崭新的经纪人时代。我们的经纪人不再需要到处找客户、拉客户,他所需要的是具有最优质的服务,能够提供最专业的建议,能够最大程度的维护客户的利益。


我有很多经纪人朋友,或者做经纪公司的合作伙伴在跟我说,当这个时代来临的时候我们会怎样,我们会不会被跳跃,会不会被短路,我很坚定的说不会,至少我认为不会,因为在这个时代我们面临的是细分,我们的经纪人需要具备更好的服务,服务是永远不可能被跳跃的。


所以我坚信在后面的几年内整个经纪人团队会发生深刻的变革,他们所提供的更多的是更加优质高效的服务,是在开发商和客户间的信任,是专业。在房产、技术、法律方方面面贡献他们的价值。


7有了微销宝的明天


最后也是我认为最重要的问题。微销宝是什么?它无非只是一个渠道管理和计量的工具而已。互联网是什么?它无非是一个低成本的复制和传播工具而已。那什么才是最重要的?最重要的始终是在渠道中传播的内容。我们这个时代做复制的人、做转发的人太多,认认真真做内容的人太少了,能把内容做到高质量人本化的太少了。


所以旭辉坚定的认为有了微销宝不会解决一个开发商的全部,因为开发商最重大的责任是要在微销宝里传播的内容,这个内容是什么?就是要推出最好的产品,最好的房子,打造最有效率的,最适合这个时代的人居方式,这是永远不会变的。


就像我常跟媒体朋友们说,媒体永远都有很大的意义和价值,因为我们是内容的创造者和提供者。在这一点上作为一个开发商和作为一个媒体是共通的,我们都有责任和义务为内容做更多的承担。互联网中内容夹带着我们的信誉积累,所以明天最后的胜利者一定是最有信誉的高质量的内容提供商,我想这又是一个可以预见的未来。


到最后我想说的并不是微销宝的明天,因为微销宝和韦小宝一样,它不会有太多过度光明的未来,它的明天可能是注定的,我更多的愿意跟诸位共同关注有了微销宝的明天,有了微销宝,我们的明天会有哪些变化,有了微销宝,我们的明天会有哪些思考。


旭辉集团、北京旭辉也非常愿意带着我们这一点不成熟的思考,带着我们这一个很浅显的产品跟我们的客户、跟我们的朋友、跟我们的同路人一起去思考、一起去革新、一起去拥抱明天,谢谢大家!


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《微信全民营销,有戏没戏?》

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