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企业媒体神案例,万达微信书,深度揭秘咋搞定王健林!

2015-06-18 你的黄章林 地产课堂 地产课堂

堂主说临渊羡鱼,不如退而结网。干瞪眼有毛用啊!人家,王大大国民公公都逆袭了。你还低估你们家老大接受度吗?显然是你自己没能耐。


写在采访之前

5月11日晚,万达集团官方微信(微信号:guojiwanda)推出万达微信书《万达工作法》,这是一本基于微信平台阅读和发行的微信书。



很快发现朋友圈就被刷屏,在深圳做自媒体的朋友在转、在上海做企业培训的朋友在转,在北京做图书出版的朋友在转……,截止发稿时刻,微信书的H5页面访问量已高达282万。


很多朋友会好奇这微信书是怎么做的,笔者更好奇万达的新媒体工作法有哪些秘密。带着各种八卦的心理,笔者有幸采访了万达官方微信的运营团队(采访中简称为万达君),带大家揭秘万达微信运营背后的故事。

(据说采访最后有彩蛋)

Q1:看了下万达集体微信的功能介绍,可以概括为干货猛文、创意活动以及万达招聘三大功能,这是万达集团微信的准确定位吗?

我们整体的定位就是表达一个真实、立体、人性化的万达; 传播领军者王健林的经营理念和价值主张。我们主要栏目有这么几块:王牌,独家,重磅,一招,万一。王牌是一个双关词汇,王牌既是一张王牌,又是王健林本人打出来的好牌。其他的都好理解,万一嘛就是万里挑一的意思。我们不仅要传递自己的价值观和信息,还要好玩,有趣。

Q2:前段时间《万达微信书》的H5在朋友圈被刷屏,被业内广泛称赞,能详细分享下策划制作的过程吗?为什么会想起来做这么一个作品?30小时破百万阅读,有分析过传播路径吗?

从创意策划、内容采写到技术实现,这本微信书我们大概操作了将近半年时间,特别是微信书内容,耗的时间比较多,做的比较精细,也采访到了媒体不可能采访到的万达负责相关事务的部门领导,他们对于此事给予很大的支持,所以你们看到关于万达的实招,基本上是媒体没有报道过的。可以说,这是一次毫无保留的分享,万达愿意把自己用的比较好的方法分享给大家。

至于传播路径,除了官微,还有几个大号看到后的倾情转发,还真没有别的路径了。如果说有的话,那就感谢国家,感谢微信朋友圈吧。而且,还有一点,除了几万元技术开发费用,其他基本没花什么钱。

Q3:微信书疯狂传阅之后,你们接着推出私人订制纸质版的创意,这是之前就规划好的还是因为传播效果好的缘故?


配图:万达&心书联袂推出私人订制微信书

都有吧,因为我们这个微信书本身算是一个创新,如何玩的更有意思,我们一直也在琢磨,恰巧想到了这个就做了,用户可以自己订制封面、作序,也可以写一段寄语送给朋友,然后我们帮他把书编辑印制出来。


Q4:优秀的作品背后肯定离不开优秀的团队,这也令我想到你们的一篇广告文《我们的第一次!万达集团新媒体高薪招聘小伙伴》,花30w高薪招聘新媒体人才,上次的招聘结果怎么样?能顺便介绍下万达新媒体团队的架构吗?

万达君确实不是一个人在奋斗,而是一个走心团伙在一起干事。虽然我们绝对人数不多,总共3—4个人,但干活儿绝对个个不含糊,而且大家对新媒体的理解都比较到位,有很强的学习能力……一个产品的成功,一定是团队作战的结果。

另外,说到万达的新媒体架构,其实我们有一个内部的新媒体联盟,就是万达各系统和公司所有的子微信子微博的矩阵,总共有400多个微博微信,比如109个万达广场的微信微博,100多个万达影城的微信微博,还有万达百货、酒店、文旅等等的微信微博,这些我们以内部新媒体联盟的形式存在,我们来统一统筹,平时各自运营,但遇到集团大事件,我们就会统一策划联动、发布,这个传播量级相当可观。

你说的那次轰动的招聘啊,把万达君的邮箱爆掉了,我大概收到了5000多份简历。后来,我们从中筛选了两位优秀的小伙伴,他们全部是86后,一枚妹纸,一枚小鲜肉,他们刚刚入职,但已经前行在路上。


Q5:万达新媒体现在还招人吗?

近期暂时没有招聘计划了,有的话我们微信会第一时间发布,也敬请关注。


Q6:万达微信的推送几乎是一天一次,你们会有KPI之类的要求吗?

说完全没有,那是扯淡。但是在万达这样相对比较严苛的企业管理之下,对于新媒体真的可以说给予了极大的自由,可以允许万达君卖萌、撒娇甚至偶有自黑。

你看看我们的标题和导读,不觉得很活泼吗?如果卡的很死,万达君早就吐血身亡了。万达是不是重视新媒体,是不是愿意拥抱互联网,宣传再多有人估计也会质疑,但你看看我们的微信,不就明白了吗——人家一直拥抱着呢,拥抱的姿势还挺优美!

Q7:刚才提到万达给新媒体团队很大自由,我也比较关心自由度的问题,比如一个热点出来了,有人策划了选题,这个选题的审核流程会很麻烦吗?

审核流程不复杂,我们新媒体版块架构比较扁平化,除非确实拿不准,否则基本不需要更高层级的请示汇报。当然了,有一些操作边界,我们自己还是比较清楚的。

关于热点的介入和策划,我们把握两点:

1、热点的调性和我们企业文化是否相近,最起码节操得高吧;

2、有所为有所不为,能驾驭能借势出彩,就短平快地上手操作,如果烧脑之后发现比较别扭感觉平平,那就果断放弃,别将就。当然,这方面我们还在不断摸索。

Q8:在万达微信的推送图文中,可以看到你们的很多创意尝试,比如最近万达奥森跑的总结图文中,大量使用了gif动画的形式,形式非常的直观,这些灵感平时是怎么来的?


配图:2015万达奥森跑嘉年华花絮

还是刚才那句话,微信能出彩是一个集体的成果。这个图是我们影像部的一些帅哥设计的,遇到大的新闻事件,大家都会提前创意、构思,有好的想法和创意就随时发给我们,一起烧脑打磨。

万达有一个文化理念,把事情做到极致,其实在你刚才这个例子里面就挺能说明问题,同样是报道,采用常规图文形式其实也能说得过去,但要想出彩,那就真得想其他办法。所以,GIF动画就出来了。

Q9:除了万达微信的推送,发现你们和外面的组织也有一些合作,比如最近的一页纸PPT大赛“2015说出你眼中的万达”,活动联合了PPT达人和罗辑思维朋友圈的社群力量,为什么会想到通过社群的形式传达万达的文化?


配图:一页纸PPT大赛宣传海报

其实这是罗辑思维“甲方闭嘴”项目,虽然这个名字听着感觉有些别扭,但我们觉得还是重在参与,如果能一起做一些新的探索和尝试,自然是好事,所以我们第一时间也提交了合作申请,后来入选和PPT大师秋叶合作。我们一起确定的命题是“万达是什么”,通过一页PPT大赛,看看公众对万达的品牌认知和辨识度。目前这个活动还在进行中,我们比较期待最终能有上佳表现。

Q10:如果给其他运营企业自媒体的朋友提些建议,最想说些什么?

第一,多做创新。如果别人都在拼创意了,你还在只坚持以内容为王,你就死定了。内容一定为王,但是要与时俱进,没事也得玩玩H5。

第二,多学习别托大。移动互联网发展太快了,一时不留神跟不住,就被动了。而且,这个圈子其实入门门槛并不高,似乎谁都可以嘴里跑个火车跩两句互联网思维宣称自己是新媒体,现在浮躁的人太多,沉下心学习、实践反而挺可贵。

第三,团队很关键。新媒体绝对不是一个人能做好的事,一定是一个团队作战,所以要做好新媒体,得找到一群靠谱的人,人对了,事也就成了。

一个人的C2B众筹商学院。欢迎关注【地产自媒联盟】创始成员【地产课堂】,我是你的主编黄章林。有趣有料,好为人师,暖心善行。欢迎好学地产人+培训工作者+跨界自媒体,各种投稿投放投诉建议。有缘如你,欢迎粉我。

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内容转载自公众号

刘健亮
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