王思聪，你爹若赌不赢马云，就只有靠你这样干掉小米啦！

摊主说：小聪聪粉丝很多呀！

马云对赌王健林，然后王思聪这样干掉小米

2015-06-20 成都轻年 成都轻年的地产想法

先从马云和王健林的赌局说起

马云之所以敢以1亿为局，赌王健林在2020年输掉。只是因万达背负两个标签“地产商”、“传统零售商”。这两个标签都不太好，一个显大腹便便，一个显老太龙钟。但是淘宝是谁啊，时代的趋势和年轻人的选择。

不管王健林怎么应赌约，媒体先判万达输了。用马云的话说：如果他输了，是这个时代输了，是年轻人输了。这帽子足以让王健林噎出午饭，赢了都不光彩。

这是互联网向传统行业的挑战。就像很多人说，作为全球最大的出租车公司，UBER没有一辆出租车。但是没有人帮用UBER算账，补贴的费用去购买出租车，它可能还是全球最大的出租车公司。但是现在，UBER一辆车都没有。

嘴上说的和兜里有的，往往是两回事。但是我不能这么说淘宝，因为它是全球最大的零售公司，它没有一件自己的货品。

如果万达把自己看着地产商，可能真赢不了。

马云赌王健林，不是实力的问题，而是角度的问题。王健林吃噎，可能是因为他脑袋里还装着传统的思维惯性：刚刚批了几个买地计划，刚刚签完几个广场的开业计划。茶都还没喝呢，你就给我讲互联网。

当地产商换了互联网思维，也许是另外一回事。比如万科提出了“城市综合配套商”的战略，尽管还没找到痛点、场景，并开发出功能。但说明地产商要醒了。

马云等之所以信心满满，请让我翻开他们的底牌：

1、淘宝：最大网络购物需求的流量入口。尽管淘宝里面有几千万个我们看不到的商家，但是终成就一些看得到的黄钻卖家。

2、百度：最大的互联网入口。每个网站都被百度端引流过，这个数量有多少呢？多到第10页你都还没找到适合你的那个网站。

3、微信：微信卖的是什么，月6亿的活跃用户。最大的移动互联入口，很多同学都不开发APP了，都在微信开发服务端。

但是地产商是如何被统计的呢？成交房屋数量。这是开发商的逻辑，比如成都保利，只说一年成交2万多套，不说一年到访50多万客户。比如万达广场只统计年商品成交额，不统计到访数。

换做互联网的逻辑，万科万达的定义就变了：

1、万科：拥有家庭数最多的生活入口。所以万科现在提城市综合配套商。

2、万达：万达广场一直说自己是城市中心。换做互联网的说法，应该是每座城市的人流量入口，相提并论的是车站、机场。

那么现在问题来了，如果微信是移动互联的入口，万达是城市的流量入口，是手机上的流量价值大，还是地图上人流量的价值大？

如果万达是个APP。

面对万科做城市综合配套运营商的提法，马云并没有虚。为啥呢？一朝作为地产人，终身平米和单价利润率的思维。所以万科到现在，还没拿出个具体有实用价值的产品，还是楼盘+销售。

如果把城市当作一部智能手机，万达肯定是这部手机的“微信”——点开率最高的APP。这个APP刚刚才全新优化，不过并不彻底：

页面1：KTV影城小孩玩乐等，场景体验。这个淘宝没有销售，是万达广场唯一满足的刚性需求。

页面2：百货、超市、零售店。品牌商家12345....多到装不下。是万达收入主要构成，也是受淘宝冲击最大的页面。

页面3：酒店、公寓和写字楼等。拥有人流入口优势，相当于微信外挂着JD的入口。

页面4：会员卡。这个功能太弱了。

以上是我简单的将万达广场转换为APP界面，你觉得他是什么？

没错，B2C，万达广场太像京东。

那么现在问题又来了，号称城市中心，是城市流量入口的万达，为何做的是京东的买卖呢？就像你打开微信，看到的是京东，是不是觉得上当受骗？下载停留率爆降。

坐等王思聪灭掉小米

不管万科还是万达，坐在趋势的论坛上，总是被虐的。据说万科请马佳佳去上课，这是不是只能笑着说的谈资？

还是回到万达广场，这是一款还需要优化的APP。因为它是入口，但做得是B2C、C2C的买卖。你能不能接受，全球最大的中文引擎，搜索到的全是百度自己或招商的网页？

马云是个坏人，看到王健林大哥这款APP的问题，不仗义进言，反而挖个坑，做个赌局。

既然万达广场是城市流量的入口。那么万达广场必须是一款社交APP，肯定不是陌陌，但也绝对不能是京东。所以万达要虐的，是小米。

没错，万达率先进攻的是小米。为啥呢，小米是通过社交卖货的，你不要看小米手机、小米盒子，一年卖掉几百亿。我要说的小米靠社交，并不简单是米聊这样的APP，而是要看到雷军和他用户的社交关系。小米正在做一个谋略，希望通过手机、社交、盒子，乃至还很概念的公寓、装修。把全部年轻人都装进去，从而让小米变成全中国年轻人的入口。

万达也是有明星的，横跨所有年轻人。万达只需要做的，就是改版：

从形态来看，万达也拥有年轻人所需要的全部，百货、电影、KTV、电玩、服饰、美食、办公室、酒店等。

这些都没啥问题，问题是这些业态全部是B2C、C2C的，简而言之，都是庞然大物，没有互动性。你知道我为啥那么讨厌专卖店、连锁店吗？因为这些品牌的公司规模都超过1000人，然后动不动对顾客说，我们公司有龟腚。

哪像那些做O2O的，动不动就说，亲，再来哦。充分体验了一个大爷的消费感受。

为啥O2O服务这么好，不在于线上和线下，你知道谁能做好O2O吗？苹果、大众、宝马、阿玛尼，滚，他们连B2C都不想做，谁会做c2c呢，中国民间制造。那么谁会做O2O，规模小于50人的品牌，并且更多偏生活服务业。

难听点说，O2O是屌丝行业，把头发做白了都不会是青羊区纳税大户；把十代人精力装进去，都无法成为世界500强。但是，他们的数量太大太大了，大得连起手来，把城市重叠三遍。

万达广场APP显然没有给他们一个入口。因为万达广场的商业，高大上，租金比O2O商家的营业额都高。

这不万达广场都标配了公寓。说大不大，几十平一间，说贵不贵，租金要比街铺便宜很多。如果配上拥有城市人流入口，万达广场不能满足的O2O商家不都进去了么？

有人说，现在的社交APP，始于约炮，兴于炫耀，毁于代购。这不是对社交APP的高度赞美吗。

坐等万达广场改版。

一个人的C2B众筹商学院。我是【地产课堂】主编黄章林，【地产自媒联盟】发起人；【新莓科技】总顾问；【同济大学房地产校友会】副秘书长。有趣有料，好为人师，暖心善行。欢迎好学地产人+培训工作者+跨界自媒体，各种投稿投放投诉建议。有缘如你，欢迎粉我。微信HZL13918187689