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筑+,一个咖啡馆和一个行业的转型

2015-12-03 王婧 地产课堂 地产课堂

本文来源:地产金融圈


杨军:筑+创始人、CEO。毕业于同济大学和英国曼彻斯特大学商学院MBA,房地产行业从业8年。目前创办的筑+咖啡被称为地产版的3W COFFEE。目标是做地产圈中最懂中国式众筹的人,做中国式众筹中最懂地产圈的人。



杨军,80后的湖北人。


他提出的“筹人、筹资、筹智”的众筹创业模式,正在上海的筑+咖啡馆落地,并吸引了包括金地集团股份有限公司总裁黄俊灿、深圳市彩生活服务集团总裁唐学斌、同策房产咨询股份有限公司董事长孙益功、地产自媒联盟发起人黄章林等众多大佬级人物的加入



“酒香也怕巷子深”

筑+,地产版的3W COFFEE


众筹,这个词今年很火。尤其是众筹咖啡馆。


火到什么程度?你随便跟人聊天,都可以听到,某某某说打算众筹一家咖啡馆了。杨军的筑+咖啡,也是一家众筹咖啡馆。不同的是,这里可不是专卖咖啡的。


2015年10月,源于同济大学,由建筑产业链顶级企业家、投资人和互联网领袖发起的,国内首家专注房地产及相关产业转型创新的众筹平台——筑+正式成立。不同于一般的服务平台,其专注于地产行业的转型创新项目,并提出的“筹人、筹资、筹智”的众筹创业模式,被亲切地称为地产版的3W COFFEE。


创立筑+是杨军的第二次创业。筑+创立前,杨军在同济大学房地产行业校友会全职工作,任职副秘书长。在校友会的工作中,杨军对同舟共济的同济精神理解日深,帮助别人变成了他的快乐的享受,同时他也意识到了众筹的巨大威力与价值。就这样,关于创立筑+的想法慢慢地在杨军心中诞生了。

由于杨军的工作性质,使得他可以接触到很多地产界精英人士以及在地产行业创业的年轻人。曾有相同创业经历的他深切体会到了地产行业创业者的艰辛。常言道:“酒香不怕巷子深”,但在这个古老而又传统的行业里却恰恰相反:哪怕再优秀的技术产品,如果没有供应链各环节的认可,推向市场都是十分困难的。这就导致了不少好的技术和产品不为人知,相关行业创业者的激情也逐渐消退。看到了这一点的杨军开始反思:应该发挥自身的优势,让更多地产行业的精英一起来帮助地产行业的创业者,让中国好技术,好产品能够发挥它们应有的价值。于是,杨军花了近一年的时间,集合完第一批股东。2015年10月18日,筑+正式挂牌成立。


深度垂直

打造地产创新第一平台


杨军给筑+的定位十分明确:做地产创新第一平台。


“创立筑+是想做一个不一样的创业服务平台,体现在我们专注于房地产及相关产业的转型创新项目。我们知道房地产及相关产业涉及国民经济的30多个行业70多个产业,从业人员在8000万左右,涉及的范围非常广。近年来,房地产行业的震荡调整,迫使行业和从业人员面临转型创新。转型的压力和阵痛不可避免:部分知名设计院在2015年的裁员达到了50%,一些私营设计院更是面临倒闭的危机。与之形成鲜明对比的,却是地产行业在拥抱“互联网+”时的“后知后觉”。而筑+的创立,就是要打破这个局面。


筑+提出“筹人、筹资、筹智”的众筹创业模式,通过培养房地产业中的高中产阶级成为投资人,投入到他们所熟悉的股权领域,从而对地产这个传统行业的转型创新带来积极的影响,与此同时,也为创业者解决了诸多创业痛点。杨军这样解释创办筑+的初衷。


杨军说,国内还没有一家创业服务机构是做地产垂直领域的,筑+就是要开创这个先河。筑+的核心竟争力是资源型孵化服务。通过众筹模式,汇聚创业咖啡馆平台不可获缺的天秤的两端资源:一端给创业者提供帮助的资源,体现在众多股东带来的创业导师、资金等各种孵化支持;另一端则通过众筹所引发的指数增长传播效应,吸引来股东资源所能帮助得到的相关创业项目和团队。


而筑+的地产创新将体现在三个方向:地产创新之开发商转型、地产创新之服务商转型、地产创新之创业新方向。在筑+的模式中,致力于房地产及相关产业的投资,目标是培养产业投资人和孵化新项目。




迭代传统众筹模式

——“筹人、筹智、筹钱”的核心,是筹人


杨军介绍,筑+的股东们分别来自地产行业、互联网以及金融三个领域。房地产行业正处于转型期,同样面临着行业的转型创新,企业和个人的资金都在寻找新的出路。他希望筑+给地产产业链创造一个新鲜点,让优秀的创新创业团队找到资金和资源的同时,也为房地产及相关行业的个人投资者寻找感兴趣的项目开辟一个新的窗口。


在投资方式上,筑+以“筹人、筹资、筹智”的投资的方式迭代传统的创投模式,不仅给予创业团队资金上的支持,更重要的是发挥这些房地产及相关行业从业者背后的资源优势,给予关联行业的创业者解决市场等一系列的创业痛点。他相信,这将是吸引创业团队入驻的“金钥匙”。不仅如此,杨军还给为股东们排了一个“出勤表”:无论多忙,筑+的股东都必须每年至少一次地出现在咖啡馆里,参与创业者们的路演或交流活动,让创业者和投资人之间的距离更加拉近。

以筹人为核心的商业模式,超越了融资手段,回归了众筹本质,深刻体现了社会学家费孝通先生提出的解释中国人组织行为逻辑的“差序格局”概念,体现了中国“熟人社会”中,重视人脉圈子、追求自我管理的文化特征和思维方式,我们称之为中国式众筹。


传统众筹本质筹钱,而中国式众筹核心是筹人。通过一系列熟人圈众筹规则的设立,打破‘一群中国人是一条虫’的魔咒,让老板、经理人、专业人才、有梦想的人都能找到用武之地,激活中国人的圈子文化。所谓筹人,指众筹合伙人不但要出钱,更要出力(才能、智慧、人脉、资源),将众筹项目未来发展所需要的资源提前锁定为股东,变外部交易为内部合作,最终达到资源的匹配、激活和置换,从而实现中国式众筹群体的共赢。”



以筑+咖啡作为筑+线下的载体

改变既有地产产业链,创造地产产业链新价值


虽然成立的时间很短筑+已经吸引了一些优秀创业团队在筑+咖啡提供的短期免费流动办公位的入驻。这些创业项目无一例外地都和地产行业息息相关:比如擦窗机器人,Xpower智能电力系统、智慧社区,智能家居、社区O2O等等。


杨军表示,筑+咖啡作为筑+线下的载体,正在逐步孵化筑+各大业务板块,目前已提供短期免费流动办公位、筑+体验馆、筑+第三方服务机构对接等,未来期望能通过众筹方式,成立房地产及相关产业的创投基金;成立筑+创业学院,为地产垂直领域的创新企业提供细分领域专业级的服务。


未来两年,筑+同济店将通过199位股东,汇聚6,000至10,000名围绕房地产及相关产业的精英群体,运用中国式众筹,有效实现让大众参与到“大众创业、万众创新”。“我们相信筑+会成为不仅你能筹到钱、更重要的是能筹到人的众筹平台通过众筹,改变既有的地产产业链,创造地产产业链新的价值。“杨军说。


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