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这是最好的万科,这是最坏的万科

2016-02-01 空间研习社 地产课堂 地产课堂

非软文,正视读。


一个万科观察员的过年闲作。文字比较长,建议先收藏,转发朋友圈,分三次查看。


—— 黄章林

 



【移动互联时代的企业必须有骨子里的娱乐精神,不能光喊,得干啊!】你看,你看,这就是好公司的样子。官方自媒体的标题如此,也不是头一回了。我分明记得那一次B转H的重要新闻,万周君也是假借模仿香港媒体之名,正事歪说,娱乐至上。


你再看那照片,首长(不对,是主席)很居中,表情很由衷,拍照的合伙人火力很威猛。万科=王石,这话不能说的。不过,对于地产人而言,对于股民而言,对于员工和万科前员工而言,王石与万科不能画等号,也是一个大大的约等于。这是最好的万科,这是王石的万科,这是一个有情怀的人文至上的万科。看看四年前我写的一篇旧文。黄章林:给王石的一封信


老王老当益壮,精神领袖难当。

明年年会此时,祝福依旧雄壮。





【企业媒体时代,万科从企业到楼盘到人物,全系列领先,不是一点点】万科TV,七八年了,了不得,不等了。请看万科周刊官方宣传的《万科合伙人讲述视频》,好像没有万科TV的标识,也没有字幕,不过,本子写得不错,各位出镜的合伙人(员工)表现不错,祝你们过年好!


出镜的那个建筑研发的女神,是不是那个“家的容器”的画图建筑师?谁告诉我?对了,推荐你关注几个你可能不知道的万科合伙人的自媒体公众号:有瓣儿、沈老板和杭州万科V服务。


嵬嵬道来,端庄的牛逼李总。推荐看一篇:杭州万科李嵬,胆子好大!

【有争议是好事,能坚持就不怕,合伙人大方向没有错,落地执行一定会有反复的】关于万科合伙人,援引自公众号万科周刊。郁亮总裁说:


万科过去两年推行事业合伙人机制,希望在职业经理人的基础上,达成知识和资本的合伙,来推动企业机制的改变,我们希望通过机制的改变,形成知识和资本的良性互动,为所有的职业经理人升级为合伙人的时候,创造更多的空间,为整个社会创造更多的价值。


万科从1991年上市到今天,实现了平均每年收入31%的增长,利润32%的增长。(谁告诉我,哪家企业比万科牛?中海地产?阳光城这几年?万达集团的数据,请留言)


2016年1月29日,郁亮获得由一堆牛逼媒体联合评选出的“2015中国十大经济年度人物”,上榜理由是:“跑马拉松、骑自行车、登顶珠峰,他从一个菜鸟变成了运动达人。房地产从黄金时代进入白银时代,他善于学习,勇于变革,推事业合伙人,拥抱互联网,打造开放平台,他运筹帷幄,砥砺奋进,要用十年时间奔向万亿大万科!”


哎呦,这明显不是十大经济人物评选,而是十大励志明星非专业娱乐人士评选嘛~听说任泉也同台得奖了,特此发来贺电!


什么是牛逼的企业?就是人家万科派出老二郁亮,就和你们老大一起PK了,是不是?王石先生,郁亮总裁,我在一个非地产圈的微信群里听语音,分享者分明口误了一个吓人“真相”,引起群友说的“明年没准就是了”的接话:


万科董事长郁亮


吓尿了


下面这张照片是来自万科周刊的头图

那么清晰

肯定也是编辑故意的

低调,低调



【一直被喊超,从未被拿下,这就是万科,谨以此送给孙宏斌先生】以下数据,部分援引自万科非官方自媒体发言人“莫老爷”,还有一些来自搜狗:


1月4日,万科2015年全年销售业绩出炉,前12月万科累计实现销售面积2067.1万平方米,销售金额2614.7亿元。较2014年的1806.4万平方米和2151.3亿元分别上涨了14%及21.5%。


2012年业绩1031.2亿,同比增长43.7%;2013年1354.2亿,同比增长31.3%;2014年2151.3亿,同比增长25.9%;2105年2627亿,同比增长22.1%。


2012年实现净利润125.5亿,同比增长30.4%;2013年151.2亿,同比增长20.5%;2014年157.5亿元,同比增长4.2%。


至于不同于万达集团调低销售目标,万科2016年3000亿的说法,业界褒贬不一。有人认为这是郁亮的“亮剑行动”,也有人担心这是万科的临死之前的“绝命呜呼”。到底是什么,我们交给时间。



再看看主要城市的业绩,请绿地、保利、恒大和万达的亲们看好了。2015年网签商品房,北京万科销售额165.9亿元,市场占有率5.2%,夺得今年北京市场的双料冠军。深圳万科,2015年公司实现销售额221亿。上海万科更是厉害,以283亿居全国第一,不只是万科集团,而是全国所有开发商单城市业绩排行榜。祝贺孙嘉同学,你一定要跑起来哦~


不止于此,卖房子赚银子争面子的事情,万科干得漂亮!那个“把虚头巴脑的事情干得踏踏实实的公司”万科,再出发,很有戏。请继续看“莫老爷”的文字:


“三年转型”指的是2015、2016、2017三年失控式转型,今年已进入转型关键期。郁亮曾在接受媒体采访时称:“万亿大市值住宅只占50%,另外50%都来自于新业务,转型期内各大区域公司都要积极去创新,去改变,去有方向的混乱。


所以2015年的万科,才干出了那么多让业界吃惊的事。譬如办学校、布局物流地产、产业地产、公寓出租、装修等等,广深区域提出“八爪鱼战略(莫老爷获悉估值已超过500亿)”、北京区域V-LINK战略等等。


孙嘉真的很低调,搞出个集团最高业绩,缺没有像张大大和刘肖一样搞个新名词。所以,孙嘉得了最佳一线公司奖?




【买万科,就是买物业,就是买保安,就买邻居,就是买放心】以下援引自公众号万科物业说:


“在万科物业管理的超过十年以上的老社区,有98.5%的项目二手房价格高于周边同年代同价格的对照小区。”朱保全说。


2011至2012这个阶段,万科物业开始投资社区配套,包括第五食堂、万物仓等;2012至2013万科物业又衍生出生活类产品的代理销售,旅游产品、保险产品的代理销售等。在2014年万科物业3.2个亿的利润中,主营业务利润达到了副营业务利润的1.76倍。


2014年9月,万科物业推出了一个基于移动互联网技术的产品——睿服务,宣传口号叫“让物业服务的平方更简单”。25年,199个程序文件,2623个作业步骤,972个作业知识,全部在睿服务中分享出来!


从2008年至2015年,万科物业经历了两次大的组织机构变革。第一次是完成了万科地产和物业之间的变革,即物业公司从地产下面剥离出来,由新成立的物业事业部垂直管理。这个组织架构一直持续到2014年。到了2014年,万科物业再做组织变革,这次的变革,公司去职能化,项目经理云端化。变革后,在万科物业总部,只有一个住宅项目运营中心,下设49个管理中心,管理着七百多个项目的运营,26个(中心)城市公司专门负责属地的市场拓展等非住宅项目运营的工作。新架构下,管理一条线,市场一条线。



当我们谈论万科的时候,我们其实谈的是万科物业。可是,弱弱地问一句,当睿服务可以卖给其他开发商品牌的小区之后,


想要享受万科物业优质服务

不一定要买万科地产的房子

这个,王石郁亮朱保全看法肯定不一样





【宝能万科,宝万之争,受伤的总是股民?休市那么久,割肉也无门】我不炒股,不懂的。请各位000002股民,留言,纷纷,不要憋着~~~



【万科是我们这个时代最伟大的中国公司,和腾讯、华为一样,毫无疑问】可是,真是的微信朋友圈的留言,让我不意外,很无奈,不信你看:


万科业主

万科股民

万科员工

万科合作伙伴


请问

近五年来


愿意表表,不要忍着


各位观众,你猜怎么着?和这几年朋友圈里每一次“吐槽”万科一样,选“2”的(有退步),占比超过70%!我都不感到意外了!万科究竟怎么了?不是业绩长红么,持续领跑么,各种合伙人么,各种运动员么,各种八爪鱼么,这个,满意度,朋友圈里路过的们,你们是谁家派来的托儿?


“我去年六月新交的别墅房,一直没装修。前些天寒潮,邻居打电话告诉我水表冻了。去了一看,户外的水表暖气井,本来木门上有锁,可不知谁给拽掉了,这些天刮大风吹开了门,邻居家和我们共用一个井,两块水表两块中水表全部冻裂。找物业也不管。万科物业起码没有尽到保护业主财产的义务。估计是供热站的人检修时把锁都撬开了,不止我家,其他户都如此。如此野蛮施工,物业为何没有发现不制止?锁没了,物业打扫卫生保安为何没发现不通知业主?大风把门吹开,为何巡逻的保安没有发现?服务细节完全不到位,遇到问题就推诿,难怪有人拒交物业费,这都是有原因的。”


几乎不能问那些这几年离开的万科的们,各种“不一样了”,“回去认识的人没几个了”,等等等等。我知道,这只是一面之词,我知道,即使一个被万科淘汰的人,出来也会骄傲地说“我是万科出来的。”没错,这就是万科。


离开万科,你什么都不是?


那些副总裁,高管,中层,万科下的蛋,千千万,你在它企还好吗?没有了万科的文化,没有了万科的平台,不一样,就真的不一样了。不能要求新东家的老板和员工来适应你,这不科学,你只是一个人,你也不是万科。你是万科,也不能让每个企业都做得和万科那样。况且,我总听到这样的话:


离开万科的

高级职业经理人

出来的,还打工,做得好,并不多


创业的

一起期待下毛大庆吧



这图去年的,好奇心日报


凡此种种,一言难尽


通常,我会说三个句话,对于业主股民和万科人:


  1. 不是万科在退步,而是别人在进步;

  2. 不是万科在退步,而是客户在进步;

  3. 不是万科在退步,而是财务压力大!




这是最好的万科

这是最坏的万科


最后看两个同主题短视频吧

一个万科的,一个别人的


【一】

《上海,爱上就不想离开》

【二】

青春是一场远行 上海是落地生根》


小叙视频+碧桂园嘉誉


我喜欢下面这个

你呢



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