这是最好的万科，这是最坏的万科
非软文，正视读。
一个万科观察员的过年闲作。文字比较长，建议先收藏，转发朋友圈，分三次查看。
—— 黄章林
【移动互联时代的企业必须有骨子里的娱乐精神，不能光喊，得干啊！】你看，你看，这就是好公司的样子。官方自媒体的标题如此，也不是头一回了。我分明记得那一次B转H的重要新闻，万周君也是假借模仿香港媒体之名，正事歪说，娱乐至上。
你再看那照片，首长（不对，是主席）很居中，表情很由衷，拍照的合伙人火力很威猛。万科=王石，这话不能说的。不过，对于地产人而言，对于股民而言，对于员工和万科前员工而言，王石与万科不能画等号，也是一个大大的约等于。这是最好的万科，这是王石的万科，这是一个有情怀的人文至上的万科。看看四年前我写的一篇旧文。黄章林：给王石的一封信
老王老当益壮，精神领袖难当。
明年年会此时，祝福依旧雄壮。
【企业媒体时代，万科从企业到楼盘到人物，全系列领先，不是一点点】万科TV，七八年了，了不得，不等了。请看万科周刊官方宣传的《万科合伙人讲述视频》，好像没有万科TV的标识，也没有字幕，不过，本子写得不错，各位出镜的合伙人（员工）表现不错，祝你们过年好！
出镜的那个建筑研发的女神，是不是那个“家的容器”的画图建筑师？谁告诉我？对了，推荐你关注几个你可能不知道的万科合伙人的自媒体公众号：有瓣儿、沈老板和杭州万科V服务。
嵬嵬道来，端庄的牛逼李总。推荐看一篇：杭州万科李嵬，胆子好大！
http://v.qq.com/iframe/player.html?vid=l0182dmsl43&width=670&height=502.5&auto=0
【有争议是好事，能坚持就不怕，合伙人大方向没有错，落地执行一定会有反复的】关于万科合伙人，援引自公众号万科周刊。郁亮总裁说：
“万科过去两年推行事业合伙人机制，希望在职业经理人的基础上，达成知识和资本的合伙，来推动企业机制的改变，我们希望通过机制的改变，形成知识和资本的良性互动，为所有的职业经理人升级为合伙人的时候，创造更多的空间，为整个社会创造更多的价值。”
万科从1991年上市到今天，实现了平均每年收入31%的增长，利润32%的增长。（谁告诉我，哪家企业比万科牛？中海地产？阳光城这几年？万达集团的数据，请留言）
2016年1月29日，郁亮获得由一堆牛逼媒体联合评选出的“2015中国十大经济年度人物”，上榜理由是：“跑马拉松、骑自行车、登顶珠峰，他从一个菜鸟变成了运动达人。房地产从黄金时代进入白银时代，他善于学习，勇于变革，推事业合伙人，拥抱互联网，打造开放平台，他运筹帷幄，砥砺奋进，要用十年时间奔向万亿大万科！”
哎呦，这明显不是十大经济人物评选，而是十大励志明星非专业娱乐人士评选嘛~听说任泉也同台得奖了，特此发来贺电！
什么是牛逼的企业？就是人家万科派出老二郁亮，就和你们老大一起PK了，是不是？王石先生，郁亮总裁，我在一个非地产圈的微信群里听语音，分享者分明口误了一个吓人“真相”，引起群友说的“明年没准就是了”的接话：
万科董事长郁亮
吓尿了
下面这张照片是来自万科周刊的头图
那么清晰
肯定也是编辑故意的
低调，低调
【一直被喊超，从未被拿下，这就是万科，谨以此送给孙宏斌先生】以下数据，部分援引自万科非官方自媒体发言人“莫老爷”，还有一些来自搜狗：
1月4日，万科2015年全年销售业绩出炉，前12月万科累计实现销售面积2067.1万平方米，销售金额2614.7亿元。较2014年的1806.4万平方米和2151.3亿元分别上涨了14%及21.5%。
2012年业绩1031.2亿，同比增长43.7%；2013年1354.2亿，同比增长31.3%；2014年2151.3亿，同比增长25.9%；2105年2627亿，同比增长22.1%。
2012年实现净利润125.5亿，同比增长30.4%；2013年151.2亿，同比增长20.5%；2014年157.5亿元,同比增长4.2%。
至于不同于万达集团调低销售目标，万科2016年3000亿的说法，业界褒贬不一。有人认为这是郁亮的“亮剑行动”，也有人担心这是万科的临死之前的“绝命呜呼”。到底是什么，我们交给时间。
再看看主要城市的业绩，请绿地、保利、恒大和万达的亲们看好了。2015年网签商品房中，北京万科销售额165.9亿元，市场占有率5.2%，夺得今年北京市场的双料冠军。深圳万科，2015年公司实现销售额221亿。上海万科更是厉害，以283亿居全国第一，不只是万科集团，而是全国所有开发商单城市业绩排行榜。祝贺孙嘉同学，你一定要跑起来哦~
不止于此，卖房子赚银子争面子的事情，万科干得漂亮！那个“把虚头巴脑的事情干得踏踏实实的公司”万科，再出发，很有戏。请继续看“莫老爷”的文字：
“三年转型”指的是2015、2016、2017三年失控式转型，今年已进入转型关键期。郁亮曾在接受媒体采访时称：“万亿大市值住宅只占50%，另外50%都来自于新业务，转型期内各大区域公司都要积极去创新，去改变，去有方向的混乱。”
所以2015年的万科，才干出了那么多让业界吃惊的事。譬如办学校、布局物流地产、产业地产、公寓出租、装修等等，广深区域提出“八爪鱼战略（莫老爷获悉估值已超过500亿）”、北京区域V-LINK战略等等。
孙嘉真的很低调，搞出个集团最高业绩，缺没有像张大大和刘肖一样搞个新名词。所以，孙嘉得了最佳一线公司奖？
【买万科，就是买物业，就是买保安，就买邻居，就是买放心】以下援引自公众号万科物业说：
“在万科物业管理的超过十年以上的老社区，有98.5%的项目二手房价格高于周边同年代同价格的对照小区。”朱保全说。
2011至2012这个阶段，万科物业开始投资社区配套，包括第五食堂、万物仓等；2012至2013万科物业又衍生出生活类产品的代理销售，旅游产品、保险产品的代理销售等。在2014年万科物业3.2个亿的利润中，主营业务利润达到了副营业务利润的1.76倍。
2014年9月，万科物业推出了一个基于移动互联网技术的产品——睿服务，宣传口号叫“让物业服务的平方更简单”。25年，199个程序文件，2623个作业步骤，972个作业知识，全部在睿服务中分享出来！
从2008年至2015年，万科物业经历了两次大的组织机构变革。第一次是完成了万科地产和物业之间的变革，即物业公司从地产下面剥离出来，由新成立的物业事业部垂直管理。这个组织架构一直持续到2014年。到了2014年，万科物业再做组织变革，这次的变革，公司去职能化，项目经理云端化。变革后，在万科物业总部，只有一个住宅项目运营中心，下设49个管理中心，管理着七百多个项目的运营，26个（中心）城市公司专门负责属地的市场拓展等非住宅项目运营的工作。新架构下，管理一条线，市场一条线。
当我们谈论万科的时候，我们其实谈的是万科物业。可是，弱弱地问一句，当睿服务可以卖给其他开发商品牌的小区之后，
想要享受万科物业优质服务
不一定要买万科地产的房子
这个，王石郁亮朱保全看法肯定不一样
【宝能万科，宝万之争，受伤的总是股民？休市那么久，割肉也无门】我不炒股，不懂的。请各位000002股民，留言，纷纷，不要憋着~~~
【万科是我们这个时代最伟大的中国公司，和腾讯、华为一样，毫无疑问】可是，真是的微信朋友圈的留言，让我不意外，很无奈，不信你看：
万科业主
万科股民
万科员工
万科合作伙伴
请问
近五年来
愿意表表，不要忍着
各位观众，你猜怎么着？和这几年朋友圈里每一次“吐槽”万科一样，选“2”的（有退步），占比超过70%！我都不感到意外了！万科究竟怎么了？不是业绩长红么，持续领跑么，各种合伙人么，各种运动员么，各种八爪鱼么，这个，满意度，朋友圈里路过的们，你们是谁家派来的托儿？
“我去年六月新交的别墅房，一直没装修。前些天寒潮，邻居打电话告诉我水表冻了。去了一看，户外的水表暖气井，本来木门上有锁，可不知谁给拽掉了，这些天刮大风吹开了门，邻居家和我们共用一个井，两块水表两块中水表全部冻裂。找物业也不管。万科物业起码没有尽到保护业主财产的义务。估计是供热站的人检修时把锁都撬开了，不止我家，其他户都如此。如此野蛮施工，物业为何没有发现不制止？锁没了，物业打扫卫生保安为何没发现不通知业主？大风把门吹开，为何巡逻的保安没有发现？服务细节完全不到位，遇到问题就推诿，难怪有人拒交物业费，这都是有原因的。”
几乎不能问那些这几年离开的万科的们，各种“不一样了”，“回去认识的人没几个了”，等等等等。我知道，这只是一面之词，我知道，即使一个被万科淘汰的人，出来也会骄傲地说“我是万科出来的。”没错，这就是万科。
离开万科，你什么都不是？
那些副总裁，高管，中层，万科下的蛋，千千万，你在它企还好吗？没有了万科的文化，没有了万科的平台，不一样，就真的不一样了。不能要求新东家的老板和员工来适应你，这不科学，你只是一个人，你也不是万科。你是万科，也不能让每个企业都做得和万科那样。况且，我总听到这样的话：
离开万科的
高级职业经理人
出来的，还打工，做得好，并不多
创业的
？
一起期待下毛大庆吧
这图去年的，好奇心日报
凡此种种，一言难尽
通常，我会说三个句话，对于业主股民和万科人：
不是万科在退步，而是别人在进步；
不是万科在退步，而是客户在进步；
不是万科在退步，而是财务压力大！
这是最好的万科
这是最坏的万科
最后看两个同主题短视频吧
一个万科的，一个别人的
【一】
《上海，爱上就不想离开》
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【二】
《青春是一场远行 上海是落地生根》
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