社区的墙不着急拆，先拆企业的墙！
墙
“拆墙”最近是地产最大的热词，社区该不该开放？开放后又该何去何从？
走在当代MOMΛ的园区中，居民和外来消费者悠闲其中，大概只知“十大建筑奇迹”是建筑学的高地，殊不知在社区运营上的尝试。
因为，这个“绿宅”社区从来都是没有围墙的，从斯蒂芬·霍尔规划这个社区开始，里面是世界，外面是北京，世界和中国的灵感在这里碰撞。
这是个社区，也是文化艺术的街区。
2．5万的商业配套全在社区内部，聚集餐厅，酒店，会所，书店，音乐等文化艺术空间。
从库布里克喝杯咖啡，S0餐厅吃顿晚宴，空中泳池健身，华谊启明东方谈文娱，后山音乐空间来场音乐趴......
社区的规划，定义了生活，而这种生活是共享的，业主可以拥有，外部客户更是络绎。
开放共享是当代MOMΛ的价值观，在这个背后是企业的逻辑。社区没有了墙，其实也不能解决资源共享的问题，在企业里，其实也有一堵看不见的墙，这个墙限制了人的发展空间和薪酬空间。
DO
在房地产企业
高增长／高聚焦／高淘汰时我们反复思考
什么样的模式
可以顺应这个时代?
就是企业逐步进行“生态化”。
这个时代有太多的未知，但企业要有生态化，有两个要素密不可分，组织和个人。组织就是网络、自主、新陈代谢、自我复制、进化和适应，于是我们提出大平台+小组织+个人化。在这样一个生态型体系内，各部门各中心是一个平台，预留出各种插口，各项目公司是小组织，是插座、随时插接和改变；人人都是创变的主体，都是自我驱动、自我管理的能动主体。将部门进行独立，全面调动资源，成为了一次生态化的尝试。
从2014年年底，企业孵化出很多创业型项目。一开始，我们叫做“葫芦兄弟”，到了2015年9月开始，“葫芦兄弟”不够用了，改名叫做“十三黄金圣斗士”。
将商业运营板块一部分独立出去，成立了无忧我房，这也是众多孵化项目中最快的，是行业内很热门的一个公司，创始人李熠30岁，已经成为目前房地产行业最年轻的创业者之一。
将营销部一部分独立出去，成立了当代品业，负责科技住宅的营销。
将金融部独立出去，并拉进行业内优秀的合伙人，成立绿民投产业链基金，这支基金解决房地产上下游金融供应链如何共享地产红利的问题。
将教育运营独立出来，成立了专注于幼儿成长的看孩子。
将物业运营部分独立出来，成立了爱助家，做社区增值服务的运营。
将能源控制团队独立，成立了第一设施，聚焦科技家居、科技能源、科技社区。
将研发设计团队独立，成立第一人居，推出恐龙壹号，恐龙贰号，解决人居空气环境的爆款产品。
基于社区居民的实际需求，吸引墨迹联合创始人姜川，成立了“无忧回收”，与物业公司一起解决居民旧物再利用的痛点。
除此之外，还有摩码公寓，绿建造价，倍格创业，见地，中新互联等。
近期，我们信息技术版块也会弹出，成立独立的魔马软件技术公司，把15年已经成型的基于房地产全周期的流程与运营信息化、模块化、表单化、数据化，实现商业的应用化。
内部在极力倡导，独立出来的板块会越来越多，公司只是平台，团队全部靠小组织。
这些项目真正独立的根本，在于创始人有足够的话语权。创始人和核心团队也拥有一定的股权比例。企业只是提供必要的支持，这些组织真正的实现了自我运营，自我管理。
但是其中，作为母体，企业也需要一套内部创业的孵化平台的运营机制——成立四创委员会。
这些运营机制已经让我们孵化出了13个黄金圣斗士，互联网的世界只有开始，没有结束。于是，2016年，是再出发的一年。2016年初始，发出“成长第一，自组织运营运营”的通知。
内部，号召全集团上下一心，启动新一轮的创变。为什么要这么做？
我想历史进程是无法更改的，移动互联时代，一切都是共享。充分去中心化，大企业不断分解，分流，变成小模块发展，这个趋势不可逆。所以，企业的墙并不是我们要拆掉的，而是到了一定阶段，边界逐渐模糊，墙自然而然就消失了。
一些有趣的事情接踵而来，多余的资源、冗余的能力，不再多余和冗余，转化到另外一种形态中发生化学反应，企业从产品力向服务力转变、从价值链向价值网转变，人与人，组织与组织，从管理、协调转向协同。
创业者和他们的团队不是被安排，而是自发的去做喜欢的事情，只要他喜欢，自愿去做，管理的压力就骤然降低。
生态实际就是阳光、空气、土壤与人，大生态、小生态，都有自己场域，这个场域中，大家共享、交互、产生新的价值。 勇敢尝试这些创新模式，踩对点，走对路，剩下的只是不断地去迭代和前进。