汾酒大当家李秋喜荧屏说改革：凝心聚力三首歌，众志成城唱大风

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【导语】一个月前，山西国资国企改革打响了“发令枪”，全国人大代表、汾酒集团董事长李秋喜成为签下“军令状”的第一人。他说，当好改革排头兵要唱好“三首歌”，哪三首呢？今年两会期间，我们约访了李秋喜代表。

【主持人】今年，总理在《政府工作报告》中提到，要以提高核心竞争力和资源配置效率为目标，形成有效制衡的公司法人治理结构、灵活高效的市场化经营机制。您是怎么理解的？

【李秋喜】从这两句话来讲，一个是目标一个是实现这个目标的途径。国企国资改革一直是党和政府非常关注的一件大事情，我觉得今年所提出的目标、举措和方向都是历年来力度最大的。

山西省第十一次党代会上，骆惠宁书记从四个方面提出了国企存在的问题，开出了四张药单。又在省委十一届二次全会和经济工作会议上，提出了国企国资改革应该朝着六个方向去努力。市场化取向和竞争力目标，这应该说是认识论对山西国企国资改革指导的实践；专业化重组和股份制改造是方法论；现代化管理 、科学化监管是实践论对改革的指导意见。

真正在国企国资改革这个实施过程中应该突出抓住的第一个步骤是“做大蛋糕”，加大市场拓展的空间和力度，真正使企业的效益得到增长，使全体员工享受到改革的成果；第二步，按照现代企业制度真正使管理层和董事会监事会形成有效制衡的法人治理结构；第三，抓住职工切身利益，就像今年清欠职工工资社保，既体现了骆惠宁书记、楼阳生省长和省委省政府的家国情怀，同时又抓住了改革最关键最应该关心的问题，对下一步国企国资改革的稳定发展起到了引导作用。

【主持人】这一轮的国资国企改革中，汾酒集团将如何作出自己的改革突破呢？

【李秋喜】 2月23日，省国资委和汾酒集团签订了目标责任状，正式拉开了汾酒集团试点改革的帷幕，国资委给汾酒集团下放了八项权力，真正做到了政企分开，我们要求汾酒集团全体职工要唱好三首歌。

第一首《国际歌》：要创造人类的幸福全靠我们自己 改革一定要从我们自身改变观念做起。

第二首歌是《团结就是力量》：改革成功依靠全体人的共同努力。

第三支歌是《好汉歌》：就是“该出手时就出手，风风火火闯九州”。我们的同志，要亲身接受市场的检验，参与改革的过程。我们也坚信，在省委省政府的正确领导下，汾酒集团一定能在塑造山西美好形象，实现山西振兴崛起的过程中作出我们应有的贡献。

本公众号号主刘继兴简介

刘继兴，生于1970年，1992年毕业于天津大学，作家，文史学者，传媒高管，太原市博雅奇正文化传播有限公司董事长。已发表作品达千万字，有

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