宗庆后

中国企业家简介

宗庆后，1945年10月生于江苏宿迁，高级经济师，浙江大学MBA特聘导师。1987-1991年，任杭州娃哈哈营养食品厂厂长；1991年，任杭州娃哈哈集团公司董事长兼总经理，2010年荣登胡润全球百富榜内地榜首。2013年5月6日，《新财富》杂志发布“2013 新财富500富人榜”，宗庆后以700亿元财富成为2013年首富。2015年2月3日，胡润研究院发布《2015星河湾胡润全球富豪榜》，宗庆后及其家族凭借1200亿元财富排名中国富豪榜第四名。2015年10月15日，胡润研究院发布《胡润百富榜》，宗庆后及其家族以1350亿元财富排名第三。2016年胡润百富榜发布，宗庆后家族以1120亿元财富，位列第五名。

成长历程

1945年10月12日，宗庆后出生于江苏省宿迁市东大街，祖父曾是张作霖手下的财政部长，父亲在国民党政府当过职员。宗庆后父亲宗启騄夫妇曾在南京和宿迁居住过，他的曾祖父辈均为杭州府钱塘县籍，且归葬杭州。宗庆后父亲因解放前在汪伪政权下做过职员，解放后失去了在宿迁的工作，全家不得不在宗庆后4岁时举家迁回祖籍地杭州。

1949年后，家庭非常贫困，共有兄妹5人，家庭成分差，父亲迁回杭州后找不到工作，全家只靠在杭州做小学教师的母亲的工资度日。

1963年，初中毕业后，为了减轻家庭负担，宗庆后去了舟山一个农场，几年后辗转于绍兴的一个茶场。再后来，大批知青相继下乡，宗庆后可以说是知青中的先遣人员了。

在海滩上挖盐，晒盐，挑盐，在茶场种茶，割稻，烧窑，那时的宗庆后与其他任何一个年轻人一样，“脑袋里有过各种各样的梦想”，“总想出人头地，总想做点事情”。然而，在被命运之神遗忘的农村，宗庆后一待就是足足15年。逃避灰色生活的唯一途径，就是四处找些书来看。

1978年，随着知青的大批返城，33岁的宗庆后回到杭州，在校办厂做推销员，10年里辗转于几家校办企业，依然郁郁不得志。待到他开始创业的时候，已经是一个42岁的沉默的中年男子。

在所有的企业家中，宗庆后最推崇李嘉诚，他的人生目标就是要成为“杭州的李嘉诚”。对此，他信心十足——“李嘉诚前20 年的成绩，还没有我宗庆后15年做的大。”然而，造化弄人，起跑开始，宗庆后比李足足晚了23年。

对多数人而言，42岁已是到了被生活磨得心疲力竭、转而把人生愿望寄托到下一代的岁数了。在被命运遗弃了大半生之后，这一次宗庆后紧紧抓住了命运给予的一丝可能。像一个工作狂似的，风里来雨里去，骑着三轮车到处送货，要把过去所有耽误的时光都追回来。

这是一段异常艰辛的岁月。宗庆后承包校办工厂的时候，企业又穷又小，什么都没有，中午十来个人蒸饭吃，还受人家的气。即便如此，有了人生寄托的宗庆后在工作中再没有感到过失落。大半世的消磨，余下的只能以夸父追日般的付出，以弥补往日所有的遗憾。

2012年3月6日，《丽江瑞吉.2012胡润全球富豪榜》榜单显示，李嘉诚以240亿美元成为中国首富，宗庆后以105亿美元成为内地首富。

2012年10月12日，《福布斯》发布2012年福布斯中国富豪榜单，娃哈哈董事长宗庆后以100亿美元的净资产重新登上首富的宝座。

2013年2月28日，胡润全球富豪榜发布，宗庆后以820亿元第三次登内地首富。

2013华人十大富豪出炉宗庆后列第八。

2013年5月6日，《新财富》杂志发布“2013 新财富500富人榜”，娃哈哈集团宗庆后以700亿元财富成为2013年首富。

学习经历

1981-1983年 杭州工人业余大学工业企业管理

1987-1988年 中国厂长(经理)工作研究会企业领导学

1987-1988年 浙江省电视大学企业领导学

1987年中共杭州市委党校企业管理

工作履历

1963年，16岁，初中毕业后，宗庆后到舟山马目农场挖盐，晒盐，挑盐。　

1964年，在浙江绿兴农场任调度。

1978年，宗庆后母亲退休，33岁的宗庆后得以回到杭州，顶替母亲教职入工农校办纸箱厂做推销员。

1979年，在杭州光明电器仪表厂负责生产销售管理。

1981年，在杭州胜利电器仪表厂负责生产销售管理。

1982年，在杭州工农校办厂做业务员。

1986年，任杭州市上城区校办企业经销部经理。

1987年，宗庆后承包校办企业经销部。

1989年，创建杭州娃哈哈营养食品厂，任厂长。

1991年，任杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理。娃哈哈食品集团公司正式成立。1991年企业产值首次突破亿元大关，达到2.17亿元。

1994年，娃哈哈响应对口支援三峡库区移民工作的号召，投身西部开发，兼并了四川涪陵地区受淹的3家特困企业，建立了娃哈哈第一家省外分公司涪陵公司。此后，娃哈哈迈开了“西进北上”步伐，先后在全国29个省市自治区建立了160多家分公司。

1996年，宗庆后瞄准瓶装水市场，娃哈哈纯净水诞生。有经济学家曾认为，娃哈哈纯净水的出现，是宗庆后搭建商业帝国最重要的一块砖。

1999年获得美国绿卡。

2010年荣登胡润全球百富榜内地榜首

2012胡润全球富豪榜发布，以105亿美元

2012年10月12日，《福布斯》发布2012年福布斯中国富豪榜单，娃哈哈董事长宗庆后以100亿美元的净资产重新登上首富的宝座。

2013年2月28日，胡润全球富豪榜发布，宗庆后以820亿元第三次登内地首富。

2013华人十大富豪出炉宗庆后列第八。

2013年5月6日，《新财富》杂志发布“2013 新财富500富人榜”，娃哈哈集团宗庆后以700亿元财富成为首富。

其他兼职

1996年，担任中国工业经济协会常务理事。

1997年，担任中国保健食品协会副会长。

1998年，当选浙江省人大代表，杭州市人大代表。

1999年，担任浙江省食品学会第三届理事会副理事长。

1998年，担任浙江省饮料工业协会会长。

2003年，当选第十届全国人大代表。

2007年，当选第十一届全国人大代表。

任陪审员

任人民陪审员内地首富宗庆后首任人民陪审员

在杭州市中级人民法院开庭审理的一起外观设计专利纠纷案备受瞩目。诉讼标的仅为2万元的案件，何以引起广泛关注？“亮点”就是坐在陪审员一席上的人民陪审员——全国人大代表、杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理宗庆后。

这是宗庆后自2014年5月29日被杭州市上城区人大常委会任命为区人民法院人民陪审员后，首次参与审理案件。庭审过程中，宗庆后多次向原、被告提问，发问犀利，不少问题一针见血。

荣誉纪录

荣誉称号

“全国优秀教育工作者”

“双对口”优秀个人　“五一劳动奖章”

“全国劳动模范”

“全国优秀经营管理者”

2002CCTV中国经济年度人物

“全国优秀企业家”

“中国经营大师”

“优秀中国特色社会主义建设者” 袁宝华企业管理金奖

“ 中国十大民营企业家”

全国爱国拥军模范

中国饮料工业突出贡献奖

全国对口支援三峡移民建设先进个人

宗庆后入围2013胡润慈善榜

财富排名

▪2016年2月胡润研究院发布《2016胡润全球富豪榜》，宗庆后家族位列第42名。

▪2015 胡润百富榜，以1350亿元排名第三

▪2015 星河湾胡润全球富豪榜，以1200亿元位列中国第四，全球排名第43位

▪2013 《福布斯》全球亿万富豪排行榜，位列第86，位居中国内地首富

▪2012 《福布斯》全球亿万富豪排行榜，以105亿美元位列第78，位居中国内地首富

▪2011 《福布斯》全球亿万富豪排行榜，以59亿美元位列第169，位居中国内地第三 

▪2010 《福布斯》全球亿万富豪排行榜，以70亿美元位列第103，位居中国内地第一

▪2009 《福布斯》全球亿万富豪排行榜，以19亿美元位列第376 

▪2008 全球亿万富豪排行榜，以10亿美元位列第1062

▪2007 《福布斯》全球亿万富豪排行榜，以11亿美元位列第840

2016年10月27日，2016福布斯中国富豪榜公布，宗庆后排名第14。

2017年3月7日，2017胡润全球富豪榜出炉，宗庆后家族排名第56。

2017年4月17日，福布斯中文网发布了2017华人富豪榜，其中宗庆后以72亿美元净资产排名第25。

2017年5月，《新财富》杂志公布了2017年500富人榜，宗庆后家族列第4.    

其他荣誉

2016年4月，在《财富》评选出的“中国最具影响力的50位商界领袖”中，排第44。

2016-5-4，2016年“新财富500富人榜”发布，宗庆后排名第4。

2016年6月7日，胡润研究院发布《大城小爱慈尚会2016胡润慈善榜》，宗庆后家族排名第32。

2017年4月，《财富》50位中国商界领袖排名出炉，宗庆后排名第44位。

个人观点

经营观点

务实

固执的宗庆后坚信使自己成功的那一套经验和规则，而对于主流企业理论不屑一顾。曾有人问: “娃哈哈制定了什么战略？”宗庆后说：“娃哈哈没有战略，我不会去考虑八九年之后的事情，只考虑明天的事情。”

宗庆后每年三分之二的时间在市场一线跑。2002年8月，为新建分厂考察选址，宗庆后12天跑遍大半个中国。宗庆后不参加包括高尔夫在内的任何体育休闲活动。

在宗庆后看来，“没有效益的品牌便没有任何价值”。盈利是企业家的天职，所有的品牌打造及营销设计都是建立在“盈利是可见的”这一前提下的。率先使用了“实证广告”，广告语没有文化品位和艺术性，但对受众有煽动性，能直接拉升销售业绩。

娃哈哈高层不断充实新鲜血液，但很少有海归空降或猛然改革机构，也没有实行品牌经理制度。

营销网络

创立的独特的联销体销售模式，把3000多个一级经销商、3万-4万个二级经销商和娃哈哈绑定在一起。这一极度的“封闭式销售”架构（即经销商之间划区而治，互不串货，违反者会遭严厉处罚，乃至取消经销商资格），使得其经销网络保持了非常稳定的价格体系。再加上宗庆后在成本和分销体系上的严格控制，保证经销商都有钱赚，因此维系了忠诚的经销商队伍。

每年数十亿元的饮料促销与配送都由一个市场中心来完成，这也是一种高效集中的市场管理动作模式。万一环节脱钩，很可能会导致崩盘。对待经销商的管理也比较严格，一是始终采取保证金制度，坚持先款后货的原则；二是要求经销商专心一意做娃哈哈，不得做别的同类品牌；三是对窜货砸价等违规者处罚决不手软。

多元化

2003年底，宗庆后说。“要保持娃哈哈的龙头地位，必须就认真去做一些多元化的事情。”

早在2002年5月，娃哈哈迈出了多元化的第一步：童装。年销售额很快能达10亿，并能借势进入休闲装、男装和女装领域，但到2003年，童装公司产值仅1.73亿，利润2000万。

宗庆后眼中，娃哈哈真正的多元化项目，是日化。这是大众消费品领域利润最为丰厚的一块蛋糕。娃哈哈计划推出“洗发露、沐浴液和护肤霜等”产品。

宗庆后对日化的关注，已有两三年。他说，日化领域尽管竞争激烈，但“国外的大牌公司可能也达到顶峰了”，“该是国内的企业进行反攻的时候了”。

在宗庆后眼中，一个即将成熟的市场，比一个亟待培育的市场更有进入的价值；而最好的跟进方式，是改变过去的游戏规则。

大权独揽

宗庆后常常说，给他影响最大的就是毛泽东。宗庆后认为：“你去看看中国成功的大企业，都是一个强势的领导，都是大权独揽，而且是专制的。我认为在中国现阶段要搞好企业，你必须专制而且开明。”娃哈哈集团直到也不设副总经理，生产、销售等各个领域的管理则是通过各个部长担任。业内也盛传“买一把扫把都要宗庆后签字”。

宗庆后的办公桌上没有电脑。他仍喜欢用“朱批”的文件来下达命令，有时亲自撰写每月的销售通报，并在考察市场时直接用电话指示下属迅速行动。有人见到其下属经理的一份报告，其开头第一句话是：“根据您的指示……” 。

全民营变身

宗庆后强调， 2000年前，娃哈哈100%算是国有的。“国家其实一分钱都没投。”

在2000年的改制中，宗及员工从政府手中买回了娃哈哈集团55%的股份，娃哈哈实现“全员持股”。其中，宗庆后占股30%，高级管理层5%，员工20%。46%的股份由杭州市上城区国有资产管理有限公司拥有。

曾有人算了账：按娃哈哈总资产66亿，宗庆后的个人资产已达19.8亿。娃哈哈内部的说法，比这个数字还要高出许多。

媒体披露，在仍属于国有控股的娃哈哈集团之外，宗庆后及其家人以离岸控股的方式建立了一批真正意义上的“家族企业”，控股多家娃哈哈非合资公司，甚至出现交叉持股现象。在娃哈哈40余家非合资公司背后，已查出由上述这10家离岸公司直接投资非合资公司达26家，在娃哈哈非合资公司体系中举足轻重。而这些非合资公司也为其带来巨额的利润

慈善观点

2010年3月，金融危机的阴霾尚未完全退去，作为杭州娃哈哈集团掌门人，宗庆后以70亿美元的身家在福布斯财富榜中排名第103位，成为中国大陆新首富!成为首富以后，宗庆后还与慈善有了更深的关系。比尔·盖茨和巴菲特2010年9月底到中国举办一场“慈善晚宴”，宗庆后就在被邀之列。

“不过，我已经拒绝了，因为我要参加福布斯CEO大会，时间正好冲突了。你们不要误会啊，我可不是怕被劝捐，我只是没时间。”宗庆后说，他想捐不用劝也会捐，不想捐谁劝也没用，但从内心来说，他并不欣赏动辄就捐资产的慈善行为。因为在他看来，捐出全部资产的行为背后，不过是无法支付高额遗产税和企业避税的变通做法，并不是真慈善，只有持续地为社会创造财富才是真正的慈善。

宗庆后说，企业家若把辛苦赚来的钱用来投资，就能产生更多的就业机会，能为国家和社会带来更多财政收入，但若是捐出去，这些资产就失去了“生命力”，“杀富济贫”是不对的。

当然，作为一个年利税高达126个亿企业的老板，宗庆后当然也不会在灾难面前袖手旁观，不过按照他的话说“救急不救贫，救贫也要先造血”，所以除了在灾难后捐款外，娃哈哈一直坚持的是对口三峡扶贫、对口西部大开发等长期的慈善项目。

“有钱人的钱多到一定的程度，这些钱就不是自己的，它应该是社会的，要为社会带来更高的综合收益。”在宗庆后眼里，他要坚持的，就是把娃哈哈做成世界一流的大品牌，真正的民族品牌，让更多的人因为娃哈哈的存在而生活无忧，这样才是大善。

另类观点

在2011年"两会"上，宗庆后针对国有企业股权改革有一项颇为引人瞩目的提案，即建议国企员工都可持股，并按贡献大小定期调整持股额。实际上，从1993年开始，娃哈哈就已采用全员持股策略，公司已有1.7万名员工持有娃哈哈股份。"这个效果蛮好的，一个是要增加老百姓的资产性收入，第二个使员工真正当上主人。"宗庆后说。

在娃哈哈这位"家长"眼中，做慈善首先意味着应该让自己的员工先富起来。而种种激励员工的举措，不仅能为企业创造利润，同时也等同于为社会创造财富。"我们的财富，无非是以个人的名义在掌管，到一定时候都会是属于社会的。"

两会议案

70年后不交钱仍能使用土地

2011年两会，宗庆后带来了17条建议和1条议案，涉及高房价、高物价、用工荒等。他格外关注房地产问题，“购房大多靠贷款，退休时房贷才还清。如果只有70年，等于我们还完贷，又要从头再来，那不是让人世世代代做房奴吗？”他建议，应制定法律“明确70年后不交钱仍能使用土地，让百姓吃颗定心丸”。

国企员工都可持股，并按贡献大小定期调整持股额

在2011年"两会"上，宗庆后针对国有企业股权改革有一项颇为引人瞩目的提案，即建议国企员工都可持股，并按贡献大小定期调整持股额。实际上，从1993年开始，娃哈哈就已采用全员持股策略，公司已有1.7万名员工持有娃哈哈股份。"这个效果蛮好的，一个是要增加老百姓的资产性收入，第二个使员工真正当上主人。"宗庆后说。

建议加大对违规收费商超企业处罚力度

随着零售行业的迅速发展，一些在一定区域乃至全国范围具有竞争优势的商超零售企业滥用优势地位违规收费、索取商业贿赂行为有愈演愈烈之势，这一现象如不及时制止，不仅会影响零售业的健康发展，也危及供应商特别是制造业的生存。全国人大代表、杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理宗庆后就如何更好地防范和治理商超零售企业违规收费问题提出了建议。

宗庆后对治理商超零售企业违规收费行为提出了具体建议：引导商超零售企业建立合理、有序的价差销售模式，通过正常的价差实现赢利，以保障商超零售行业的健康发展；在治理商超零售企业违规收取各类费用的同时，把商超零售企业及其采购人员的采购索贿行为作为整治重点，并对这种明显违反《反不正当竞争法》的商业贿赂行为予以严厉处罚；限制和规范商超零售企业收取促销服务费，制止商超零售企业滥用优势地位高价收费，由商务、物价、工商等部门共同制定商超零售企业促销服务收费合同示范文本和促销服务标准规范，防止商超零售企业把促销服务费变为掩盖违规收费行为的“合法形式”；明确治理商超零售企业违规收费行为的执法机构，避免出现大家都可管反而都不管的结果；把原有的《零售商供应商公平交易管理办法》从部门规章上升为行政法规，增加对相应违法行为的行政处罚力度，有效防范商超零售企业违规收费行为。

切实保障新就业人员住房

新就业人员包括高校毕业和农村进城就业不到5年的人员，他们刚踏上社会进入工作岗位，收入相对较低，存在压力大的困境。为了更好地缓解新就业人员的经济压力，鼓励新就业人员成长，全国人大代表宗庆后建议，采取有效措施，切实提高新就业人员收入，减轻其负担、增强其保障，为国家经济建设培养新生力量。

宗庆后说，在大中城市，住房费用是新就业人员特别是非本地就业人员的主要成本，要减轻新就业人员负担，应鼓励他们把收入主体用于改善生活质量。他建议动用国家和社会力量，为新就业人员提供基本住房保障。政府一方面要建设单身宿舍，为中小企业员工提供基本的生活设施和配套，低价租给工作5年之内的人员；另一方面要放宽企业生活配套用地比例，鼓励有条件的企业利用自有土地和资金建设集体宿舍，以降低新就业人员的住房成本，提供基本的住房保障，促进新就业人员的健康、快速成长。

2013地方两会，他和女儿同时以浙江省政协委员身份亮相，再次引发媒体关注。作为十二届全国人大代表，宗庆后在京召开议案发布会，他关注新型城镇化，关注制度改革，也关注香港限购奶粉等民生话题，他还回应了绿卡问题，表示“也不准备移民到国外”。

制度改革加强对内开放减少行政审批

此前，宗庆后曾多次在两会等场合提出加快体制改革，呼吁改革分配体制等。他是否会继续提出这方面的议案和建议？

宗庆后的答案是肯定的。他说，改革开放初期，中国坚持六字方针，就是“促进经济发展”，放权让你开放。而要把经济搞好，除了对外开放，还要加强对内开放。

宗庆后说，政府要积极改革，应该改革行政审批制度，减少行政审批。要让企业有空间，只要符合国家制定的标准，就放手让企业去做，经济很快就会搞好。

作为一位“有钱人”，宗庆后一直关注工薪阶层的生活和待遇。在娃哈哈集团，企业自己建立廉租房供员工居住，他说，“企业家有责任帮助员工致富”。

传统渠道

2012年底，宗庆后进军传统商业零售，为娃哈哈找寻新的利润增长点。首家商场开业几个月，业绩不如预期，但他对传统零售行业的未来仍满怀信心。对于王健林和马云对赌未来电商会否取代传统零售行业，他表态支持王健林，预判未来十年电子商务不可能占到50%以上。他认为网购是个发展方向，但按照这种模式发展行不通、走不远。

宗庆后说电子商务是方便消费者的，因为单件产品送到消费者手里去，应该说它的成本，会比传统渠道会更高一点，但我们发展是有点畸形的，他在网上买的东西会比传统渠道卖得更便宜，他认为这里面就肯定有问题。低价影响制造业的利润。制造业没办法发展，没人给你制造产品了，你网购去购什么东西，去卖什么东西，等于你鸡也没有了，蛋也没有了。

社会评价

关于宗庆后的传闻很多：商业记者们习惯形容他为“霸王”，因为他崇拜毛泽东，把他的军事战略思想和治人理念应用于管理。一个拥有150多个分公司、3万员工的庞大企业只设一个董事长和一个总经理，而且都由他一人担任。杭州总部大楼里，一尊高大的宗庆后铜像赫然站立。喜欢用“朱批”的文件下达命令，有时亲自撰写每个月的销售通报。有人见到其下属经理的一份报告，开头第一句是“根据您的指示……”不设副总经理，无董事会，购买一辆电动铲车(外界谣传的版本还有一辆电瓶车、一把扫帚)也要亲自批条，合资公司经理由他一人委任。即便是拥有51%股份的大股东达能，与之合作11年仍然水泼不进他的“宗氏王国”。分手时撕破脸皮，胡锦涛和萨科奇会面时都不得不讨论此事，商务部出面调停，国际舆论倒向对手，但僵持两年后的赢家终究是他。虽然互揭老底曝出了一系列的商业秘闻与个人秘史，阴阳合同、偷漏税事件、绿卡风波，民族主义与契约精神的互相耗损一定程度上牺牲了他勤勉创富的实业家形象，但2008年娃哈哈销售额超过250亿，利润高达50.53亿，同比增长50.36%，60个亿、90多条生产线如期投下，彼时适逢全球金融危机，“达娃之争”陷入白热化……

无论争议如何，谁也不能否认半生沉潜社会底层，不理会任何管理和营销理论、全凭经验和直觉的他，是个洞悉中国社会生存智慧，且耐力、抗压力一流的商业天才和权谋老手。可眼前的他又分明谦和、恭顺、寡言，衣着朴素如同行走在街上的平凡长者。语速平缓词藻无华，不见正值风口浪尖者惯有的意气风发，但回答句句严丝合缝。只有谈到娃哈哈真金白银的业绩时，一双精气内敛的眸子里才微微流露出一点骄傲和自负。

在娃哈哈内部，宗庆后的威严不容置疑。手下十几个部长，做的是其他企业副总经理的事情，权力上却与他保持距离。一方面管理层次减少，效率提高;另一方面，戒备和一人独大也不言而喻。宗庆后概括自己的管理理念为两点：“家文化”和“强势开明”。“做企业如果不强势，没人听你的话，那肯定不行;反过来如果你太专制，人家也不干。所以一方面要严格管理，令行禁止；同时也要考虑员工的利益，企业发展的收益要与员工共享，员工的生活水平要提高，做事要公正公开，再加上一些教育，人家才会服你，怕你但不恨你。我从来不会骂人的，也不会辞退人，我的员工流动性很低。只有竞争上不了岗、觉得没面子自己辞职走的，走出去也不会说我什么坏话。你看这么多年了，我的员工对我都很忠诚。”

事实证明， 他的自信不是没有道理的。2007年，就在他高调请辞与达能合资公司董事长的第二天，娃哈哈的全国经销商、市场部和供应部职工，及乐维基地、秋涛基地、下沙基地的全体员工发表了六封措辞相似的公开信：“抵制达能，拥戴宗庆后。”更富戏剧性的是，在达能的上海媒体见面会上，四十多名娃哈哈员工统一着黄色上装，高举横幅，整齐地高喊：“我们要宗庆后，不要达能。”他那被西方媒体冠以市场网络“编织大师”的“联销体”模式，把几千个一级经销商、上万个二级批发商和销售终端串联起来，牢牢盘踞着中国广大城乡市场，且在此一役中无一倒戈。所有这些，都似乎验证着一句话：中国的企业都是有比较强势的领导才会成功，因为中国人比外国人难管。

当然，不和谐的声音总是有的。一位多年前因收受经销商贿赂而被处理离职的前娃哈哈某经理曾对媒体诉苦，说宗庆后知情后立时追查并刑事报案， 致使他不得不远走他乡。“他真是很狠的一个人，不留余地。”但宗庆后却予以否认，“如果真的报案他哪里跑得掉?”另一位娃哈哈曾经的中层则向媒体爆料说，娃哈哈各部门的正职多为女性，因为宗老板对人缺乏信任，尤其是男人。宗庆后听后摇头苦笑，一口报出了此人姓名，“你可以去我们公司了解了解，这是个油条型的人物，做了很多不应该做的事情。娃哈哈最开始女工比较多，因为我们是校办企业起家，有很多教师的家属，后来发展起来男员工自然就多了。”

旁人说他面恶，他却说只有员工知道他其实心软。工作成狂成自然，但他的亲和也正播散其中。人说，百万富翁是自己的，千万、亿万都是社会的，宗庆后便是此话的现身说法者。一年365天天天都在工作，200天都在市场一线奔走，至少亲自面见所有一级经销商一次;没有任何爱好，亦鲜少交际，一天三顿在公司食堂15分钟解决吃饭问题;不爱应酬，也没时间应酬，除了抽两包烟、喝两杯茶，消费比员工还低;从不玩高尔夫等富人游戏，把跑市场下车间当运动，精力充沛犹胜小伙且无“三高”困扰，如无意外希望一直工作到90岁。

个人轶事

挑选代理

宗庆后开卖欧洲精品 WAOW明开业

2012年6月份，宗庆后亲自带队去法国、意大利、西班牙等欧洲国家挑选代理品牌。他聊起了他那次考察后的感受。“奢侈品原来意大利、法国的最出名，但超级大牌的问题是销售渠道几乎被垄断，这几年英国、

免征建议美国、德国、西班牙等国家也出现不少好牌子，质量不错，款式新，价格也不高。比如西班牙的ZARA服装品牌就做得风生水起。许多快速流行的品牌以及二线大牌，还没进入中国市场，特别适合国内追求时尚、个性，而收入不高的年轻人。”

免征税务

宗庆后：免征工薪阶层个人所得税

第十二届全国人民代表大会代表、娃哈哈集团董事长宗庆后建议，免征工薪阶层个人所得税，以抵消生活成本的增加。

宗庆后称，根据统计公布的2012年全国各大城市平均工资数据显示，深圳为6200元/月、上海为5800元/月、北京为5600元/月，其他大城市为2000-5000元/月不等。而要实现收入倍增目标，以扣除社保费用后的平均收入达到10000元/月、个税起征点3500元为例，每月应缴税款为745元，每年应缴税款为8940元，这无疑是一笔不小的负担。同时随着工资收入的增长，一方面按工资比例缴纳的社保费用水涨船高，另一方面人工成本的增加也导致物价水平相应提高，最终生活成本也随之增加，这些都导致收入实际增长最终达不到一倍，因此免征工薪阶层个人所得税可以相应抵消上述因素的影响。

宗庆后还建议，确定中国的中产阶级收入标准，对在中产阶级标准收入之内的采取相应的个人所得税减免政策，尽快培育中国的中产阶级，从而实现社会稳定、国富民强。

美国绿卡

2013年68岁的宗庆后有着“饮料大亨”、“中国首富”等多个称谓。2013地方两会，他和女儿同时以浙江省政协委员身份亮相，再次引发媒体关注。

作为十二届全国人大代表，宗庆后在京召开议案发布会，他关注新型城镇化，关注制度改革，也关注香港限购奶粉等民生话题，他还回应了绿卡问题，表示“也不准备移民到国外”。

城镇化城镇化要控制大城市规模

新型城镇化提法已久，各地正在研究并实践新型城镇化的路子。有人提问宗庆后，“我们很担心各地政府在实际操作中走形，最终把城镇化变成一场房地产盛宴，不知道您怎么看”?

“我跟你的担心是一样的。”宗庆后说，城镇化是新的增长点，搞好了对经济发展有好处。不过他认为，搞好城镇化首先要控制大城市的规模。

宗庆后说，农民平时跑到大城市务工，春节全都回乡，农业剩余劳动力到城市不能真正适应转移，因为城市生活成本比较高，没有市民待遇，他们不可能长期待在城市。

“大城市主要作为科研中心、商业中心、信息中心和总部基地，加上县域经济，农村的人口可就近转移，进城农民有了固定工作，可以买社会保险，可以把他的土地跟住房再流转出去，在城市安居乐业。”宗庆后说，政府应该把流转的土地给那些还在务农的农民，逐渐实现企业化生产。

城镇化是否会转化成房地产盛宴?对此，宗庆后说，“如果说光是建一个空城，没人气，那就更麻烦了，我想这个事情不会有人那么傻去干。在城镇搞房地产，没人买，他的房子到底有什么用?”

“很多地方土地很多，城镇规划好以后我认为是可以的。”宗庆后说，浙江、江苏以及珠三角已经实现城镇化，这些地区都是靠乡镇企业拉动，不光是本地的农村剩余劳动力得到转移，而且接纳了外省劳动力转移。

制度改革加强对内开放减少行政审批

此前，宗庆后曾多次在两会等场合提出加快体制改革，呼吁改革分配体制等。他是否会继续提出这方面的议案和建议?

宗庆后的答案是肯定的。他说，改革开放初期，中国坚持六字方针，就是“促进经济发展”，放权让你开放。而要把经济搞好，除了对外开放，还要加强对内开放。

宗庆后说，政府要积极改革，应该改革行政审批制度，减少行政审批。要让企业有空间，只要符合国家制定的标准，就放手让企业去做，经济很快就会搞好。

作为一位“有钱人”，宗庆后一直关注工薪阶层的生活和待遇。在娃哈哈集团，企业自己建立廉租房供员工居住，他说，“企业家有责任帮助员工致富”。

两会上，宗庆后会提议案，对工薪阶层免征个人所得税。

热点回应曾经办过“绿卡”不会移民国外

国内很多企业家或名人纷纷改变国籍移民海外。宗庆后也曾多次深陷“绿卡门”，他到底有没有移民打算?

“首先声明一下，我没有外国国籍，也没有外国绿卡，也不准备移民到国外去，因为我不懂外语，不适应外国的食品，我在国外待着也是没有意思，我在国内生活得很好，这里有我的事业，所以我绝对不会去移民到国外。”在发布会上，宗庆后如是说。

不过，他曾经深陷“绿卡门”也确实是“无风不起浪”。

宗庆后解释说，他曾经办过美国绿卡，“那个时候我们办的是罐头厂，产品主要出口美国，我在美国通过政府审批开了一家贸易公司，后来我女儿到美国去读书，为了进出方便一点，当时申请了一张绿卡。”

“绿卡半年不去就取消了，我好几年没去了，我和女儿、老婆的绿卡都取消了，没有一张国外的绿卡，也没有任何外国的国籍。”宗庆后说，如果民营企业家都移民海外，实际上是最大的资产流失。

女继承者

2005年回国后，宗馥莉开始担任娃哈哈萧山二号基地管委会副主任，4个月之后兼任杭州娃哈哈童装有限公司与杭州娃哈哈卡倩娜日化有限公司总经理，开始进入到奶粉、香精、机械、包装、进出口等行业。2007年，宗庆后为女儿设立了杭州宏胜饮料集团“练手”饮品的国内销售。2010年，宗馥莉才开始出任新成立的娃哈哈进出口公司总经理，管理集团所有进出口业务。

娃哈哈二十五周年场庆，宗馥莉作为集团总裁代表娃哈哈提出新一口号“Win Happy Health”!这意味着宗馥莉加入娃哈哈后，开始融入具有时尚元素的宗馥莉式标签。

被砍事件

不幸遇袭

2013年9月13日，杭州娃哈哈集团董事长宗庆后在家附近被人砍断左手四个手指的肌腱。娃哈哈总裁办公室，工作人员称对此事暂不了解。

另据娃哈哈集团有关人士向媒体透露，已有多家媒体致电娃哈哈求证此事，但根据掌握的信息，“情况应该不会有媒体报道的那么夸张”。该人士表示，自己出差刚回公司，尚未见到宗庆后本人。上午见面后，中午前后会向媒体通报相关情况。

宗庆后家住杭州解放路某老小区，被砍的具体原因还在调查中。据有人爆料说，此次的被袭击，可能不是打劫，而是报复。因为前不久有媒体报道独立负责商业运作的娃哈哈商业股份有限公司(下称“娃哈哈商业公司”)出现高管集体停职待岗的现象，该公司运作实质上已陷入停滞状态。

调查情况

娃哈哈集团董事长宗庆后被人砍指一案已被侦破。浙江杭州公安部门公布了案件调查结果，犯罪嫌疑人系向宗庆后持刀要挟行凶，涉案嫌疑人杨某已被警方依法刑事拘留。从娃哈哈相关方面了解到，娃哈哈集团相关业务一切正常，宗庆后“正常上班”。

本人回应

2014年3月9日，全国人大代表、娃哈哈集团董事长宗庆后首次开腔忆述2013年9月被劫匪砍伤的经过：“现时还要做一些治疗。前一天我出完差回家，第二早凌晨5时出门，就见到一个男人拿着刀，说自己找不到工作”，宗庆后用手比划了一下对方的刀身，大约是一柄生果刀长度，他边说边重演当时情况，“我左手横拨他的刀，右手推开他，就是这样伤了左手”。宗庆后之后迅速展示了左手心的刀伤，虽然已经埋口，但明显有一条深而长的刀疤。事发后媒体报道，宗左手4根手指的肌腱被砍断，因此在访问期间，其左手动作明显不及右手灵活。

新书首发

2016年3月2日下午，中国著名企业家、娃哈哈创始人宗庆后首部官方传记《宗庆后：万有引力原理》在北京国二招宾馆召开新书发布会，宗庆后亲临现场出席发布会，激情讲述自己的奋斗历程和中国梦。