李东生

中国企业家简介

李东生（1957年7月—），广东揭西人。1982年毕业于华南工学院无线电系。现任TCL集团股份有限公司董事长、总裁、党委书记。自二零零四年四月起获委任为独立非执行董事。李先生为TCL集团股份有限公司董事长、总裁、香港上市公司TCL多媒体科技控股有限公司及TCL通讯科技控股有限公司的主席，该三间公司均生产消费电子产品。李先生于一九八二年毕业于华南理工大学，取得无线电技术学士学位，在信息科技领域拥有逾十三年经验。

鹰的重生

工科出身但酷爱文史的李东生，以这篇发表在内部论坛上并最终传遍社会的文字，如同他曾使用过的电焊，灼击、熔化，再融合，开启了TCL和他本人的重生。

“此时的鹰只有两种选择，要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程150天漫长的蜕变。” 2006年6月14日，一篇《鹰的重生》震动整个TCL，乃至整个中国商界。当时，在并购汤姆逊彩电以及阿尔卡特手机两年后，TCL陷入前所未有的巨亏。这让李东生的个人声誉从顶峰跌到了低谷。

从来宽容儒雅的李东生，前所未有地展露内心深处的刚硬。他在文中直指TCL内部“诸侯文化”的顽疾，坦承自己曾经缺乏变革勇气。剥开伤口以示众人之后，便是雷厉风行的变革。

五年过去。2011年1月5日，李东生面对众多媒体，庄重宣告：鹰已重生。

百折不回

他是1978年恢复高考后的第一批大学生，高考给了他第二次生命。

TCL春风得意时，李东生拒绝了惠州市副市长的政治前途；国际化巨亏时，李东生想过离开，想过房地产救急，但最终坚守在家电业，重新站立起来。

荣誉而至

2004年1月，法国总理府，TCL与法国汤姆逊公司正式签署合资协议。3个月后，TCL又宣布收购阿尔卡特手机业务。

李东生的名字立刻传遍全球。《时代》周刊、CNN“25名最具影响力商业领袖”之一、《财富》杂志封面人物、CCTV中国经济年度人物，荣誉接踵而至。

情义人生

李东生朋友很多。企业家圈子中，他和柳传志很聊得来，他们曾经共同探讨产权改革的道路，又同样面临过并购的亏损。

尽管在变革中，一大批创业元老因为各种原因离开了TCL。但2011年9月28日，TCL创立30周年庆典，一张张熟悉的面孔仍然如约地出现在了舞台上，李东生不免感慨万千。虽曾龃龉，但情义人生，一笑泯恩仇。

李东生还有不少忘年交。长其25岁的吴敬琏老先生，常常跟李东生谈起家电产业的技术问题。

除了朋友，还有家人。

尽管渴望能多有些时间和家人一起，但李东生说，自己还从没设想过“闲云野鹤”的日子。

“目前企业的发展还是处于爬坡的时期，所以我的心态不能有任何的懈怠，要和大家一起把企业推向下一个高峰。”李东生说。

创业经历

有人将2002年比做李东生的"鹊起年"，那一年，TCL迈出了国际化的第一步，820万欧元并购德国施耐德，成为在当地的第一家中国制造企业。2004年，李东生要同时整合两个亏损大户法国汤姆逊公司彩电业务与阿尔卡特全球手机部门。

80年代中期，李东生担任惠州市工业发展总公司引进部主任时，先后与国际上著名的跨国集团公司广泛接触，如荷兰的飞利浦、美国的唐德、香港的金山实业集团等，利用这些公司资金雄厚、技术力量强、管理水平高的优势，吸引他们来惠州办实业，并相继参与“中欧”、“惠信”、“唐德”、“王氏”、“奇胜”和“乐庭”等十几家大型合资企业的筹建工作，并担任这些企业的中方董事。 1993年初，任TCL电子集团公司总经理。这年TCL集团凭着“敢为天下先”的市场创新意识，以性能价格极其优越的大屏幕彩电切入市场，一举获得成功。抓机遇促发展，TCL集团一方面加大科技投入，提高产品附加值；另一方面不断变革创新，提高管理水平和营销网络市场反应速度，在保证国内市场稳定增长的同时加大自有品牌产品的海外推广力度。

经过几年努力，创造了“有计划的市场推广”、“服务营销”等市场扩展新理念，建立起遍布全国各地的300多家营销网点和一支7000多人的销售队伍。TCL王牌彩电销售在500万台以上，市场销售始终保持国内彩电前三名，TCL王牌大屏幕高端彩电销售唱主角，囊括国内产品的几个销售冠军。其品牌价值达到56.38亿元之巨，TCL王牌彩电如今已成为国内家喻户晓、妇孺皆知的“王牌”产品。 为了适应数字化、信息化、网络化的社会通讯、家电、电脑互相融合的趋势，集团注资1.25亿元组建了TCL电脑有限公司，致力于TCL品牌电脑整机、周边设备及功能方案的研发、生产、销售及服务。公司在全国设有7个大区营销服务中心，在20余个省市设了营销服务代表处。在此之前，1991年创立了TCL信息技术公司，致力以电脑科技产品和应用的跟踪，为TCL寻找进入信息产业和电脑行业的最佳时机。1996年投资2000万元创立了TCL美国公司，致力于对国外最新的通讯视听、电脑科技进行跟踪研究。 1997年投资1000万元创立TCL技术开发中心，随后又投资6000万元收购北京开思软件公司，接着投入巨资控股北京东通系统集成公司、参股北京翰林汇12%股东，这些超前举措成为电脑公司铺垫，大大加快了对信息家电产品的开发步伐。 1996年底，李东生任TCL集团公司董事长兼总裁。同年。TCL集团兼并香港陆氏公司彩电项目，开创国企兼并港资企业并使用国有品牌的先河。1997年，TCL集团公司成为惠州市首家国有

资产授权经营试点企业。与河南美乐集团实现强强联合，组建河南TCL美乐电子有限公司。1998年中国进出口银行与TCL集团公司签订“20亿元人民币出口卖方信贷一揽子授信额度框架协议”为TCL开拓海外市场，增强竞争新势力提供有力奖金支持。国际市场不断扩大，在香港、新加坡、菲律宾、美国、越南、俄罗斯等国家和地区设立了分公司或办事处，彩电出口不断增长。 1999年，通过资产重组，内蒙古TCL王牌电器有限公司投入经营。是年9月，李东生出席在上海召开的《财富》论坛大会。 2004年，TCL集团分别与法国汤姆逊和阿尔卡特公司合资组建运营。李东生在推进中国企业国际化方面对国内企业起到重要作用，成为中国企业与国际大企业联盟的代表，入选美国《时代》周刊最具影响力商界人士，荣膺“中国经济年度人物”奖，被评选为2004年“广东十大经济风云人物”和2004年“全国影响家电发展趋势十大创新人物”称号。李东生被中华人民共和国贸易部授予“发展中国家电集团特殊贡献功臣”荣誉称号。

2009年12月23晚，李东生获得CCTV中国经济年度人物中国经济十年商业领袖（一共10人），获奖关键词为百折不回。

社会荣誉

2011年，李东生被凤凰网、21世纪经济报道联合评为“华人经济领袖”，并荣获由《中国企业家》评选的中国“最具影响力的25位企业领袖”终身成就奖。

2009年，李东生被评为“CCTV中国经济年度人物十年商业领袖”；并获得了由品牌中国授予的“60年60位品牌功勋人物”荣誉称号；

2008年，李东生获得了“德勤企业家奖”（于巴塞罗那）； 同年获改革开放30年经济人物称号；

2008年，入选《华夏时报》2008十大中国杰出CEO；并荣获纽约名牌评估机构颁发的改革开放30年“品牌缔造者”称号。

2007年获芝加哥美中论坛“企业领袖睿智奖”；

2006和2005年被《中国企业家》评选为“最具影响力的企业领袖”；入选“CCTV2004中国经济年度人物”；

2004年， 被国际著名杂志《财富》评为“2004亚洲年度经济人物” ；当选美国《TIME》和CNN 2004年全球最具影响力的25名商界人士，同年法国总统希拉克向李东生先生颁发了法国国家荣誉勋章。

法国国家荣誉勋章

2003年，李东生担任TCL集团股份有限公司董事长兼CEO，随后TCL集团整体上市。在他的领导下，TCL于2004年一举收购了法国汤姆逊全球彩电业务与阿尔卡特全球手机业务。经过数年的国际化整合，截至2011年第三季度，TCL液晶电视业务和手机业务双双跃居全球第七位。

李东生是中共十六大代表，第十届、第十一届全国人大代表。李东生担任的社会职务还包括: 中国电子视像行业协会会长；中国国际商会副会长；广东省家电商会会长。

李东生毕业于华南理工大学无线电技术系，是恢复高考之后的第一批大学毕业生。

经典语录

1、中国有句古话：活到老学到老。在知识和技术飞速发展的今天，终身学习成为关系个人发展的现实需求。我一直主张员工把工作当做愉快的带薪学习。工作中向同事、朋友学习，向对手学习都是获得提升的方法。对管理者来说，让每位员工得到学习的机会，既成就了员工个人，也成就了企业。

2、和一个朋友聊起管理者最怕什么。他说，第一怕健康出问题，职业经理人必须先经营好自己的身体;第二怕封闭，管理者固封自守、坐井观天的行为是不可取的。管理者一定不能陷到固定的圈子里面去，要敢于跳出来。我非常赞同。

3、我们需要看到问题，但看到问题是为了积极乐观地解决问题。如果看到问题只是为了消极怠惰，这样的人一定没有前途。

4、电子产业已经到软硬兼施的时代。光凭一个硬件就能打遍天下的时代已经过去，未来的竞争将是软硬兼施。只专长于软件或硬件的传统业者，需要通过整合来建立起这种优势。而竞争优势是否能真正建立，则取决于用户是否认可。

5、艰难和成就都是对创业者的考验。创业就是一个磨练自己的过程，途中会遇到不计其数遇的重山险流，比推着巨石上山的西西弗斯遇到的麻烦甚至更多、更难、更具体。创业者应有足够强大的内心，以积极的心态面对，遇山开路，遇水架桥，在成就面前不骄不躁保持清醒，遇到险境时不急不慌坦然冷静面对。

6、中国烟酒价格之高勘称世界之冠，背后推手并非市场需求，喝天价酒抽天价烟大都不是自己掏钱；这都作为特殊的礼品流通，对收礼者，价格代表其地位，对送礼者，价格代表诚意；各有需求自然越抬越高。抽烟喝酒不算受贿，也让这种风气更为泛滥。如果在政府反腐工作中加强对天价烟酒消费的控制，才能扭转风气。

7、凡事都事必躬亲，诸葛亮就是这么做的，结果给累死了。虽然这是一种敬业精神，是承担责任的表现。但承担责任不是自己一个人大包大揽。有些人不把责任逐级分解，不去建立集体决策机制，这种做法在企业规模较小时也许有效率的优点，但规模大了管理者就可能变成诸葛先生了。

8、究成果实现产业化，需要全产业链的思维模式。苹果不是乔布斯一个人的战斗，他们有团体在做研发和设计，有台湾、日本的厂商为他们做配件，有大陆代工厂制造，还有世界各地的技术人才为他们做软件。全产业链思维是中国企业家面临的新的挑战。

9、离开了实业基础，金融就成为水中浮萍。中小企业对就业、民生和内需都有着极大贡献，商业银行和金融机构应当给予扶持政策。

10、电影或者电视剧等艺术作品可以重播，而人生没有重播。因此，我们要学会去珍惜当下的分分秒秒，去创造自己的感动，做好每一天的工作和生活，就是生命的意义所在。

11、研究表明，经济危机、金融危机也好都是金融衍生品带来的社会危机。从17世纪的荷兰的郁金香泡沫到今天的次贷危机。欧美300多年的近代史中，几乎几十年就发生一次这样的事情。西方自己没有搞清楚这个问题，我们需要从历史、从事实、从根源去反思其中的本质和规律。