是什么马云、马化腾、任正非等大佬无比焦虑、一夜白头？
创业维艰。创业者们每天面临着各种挑战，那些已经经过长时间发展和积累的互联网巨头，也是如此。很多互联网界的大佬曾公开表示，其实他们每天也很焦虑。
创业维艰这个词大家都明白，但在数据下，它显得更加的残酷。
据不完全统计，在一年里，拿到A轮投资的企业高达846家。但却只有四分之一的人走到了B轮....
创业者们每天面临着各种挑战，那些已经经过长时间发展和积累的互联网巨头，也是如此。很多互联网界的大佬曾公开表示，其实他们每天也很焦虑。
大佬们的焦虑：
有时候，消灭你，与你无关
❶ 腾讯董事会主席兼CEO马化腾：如果不能主动进入时代洪流，公司就会很被动。
日前，马化腾接受哈佛商业周刊的记者采访时，曾表示：“我是工程师出身，特别专注于技术，腾讯也是技术驱动的企业。
我们时刻保持警醒，并在全球范围内追踪最前沿的技术，因为每时每刻都有新技术出现。
但技术并非终极追求。从第一个产品QQ，到现在腾讯平台上大量的产品，用户需求和用户体验一直是腾讯的重中之重，但用户需求和喜好瞬息万变，95后、00后人群的需求是什么？我们每天都在研究。
如果不能主动进入时代洪流，公司就会很被动。如何及时、准确地把握用户需求并融入技术创新，是我们的工作，也是腾讯最重要的挑战。”
❷ 联想集团创始人柳传志：如果我自己颠覆不了自己，我请别人来颠覆。
互联网时代使我们看到，企业淘汰和更替非常残酷、非常快。最使大家感到震惊的是，柯达是美国文化的象征，有130多年历史，说倒就倒。
所以，互联网加快了洗牌的速度。不管你的企业过去多么完善、成功，在互联网的冲击下，可能都不堪一击。
移动互联网对社会整个的颠覆是必然的，但是它有个过程。在这个过程之中，给了人们调整、尝试、甚至颠覆自己的机会。
如果我自己颠覆不了自己，我请别人来颠覆。
❸ 新东方董事长俞敏洪：消灭你，与你无关
曾经，俞敏洪在与新浪财经对话时表示：
移动互联网发展对每一个企业都提出了重大的挑战，一夜之间，你有可能就被别人超越、占领、推翻了，这种情况都有可能。
我们会经历经常性的生生死死，而不是说你不想死你就死不了。而这个生生死死跟在座的企业家的能力已经没有关系了。
我不认为我是没有能力的人，也不认为各位是没有能力的人，现在一个行业的升级需要的是完全不同的基因。诺基亚不可能有苹果的基因，所以诺基亚必然失败。国美再努力也不可能防止京东商城，新华书店再努力也不可能防止亚马逊对它的冲击和颠覆，这是很难做到的事情。
失败，不是因为你做出了错误的商业决策。今天，不管你做出多么正确的商业政策，都有可能死掉。
因为你计划的基因不在原来成功的基因里，更换基因这个坎过不去，基本上就要死。
历史，就是这样的无情和残酷，很多时候，你的没落和衰亡并不是由于你的无能和懒惰，而仅仅是因为你不在历史的趋势里。
面对危机
他们如何自我激励，管理公司？
❶ 马化腾： 人要清醒，外面掌声最响的时候，往往是最危险的。
腾讯的成功要归功于集体的战略智慧、执行力以及自发的危机感。一个人无法预知和操控时代，要懂得分工协作，依靠集体智慧，设定各自的分工和管理权限，群策群力，果断执行。
想领导、管理一家公司，永远不只是钱或资源够不够的问题，关键的还是团队精神。尤其是将帅相当重要，将帅无能，累死三军。传统行业会有资金密集型扭转的机会，但移动互联网基本不太可能，这个市场不是拼钱、拼流量，更多是拼团队、拼使命感和拼危机感。一切取决于你能不能做出精品，是不是Be the Best？
资源只是加法，产品力才是王道。10个都弱不如1个很强。否则一堆做不起来的产品，只能减分、分散精力。行动要专注，做不好就要砍掉，关停并转。
在这个瞬息万变的行业里，必须主动求变，才能站在行业趋势前沿，洞察用户需求，专注创新研发。不能有任何侥幸心理，或者不去思考危机。
每一个身处互联网行业的人都会有巨大的危机感——这里产品和用户需求变化之快，对研发技术能力的依赖之深，都是史无前例的。
IT行业的变化异常残酷，千亿级（人民币）公司没落是很常见的事情，甚至到了千亿没落的概率可能更高。包袱越重没落越快。人要清醒，外面掌声最响的时候，往往是最危险的。转型要快，要坚决，要反对和避免恶性竞争。
这里没有侥幸，没有永远的第一，甚至什么都没做错，只是用户没兴趣了，都会很快被淘汰，这是互联网行业的残酷
❷ 任正非：互联网时代，容易的是技术进步，难的是管理变革。（以下资料编辑自正和岛，ID：zhenghedao）
互联网时代，容易的是技术进步，难的是管理变革，因此要扎扎实实建设好一个科学管理的大平台。
任正非回忆称：2002年华为快崩溃的时候，我们的主题还是抓管理，外界都嘲笑我们。但要想在竞争中保持活力，就要在管理上改进。
去除不必要的重复劳动，在监控有效的情况下，缩短流程，减少审批环节
严格地确定流程责任制，充分调动中下层承担责任，在职权范围内正确及时决策；
把不能承担责任、不敢承担责任的干部，调整到操作岗位上去
把明哲保身或技能不足的干部从管理岗位上换下来
要去除论资排辈，把责任心、能力、品德以及人际沟通能力、团队组织协调能力等作为选拔干部的导向。
➀战胜对手的关键因素不是技术、资金、人才，而是管理和服务
要逐步摆脱对资金的依赖、对技术的依赖、对人才的依赖，使企业从必然王国走向自由王国，建立起比较合理的管理机制。
只有摆脱三个依赖，才能科学决策。
➁ 不要把公司的希望寄托在一个人身上，谨记：企业的生命不是企业家的生命
华为从不把公司的希望寄托在任何一个人身上，包括任正非。
他说：千万不要以为企业的生命就是企业家的生命。一个企业的魂如果是企业家，这个企业就是最悲惨、最没有希望、最不可靠的企业。
为什么呢？说不定明天他坐飞机回来就掉下来了，你怎么知道不会掉下来？因此一定不要盲目的把企业生命寄托在一个企业家身上。
➂管理的最高境界——“无为而治”
任正非曾说：为什么成功的外国公司的大老板成天打高尔夫球，而我们的高层领导疲惫不堪？就是因为我们还未达到“无为而无不为”的境界。
“无为而无不为”即，管理控制的最高境界就是不控制也能达到目标。好像我们什么都没做，公司怎么就前进了？
一个企业的内、外发展规律是否真正认识清楚，管理是否可以做到无为而治，这是需要公司一代又一代的优秀员工不断探索的问题。只要足够努力，就一定可以从必然王国走向自由王国。
➃ 完整的管理体系，是华为留给后人最好的财富
一个员工，总有离开这个公司的时候，即使不离开公司，也会有一天离开世界。人是有生命的，但机制没有。因此，任正非说：
我们留给公司的财富只有两样：一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系，二是对人的管理和激励机制。
而这个没有生命的管理体系，也是华为公司最宝贵的东西。要维持管理体系能有活力地持续运行，保持有动能，就必须保持公司盈利，逼大家不能搞低质量、低价格的经营。但是，也不能强调大幅度的激进改进，提出莫名其妙的口号。
❸ 柳传志：公司管理三要素，建班子、定战略、带队伍
建班子：要保证公司有一个坚强的意志统一的领导核心。（领悟到这一点，才可以更好的选择创业合伙人）
定战略：要有指导思想地建立远、中、近的战略目标，并制定可操作的战术步骤，分步执行。（领悟到这一点，才可以在创业初期就牢牢把握公司的发展方向，以防走偏）
带队伍：要通过规章制度、企业文化、激励方式等最有效地方法去调动员工积极性，但要保证战略的实施。（领悟到这一点，才可以避免创业公司在前期忙不扩张、员工工资过高，而后期资金链不足等问题）
❹ 刘强东：团队，人确实永远是最重要的
1、团队，人确实永远是最重要的，对于任何一家企业，团队都是最重要的。中国很多企业经常会说，我这个企业困难是市场不好，消费转型等等，其实核心还是团队没跟上。
2、不管做产品还是做服务，做硬件还是做软件，是在互联网还是传统行业，最核心比拼的是你的用户体验。经济发展了几百年，全世界任何一家公司成功的原因，都是因为提供了更好的用户体验。
3、成本控制的基础，任何一种商业模式，如果不能够把这个行业的成本降低，最后都是有问题的。
4、效率太低是硬伤，看一家零售公司最核心的效率就是库存周转天数。
5、你不管做什么创业，不管干什么，你一定要回归商业模式本身。如果你的商业模式有问题，短时间可能很好，出问题只会更快，因为很显然已经违背了常理。
来源： 创业邦杂志
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