32岁成500强总裁，36岁执掌阿里巴巴，他凭什么？
十几年的时间，他走完许多人一辈子都无法企及的高度，最后却身陷供应商欺诈事件，不得不从阿里引咎辞职。
云端坠落，旁人唏嘘不已，人生犹如过坐山车，跌宕起伏，起起落落!回首过去，他却说：“如果人生重来一遍，我还是会选择这样的人生，每一步都不会改变。”
小事当大事干 3年做到万国证券副总经理
1970年卫哲出生在上海，高中毕业后在上海外国语大学念书，学的是翻译。或许在一般人眼里，他从小就是神童，数学天才。但卫哲自认普通——像其他年轻人那样敏感，面对职业选择也摇摆不定。受当时电影《华尔街》影响，对投行特别感兴趣。
那时，沪深股市刚成立不到两年，很多地方都需要借鉴国外的资料，急缺翻译人才。卫哲牟着劲想去万国证券，因为“中国证券之父”管金生在那，拜大神做老师，肯定能学到更多的东西，认识更牛掰的大人物!
终于有一天，卫哲争取到万国证券的实习机会。但管金生的秘书很少能做满一年，所以公司上下对他也并没有抱很大希望。
作为秘书，老板的生活琐事都要打理好。在端茶送水这样的小事上，卫哲揣摩出很多技巧：老板喝一杯水要多长时间，讲话多就得勤倒，但是讲话很有激情的时候不要上前打断：什么时候又得带茶进去：老板的打火机什么时候没油了，该换个新的，这都得把握。
一件极普通的事，卫哲都有自己的独到之处。比如为老板作口译。卫哲说，如果逐字逐句翻译，其中一些信息对老板并没有用处，尤其是在商业谈判中，对方言语中流露出来的倾向性远比表面意思重，但是一些翻译却在翻译过程中把有用的信息给剔除掉了。
刚开始管金生只是让卫哲翻译年报，剪剪报纸。这种小事，卫哲当成大事，做足了功夫。卫哲注意观察，在那么多的剪报中，哪些是老板看过的，以引导自己下一步工作。到后来，管金生不看剪报就吃不下午饭。
翻译工作获得肯定之后，老板开始把一些报告、演讲稿的撰写工作也交给他。开始他会出很多错误，“起初80%都会被老板批评要求重写，但是我每次都仔细研究老板不满意的地方，半年后基本不改一字。”
秘书的工作很烦琐，但是卫哲却从中学到了管理知识。比如文件的传阅，一般秘书会按照时间先后顺序放在老板的桌子上。卫哲却会按照自己理解的重要性来排序，并且把内容有关联的文件放在一起。
“不这么做，并没有人认为不对，但是如果能为老板的工作提高效率，那就是你分内的事。”卫哲说，“更重要的是，如果你能以老板的视角，而不是老板秘书的视角来看那些文件，你也就学到了一些管理的经验。”
在乎的是细节，因为当你是小人物的时候，能做的只有细节。当这些细节都做好的时候，老板知道，让卫哲再做复印、倒水、剪报等工作，那是屈才了。
管金生开始带着他，从政府要员到企业家，认识了很多当时显赫的人物。卫哲学到了很多做人处世的道理，视野开阔。紧接着，24岁的卫哲，出任上海万国证券公司资产管理总部的副总经理，成为当时国内最年轻的副总。
但是，不幸的是，管金生豪赌做空股市失败，进了监狱，公司也破产了。
放下身价，潜心学习，甘心做业务专员
第一段职业生涯提前终结，卫哲开始寻找他的下一份工作。放眼全球，做财务，搞投资最牛的当属四大会计事务所，其中就包括普华永道，世界上最顶级的会计师事务所之一。
1995年，卫哲进入普华永道国际会计公司工作，连降N级学习财务管理。最初，永道的合伙人对于卫哲的职位颇为伤神，卫哲主动提出：“要一个尽可能低的职位，就当财务顾问吧。”
从前，卫哲是有专车、有秘书的副总经理，现在公司却有了将近30个职位比他高的人。但是卫哲并没有感到委屈，在他看来“这也就相当于有将近30个老师可以教我。”
当时永道规定每年升迁不得超过一次，而卫哲一年升了两次，出任融资部经理。1997年，被派去英国总部工作两年。当时，选拔年轻人到总部工作也是十里挑一的。
在那，他主动要求做纯英国并购业务。一个人在海外人生地不熟，没有任何资源和人脉，要拿到英国企业的并购订单简直就是妄想。刚开始的半年时间，一个订单都没有，所有人都为他捏一把汗，在这么下去，他估计要卷铺盖回国了。
卫哲绝不轻言放弃，一边学习财务知识，一边腆着脸面去拜访英国企业，业绩好的，差的，一家一家啃，简单财务活，免费为他们做，赢得企业主信任。就这样坚持了半年，卫哲终于赢得第一单。
从此之后，在英国做的风生水起，不久就被提升为收购及兼并部高级经理，还成为普华永道史上最年轻的合伙人之一。
给我加任务 1个人可以干7个人的事
也就是在普华永道给百安居做咨询的时候，卫哲得到了英国总部翠丰集团高层的赏识。2000年，卫哲加盟百安居，成为中国区财务总监。“从资本市场走向零售行业是弥补执行力的短板。有些短板不能等到发生的那天再去弥补。”
进入当时家居行业唯一的世界500强企业，卫哲是来学习的，他先从财务着手，然后每年给老板提要求：给我加点任务吧，我还可以干更多!主动请缨，事越揽越多，最多是时候，1个人干7个人的活，分管9个部门，以至到2003年，百安居CEO跳槽，除了他，就再也找不到合适的人了。
2003年开始，卫哲带着百安居快速狂奔，稳健发展。在一个全新的行业中，卫哲再一次发挥领导才能，仅仅1年时间，就升任百安居中国区总裁。
在任的7年时间，他将公司从原有的5家分店、1300名员工，发展为在中国23个城市拥有55家分店和超过1万名员工的大型建材零售超市，使百安居成为中国第三大外资零售企业。年营业额达到近10亿美金。卫哲本人也连续两年被评为“中国零售连锁十大风云人物”。
义结光明顶 36岁带着阿里巴巴上市
2003年，正值卫哲春风得意，坐着火箭往上升的时候，他参加了一场哈佛商学院组织的中国企业家演讲活动，卫哲作为家居零售业代表发言，马云也在场。
这一见，就让他成为马云魂牵梦绕的男人。马云当时说：“和卫哲的相识，改变了我对职业经理人的看法。尽管卫哲非常年轻，但是我发现他敢于作出重大决定并承担责任。”
马云想挖他到阿里做CEO，卫哲立马拒绝了。
后来，卫哲把百安居中国越做越大，马云更加对他信服，而且垂涎三尺。同时，阿里巴巴也在逐步扩大规模，影响力越来越大，卫哲在暗中观察阿里巴巴，用了整整6年时间!
2006年7月28日，卫哲突然宣布辞职。当时，他向百安居中国区的高管作了离职宣布，然后把向公司的通告发到了全国各地。
瞬间，卫哲就收到了无数的电话和短消息，有的电话带着哭腔从很远的城市打来，卫哲难过地流下了眼泪。但他还是选择了离开：“我问自己，我该补哪块短板了?”
三个月后的11月20日，卫哲“空降”至阿里巴巴。出任阿里巴巴集团执行副总裁，兼阿里巴巴企业间(B2B)电子商务总裁。第一天上班时，马云召集阿里巴巴集团高管，在杭州总部的“光明顶”开会，隆重介绍卫哲。
2007年初，履新不久的卫哲很谨慎。他给阿里巴巴所有国际会员发出英文拜年信，很快，8600多封贺信塞满了他的邮箱。卫哲记得非常清楚，第一封回信来自阿根廷，那位零售商非常感谢阿里巴巴。不是因为他在中国采购了什么，而是因为他通过阿里巴巴，在墨西哥采购到了需要的商品。
卫哲也不负众望，在他担任CEO期间，阿里的营业收入从2006年的13.6亿增长到2010年的55亿，利润则从2.2亿增长到14.7亿，分别增长了3倍和6.5倍。要知道，阿里巴巴B2B业务是超过10年的老业务，是没有太多肉的鸡肋，而卫哲却不断啃下新的肉，为支援支付宝，天猫的发展。
随着利润的增长，卫哲和马云的关系不断升温，尤其是他在2007年带着阿里巴巴在香港成功上市后，两人更是进入“蜜月期”。但此后，双方在习惯和观念上的差异逐渐显现。
价值观不同 马云挥泪斩卫哲
阿里巴巴几乎颠覆了卫哲作为一个职业经理人多年来坚持的价值观。比如，在阿里巴巴，股东只排第三位，前两位是客户和员工;又比如公司开会的场所无所不在，西湖边、屋顶上、道观、寺庙，哪里气场好就在哪里开会，喝茶、吃瓜子、光脚丫子、跳到桌子上跳舞都没问题。
这对于一个常年受跨国公司文化影响的人来说，简直就是难以接受的事情。不管做什么事情，卫哲都一板一眼，永远将盈利放在第一位。
一次，马云找卫哲喝茶，意味深长地说：“赚钱只是一个结果，它永远不是一个目的。我真正的目的是创办一家由中国人创办，让全世界骄傲的伟大公司。”
可惜，那时的卫哲“执迷不悟”，并没有把马云的话放在心上，依旧在业绩为王的道路上狂奔。而这也注定了他跟阿里渐行渐远。
2011年1月，马云发现阿里内部员工涉及欺诈，震怒：“假如B2B一万三千名员工中出现几个、十几个人有诚信问题，还正常，但涉及到将近100个销售人员，这就是系统问题，是管理层的问题!”
2月21日，阿里CEO卫哲引咎辞职。
他的职场生涯正式提前结束，如今转型做了投资人，投出了像91无线，PPS，好耶等很多不错的公司!
卫哲用四大名著概括一个成功企业要走的四个阶段。这，同样也适用于他个人：
人生的第一阶段首先要从《水浒传》开始，人要想成功，就要“脱颖而出，打破常规”。第二阶段已然形成《三国演义》之势，企业和个人都有了一定的规模，有了强劲的对手：第三阶段就像《红楼梦》，需要管理一个复杂的大家庭;第四阶段就是《西游记》，凡间已无事可做，企业和企业家都进入了一个取经、传经的阶段。
卫哲计划45岁退休，然后要学《西游记》里的唐僧取经、送经——将自己的管理心得和商海经验，传递给更多的职业经理人，传递给下一代，弥补下一个短板。
有人问他：“你为什么升得那么快?”
卫哲回答：要把新工作当成学习的机会，然后不断付出时间。我每天干14—16个小时，干三年就相当于别人干五六年!
转自岭南会
2017中国（海南）首届智慧商业大会
2017中国（海南）智慧商业大会是由中国电商委联合海南省商务厅共同主办。本次大会是处在全球商业巨变节点的一次重要行业会议，将邀请我国各商业业态最成功、最具代表性的创新企业。
已确认参加大会的嘉宾名单
京东集团高级副总裁 熊青云
摩拜单车CEO 王晓峰
运满满总裁 苗天冶
场景实验室创始人 吴声
找钢网首席战略官 郎永淳
豆果美食CEO 王宇翔
e袋洗创始人 张荣耀
丰盛榜CEO 郭冬东
天下星农创始人 胡海卿
果乐乐创始人 陈功伟
点融网创始人 郭宇航
品途集团执行董事 曲飞宇
怡食家CEO 安利英
驭势科技联合创始人 彭进展
蜜芽副总裁 江平
药便宜 联合创始人 关永涛
汽车人电商平台创始人兼CEO 樊新科
海尔集团电商总裁、顺逛CEO 宋宝爱
美国eBay跨境贸易事业部中国区总经理 郑长青
零号元素科技 CEO 汤雁
深蓝科技CEO 陈海波
口碑网 CEO 范驰
阿里巴巴生意参谋负责人+数据技术及产品部高级产品专家 林鸣晖
约印基金创始人郑玉芬
……
(排名不分先后，各重量级嘉宾陆续确认中)
未来已来，路在何方？11月17日，来首届中国智慧商业大会，听各路大神为您分析趋势、判断未来！
大会不收取任何参会费用，参会资格采用申请制，请点左下角“阅读原文”提交申请。
（收到您的申请资料后，会务组会与您取得联系。）
『电商喇叭社』
聚焦电商江湖 纵论天下大势