暴风逼近风暴眼：巨亏10亿，市值暴跌90%
以下文章来源于公开参考 ，作者徐艺婷
中国市场可以少一个联邦快递，而联邦快递却无法承担失去中国市场的损失。
✎ 天下网商记者 徐艺婷
暴风集团又遇上事儿了。5月22日，多地暴风TV的员工都称收到通知，由于融资进度问题，公司所有人员遣散；而暴风TV公开的公司地址——深圳三诺智慧大厦也已大门紧闭。
一时间，猜测四起：暴风集团的核心业务暴风TV，是不是不行了？
次日，暴风集团发表公告，称公司经营情况正常，只是“为优化结构、控制成本，暴风智能对行政、线下销售等部门进行了调整，但技术、产品运营等核心部门不受影响”。
这是2019年以来，暴风集团第四次陷入舆论漩涡。
2019年3月，暴风集团被法院列为“失信被执行人”，也就是俗称的“老赖”。起因在于，拖欠离职员工工资1.2074万元。一天后，或许暴风偿清了欠款，法院删除其失信信息。
而在“老赖事件”之后仅两个月，暴风又成了“被告”。2019年5月，昔日的合作伙伴光大证券，一纸诉状将其告上了法庭, 请求法院判令暴风集团支付7.5亿元。
显然，暴风是无法支付这笔债务的。
据其发布的2018年报，期内扣非净利润为亏损10.6亿，同比下降2733.86%。财报被出具“保留意见”，股票也遭多方股东减持。昔日市值高达400亿的“创业板之王”，如今市值仅剩23亿人民币。
曾经在上市时连续34个涨停板、一度被封为“妖股”的暴风集团，这些年究竟遭遇了什么？
那个没拿到毕业证的小子，收购了暴风影音
暴风的故事，起于暴风影音的研发者周胜军，而盛衰皆系于当下暴风集团的掌门人冯鑫。
周胜军大学主修化学，因爱好编程变成而自学成才。他于毕业后下海，成了一名电脑经销商。2002年，周胜军受人之托收下了两位徒弟——朋友的女儿及其女儿的好友。他给两位徒弟布置了一个作业：做个东西，能兼容大多数流行格式的视频。
姑娘们一顿捣鼓，真做出了一个解码集成包。这是暴风影音的前身。
当时众人苦“繁杂的视频格式”久矣，解码集成包像是一剂解药。尽管面世时还不完善，但迅速席卷了各大论坛。
此后几年，周胜军师徒三人全力投入暴风影音，不断升级这款播放器。
就在暴风影音声势渐盛的2005年，一个叫冯鑫的人，也做起了播放器。
冯鑫的履历颇为传奇。公开资料显示，他曾就读于合肥工业大学，但只拿到了学位证。没有毕业证的他，曾在山西阳泉矿务局干过文职，跑过煤炭运输，也做过食品贸易，办过馒头厂，均告败。
兜兜转转五年之后，机缘巧合，他进入金山软件公司。
在金山，他只用一年时间，便从基层员工升至西南片区负责人。当时盛传，金山杀毒软件在全国一天销售2万套，西南片区占50%，是当之无愧的销售冠军。经此一役，冯鑫在江湖中小有名气，一路做到了金山毒霸事业部副总经理。
之后，他又在雅虎短暂任职。离职后即创办北京酷热科技公司，推出播放软件“酷热影音”，直追“暴风影音”。彼时，后者位列行业前三。
2007年，冯鑫在中国著名投资人蔡文胜的帮助下，成功收购暴风影音，作价1200万。
34个涨停板，暴风“封神”
收购暴风后，冯鑫将其定义为“万能播放软件”，能解析近400种播放格式。
以冯鑫的个性，播放器要做好，但自然也不安于只做播放器。2008年7月16日，暴风影音宣布正式进入在线视频服务领域。自此，暴风影音从单一视频播放软件转型为在线视频服务供应商。
彼时，市场上已有优酷、土豆、PPS，而腾讯视频尚未诞生。暴风影音一方面通过增强画面清晰度等措施，提高用户体验；另一方面，通过页面弹窗广告等增加收入。
经过稳步发展，暴风影音逐渐壮大，至2009年市场占有率达到73%。当年，全中国网民数量为3.8亿元，暴风影音的用户为2.8亿，日活跃用户2500万。意即每四个网民就有三个下载。在当时的80、90后中，暴风影音几乎成了“视频网站”的代名词，上网看剧尽在其中。
随着用户的增加，暴风影音的广告收入也不断提升。至2014年，广告占到整体营收的95%以上。
2015年3月24日，暴风影音所属的暴风集团上市，连续34个涨停。其股价从发行价7.14元，最高涨至327元，市值突破408亿。
那年五月，暴风登上神坛，被封“妖股”。与此同时，董事长冯鑫业迎来高光时刻，个人账面身家突破100亿。
失败的乐视模仿者
与上市的荣光一同到来的，是为了冲击上市而落下的距离。
暴风影音的发展，得益于自身的产品竞争力，更得益于当时并不完善的版权环境。但2011年之后，版权意识与日俱增。当时，视频网站的版权之争已经打响。在乐视的启发下，优酷、爱奇艺（之前的PPS）、腾讯视频、搜狐视频，均投入重金购买版权，并研发自制节目。
在各大网站烧钱大战最激烈的时候，筹谋上市的暴风影音却因为A股“保持三年以上盈利”的审批标准，勒紧了裤腰带。
因为版权少、节目少，流量逐渐流失，继而广告收入也减少；为保持盈利，只能缩减开支，继续减少版权购买，由此陷入了一个恶性循环。
尽管成功上市，但渐渐地，暴风影音掉出了视频网站的第一梯队。
这时的冯鑫做了什么呢？
模仿他的山西老乡，贾跃亭。
冯鑫曾在公开场合，对乐视所涉足的一些领域均表示推崇，认为“应该义无反顾地学习”。贾跃亭发明了一个词叫做“生态化反”，冯鑫发明了一个词叫“联邦生态”；贾跃亭做乐视TV，冯鑫就做暴风TV。
暴风TV的思路为：低价卖硬件，预装软件平台，用内容盈利。由于价格定得过低，卖一台亏一台。这导致上市第二年，暴风集团收入翻倍，但却陷入了亏损。
除了电视以外，暴风的“联邦生态”还包括VR项目“暴风魔镜”、直播、游戏、文化、体育等多个板块。
对暴风集团来说，财务已经捉襟见肘：暴风影音江河日下，自身难保，遑论充当“现金奶牛”；新业务又逢竞争红海，急需砸钱换市场。情急之下的冯鑫，只能靠股权质押融得的资金，维持公司运转。
眼下来看，新业务均艰难重重。在没有稳定盈利业务的情况下，冯鑫所砸的钱，恐怕也是杯水车薪。
市值跌超九成，暴风走进风暴中心
5月30日，暴风集团开盘价6.96元，市值22.93亿，距离高峰400亿，已经跌去了九成。
早在之前，暴风集团的重要股东，以及公司的董事、兼事和一众高管们，均已套现走人。只留下冯鑫身兼董事长、总经理、董秘数职。
而光大证券的债务，仿佛是那根“最后的稻草”。
此前，双方共同投资体育媒体服务公司MPS。不料，两年后MPS即遭破产清算。为此，光大资本计提了15亿元的负债。而根据之前签订的协议，暴风集团应当回购股份，这才有了光大控告一事。
2019年Q1财报净资产已经不足700万元的暴风集团，该如何走出风暴中心？
冯鑫曾不止一次说起：“暴风走到今天这个地步，我不怪团队，也不怪A股的环境，也不怪我的任何一个债务人，也不怪任何一个帮我做业务的人，真实的是99.999%还是要怪自己。”
编辑 杜博奇
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