微软262亿美元天价收购LinkedIn！这是要闹哪样？
交易完成后，LinkedIn保持品牌和运营独立，公司CEO杰夫·韦内尔(Jeff Weiner)职位不变，但将向微软公司CEO萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)汇报。
杰夫·韦内尔、萨蒂亚·纳德拉和雷德·霍夫曼 (从左向右)
据该灵通人士透露，如果能够顺利通过美国反垄断部门的审查，该交易有望在年内完成。
据传，在LinkedIn上市之前，微软曾对它伸出过收购的橄榄枝，最初的报价是5亿美元，后来甚至差一点儿成交。现在，微软花262亿美元的天价，买来一个被认为失败的公司，难怪很多观点认为微软“昏招!”“愚蠢!”
IT时代网从雅虎财经网站了解到，受并购消息的刺激，LinkedIn股价上涨近50%，至194.5美元，目前市值为175.1亿美元。而在4个月前，这家职场社交网络公司的市值还曾狂掉40%，100亿美元蒸发;微软股价则有小幅下跌0.35%，至51.3美元。
汇总国内外已有的报道来看，纳德拉对自己上任微软CEO后主导的首次巨额交易深感满意，他说，“作为连接世界上专业人士的梦幻商业中心，我们可以让微软Office 365帮助LinkedIn加速成长。”
微软把这起并购定位为“全球最领先的专业云”与“全球领先的职业网络”之间的合并。
这一观点得到了韦内尔的认同，他说，“微软云计算和LinkedIn的结合，改变了世界的运作方式，我期待着掀起故事的下一章节。”
LinkedIn另一位联合创始人、硅谷著名投资家之一的雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)则表示，这是LinkedIn重生的机会。
霍夫曼的话是针对LinkedIn在今年2月6日出现的市值狂跌而言。当天，这家公司的股价触及了上市3年来最低谷。原因是公司预计今年第一季度调整后的收益约为每股0.55美元，分析师则估计它在当季调整后的收益为每股0.75美元。而在那之前的1年里，LinkedIn市值暴跌了52%。
在微软的官方网站上，还没有消息说明它们买LinkedIn后的战略路线图，但从LinkedIn的特征来看，微软可能会重新发力社交网络。
3年前，微软关停MSN，Skype成为软件巨人在社交网络行业里的绝响。今天，Skype也沦为边缘产品。
但是，业界对微软的这笔交易似乎并不抱有乐观态度。
国外有分析师指出，LinkedIn是2B的社交网络公司，去年开放部分通用API接口后，又将自己限制在服务企业级用户的怪圈里。而这一点，恰恰是微软的短板，微软最赚钱的业务还是来自于2C的操作系统和办公软件。
国内也有不愿具名的分析人士告诉IT时代网，微软不具有互联网基因，因此在和苹果、Google围绕着互联网的竞争中，迟迟打不开局面，此番收购LinkedIn，如果不能和微软的既有优势业务，比如操作系统、办公软件或微软Azure云业务融合起来，那么，这起收购前景不容乐观。
事实上，在之前的两次关于互联网的大收购中，软件巨人都遭遇失败。
2008年，时任微软CEO史蒂夫·鲍尔默向雅虎公司递出446亿美元的收购要约，被“酋长”、雅虎创始人杨致远拒绝(不过，这也被视为雅虎未能实现自我拯救的败笔之一)。
2013年9月，鲍尔默又干蠢事，以72亿美元收购诺基亚手机业务，其意图是打通微软操作系统在PC端和移动端的共生共存，但在2016年3月底，微软公司把诺基亚功能手机品牌作价2.5亿美元转售给富士康。
在PC时代，微软是当之无愧的创新先锋。但进入互联网时代，这家公司的创新列车减速了。
在苹果iPad成功推出后，前微软副总裁迪克·布拉斯在《纽约时报》上撰文分析为什么这个产品没有出现在微软时写道，“微软是全世界最大的IT科技公司，但微软从来就没有一个真正鼓励创新的机制，公司文化让那些有远见的思想家的努力一次次化为泡影。”
所以，联想到微软以往多次在互联网上的失败经历，我们虽然乐于看到软件巨人的屡败屡战，但要期待一个光明的未来，微软还有漫长的路要走。
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