生吃猪大肠、自炸裤裆、讲黄段子…一个“让人作呕”的APP凭什么俘获4亿用户？
快手大概是最神秘的一家公司，几乎没有被公开报道过，可事实上，如今它的用户量已经超过4亿，日活跃用户数4000万。它的用户大多来自农村，年轻幼稚又不乏低俗和恶趣味，也就是我们常说的“二逼青年”。
一直以来，文艺青年和二逼青年之间都有一道天然的隔离墙，显然，快手的存在让二逼青年们有了一个自娱自乐的天地，他们把自己隔离而其群体又十分庞大，是一股我们容易忽视而又不容忽视的可团结力量。
当年，毛泽东同志发表了关于中国农村局势分析的宏文——《湖南农民运动考察报告》。这是他老人家广泛接触和访问广大群众，召集农民和农民运动干部，召开各种类型的调查会而获得的第一手珍贵资料。 但如果毛主席生活在今日的话，他只需扒拉扒拉快手这个app，就大概能了解中国乡村的精神面貌了。
如果你第一次打开快手，一定会被其中的内容大吃一惊，里面充斥着三俗、恶心甚至让人作呕的元素，与其说是搞笑，还不如说是一群脑残整天上演着一幕幕的无聊桥段。只是，他们自己乐在其中~
当打开快手时，你能看到一个个自虐视频、低俗黄段子、和各种行为怪异的人。即使你没有毛主席观察社会的洞见能力，但凭直觉也能感到其中充满了残酷而荒诞的场景，令人不适，隐约看到了我们这个光鲜时代的暗面。
在X博士《残酷底层物语，一个视频软件的中国农村》中，作者列举了许多快手用户的自虐表演。“狂嚼大猪头、一口气吃光半米长猪大肠、生吃一管芥末都是快手中自虐吃货的基本标配。更狠的人表演生吃死猪、生吃蛇、生吃蛆……”
快手的用户中，不乏卖唱的残疾人，一身匪气的纹身师，穷困潦倒的失业青年，同性恋者……他们个个武艺高强、身怀绝技，从小品段子到生吃恶搞无所不能，他们用力过猛地表演、“奋不顾身”地自虐，一条条短视频就像病毒一样传播开来，刷爆社交网络。
快手红人刘金和他的“演员”小伙伴
总之，想要快速吸引粉丝，红人们必须在自己身上找到足够有爆点的噱头，有的人愿意表演一段精心编排的恶俗段子，内容总逃不开姐夫和小姨子、流氓色狼、鬼子进村找花姑娘等桥段，或者更简单的方法，直接宣称自己是同性恋，粉丝量一定会暴增。
这样的内容也必然招来嫌恶与批评，有些潜在用户因此对快手“敬而远之”。不过据用户观察，这样极端的例子并非主流。更多的批评，指向内容的“俗”与“Low”，但也有评论认为，更恰当的形容是“接地气”。
进入快手界面，你会发现这是一个设计粗糙，并且只是简单地分了三个TAB（关注、发现、同城）的“Low 逼”APP，很难与4亿用户和4000万的日活相匹配。但就是这么一个简陋、粗糙的应用，却成了中国视频软件的No.1。为什么？
在快手CEO宿华看来，快手的核心优势可以用8个字来概括：简单、好用、真实、有趣。“快手尊重用户，在满足用户需求的同时，尽可能不打扰用户。”宿华说，“真正伟大且成功的互联网产品，必须极简、干净、易用。”比如说，iPhone只有一个home按键、Google只有一个搜索框。
一种观点认为：快手成功的秘诀在于产品的简洁和克制。这一点快手确实做得非常特立独行。当你还没有注册登录时，打开快手，此里你能看到的就只有信息流，第一眼给人特别不精致的感觉，而且，如果你仔细看快手在 App Store 上的更新说明的话，你就会发现快手近一年的更新说明只有两条：1、问题修复以及性能提升，2、优化用户体验。
而事实上，快手的成功与产品简洁并没有必然的关系。产品简洁从来都只是加分项，核心问题还是产品解决用户的痛点。而至少应该可以确定的是，快手当前的产品功能简洁并没有限制该产品的流行。
从功能设计上，鼓励传播的产品形态，更利于猎奇、自虐、审丑这类视频的传播，但是在快手现在的产品设计中，只能通过 “发现” 功能来传播。快手真正成功的原因，是由于它满足了人的两类需求：一是社交需求，二是个性化内容获取需求。在社交圈子之外，快手通过 “发现” 的学习，来给你推荐一些基于你兴趣的内容。最终会使得你觉得信息流里面的大量内容都是你感兴趣的，根本停不下来。
任何奇葩和无底线的内容在这样的诱惑下都变得易于理解，其他平台其他行业并非没有同样的故事，只是快手定位于普通人，用算法实现机会平等。从产品逻辑上就向所有人走上网红之路敞开了大门。
在商业世界里，如何盈利都是一个无法逃避的问题。克制、希望维系自由自在氛围的快手，同样也面临着商业化的压力。
每一年，快手都会遭遇强劲的玩家进场。2013年，微视入局；2014年，美图秀秀入局；2015年小咖秀入局；2016年11月，一下科技（旗下拥有秒拍、小咖秀、一直播）宣布完成E轮5亿美元融资。截至目前，快手目前已完成三轮融资，投资方包括晨兴资本、红杉资本、DCM中国、百度、华人文化产业基金、光源资本等。
行业的竞争在加剧，对于快手，每个月几千万的宽带费支出，让宿华也面临压力，快手的商业化被提上日程。同样推出了短视频上传、分享，以及直播功能的今日头条在商业化上取得了不错的成绩。有快手投资人说：“头条挣钱多好，你们怎么不赚钱呢？”
和微博、微信一样，作为一个入口级的社交平台上，快手平台也不可避免的会有自发的商业行为，下一步如何掌控这个度，为未来的商业生态成功设置规则，让这种生态可以健康并且可持续，甚至从中为快手本身的商业模式寻找可能，都是一个考验。
2016年，快手除了小范围地实验信息流广告以外，也推出了直播功能。“我是CEO，必须平衡，要平衡不同人的诉求。”除了“克制”，“平衡”也是一个宿华反复使用的词。
商业的规则决定着只有向相对有消费能力的群体，提供有价值的内容，才能更容易变现。快手平台展现的则是看似没营养、Low和虚假的内容，这已经成为快手在大众眼中的标签和潜台词，虽然快手并不愿意给自己贴上以上标签。
也就是说，想变现，首先要把内容质量提升上去，说服广告客户认同快手平台是一个值得投放的市场，紧接着在不消费用户的情况下挣到钱，直至守住这一关。
话题还回到这个疯狂的人群。当一个庞大的常年被忽略的群体，用一种“常人”觉得荒诞可笑的方式进入了互联网。谁才是常人，可能还需要另当别论了。
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